李威

摘要：與歐美體育產(chǎn)業(yè)“賽事+電視轉(zhuǎn)播”模式不同的是，中國(guó)當(dāng)下的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展體現(xiàn)出了高度的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，而“平臺(tái)+內(nèi)容”正是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要特征，因此，以IP（賽事）為核心的發(fā)展方式迅速占據(jù)了整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)。運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、歸納法，對(duì)體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中IP的概念、IP的盈利模式、IP運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討。得出結(jié)論：IP原意為知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在商業(yè)領(lǐng)域可被引申為可供多維度開(kāi)發(fā)的文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，IP作為體育產(chǎn)業(yè)鏈的上游，對(duì)體育產(chǎn)業(yè)其他鏈條具有很強(qiáng)的輻射和帶動(dòng)作用，不同類型的公司圍繞IP打造各自的盈利模式；與此同時(shí)，IP的快速發(fā)展對(duì)體育產(chǎn)業(yè)也提出了諸多極具挑戰(zhàn)的問(wèn)題，涉及到體育產(chǎn)業(yè)人才儲(chǔ)備不足、缺乏大型賽事運(yùn)營(yíng)能力、IP盈利模式不清晰等。

關(guān)鍵詞：IP；中國(guó)；體育產(chǎn)業(yè)；發(fā)展方式

中圖分類號(hào)：G80-052 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-2076（2016）03-0034-05

Abstract：Different from the "event + TV" mode of European and American sports industry， China's sports industry reflects a high degree of "Internet +" feature， and as "platform + content" is the main characteristics of Internet era， the IP-oriented mode stand out in the development of entire sports industry. This paper discussed the concept of IP， IP profit model， IP operation problems. It is concluded that IP originally means intellectual property， and can be extended as multi-dimensional cultural industry products in the commercial area； IP， as the upstream industry chain of sports， has a strong radiation and leading role for other chains of sports industry， and different types of companies create their own profit model around IP； at the same time， the rapid development of IP has raised many challenges for sports industry， such as lack of sports industry talent reserve， insufficiency in large events operational capability， unclear IP profit model.

Key words： IP； China； sports industry； development mode

2014年，國(guó)務(wù)院頒布《加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》，《意見(jiàn)》指出，到2025年，基本建立布局合理、功能完善、門類齊全的體育產(chǎn)業(yè)體系，體育產(chǎn)品和服務(wù)更加豐富、市場(chǎng)機(jī)制不斷完善，消費(fèi)需求愈加旺盛，對(duì)其他產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用明顯提升，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過(guò)5萬(wàn)億元，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的重要力量[1]。在世界范圍內(nèi)來(lái)看，發(fā)達(dá)國(guó)家的體育產(chǎn)業(yè)都在GDP中占據(jù)著重要的比重，2014年美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值為4 410億美元，約占美國(guó)GDP的3%，其中大眾健身服務(wù)業(yè)占整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的32%、體育用品生產(chǎn)業(yè)占30%、體育賽事產(chǎn)業(yè)（包括門票收入、體育比賽標(biāo)志權(quán)和紀(jì)念品的銷售、電視轉(zhuǎn)播費(fèi)、廣告和公司贊助）占25%。中國(guó)2014年體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值為3 136億元（約500億美元），所占GDP的比重為0.6%，其中近80%的產(chǎn)值由體育用品貢獻(xiàn)，以競(jìng)技表演為核心的體育賽事產(chǎn)值不到10%。[2]

2015年被稱為中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)元年，在這一年，體育賽事IP（Intellectural Property，知識(shí)產(chǎn)權(quán)）成為一個(gè)熱門概念，由于球迷群體相對(duì)穩(wěn)定的特性，使體育IP成為各家公司紛紛追逐的熱點(diǎn)，各家公司都期望通過(guò)IP為入口，深入介入到整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的鏈條之中。像英格蘭足球超級(jí)聯(lián)賽、美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽、足球世界杯這類超級(jí)IP，其培育周期長(zhǎng)、生命周期長(zhǎng)、收入穩(wěn)定、輻射面大等特點(diǎn)決定了其稀缺性。2015年2月萬(wàn)達(dá)集團(tuán)以10.5億歐元的價(jià)格收購(gòu)了盈方體育，隨后體奧動(dòng)力以5年80億元的價(jià)格獲得了中超聯(lián)賽的版權(quán)，看似對(duì)IP一擲千金的背后，是各大企業(yè)想通過(guò)優(yōu)質(zhì)IP為公司在該項(xiàng)目的入口創(chuàng)造隱性壁壘，最終在該領(lǐng)域具有話語(yǔ)權(quán)。

種種跡象表明，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)已從以往的服裝制造業(yè)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐愿?jìng)賽表演為核心快速發(fā)展通道之中，以往此時(shí)，我們期望借鑒歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)來(lái)解決我們自身的問(wèn)題，但是在體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中，當(dāng)我們將目光投向歐美后，會(huì)發(fā)現(xiàn)歐美的體育產(chǎn)業(yè)是基于“賽事（IP）+電視轉(zhuǎn)播”為核心展開(kāi)，在當(dāng)下中國(guó)群眾還未養(yǎng)成付費(fèi)觀看賽事習(xí)慣的前提下借鑒歐美體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式意義不大。與歐美體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式不同的是，我們已經(jīng)進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的“平臺(tái)+內(nèi)容”屬性決定了其必須以優(yōu)質(zhì)IP作為進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)的入口，因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展特點(diǎn)下，理性分析IP的價(jià)值、IP的盈利模式、如何運(yùn)營(yíng)IP以及IP的本土化問(wèn)題無(wú)疑會(huì)對(duì)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。

1 IP概念

IP（Intellectural Property）其原意為“知識(shí)（財(cái)產(chǎn)）所有權(quán)”，從商業(yè)和資本的角度，其內(nèi)涵已經(jīng)有無(wú)限的外延，IP被引申為“可供多維度開(kāi)發(fā)的文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品”，IP可以是文學(xué)作品、原創(chuàng)短片、體育賽事。IP是一個(gè)組織（企業(yè)）的無(wú)形資產(chǎn)，例如美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)盟下屬的洛杉磯湖人隊(duì)（Lakers）、巴塞羅那足球俱樂(lè)部的足球運(yùn)動(dòng)員梅西（Messi）、國(guó)際汽車運(yùn)動(dòng)聯(lián)合會(huì)的世界一級(jí)方程式錦標(biāo)賽（F1），這些賽事（球員）都是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間培育和發(fā)展后，已被市場(chǎng)認(rèn)可，能夠帶來(lái)穩(wěn)定流量和持續(xù)收入的超級(jí)IP，由此而產(chǎn)生的輻射能力也是體育產(chǎn)業(yè)各個(gè)生產(chǎn)消費(fèi)環(huán)節(jié)所追捧的目標(biāo)，因此，不同的組織通過(guò)打造其旗下高影響力的IP來(lái)構(gòu)建商業(yè)壁壘并衍生出巨大的商業(yè)價(jià)值。

2 我國(guó)部分體育公司現(xiàn)有IP情況

國(guó)發(fā)[2014]46號(hào)文件明確指出：“豐富體育賽事活動(dòng)，以競(jìng)賽表演業(yè)為重點(diǎn)，大力發(fā)展多層次、多樣化的各類體育賽事”，在政策利好下體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向以競(jìng)賽表演作為主導(dǎo)的發(fā)展模式中。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)作為一種工具已經(jīng)深入到當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的各行各業(yè)之中，互聯(lián)網(wǎng)作為平臺(tái)，具有強(qiáng)大的內(nèi)容和流量?jī)?yōu)勢(shì)，因此在此次體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中體現(xiàn)出了極強(qiáng)的“互聯(lián)網(wǎng)+版權(quán)”的特征，一些規(guī)模較大的體育產(chǎn)業(yè)公司其母公司往往是一家成熟的互聯(lián)網(wǎng)公司。由于我國(guó)現(xiàn)有賽事無(wú)論從數(shù)量還是質(zhì)量上都不能滿足觀眾觀賽需求，對(duì)版權(quán)的爭(zhēng)奪往往成為了互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)增加流量的必要手段。

當(dāng)下體育賽事的“版權(quán)之爭(zhēng)”異常激烈，各大平臺(tái)對(duì)于優(yōu)質(zhì)體育IP一擲千金，體現(xiàn)出資本對(duì)體育行業(yè)的極度看好，對(duì)于企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，巨額投入的同時(shí)也帶來(lái)了轟動(dòng)效應(yīng)，很多獨(dú)家資源具有很強(qiáng)的排他性，因此為公司在該項(xiàng)目的入口處創(chuàng)造了很高的壁壘。以樂(lè)視體育為代表的企業(yè)在兩三年的時(shí)間內(nèi)，囤積了大量的賽事資源，其擁有17類運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目、121頂級(jí)比賽版權(quán)，實(shí)現(xiàn)平均每年4 000場(chǎng)的賽事直播，涵蓋了足球、籃球、網(wǎng)球、賽車、高爾夫等賽事，其中75個(gè)項(xiàng)目為獨(dú)家版權(quán)。

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)通過(guò)全資擁有世界鐵人公司后，把目標(biāo)放在了體育產(chǎn)業(yè)頂級(jí)賽事資源的上游渠道上，其擁有的世界鐵人公司之后，在賽事舉辦、運(yùn)動(dòng)員經(jīng)紀(jì)、賽事?tīng)I(yíng)銷、賽事轉(zhuǎn)播等產(chǎn)業(yè)鏈上擁有完全的自主權(quán)，變成了游戲規(guī)則的制定者，而不簡(jiǎn)單是游戲的參與者。萬(wàn)達(dá)通過(guò)對(duì)盈方體育、世界鐵人公司、馬德里競(jìng)技俱樂(lè)部的一系列收購(gòu)，一躍成為全世界第一的體育類公司。

3 IP盈利模式

3.1 歐美體育IP盈利模式

ESPN作為北美最大的專門播放體育類節(jié)目的有線電視網(wǎng)，其年均節(jié)目播出時(shí)間達(dá)到5 000小時(shí)，ESPN在“賽事+電視”這一理念的指導(dǎo)之下，不斷加強(qiáng)與電視的結(jié)合，走出了一條“電視臺(tái)+電視網(wǎng)”相融合的傳播之路。

從ESPN的盈利模式可以看出（見(jiàn)圖1），其70%的收入都是靠電視網(wǎng)絡(luò)，與北美相似，英格蘭足球超級(jí)聯(lián)賽作為世界足球頂級(jí)聯(lián)賽，其2016-2019年的聯(lián)賽中，由天空電視臺(tái)負(fù)責(zé)直播116場(chǎng)比賽，總金額22.8億英鎊，英國(guó)電信直播38場(chǎng)比賽，總金額7.38億英鎊。在這份電視轉(zhuǎn)播合同下，每場(chǎng)英超比賽的直播權(quán)達(dá)到1 100萬(wàn)英鎊（約合1億人民幣），從中可以看出電視轉(zhuǎn)播在歐美體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中占有重要的比重。

3.2 我國(guó)體育IP盈利模式

與歐美不同，由于賽事水平較低以及觀眾并沒(méi)有養(yǎng)成良好的付費(fèi)觀賽基礎(chǔ)，我們?cè)贗P 的盈利模式上與歐美國(guó)家有著顯著差異。通常來(lái)說(shuō)，賽事版權(quán)都由央視壟斷，形成了央視一家獨(dú)大的局面。在國(guó)務(wù)院46號(hào)文件中“按市場(chǎng)原則分配機(jī)制”“促進(jìn)多方參與”“放寬賽事轉(zhuǎn)播權(quán)”這些關(guān)鍵字眼給了市場(chǎng)化播出渠道以新的方向。資本的大量涌入對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著積極的作用，但資本具有極強(qiáng)的逐利性，如何讓IP落地、圍繞IP進(jìn)行營(yíng)銷進(jìn)而最終盈利成為各家公司要考慮的問(wèn)題。

3.2.1 以IP為主導(dǎo)，拉動(dòng)自身旗下其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造自身商業(yè)閉環(huán)

從體育產(chǎn)業(yè)鏈角度來(lái)講，分為A端、B端和C端，A端就是體育產(chǎn)業(yè)中的國(guó)際性組織，也包括單項(xiàng)賽事的國(guó)際組織（如國(guó)際奧委會(huì)、國(guó)際足球聯(lián)合會(huì)）；B端就是代理這些體育產(chǎn)業(yè)組織或品牌賽事轉(zhuǎn)播權(quán)、營(yíng)銷權(quán)的公司（如盈方體育）；C端是具體的單個(gè)體育比賽或者單個(gè)體育俱樂(lè)部（如美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽）。

以萬(wàn)達(dá)體育為代表的公司在簽下A端和B端之后，利用行業(yè)上游強(qiáng)大的控制能力對(duì)賽事進(jìn)行整合，甚至發(fā)展出新的賽事為自身旗下其他產(chǎn)業(yè)做支撐。在盈方體育擁有冰雪賽事資源的前提下，萬(wàn)達(dá)體育已經(jīng)在運(yùn)作一系列國(guó)際性賽事并于2016年落地，萬(wàn)達(dá)體育通過(guò)運(yùn)營(yíng)高端冰雪賽事，達(dá)到讓更多的觀眾到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀看，在觀賽期間觀眾有住宿和消費(fèi)的需求，而這些恰恰又是萬(wàn)達(dá)所在商業(yè)地產(chǎn)布局所在地，最終是以賽事為核心拉動(dòng)觀賽者對(duì)其旗下其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)能力。

3.2.2 利用IP增加用戶黏性，打造線上線下互動(dòng)模式

綜觀體育產(chǎn)業(yè)鏈，賽事IP處于上游，中游是媒體和社區(qū)，下游屬于消費(fèi)品和健身場(chǎng)所，整個(gè)產(chǎn)業(yè)包含實(shí)物性、觀賞性、參與性消費(fèi)，橫跨傳媒、服務(wù)、體育用品等行業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、輻射面大、環(huán)節(jié)多，創(chuàng)造價(jià)值空間也就更大。體育迷是一個(gè)特殊群體，該群體具有很高的黏性，而不同平臺(tái)的獨(dú)家版權(quán)（IP）能將用戶與平臺(tái)緊密聯(lián)系在一起，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維，以體育IP為核心，打造全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)，挖掘出體育IP的深度商業(yè)價(jià)值，已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代體育產(chǎn)業(yè)新的盈利模式（圖2）。

3.2.3 以IP為核心與用戶互動(dòng)參與

當(dāng)下的體育迷已經(jīng)不再滿足于通過(guò)屏幕欣賞比賽，而是尋求深度體驗(yàn)與參與。一些大公司通過(guò)“賽事運(yùn)營(yíng)+內(nèi)容平臺(tái)+智能化+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”打造一條全生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，旨在為體育迷提供更多互動(dòng)性強(qiáng)、參與性強(qiáng)的產(chǎn)品、服務(wù)和市場(chǎng)活動(dòng)。傳統(tǒng)的觀賽模式為觀看電視轉(zhuǎn)播，大家可以通過(guò)手機(jī)短信對(duì)節(jié)目進(jìn)行留言評(píng)價(jià)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，多屏幕、多平臺(tái)觀賽已經(jīng)成為趨勢(shì)，同一場(chǎng)比賽會(huì)有不同的平臺(tái)進(jìn)行轉(zhuǎn)播，有的觀眾喜歡某個(gè)平臺(tái)的電視評(píng)論員、有的觀眾喜歡某個(gè)平臺(tái)的轉(zhuǎn)播視角、有的觀眾喜歡某個(gè)平臺(tái)的球迷社區(qū)討論氛圍，我們可以看到不同的平臺(tái)都希望通過(guò)自己獨(dú)有的特色產(chǎn)品來(lái)吸引體育迷來(lái)到自己的平臺(tái)進(jìn)行觀賽，而體育迷之所以愿意長(zhǎng)期的選擇某個(gè)平臺(tái)，在本質(zhì)上說(shuō)是其自身與平臺(tái)在價(jià)值觀上有相當(dāng)程度的契合，在這樣的紐帶作用下，平臺(tái)聚集了更多的體育迷并與之不斷產(chǎn)生良性互動(dòng)，體育迷就很可能對(duì)該平臺(tái)上的其他增值服務(wù)（付費(fèi)）進(jìn)行買單（見(jiàn)圖3）。

3.2.4 付費(fèi)觀賽

長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)觀眾觀看的體育類賽事大部分由CCTV-5進(jìn)行免費(fèi)轉(zhuǎn)播，付費(fèi)觀看比賽的習(xí)慣還沒(méi)有養(yǎng)成。相比較而言，歐美付費(fèi)看比賽是主流，無(wú)論ESPN還是天空體育，體育版權(quán)都是他們的核心資產(chǎn)和生存基礎(chǔ)。在目前的情況下，如果所有比賽全部付費(fèi)，會(huì)讓看慣了免費(fèi)比賽的球迷們強(qiáng)烈抵制，一些公司采用了比較溫和的辦法，新英體育采取了“分銷+付費(fèi)直播”相結(jié)合的方式，其出售60%版權(quán)免費(fèi)直播+40%自己付費(fèi)直播的模式，期望通過(guò)這種模式培養(yǎng)起球迷付費(fèi)觀賽的習(xí)慣.，但就目前我國(guó)觀眾的觀賽習(xí)慣來(lái)講，“賽事+電視轉(zhuǎn)播”這種盈利模式可行性不高。

3.2.5 深耕某一垂直領(lǐng)域，獲得運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，外包相關(guān)服務(wù)

隨著我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，短時(shí)間內(nèi)會(huì)有大量不同類型的賽事涌入到體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中，對(duì)賽事的推廣、運(yùn)營(yíng)能力成為各個(gè)公司所要面臨的一個(gè)首要問(wèn)題。良好的運(yùn)營(yíng)能力，能夠讓賽事平穩(wěn)落地并產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)營(yíng)不利，耗巨資購(gòu)買來(lái)的賽事版權(quán)就會(huì)成為一種負(fù)擔(dān)。在這種情況下，在某個(gè)項(xiàng)目中持續(xù)經(jīng)營(yíng)多年的公司就會(huì)獲得對(duì)該項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)，良好的運(yùn)營(yíng)能力本身就是一種技術(shù)性壁壘，同時(shí)還可以將這種運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)以服務(wù)形式售賣給有需求的團(tuán)體或個(gè)人進(jìn)而達(dá)到盈利的目的。

4 以IP為核心的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的問(wèn)題

4.1 專業(yè)性人才不足

隨著46號(hào)文件釋放出巨大的市場(chǎng)空間，可以預(yù)計(jì)在接下來(lái)的幾年體育賽事在中國(guó)會(huì)出現(xiàn)井噴，在體育產(chǎn)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)有機(jī)會(huì)誕生市值百億、甚至千億級(jí)別的上市公司。雖然中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)了約20年的發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)的資本和規(guī)模都在不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品質(zhì)量和效率不斷提高，但由于以往我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)主要以服裝、鞋帽制造業(yè)為主，體育競(jìng)技表演類活動(dòng)較少，因此并未積累出相應(yīng)的賽事運(yùn)營(yíng)、組織、管理經(jīng)驗(yàn)。

我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)在接下來(lái)的發(fā)展中由體育制造業(yè)向體育服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)度階段，對(duì)體育產(chǎn)業(yè)人才的需求不僅體現(xiàn)在數(shù)量上，更體現(xiàn)在專業(yè)化上，今后將在大型體育場(chǎng)館的管理和運(yùn)營(yíng)、體育賽事的引進(jìn)推廣、產(chǎn)業(yè)布局方向等方面有大量人力資源需求，而這些專業(yè)性人才不僅要求其精通體育領(lǐng)域某個(gè)項(xiàng)目特征，更要求對(duì)體育獨(dú)特的人文價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值有獨(dú)特的見(jiàn)解并能把握市場(chǎng)的走向。

目前我們面對(duì)的現(xiàn)實(shí)情況是我國(guó)既有的體育人才培養(yǎng)體系，無(wú)論從數(shù)量上還是質(zhì)量上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。傳統(tǒng)的體育人才培養(yǎng)模式是基于體育教師、社會(huì)體育指導(dǎo)員以及教練員三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行構(gòu)建。各大體育院校了解到了體育產(chǎn)業(yè)的人才需求，也在積極做出回應(yīng)，如近些年來(lái)休閑體育、體育產(chǎn)業(yè)方向?qū)I(yè)的相繼設(shè)立彌補(bǔ)了體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)人才的培養(yǎng)空白。但從整體而言，其人才培養(yǎng)質(zhì)量與數(shù)量都嚴(yán)重滯后于體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，需要在專業(yè)設(shè)置、課程安排、教材內(nèi)容、師資力量等方面進(jìn)行一系列的改革以滿足體育產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的需要。[3]

4.2 缺乏賽事運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)

長(zhǎng)期以來(lái)，70%以上的綜合性賽事資源由政府來(lái)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，他們多采取單獨(dú)承辦或協(xié)辦的形式。在賽事“資源—效益”轉(zhuǎn)化上，80%的政府優(yōu)先考慮賽事的社會(huì)效益，兼顧賽事的經(jīng)濟(jì)效益。與之相反，商業(yè)性組織在賽事運(yùn)營(yíng)時(shí)，優(yōu)先考慮賽事的經(jīng)濟(jì)效益，兼顧考慮賽事的社會(huì)效益。

政府因擁有資本、制度、場(chǎng)地設(shè)施等公共資源要素優(yōu)勢(shì)，并能夠協(xié)調(diào)公安、消防、交通等能力，在舉辦賽事過(guò)程中積累下來(lái)的往往是運(yùn)營(yíng)公共資源經(jīng)驗(yàn)，而這部分經(jīng)驗(yàn)脫離了行政命令又無(wú)法向社會(huì)團(tuán)體進(jìn)行轉(zhuǎn)移。作為市場(chǎng)化的商業(yè)組織型賽事者、承辦者來(lái)說(shuō)，通常更加注重對(duì)賽事的推廣和營(yíng)銷，他們會(huì)發(fā)掘賽事中各種資源要素的潛在價(jià)值加以最大化的開(kāi)發(fā)和運(yùn)作，使賽事更具有觀賞性和趣味性，以便引起群眾與媒體的高度關(guān)注與參與。

2014年12月30日國(guó)家體育總局官方網(wǎng)站上發(fā)布了一組3篇文件，根據(jù)《體育總局關(guān)于推進(jìn)體育賽事審批制度改革的若干意見(jiàn)》，除全國(guó)綜合性運(yùn)動(dòng)會(huì)和少數(shù)特殊項(xiàng)目賽事外，包括商業(yè)性和群眾性體育賽事在內(nèi)的全國(guó)性體育賽事審批一律取消[4]。未來(lái)的體育事業(yè)的發(fā)展中，賽事活動(dòng)的數(shù)量和種類會(huì)不斷豐富、活躍， 承辦賽事的主體也將從政府逐步轉(zhuǎn)移到具有合法資質(zhì)的單項(xiàng)協(xié)會(huì)或體育類運(yùn)營(yíng)公司中，迅速積累大型賽事的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)成為擺在各個(gè)協(xié)會(huì)面前的主要問(wèn)題。

4.3 對(duì)國(guó)外IP過(guò)度依賴，缺乏本土化IP

目前，體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)生的最激烈的變動(dòng)，是越來(lái)越多的資源平臺(tái)被搭建出來(lái)，通過(guò)自身平臺(tái)豐富的賽事資源提高用戶的黏性。我們可以看到無(wú)論從1994年央視開(kāi)始直播的意大利足球甲級(jí)聯(lián)賽、德國(guó)足球甲級(jí)聯(lián)賽，到近些年的英格蘭足球超級(jí)聯(lián)賽、[JP2]世界一級(jí)方程式賽車、四大滿貫（網(wǎng)球）、美國(guó)職業(yè)高爾夫巡回賽等等，賽事的內(nèi)容不斷豐富，但能夠吸引觀眾眼球、聚集大量粉絲的基本上都是一些國(guó)外的賽事資源。相反，在中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)近20年的發(fā)展中，我們并沒(méi)有培育出本土化的優(yōu)質(zhì)IP資源以滿足體育迷的需求。如在今后中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過(guò)程中我們不去有意識(shí)地開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)、扶持自身優(yōu)質(zhì)賽事資源，陷入以購(gòu)買國(guó)外IP為主要手段的發(fā)展模式中，那么我們的體育產(chǎn)業(yè)就沒(méi)有了民族文化特色，同時(shí)隨著國(guó)外賽事版權(quán)價(jià)格的不斷高漲，各家公司在跑馬圈地的同時(shí)難免陷入依靠資本來(lái)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展沒(méi)有益處。

5 小結(jié)

伴隨著國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型，體育產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇。我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)從傳統(tǒng)的以服裝、鞋帽制造業(yè)占主要比例逐步轉(zhuǎn)向競(jìng)賽表演為核心的發(fā)展模式之中。在這個(gè)過(guò)程之中，各家公司不約而同地將目光集中在了IP資源上，期望通過(guò)數(shù)量大、質(zhì)量高、范圍廣的賽事資源建立自身與其他公司的壁壘。不得不說(shuō)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響下，搶奪優(yōu)質(zhì)IP資源已成為當(dāng)下中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展不能繞過(guò)的必經(jīng)之路；與此同時(shí)，IP也對(duì)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提出了一系列極具挑戰(zhàn)的問(wèn)題，如各家公司的盈利模式還不是很清晰，還處在高價(jià)囤積賽事版權(quán)階段、現(xiàn)有的體育人才規(guī)模和質(zhì)量無(wú)法滿足IP運(yùn)營(yíng)需要、本土化IP成長(zhǎng)速度過(guò)于緩慢等。我們既要充分認(rèn)識(shí)IP對(duì)于現(xiàn)今中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的積極推動(dòng)作用；又要積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，通過(guò)解決運(yùn)營(yíng)IP過(guò)程中實(shí)際出現(xiàn)的問(wèn)題加快體育事業(yè)改革步伐、推動(dòng)職業(yè)體育進(jìn)步，最終讓中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)得到良性的、可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]國(guó)務(wù)院.關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)[EB/OL].www.scio.gov.cn.2014-10-20.

[2]遼寧省體育局.中國(guó)體育IP價(jià)值將迎來(lái)大爆發(fā)[EB/OL].http：//www.lnsports.gov.cn/tycy/201511/t20151106_1954507.html.2015-11-06.

[3]任海.論體育產(chǎn)業(yè)對(duì)中國(guó)體育發(fā)展的影響[J].體育科學(xué)，2015，35（11）：13-18.

[4]國(guó)家體育總局，《體育總局關(guān)于推進(jìn)體育賽事審批制度改革的若干意見(jiàn)》，體政字（2014）124號(hào)[EB/OL].www.sport.gov.cn.2014-12-24.