王小紅

摘 要：我國正處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，企業(yè)女性職工由于在生理?xiàng)l件、生活壓力等方面都不具有男性職工的優(yōu)勢，因此構(gòu)建基于新形勢下的企業(yè)女工工作創(chuàng)新路徑，對促進(jìn)女工工作健康發(fā)展，維護(hù)女工權(quán)益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：新形勢；女工；創(chuàng)新

中圖分類號： D412.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）17-14-2

0 引言

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，煤炭企業(yè)面臨結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的重任，煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級必須要強(qiáng)調(diào)職工工作創(chuàng)新機(jī)制，通過創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)職工工作的積極性。企業(yè)女工是煤炭企業(yè)健康發(fā)展的重要組成部分，由于煤炭企業(yè)屬于特殊行業(yè)，因此切實(shí)保障女工的利益是發(fā)揮女工工作積極性與創(chuàng)造性的重要舉措，也是實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

1 企業(yè)女工工作的重要意義

在我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、供給側(cè)改革的關(guān)鍵時(shí)期，加強(qiáng)煤炭企業(yè)女工工作對促進(jìn)煤炭行業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)節(jié)能、高效生產(chǎn)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，其具體表現(xiàn)在：

1.1 加強(qiáng)女工工作是提高女工工作積極性的重要舉措

女工是煤炭企業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷完善，女工在企業(yè)中的數(shù)量越來越多，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中不可缺少的力量，但是由于女工基于生理?xiàng)l件、生活壓力等因素導(dǎo)致其不可能與男性職工一樣具有較高的抗壓工作能力，因此需要煤炭企業(yè)創(chuàng)新女工工作機(jī)制，通過人性化的服務(wù)模式，激發(fā)女工工作積極性。例如我企業(yè)通過定期開展幫扶活動(dòng)，及時(shí)幫助困難女性職工解決其生活問題、家庭問題，為其提供了堅(jiān)定地后盾，大大激發(fā)了工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)財(cái)富和精神財(cái)富。

1.2 加強(qiáng)女工工作是推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的手段

良好的企業(yè)文化對推動(dòng)煤炭企業(yè)健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，女工工作是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，加強(qiáng)女工工作可以在煤炭企業(yè)內(nèi)部形成良好的示范帶動(dòng)作用，從而推動(dòng)煤炭企業(yè)文化的良性發(fā)展。例如煤炭企業(yè)定期開展的女職工安全講座，通過對煤礦協(xié)管安全員的安全培訓(xùn)活動(dòng)，提高了女性職工的安全意識，并且通過女性職工的示范帶動(dòng)，在全礦區(qū)形成了一種安全生產(chǎn)的文化氛圍，讓女職工家屬攜手隊(duì)組職工筑牢煤礦生產(chǎn)的第二道安全防線。

1.3 加強(qiáng)女工工作是創(chuàng)新工會(huì)工作模式的途徑

工會(huì)將企業(yè)管理者與職工聯(lián)系的橋梁，隨著在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)女工參與企業(yè)公平競爭的機(jī)會(huì)在不斷加大，但是與此同時(shí)女工也在遭受各種沖擊和壓力，影響女工合法權(quán)益的實(shí)現(xiàn)，因此加強(qiáng)女工工作對促進(jìn)工會(huì)工作模式創(chuàng)新具有重要的推動(dòng)作用。工會(huì)通過尋求女工權(quán)益保護(hù)與企業(yè)發(fā)展的契合點(diǎn)，不斷拓展工會(huì)女工的工作功能，從而為女工工作提供新的平臺。

2 新形勢下煤炭女工工作存在的問題

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，煤炭企業(yè)面臨的形勢越來越復(fù)雜，企業(yè)女工工作暴露的問題也越來越多，其具體體現(xiàn)在：

2.1 煤炭企業(yè)工會(huì)女工組織發(fā)展不規(guī)范

煤炭企業(yè)工會(huì)女工組織不規(guī)范主要體現(xiàn)在：

一是企業(yè)管理者對女工工作的認(rèn)識存在偏差，由于女工工作屬于工會(huì)工作的一部分，但是有些管理者認(rèn)為女工工會(huì)的存在就是為女工爭取各種福利，這樣會(huì)降低企業(yè)的正常盈利，因此部分管理對女工工會(huì)組織的建立會(huì)存在抵觸情緒；二是女工組織發(fā)展不平衡。女工組織發(fā)展存在很大的差異性，有些企業(yè)的女工組織在不同的煤礦企業(yè)中具有不同的發(fā)展效果。另外女工組織的規(guī)范化程度也不高，很多企業(yè)的女工組織沒有明確的規(guī)則制度等，導(dǎo)致工作處于無序狀態(tài)下。

2.2 女工干部隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)

加強(qiáng)女工工作創(chuàng)新的前提條件就是保證女工管理干部隊(duì)伍素質(zhì)，然而根據(jù)企業(yè)女工干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其存在不少問題：一是缺少專職干部隊(duì)伍。目前企業(yè)從事女工管理工作的人員比較少，尤其是缺少專職干部隊(duì)伍。專職干部是保障女工工作的重要基礎(chǔ)，但是很多企業(yè)基于利益等方面的考慮，沒有足夠的專職人員，很多從事女工政工工作的人員多是企業(yè)的工會(huì)工作人員或者企業(yè)其它崗位職工擔(dān)任，兼職人數(shù)比較多，這樣一來就會(huì)影響女工工作的效果。二是女工干部的薪酬待遇不高，導(dǎo)致其流動(dòng)性比較大。由于從事專職女工干部的薪酬待遇相對比較低，因此許多從事女工干部迫于生活等壓力而選擇調(diào)崗或者離職。三是缺乏完善的長效培訓(xùn)機(jī)制。女工干部隊(duì)伍素質(zhì)的提升必須要依靠完善的培訓(xùn)機(jī)制，但是企業(yè)對女工干部的培訓(xùn)則具有短期性、功利性特點(diǎn)，導(dǎo)致女工干部素質(zhì)得不到有效提升。

2.3 女工組織的職能優(yōu)勢越來越低

隨著煤炭企業(yè)改制和轉(zhuǎn)型升級的不斷推進(jìn)，企業(yè)為了吸引高端人才，企業(yè)加大了對高端管理人才以及技術(shù)人才的薪酬待遇，這樣一來就會(huì)進(jìn)一步拉大企業(yè)不同職工群體之間的收入差距。女工一般處于企業(yè)生產(chǎn)的第一線，基于生活、工作的雙重壓力，導(dǎo)致企業(yè)女工一旦出現(xiàn)權(quán)益被侵犯時(shí)，往往處于被動(dòng)地位：一是企業(yè)女工參與企業(yè)維權(quán)的意愿不高。由于女工工會(huì)處于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下，因此往往受制于企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)的因素，導(dǎo)致其在幫扶女工維權(quán)時(shí)存在“力不足”的現(xiàn)象。二是女工解決問題的手段單一。實(shí)際中女工維護(hù)弱勢群體的形式主要是幫助、協(xié)調(diào)以及參與的方式，導(dǎo)致維權(quán)不全面。

3 新形勢下煤炭企業(yè)女工工作創(chuàng)新的路徑分析

針對新形勢下煤炭女工工作所存在的問題，我們要從多個(gè)角度出發(fā)，建立具有創(chuàng)新性的女工工作創(chuàng)新對策：

3.1 創(chuàng)新企業(yè)女工組織發(fā)展模式

煤炭企業(yè)要清晰的認(rèn)識到新形勢、新任務(wù)的要求，通過創(chuàng)新女工組織發(fā)展模式，提高女工工作的創(chuàng)新：一是要強(qiáng)化組織的運(yùn)行機(jī)制建設(shè)。一方面煤炭企業(yè)要進(jìn)一步完善女工工作制度標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建以煤炭企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)制度，以此強(qiáng)化對女工干部工作標(biāo)準(zhǔn)的約束與指導(dǎo)。二是提高企業(yè)管理者對女工工作的重視程度。把企業(yè)女工工作納入到正常生產(chǎn)經(jīng)營工作和工會(huì)日常工作的同等位置予以考慮，與正常業(yè)務(wù)工作一同研究、一同部署、一同推進(jìn)，確保女工工作在以往基礎(chǔ)上得到進(jìn)一步的改進(jìn)提高。同時(shí)，要采取獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，例如企業(yè)通過“三八”國際婦女節(jié)開展保障大會(huì)，對工作中表現(xiàn)突出的女工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)他們的工作積極性。

3.2 提高女工干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

提高女工干部隊(duì)伍素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)女工工作創(chuàng)新的重要保證：首先煤炭企業(yè)要建立長效女職工隊(duì)伍的培訓(xùn)機(jī)制。針對煤炭企業(yè)女工干部隊(duì)伍素質(zhì)不高的問題，煤炭企業(yè)一方面要開展定期培訓(xùn)機(jī)制，通過“引進(jìn)來”與“走出去”開展教育培訓(xùn)，提高干部隊(duì)伍的政治素質(zhì)和文化素質(zhì)，從而為女工工作提供人才支撐。另一方面企業(yè)也要建立專項(xiàng)資金用于開展教育培訓(xùn)。例如我企業(yè)通過舉辦“智慧女性·書香家庭”讀書分享會(huì)，以此提升女工的文化素質(zhì)，為企業(yè)營造良好的文化氛圍。其次提高女工干部的薪酬待遇，為女工干部提供晉升平臺。企業(yè)要為女工干部提供廣闊的發(fā)展空間，提高她們的薪酬待遇。

3.3 積極組織評優(yōu)爭先活動(dòng)，解決女職工的后顧之憂

一是舉辦評優(yōu)爭先活動(dòng)，爭做學(xué)習(xí)型女工，宣揚(yáng)自信、自強(qiáng)精神，幫助女工樹立牢固的自主意識以及創(chuàng)新意識，秉持終身學(xué)習(xí)理念。積極學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識和專業(yè)技能切實(shí)增強(qiáng)工作能力和創(chuàng)新能力，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)為女工創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件和良好的工作氛圍，依據(jù)女工的實(shí)際需求，開展精彩多樣的活動(dòng)；二是及時(shí)解決女工的各種社會(huì)生活問題，企業(yè)應(yīng)秉持以職工需求中心的管理理念，及時(shí)解決職工蘧臨的各種問題。對于處在妊娠期、哺乳期間的女工，在給予他們正常福利待遇的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)精神呵護(hù)，關(guān)心女工身體。定期組織身體檢查，為緩解女工的精神壓力，可以組織歌舞比賽、乒乓球等文體活動(dòng)，對于大齡未婚女工，應(yīng)主動(dòng)為他們搭橋牽線，開展聯(lián)誼活動(dòng)，拓展他們的交友圈，進(jìn)而解決婚戀問題。因女工自身的特殊性，只有切實(shí)解決他們的后顧之憂，才能使其將更多的精力和時(shí)間投入到工作中。

綜上所述，企業(yè)女工工作既面臨難得的發(fā)展機(jī)遇，又面臨新挑戰(zhàn)。企業(yè)要增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力，調(diào)動(dòng)起女工的積極性，從而推動(dòng)企業(yè)又快又好發(fā)展。盡管我國企業(yè)在企業(yè)女工工作創(chuàng)新方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的企業(yè)女工工作管理與服務(wù)過程中，很多問題仍然存在，影響著企業(yè)女工工作質(zhì)量，影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為此深入研究當(dāng)前企業(yè)女工工作存在問題，創(chuàng)新企業(yè)女工工作策略，是今后企業(yè)在女工工作方面的重要方向以及目標(biāo)。

參 考 文 獻(xiàn)

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[3] 廖紅艷.當(dāng)前企業(yè)女工工作中存在的問題及相應(yīng)對策[J].

現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版，2014（10）.