摘 要：由于我國經(jīng)濟在全球經(jīng)濟中地位越來越重要，形成了你中有我，我中有你的經(jīng)濟格局。因此，我國國內(nèi)好多大型企業(yè)所面臨經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了前所未有變化。為了能在不斷加劇的市場競爭環(huán)境中生存，需要不斷提高企業(yè)的技術(shù)實力和運營實力。因此，我國許多大型集團公司選擇多元化經(jīng)營之路。一些企業(yè)開始走上多元化經(jīng)營之路的目的想達到優(yōu)化企業(yè)資源配置、提高企業(yè)承受風(fēng)險能力、創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長動力等目的。這個過程中國內(nèi)企業(yè)有許多成功的案例，由于這些企業(yè)既能因地制宜又能靈活的自身多元化途徑和發(fā)展戰(zhàn)略，從而開拓出新的增長極。但也有一部分企業(yè)在實施多元化經(jīng)營遇到了嚴重的問題，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)或陷入危機。本文以A公司為例，針對其整個多元化具體過程和目前多元化經(jīng)營的現(xiàn)狀和結(jié)果進行分析研究。從中找出A公司多元化發(fā)展的經(jīng)驗和教訓(xùn)并予以點評，為方便國內(nèi)企業(yè)以后的發(fā)展和借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；多元化；經(jīng)濟性

一、概念界定

多元化戰(zhàn)略：是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有資源，在多個相關(guān)或者不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同時經(jīng)營兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。這樣企業(yè)可以提高市場占有率，開拓新和市場。同時，可以避免由于單一化經(jīng)營帶來的風(fēng)險，并且進入新領(lǐng)域分散本身風(fēng)險。

1.多元化：是指進入到新的行業(yè)，并且和現(xiàn)有業(yè)務(wù)形成競爭態(tài)勢并存在戰(zhàn)略相配關(guān)系的業(yè)務(wù)。這樣可以讓不同的業(yè)務(wù)共享企業(yè)各種資源，通過協(xié)同作用實現(xiàn)將本增效。

2.關(guān)多元化：企業(yè)進入與主營業(yè)務(wù)沒有太大關(guān)聯(lián)性的行業(yè)或業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。企業(yè)通過非相關(guān)多元，可以分散單一業(yè)務(wù)過度依賴的風(fēng)險。通過投資不同有很好利潤的行業(yè)，使企業(yè)的獲利能力更加穩(wěn)定。這種方式相關(guān)多元化比較看有很多優(yōu)點，也有自己的缺點。企業(yè)面對不同行業(yè)需要不同經(jīng)營管理方式，而分散資產(chǎn)、成本的風(fēng)險等使企業(yè)預(yù)期成果取得有一定困難。

3.化戰(zhàn)略的經(jīng)濟依據(jù)

（1）多元化經(jīng)營與規(guī)模經(jīng)濟

規(guī)模經(jīng)濟是指在特定時期內(nèi)，企業(yè)產(chǎn)品絕對量增加時，其單位成本下降，即擴大經(jīng)營規(guī)?？梢越档推骄杀荆瑥亩岣呃麧櫵?。在技術(shù)水平和生產(chǎn)投入價格不變的情況下，如果企業(yè)規(guī)模擴大與企業(yè)平均成本的方向是一致，則可以認定規(guī)模經(jīng)濟；否則，則表示規(guī)模不經(jīng)濟。

（2）多元化經(jīng)營與范圍經(jīng)濟

范圍經(jīng)濟是指存在兩種或兩種以上的產(chǎn)品生產(chǎn)中的經(jīng)濟性。在一個生產(chǎn)兩種不同產(chǎn)品的多元化企業(yè)中，當(dāng)單個企業(yè)生產(chǎn)超過兩個企業(yè)各自生產(chǎn)一種產(chǎn)品時的產(chǎn)量時，則可認為存在企業(yè)范圍經(jīng)濟，否則，認為企業(yè)的范圍不經(jīng)濟。

二、A公司多元化經(jīng)營現(xiàn)狀及經(jīng)濟性分析

1.多元化發(fā)展歷程

專業(yè)化階段：從1984年12月起，用了七年的時間，A公司只生產(chǎn)電冰箱。從而形成了一個專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營冰箱企業(yè)。同時，在這一時期中A公司基本形成了OEC管理法，在全國初步建立起了銷售和與其對應(yīng)各種服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

相關(guān)多元化階段經(jīng)：專業(yè)化階段高度發(fā)展后，A公司開始擴張之路。從1991年開始走上多元化發(fā)展道路，開始多元化初級階段：相關(guān)多元化發(fā)展階段。由專業(yè)生產(chǎn)電冰箱開始向進入生產(chǎn)白色家電等行業(yè)。通過這種途徑，在高度相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，A公司形成多個可以共享資源的相關(guān)產(chǎn)業(yè)集合。而且運用成功生產(chǎn)電冰箱經(jīng)驗和自己已經(jīng)形成的良好品牌優(yōu)勢應(yīng)用到這些相關(guān)的新產(chǎn)業(yè)中。同時，歐洲等國際市場也得到積極認可和開拓，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展奠定了堅固的基礎(chǔ)。

非相關(guān)多元化階段：A公司在相關(guān)多元化階段取得經(jīng)營成功之后，1999年開始進入了多元化經(jīng)營的更高級階段即非相關(guān)多元化階段。從此，A公司大規(guī)模向非相關(guān)行業(yè)進軍。這些非相關(guān)行業(yè)的行業(yè)跨度非常大，與其主業(yè)相關(guān)度很低，甚至毫無關(guān)系。進入的行業(yè)領(lǐng)域有家電領(lǐng)域、家居產(chǎn)業(yè)、軟件領(lǐng)域、物流行業(yè)、金融行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)等。

2.A公司多元化經(jīng)營的經(jīng)濟性分析

A公司在規(guī)模上的經(jīng)濟性：從規(guī)模經(jīng)濟理論可知，如果企業(yè)想通過并購活動實現(xiàn)規(guī)模報酬遞增。其必須是通過企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模擴大能夠帶來生產(chǎn)效率的提高。具體體現(xiàn)為：首先，企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模擴大以后，進而使更先進的技術(shù)和機器設(shè)備等生產(chǎn)要素能夠得到充分利用；其次，隨著人力和機器的使用不斷促進企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)分工，使其能夠更加合理和專業(yè)化；再次，技術(shù)培訓(xùn)人數(shù)增多和一定規(guī)模的生產(chǎn)經(jīng)營管理，從而使單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本降低。最后，上述因素的綜合作用下企業(yè)的長期成本曲線下降。現(xiàn)在來看A公司通過改進技術(shù)和使用先進設(shè)備，自1984年到1991年的冰箱產(chǎn)量以每年130%的平均速度增加，隨著規(guī)模的增加，單位采購、銷售、儲備費用、單位管理成本、單位研發(fā)成本都在降低，到1991年銷售收入7.24億元，利潤3118萬元的企業(yè)。

A公司在范圍上的經(jīng)濟：對于制造型企業(yè)來說，市場占有率低是企業(yè)生產(chǎn)所面臨的最大制約性因素，從而極易導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品積壓。這一問題會使產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)產(chǎn)生強烈的競爭，給企業(yè)造成一種強大的外部壓力，迫使企業(yè)發(fā)揮能動性，通過各種方式地去提高產(chǎn)品質(zhì)量，以達到較高的市場占有率。企業(yè)要保持較強的競爭優(yōu)勢，就要通過在R&D（研究與開發(fā)）進行投資來達到目的。這樣將會導(dǎo)致企業(yè)進行多元化經(jīng)營。同時，企業(yè)規(guī)模也會隨之?dāng)U張。但在這個過程中必須注意通過此種方式而進行規(guī)模擴張而兼并的企業(yè)和被兼并企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)性，所涉及產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)性。這樣多元化戰(zhàn)略可以產(chǎn)生我們預(yù)期的范圍經(jīng)濟。

同時，隨著A公司核心業(yè)務(wù)的慢慢壯大和增大，那么整個經(jīng)營過程中肯定會有未被高效利用的資源。這些沒被充分利用資源給A公司進行多元化提供了條件和空間。再次，目前國內(nèi)市場日趨飽和的情況下，如果整個行業(yè)企業(yè)一直擴大其主營產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，其結(jié)果可能生產(chǎn)過剩。然而，通過多元化，方方面面富余的資源得到更加高效的利用，從而可以為公司創(chuàng)造更多財富。

A公司1995年涉獵的更多家電生產(chǎn)行業(yè)如洗衣機等。由于與主業(yè)制冷家電行業(yè)相關(guān)性較高，技術(shù)方面兩者之間有很好的相似性。同時，生產(chǎn)其他家電所需要的技術(shù)與生產(chǎn)制冷家電差異不大。從而，他們之間可以產(chǎn)生技術(shù)協(xié)同作用，而且在可以共享以前已經(jīng)形成的市場營銷渠道，品牌影響力和售后服務(wù)等相關(guān)資源。

三、A公司多元化經(jīng)營評價

從A公司在多元化的整個實施和經(jīng)營過程中看，公司持續(xù)連年財務(wù)數(shù)據(jù)沒有穩(wěn)定向好的趨勢，而且其波動較大。其原因主要分析如下：從1991至1999年A公司雖然實施了多元化經(jīng)營，但都一直都是在與主業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)進行多元化經(jīng)營，而且多元化經(jīng)營與主業(yè)的相關(guān)性很高。企業(yè)通過相關(guān)多元化達到進入相關(guān)產(chǎn)業(yè)新的領(lǐng)域，完全可以使企業(yè)的營業(yè)收入得以增加，公司單位成本降低，企業(yè)規(guī)模不斷擴大。然而，1999年之后，A公司進入了更深層次與主業(yè)無關(guān)的程度更高多元化發(fā)展階段。這一階段所進入的新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，跨行業(yè)經(jīng)營。由于新產(chǎn)業(yè)與其主營業(yè)務(wù)沒有多大聯(lián)系，也沒有形成良好互補作用，有的甚至毫無關(guān)系。雖然由于跨行業(yè)跨界多元化不斷擴大了企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，但造成了企業(yè)市場運營風(fēng)險急劇快速增加，運營和管理成本也隨之升高，給企業(yè)帶來了隱患。因此，這些新增業(yè)務(wù)沒有給企業(yè)帶來預(yù)期利潤，反而拖累經(jīng)營業(yè)績，使其績效在出現(xiàn)下降。然而，從2005年后開始出售一些經(jīng)營不善的產(chǎn)業(yè)，隨著投資回報周期的到來以及經(jīng)濟環(huán)境的整體繁榮，A公司在2006年之后的各項財務(wù)指標均有好轉(zhuǎn)。

四、總結(jié)

1.從多元化程度來看。A公司總體上有著很高程度的多元化。無論在相關(guān)性產(chǎn)業(yè)，還是非相關(guān)性產(chǎn)業(yè)。其之所以多元化，目的主要在于：企業(yè)資源配置更加優(yōu)化合理和高效，整體的經(jīng)營風(fēng)險可以盡可能的降低，企業(yè)的單位經(jīng)營成本也能隨之降低等等。從而達到，公司整體效益的得到提升，整體實力水平在整個行業(yè)得到提高。

2.從多元化經(jīng)營績效來看。A公司在開始經(jīng)營向多元化發(fā)展自然企業(yè)整體規(guī)模也隨之不斷得到擴大，公司也能快速提高盈利水平?？傊?，多元化經(jīng)營給在公司的成長道路上起到了量變到質(zhì)變的飛躍。但在整個多元化中，非相關(guān)多元化沒有達到企業(yè)預(yù)期的盈利目的。這一點更值得我們借鑒和深入研究，在選擇跨行業(yè)要嚴謹。

3.從多元化所涉及的行業(yè)類別來看。A公司在相關(guān)多元化的行業(yè)經(jīng)營是成功的，達到預(yù)期目的。然而，非相關(guān)多元化的行業(yè)選擇不當(dāng)，可以說是失敗的，在一定程度上成了公司的負擔(dān)。多元化的選擇和經(jīng)營成功是要考慮其內(nèi)在因素和實施多元化戰(zhàn)略的一系列條件是否成熟。我們不能只停留在表面看到多元化企業(yè)的成功，而對其這種成功的質(zhì)量和可持續(xù)性不加深入探究。同時，也不能因多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的條件不成熟或方法不當(dāng)最后導(dǎo)致失敗而就否定多元化經(jīng)營戰(zhàn)略本身所具有的重要意義。

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作者簡介：陳明政（1989.06- ），男，漢，陜西華縣人，在校研究生，單位：石河子大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院，研究方向：會計理論