徐文娟

摘要：無論是對(duì)一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)單位而言，良好的人力資源管理模式是一個(gè)企業(yè)的生命線，是保障單位正常運(yùn)行、長(zhǎng)久發(fā)展的必要條件之一，良好的人力資源管理模式不但可以營(yíng)造和諧向上的工作氛圍，而且可以提高單位的收益和運(yùn)行效率。選擇單位的人力資源管理模式首先要考慮單位自身的一些基本情況，如工作人數(shù)、工作性質(zhì)等，然后結(jié)合自身的管理情況，分析并選擇適合自己的人力資源管理模式，用最適合自己的管理模式、最準(zhǔn)確地管理方法提高整體的管理效率[1]。本文首先介紹了人力資源管理的基本概念，分析了人力資源管理的重要性，然后介紹了目前對(duì)人力資源管理模式的幾種認(rèn)識(shí)，最后分析了人力資源管理模式的選擇因素。

關(guān)鍵詞：人力資源；管理系統(tǒng)；管理理念；實(shí)踐；效率一、人力資源管理的基本概念以及人力資源管理的重要性

何為人力資源管理？人力資源管理是單位通過招聘、面試、筆試、培訓(xùn)和雇傭等管理形式對(duì)單位內(nèi)部或外部相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，共同維護(hù)單位的正常運(yùn)作，滿足單位現(xiàn)在及未來的發(fā)展需要等一系列活動(dòng)的總稱[2]。人力資源管理的指導(dǎo)思想是人本思想，管理方法的依據(jù)是經(jīng)濟(jì)學(xué)原理。一個(gè)良好的人力資源管理模式是一個(gè)單位的生命線，是使單位充滿活力與生機(jī)的保障，是單位長(zhǎng)久運(yùn)行的必要條件，其有效地運(yùn)行不但會(huì)給公司創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)收益，營(yíng)造良好的工作氛圍，而且也會(huì)給個(gè)人帶來可觀的經(jīng)濟(jì)收益，為個(gè)人的長(zhǎng)久發(fā)展創(chuàng)造條件。相反一個(gè)不適合單位的人力資源管理模式或者人力資源管理模式運(yùn)行有問題時(shí)都會(huì)給單位和個(gè)人帶來?yè)p失，首先，最直接的影響就是降低了單位的經(jīng)濟(jì)收益，其次會(huì)影響單位的文化和工作氛圍，給單位長(zhǎng)久的運(yùn)行造成傷害。至于個(gè)人而言，覆巢之下無完卵，單位的文化受到影響會(huì)直接影響個(gè)人的工作熱情和工作態(tài)度，對(duì)個(gè)人今后的發(fā)展也有影響。由此可見，一個(gè)良好的人力資源管理模式所起的作用是多么巨大。

二、對(duì)人力資源管理的模式的認(rèn)識(shí)

（一）人力資源管理模式就是一種單純的人力資源管理系統(tǒng)。以這種觀點(diǎn)為依據(jù)可以把人力資源管理模式分為三種：一是哈佛模式；二是蓋斯特模式；三是斯托瑞模式[3]。這三種模式之間既有聯(lián)系又有區(qū)別，這三種模式之間的共同點(diǎn)是要注重人力資源管理手段與單位外部環(huán)境之間的相互配合。在哈佛模式中，人力資源管理手段起決定性的作用，在考慮單位長(zhǎng)期發(fā)展和運(yùn)行狀況的情況下，運(yùn)用多種人力資源管理手段來加強(qiáng)對(duì)單位的各種管理，協(xié)調(diào)部門與部門之間、個(gè)人與個(gè)人之間的相互合作，力爭(zhēng)為單位帶來最好的發(fā)展前景，并且哈佛模式特別注重單位的長(zhǎng)期發(fā)展，要求管理者不能局限于眼前短期的發(fā)展情況，要立足于長(zhǎng)久規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)單位的長(zhǎng)期發(fā)展[4]。對(duì)于蓋斯特模式而言，人力資源管理方式和單位的外部環(huán)境這兩者之間的重要性是平等的，人力資源管理手段固然重要，但是單位的外部環(huán)境也十分重要。在這種模式中，首先要充分分析單位的各種基本情況，而且對(duì)于發(fā)展過程中出現(xiàn)的情況也要提前考慮，分析管理過程中出現(xiàn)的各種利害關(guān)系，然后在對(duì)于斯托瑞模式而言，其主要內(nèi)容是：首先要考慮人力資源管理模式在單位中的運(yùn)用和單位的工作規(guī)劃等，提出前期的內(nèi)容和整體戰(zhàn)略方向，然后在此基礎(chǔ)上加入直線管理和木桶效應(yīng)等理論使管理得到發(fā)展，同時(shí)使理論得內(nèi)容更加符合單位的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，最終實(shí)現(xiàn)人力資源管理模式同人力資源管理系統(tǒng)兩者之間的有效結(jié)合。

（二）人力資源管理模式就是對(duì)人力資源管理模式中的變量隨時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)的一種管理模式。在這種認(rèn)識(shí)中，要想使人力資源管理模式發(fā)揮出最大的作用效果，最為重要的就是處理好管理模式的選擇和對(duì)管理模式中變量的控制這兩者之間的關(guān)系，通過對(duì)管理模式和變量上管理方式的協(xié)調(diào)和變量上的統(tǒng)籌兼顧實(shí)現(xiàn)單位的穩(wěn)定長(zhǎng)期發(fā)展，對(duì)于單位中的差異化問題，要冷靜分析，要把出現(xiàn)的差異化通過處理和還原形成最終的管理成效。管理模式會(huì)隨著單位的運(yùn)行情況、所處的時(shí)代背景、所面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而改變。在這種模式中，處理好變量上的管理方式的協(xié)調(diào)和變量上的統(tǒng)籌兼顧可以使員工獲得最大的歸屬感，提高員工對(duì)單位的認(rèn)同，以部分帶動(dòng)整體以部門帶動(dòng)整個(gè)單位。

（三）人力資源管理模式就是一種基于管理理念人力資源管理實(shí)踐系統(tǒng)。這種管理模式一般都分為兩種，一種是最佳管理模式，另一種是非最佳管理模式。最佳管理模式運(yùn)用了互相激勵(lì)的力量，鼓勵(lì)員工之間良性競(jìng)爭(zhēng)，在提高單位運(yùn)行效率的同時(shí)激發(fā)工作人員的工作熱情，提高員工的參與度，最終實(shí)現(xiàn)管理的最佳狀態(tài)。在此過程中，單位的領(lǐng)導(dǎo)者們要掌控著整個(gè)管理模式的發(fā)展趨勢(shì)，適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用控制手段，調(diào)節(jié)單位內(nèi)部的矛盾，控制各種管理形式之間的互相協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)管理模式的最佳化和最大效率化。相比于最佳管理模式，非最佳管理模式就是傳統(tǒng)的降價(jià)模式，通過控制價(jià)格的漲幅來控制單位的運(yùn)行效率，很明顯這種管理模式已經(jīng)不適合現(xiàn)代化的發(fā)展。

三、人力資源管理模式的選擇因素

（一）人力資源管理模式在單位中的運(yùn)用。由于人力資源管理模式選擇得是否適當(dāng)會(huì)直接影響到整個(gè)單位的運(yùn)行效率，故在選擇人力資源管理模式之前需要多方面考慮單位的情況，首先要考慮到人力資源管理模式在單位的運(yùn)用，即人力資源管理模式在單位中的角色設(shè)定，要使人力資源管理模式與單位的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、其他各部門職能互相一致，共同進(jìn)步。同時(shí)，要管理模式與外部環(huán)境相一致，保證管理模式是制定戰(zhàn)略和實(shí)行戰(zhàn)略的有效手段。適合單位的人力資源管理模式，才能真正地促進(jìn)單位的發(fā)展，才能給員工一個(gè)更好的工作和發(fā)展平臺(tái)[6]。

（一）單位的工作性質(zhì)及其單位文化等。在不同的單位中，人力資源管理模式扮演著不同的角色，管理模式的選擇不但要考慮人力資源管理模式在單位中的運(yùn)用，而且也要考慮單位的工作性質(zhì)、工作文化和工作周期等，主要內(nèi)容如下：1、單位的工作性質(zhì)，如創(chuàng)立的宗旨、服務(wù)人群、工作任務(wù)等，優(yōu)秀的服務(wù)宗旨是單位長(zhǎng)久發(fā)展個(gè)人努力工作的源泉，可以使單位發(fā)展得更好更穩(wěn)定；2、單位的規(guī)模，如多少個(gè)部門、每個(gè)部門的工作人員數(shù)量、一年的工作量等，從單位的規(guī)?？梢赃x擇人力資源管理模式的大小，充分利用單位的人力資源，避免造成不必要的人才浪費(fèi)[7]；3、單位的文化和工作理念，文化是每個(gè)單位的精神代表，良好的單位文化可以提高員工之間的凝聚力，提高整個(gè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力，提高員工對(duì)單位的信任度，促使員工全身心地投入到工作中去。

四、結(jié)語

總而言之，一個(gè)單位要取得長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，僅僅靠一種人力資源管理模式是不可能的，除此之外，還需要管理人員的努力，確保單位的人力資源管理模式有效順利地運(yùn)行，同時(shí)也需要整個(gè)單位的工作人員的配合，確保單位的人力資源管理模式在運(yùn)行中出現(xiàn)的問題可以得到及時(shí)的解決。只有在大家共同的努力下，我們的人力資源管理模式才能順利運(yùn)行，我們的單位才能獲得更好更穩(wěn)定的發(fā)展，我們才能得到一個(gè)更優(yōu)秀更團(tuán)結(jié)的工作平臺(tái)。以上的粗淺之見，如有不當(dāng)之處，還望相關(guān)的專業(yè)人士批評(píng)指正。

參考文獻(xiàn)：

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