摘 要：企業(yè)的生存與發(fā)展受客觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)的發(fā)生會(huì)給投資國(guó)際貿(mào)易企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)的存在輕者會(huì)給企業(yè)一定的經(jīng)濟(jì)損失，重則會(huì)危機(jī)企業(yè)的存在，因此，投資國(guó)際貿(mào)易的企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理，在一定程度上減少或規(guī)避因企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)帶來的各方損失。文章全面闡述了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵、特征與意義，分類闡述了國(guó)際貿(mào)易企業(yè)存在的各種形式的風(fēng)險(xiǎn)，探討了國(guó)際貿(mào)易企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：投資；國(guó)際貿(mào)易；企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)

任何企業(yè)的生存與發(fā)展都必須經(jīng)歷嚴(yán)格的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與考驗(yàn)，國(guó)際貿(mào)易企業(yè)尤其需要接受來自國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與優(yōu)勝劣汰，面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)”的定義“指的是不確定對(duì)事物目標(biāo)的影響?！保?jiǎn)單來說就是，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是不確定性會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)所帶來的各種影響，當(dāng)然，為了保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能穩(wěn)健、健康發(fā)展，需要國(guó)際貿(mào)易企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判與把握，從而保證國(guó)際貿(mào)易企業(yè)保持良性、穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)，從容應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的概述

1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一門新興的學(xué)科，相當(dāng)一部分學(xué)者認(rèn)為，對(duì)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與管理，能最大程度上降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，減少因風(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。由于目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，風(fēng)險(xiǎn)管理也出現(xiàn)了一些新的變化，越來越呈現(xiàn)全面化、信息化、數(shù)量化發(fā)展趨勢(shì)，作為企業(yè)管理職能，企業(yè)的實(shí)際管理者需要對(duì)企業(yè)或企業(yè)所在的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有基本的預(yù)測(cè)、衡量與防范。從風(fēng)險(xiǎn)管理分類來說，分為事前風(fēng)險(xiǎn)的管理與防范、事后風(fēng)險(xiǎn)處置兩個(gè)部分。

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特征

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理具有自身獨(dú)特的特點(diǎn)，主要有：（1）風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有客觀性與普遍性。風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生伴隨著一定的優(yōu)勝劣汰，不以人的意志力為轉(zhuǎn)移，因此，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生帶有普遍性與客觀存在性。（2）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具有偶然性與必然性。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是具有偶然性的，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致企業(yè)的損失是不確定值，但風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生也具有一定的必然性，這需要企業(yè)管理者時(shí)刻關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，注意金融危機(jī)爆發(fā)前的各種信號(hào)，例如房地產(chǎn)市場(chǎng)的泡沫經(jīng)濟(jì)及次貸危機(jī)等。（3）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性、變動(dòng)性。主要是說企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有不確定性，但是風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生就一定不可以規(guī)避，企業(yè)管理者完全可以通過一系列的手段或措施來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，轉(zhuǎn)移、分散或完全規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

任何企業(yè)的發(fā)展都是風(fēng)險(xiǎn)與收益并存，只不過是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的強(qiáng)度不同而已。我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，使我國(guó)企業(yè)所面臨的環(huán)境與形勢(shì)正在發(fā)生很大的變化，企業(yè)都不可避免要承擔(dān)各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)，一些企業(yè)承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)可以獲得較大的收益，而一些企業(yè)因?yàn)槎喾N原因不敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，相對(duì)的收益會(huì)大打折扣，因此，面對(duì)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，需要管理者必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)存在的研究，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，摒棄傳統(tǒng)、落后的經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)企業(yè)自身面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)與管理。

二、對(duì)投資國(guó)際貿(mào)易企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)種類

1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

“市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指未來市場(chǎng)價(jià)格的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)的不利影響?！蓖顿Y國(guó)際貿(mào)易企業(yè)受利率、匯率、商品價(jià)格及股票價(jià)格等多種因素的影響，這些因素可以直接對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響，也會(huì)通過行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者、消費(fèi)者、供應(yīng)商對(duì)企業(yè)本身間接產(chǎn)生影響，且由于企業(yè)自身產(chǎn)品相關(guān)因素的影響，產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難易程度不一，企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)更大。

2.信用風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)得以長(zhǎng)久生存與發(fā)展的最大財(cái)富在于客戶的存在與相互支持，但是企業(yè)面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)也是來自于客戶，在以信用為基礎(chǔ)的交易過程中，如果一方不能按時(shí)間節(jié)點(diǎn)履行貨款支付，那么給合同供應(yīng)商造成的損失可能性就是信用風(fēng)險(xiǎn)，主要具體表現(xiàn)是，客戶到了貨款支付的節(jié)點(diǎn)但卻沒有能力付款或是拒不支付，有意拖欠；或是貨款支付完畢后，供應(yīng)商卻不能及時(shí)履行相關(guān)服務(wù)或不能按時(shí)交貨，企業(yè)面臨的信用風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)來說增大。

3.合同風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)同樣也面臨著合同風(fēng)險(xiǎn)，在合同執(zhí)行的全過程中，都要面臨合同的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、合同條款及合同工作總量的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在合同簽訂過程中合同執(zhí)行雙方需要針對(duì)合同本身存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估，依據(jù)合同的成本、質(zhì)量、進(jìn)度方面對(duì)合同整體進(jìn)行評(píng)審，尤其對(duì)投資國(guó)際貿(mào)易企業(yè)而言，由于交貨期較長(zhǎng)，而合同業(yè)主方大多采用固定人民幣總價(jià)的形式，總價(jià)不變，但合同執(zhí)行方需要承擔(dān)較長(zhǎng)的交貨期間內(nèi)的原材料成本增加與匯率的波動(dòng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)想方設(shè)法、制定對(duì)策應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，會(huì)經(jīng)常利用財(cái)務(wù)杠桿來調(diào)節(jié)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在實(shí)際的投資、稅務(wù)、存貨及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全程都會(huì)帶來很多大大小小的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，很難實(shí)現(xiàn)預(yù)估的經(jīng)濟(jì)收益，更有甚者極有可能會(huì)威脅企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理最關(guān)鍵之處在于現(xiàn)金流量的管理，需要企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)資金的流入、流出進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失，保證現(xiàn)金相對(duì)量、絕對(duì)量與長(zhǎng)期量最大化的統(tǒng)一。

三、對(duì)投資國(guó)際貿(mào)易企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

1.樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

國(guó)際貿(mào)易企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略之一，樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)應(yīng)固定在一個(gè)時(shí)間段對(duì)管理者開展風(fēng)險(xiǎn)管理課程的培訓(xùn)，尤其是一個(gè)企業(yè)的高層管理者，之后才能透過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，傳達(dá)給企業(yè)員工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。再次，企業(yè)還應(yīng)積極積累經(jīng)驗(yàn)，探索同行業(yè)及自身經(jīng)營(yíng)范圍之內(nèi)各種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、分散或完全規(guī)避的范例，居安思危，增強(qiáng)企業(yè)自身應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的能力。

2.加強(qiáng)信息整理

投資國(guó)家貿(mào)易企業(yè)為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，還應(yīng)做好信息搜集整理工作。這里的信息整理，一方面指搜集合作伙伴的相關(guān)信息，了解客戶的實(shí)際需求，更好地提高自身抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。另一方面要多方搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料信息，明確對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)與軟肋，知己知彼。同時(shí)，通過大量的信息資料預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性與發(fā)展程度，幫助企業(yè)管理者快速尋找到解決風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的方法。

3.加強(qiáng)內(nèi)部控制

再堅(jiān)固的堡壘都經(jīng)不起內(nèi)部的侵蝕與瓦解。投資國(guó)際貿(mào)易企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制及自身監(jiān)督機(jī)制的建立或完善。企業(yè)不僅要重視外部風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，同時(shí)也應(yīng)注意內(nèi)部的監(jiān)督與控制，建立與完善企業(yè)自身管理與約束機(jī)制，設(shè)置專門的經(jīng)審部門對(duì)企業(yè)的每項(xiàng)業(yè)務(wù)及單據(jù)都要逐一進(jìn)行核實(shí)，防止因內(nèi)部原因造成企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)度增大。

4.應(yīng)用國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)技術(shù)手段

應(yīng)用國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)技術(shù)手段，要做很多系統(tǒng)而繁瑣的工作，具體來說：（1）應(yīng)建立數(shù)據(jù)信息庫(kù)。這主要致力于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可追溯性，用表格的形式標(biāo)出以往風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的過程與后果，對(duì)管理者來說是控制或消除貿(mào)易過程中各種風(fēng)險(xiǎn)的重要參考依據(jù)，信息庫(kù)中應(yīng)包含以往經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因、成本、價(jià)格、進(jìn)度等方面內(nèi)容。（2）對(duì)投資國(guó)際貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容進(jìn)行分解，了解企業(yè)的信用、進(jìn)度及成本控制與管理，明確企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目、環(huán)節(jié)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)監(jiān)控與消除風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（3）建立貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)急預(yù)案體系。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系可以理解為風(fēng)險(xiǎn)信息搜集、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)推斷、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)等系統(tǒng)建設(shè)，及時(shí)預(yù)感風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生及及風(fēng)險(xiǎn)善后事宜。

5.制定完善的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

制定完善的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，應(yīng)做到以下兩個(gè)方面，一方面應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系，建立完整、權(quán)威的內(nèi)部組織，即建立風(fēng)險(xiǎn)管理部門制定各方面的原則、戰(zhàn)略與政策，要配備專門的風(fēng)險(xiǎn)管理人員及崗位設(shè)置，尤其注意風(fēng)險(xiǎn)管理人才的培養(yǎng)與重視。另一方面應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)，加強(qiáng)信息化手段的應(yīng)用，引進(jìn)ERP信息管理系統(tǒng)，提高實(shí)際工作效率。

四、總結(jié)

綜上所述，風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)控最核心的內(nèi)容，對(duì)投資國(guó)際貿(mào)易企業(yè)而言，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)存在的分析與預(yù)防極為重要，需要企業(yè)管理者結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定適合自身的風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)方法、對(duì)策，培養(yǎng)基層員工參與風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)的意識(shí)，最大程度上避免因企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，保證企業(yè)良性發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：張巖（1980.02- ），遼寧廣告職業(yè)學(xué)院，系主任，國(guó)際貿(mào)易專業(yè)，研究方向：國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)