黎娟

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)面臨著更復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。在新形勢(shì)下，如何對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理加大創(chuàng)新力度，已經(jīng)成為企業(yè)管理者重點(diǎn)關(guān)注和亟需解決的問(wèn)題。本文就是考慮在這種新形勢(shì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義，著重分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，并提出完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略；問(wèn)題；分析

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）013-0000-01

一、我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)缺乏創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念

根據(jù)對(duì)我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況調(diào)查，可以發(fā)現(xiàn)我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的管理方式還是比較傳統(tǒng)落后的，這種企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念極大地影響了我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開(kāi)展。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展下，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，但是大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理層還是安于現(xiàn)狀，不具備居安思危的意識(shí)，尤其是缺乏企業(yè)戰(zhàn)略管理理念。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，更是忽視創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念的應(yīng)用。還有我國(guó)部分企業(yè)仍然將利益最大化放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的首位，將企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)收益作為企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，過(guò)于對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的追求，容易忽視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)的內(nèi)部管理控制。這就容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)混亂，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的價(jià)值觀與企業(yè)員工的價(jià)值觀出現(xiàn)不一致。這種情況對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展十分不利，長(zhǎng)期以往下去，企業(yè)就會(huì)無(wú)法適應(yīng)多變的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織問(wèn)題嚴(yán)重

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織都存在或大或小的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在兩方面，一是管理組織和管理人員不具備專(zhuān)業(yè)水平，缺乏科學(xué)的管理模式和管理方法，并且在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中缺乏戰(zhàn)略管理策略和危機(jī)意識(shí)。由此可以看出，我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)并不完善和專(zhuān)業(yè)，這樣的組織管理機(jī)構(gòu)一定會(huì)影響我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。另一方面我國(guó)的管理人員制定的創(chuàng)新管理策略，往往會(huì)忽視企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況，這就使創(chuàng)新管理策略流于形式，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中無(wú)法得到有效實(shí)施。

3.企業(yè)缺乏健全的經(jīng)濟(jì)管理制度

我國(guó)大部分企業(yè)都制定了經(jīng)濟(jì)管理制度，但是這些制度卻大多成為了一紙空談，在企業(yè)的實(shí)際工作中并沒(méi)有得到良好的應(yīng)用，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問(wèn)題沒(méi)有得到有效的解決。并且企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度存在著比較嚴(yán)重的漏洞，這種漏洞使企業(yè)員工缺乏積極性，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，企業(yè)要想改變這種狀態(tài)，就必須采取創(chuàng)新策略，使企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)新形勢(shì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的具體實(shí)施

1.創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念

為了使我國(guó)企業(yè)適應(yīng)新形勢(shì)市場(chǎng)環(huán)境下的發(fā)展，必須改變我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。首先我國(guó)企業(yè)要對(duì)企業(yè)的這種創(chuàng)新理念加大力度宣傳，讓企業(yè)的員工重視這種創(chuàng)新理念，尤其是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)效益至上的經(jīng)濟(jì)理念，堅(jiān)持以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念，只有這樣做才能夠更好引導(dǎo)企業(yè)員工進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，并且培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。眾所周知，新形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是嚴(yán)峻的、是激烈的、是殘酷的，因此，企業(yè)在這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下必須建立一種企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)制和企業(yè)危機(jī)管理意識(shí)，在制定企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)制時(shí)，管理者必須站在掌控全局的立場(chǎng)上來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)，綜合全面考慮各方面因素，制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略指導(dǎo)規(guī)劃。同時(shí)，將這種創(chuàng)新管理理念運(yùn)用其中，能夠使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到了創(chuàng)新發(fā)展，也能夠更加迅速適應(yīng)當(dāng)前日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)激烈環(huán)境。以江漢采油廠為例，近兩年油田企業(yè)面臨著持續(xù)低油價(jià)的“寒冬期”，江漢采油廠大力宣傳形勢(shì)任務(wù)教育，以效益為中心，牽頭各職能部門(mén)為降本增效出謀劃策，群策群力，推行價(jià)值引領(lǐng)，深挖潛力，全廠掀起全員成本目標(biāo)管理的新浪潮。以全員參與為理念，增強(qiáng)全員成本意識(shí)，生產(chǎn)決策實(shí)行“先算后干，算贏再干”，開(kāi)展新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。

2.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織模式

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織模式在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中有著十分重要的作用，專(zhuān)業(yè)完善的經(jīng)濟(jì)管理管理組織模式能夠有效的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，而松散落后的經(jīng)濟(jì)管理組織模式則會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織模式十分重要。我們主要可以從以下幾個(gè)方面開(kāi)始進(jìn)行創(chuàng)新：一是提高管理組織和管理人員的專(zhuān)業(yè)水平，首先可以聘請(qǐng)?jiān)诠芾矸矫嬗型怀鲐暙I(xiàn)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家和學(xué)者進(jìn)行講座，使其企業(yè)的管理人員獲得新鮮給養(yǎng)。其次，企業(yè)可以每年組織一定次數(shù)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)為管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理組織的管理水平。最后企業(yè)要設(shè)置科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理組織模式。二是管理人員制定創(chuàng)新管理策略時(shí)，必須考慮企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理情況，不要流于形式，要使制定的創(chuàng)新管理策略能夠在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理工作中得到開(kāi)展。仍以江漢采油廠為例，油田企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展的中流砥柱，要想油田可持續(xù)發(fā)展，必須在抓生產(chǎn)的同時(shí)注重成本管理。江漢采油廠堅(jiān)持實(shí)行全面預(yù)算管理，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用歸口的專(zhuān)業(yè)部門(mén)施行預(yù)算、分析、考核的管理模式。

3.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)要想進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須建立完善創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。只有創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，才能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行創(chuàng)新性活動(dòng)打下基礎(chǔ)，才能夠推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新。首先，企業(yè)必須建立以人為本的創(chuàng)新管理機(jī)制，這種管理機(jī)制能夠培養(yǎng)企業(yè)員工的向心力、凝聚力，使企業(yè)員工認(rèn)可企業(yè)，愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)自己。其次，企業(yè)對(duì)于人力資源制度要給予充分重視，讓企業(yè)人員得到合理配置合應(yīng)用。最后，企業(yè)還要制定監(jiān)督機(jī)制，設(shè)置這種機(jī)制的主要目的就是為了保證員工權(quán)益，讓員工可以表達(dá)自己內(nèi)心想法，增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。諸如油田企業(yè)在建立創(chuàng)新管理機(jī)制的同時(shí)制定各部門(mén)管理制度，對(duì)于崗位員工提出的對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有實(shí)際意義的合理化建議進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，鼓勵(lì)全員參與到“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”的攻堅(jiān)戰(zhàn)中。

三、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，因此在形勢(shì)下對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理展開(kāi)創(chuàng)新策略研究，有利于企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下獲得一席之地，也有利于從根本上提高企業(yè)的整體管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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