楊東寧

（上海醫(yī)藥集團(tuán)（本溪）北方藥業(yè)有限公司，遼寧 本溪 117000）

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暖通工程施工質(zhì)量管理與控制的探討

楊東寧

（上海醫(yī)藥集團(tuán)（本溪）北方藥業(yè)有限公司，遼寧 本溪 117000）

摘要：當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)得到了快速的發(fā)展，因此在很多現(xiàn)代建筑中都安裝了采暖和通風(fēng)設(shè)備，大大提高了人們的生活條件，也大大改善了人們的工作環(huán)境。當(dāng)然，人們對暖通工程的質(zhì)量要求也越來越高。本文在通過對暖通工程施工管理中經(jīng)常遇到的問題深入剖析，并針對有關(guān)問題提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞：暖通工程；質(zhì)量控制；質(zhì)量管理問題；措施

暖通工程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，它包括空調(diào)、采暖及通風(fēng)等系統(tǒng)，安裝起來較為復(fù)雜。復(fù)雜的施工工序和較多的施工環(huán)節(jié)則不可避免地出現(xiàn)施工問題。暖通安裝工程的預(yù)埋及預(yù)留工作一般是樁基工程結(jié)束后就開始。但是，我們都知道，暖通工程的絕大部分工作量都是在整個建筑工程的主體封頂后進(jìn)行的。如果想要做好暖通工程的施工，那么就要在工程動工前，認(rèn)認(rèn)真真做好施工計劃，而且要依據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、設(shè)計要求等進(jìn)行全過程管理控制，不放過每一個細(xì)節(jié)。

一、暖通工程施工中的問題分析

（一）資料管理問題。施工資料在暖通工程質(zhì)量控制和管理中發(fā)揮著重要的作用，它是施工過程中重要的一部分。如果沒有施工資料對施工過程進(jìn)行記載，施工就成為了沒有運(yùn)行法則的程序，那么出現(xiàn)問題的幾率就會大大增加。除了施工資料之外還有安裝資料，需要注意的是安裝資料的報驗和整理應(yīng)該和施工同時進(jìn)行。資料完整了，工程的完成才能有保障。但是，在實際暖通工程施工過程中，資料中的收集和整理和施工是不同步的，往往是在施工即將結(jié)束的時候才開始去整理資料，這樣的做法是不可取的。在真實的暖通工程中，無論是預(yù)埋開始的隱藏資料還是最后的聯(lián)合試驗資料都需要業(yè)主和監(jiān)理單位認(rèn)可簽字的，在最后才去補(bǔ)辦資料，其真實性和完整度會大打折扣。

（二）圖紙設(shè)計問題。圖紙是暖通工程施工的指路明燈，沒有它，施工就無從談起。但是并不是所有圖紙都是合格的。有些時候我們的圖紙會出現(xiàn)不符合現(xiàn)場情況，有時設(shè)計人員要求使用的材料與整個工程不符，有時設(shè)計人員的設(shè)計可能完全出了差錯。如果一味地盲從圖紙，很有可能造成工程返工。出現(xiàn)這種情況雖然主要責(zé)任不在施工方，但畢竟延誤了工期。當(dāng)前暖通工程圖紙設(shè)計存在的問題主要表現(xiàn)在：一方面，設(shè)計說明內(nèi)容不完整，《設(shè)計深度規(guī)定》對暖通工程設(shè)計說明應(yīng)包括的內(nèi)容作出了明確的規(guī)定，但一些企業(yè)還是從中偷工減料，相當(dāng)一部分工程設(shè)計沒有暖通空調(diào)設(shè)計計算書。有些供暖空調(diào)設(shè)計雖有計算書，但內(nèi)容殘缺不全。有的供暖設(shè)計，僅有耗熱量計算，而無水力平衡計算和散熱器選擇計算等。另一方面，平面圖和系統(tǒng)圖深度不夠，關(guān)鍵內(nèi)容出現(xiàn)遺漏和忽略?！对O(shè)計深度規(guī)定》對暖通工程的平面圖和深度圖都有明確詳盡的規(guī)定說明，然而，相當(dāng)多的工程設(shè)計未完全按規(guī)定繪制。供暖平面圖，有些未標(biāo)注水平干管管徑及定位尺寸等。

（三）暖通工程資金配置問題。資金問題是制約建筑行業(yè)發(fā)展的一個極其重要的因素。在暖通工程中也是如此，為此，資金的合理配置成為當(dāng)前建筑企業(yè)普遍關(guān)注的熱點之一。暖通工程質(zhì)量管理和控制的兩個核心要點是資金和進(jìn)度，它們很大程度決定了整個暖通工程質(zhì)量的好壞。我們知道，如果想要解決好資金的問題，要不斷地與對方溝通，取得一致意見，讓建筑商按時撥放工程款，保證工程用款，同時自己也要積極主動地自籌資金，保證工程進(jìn)度。除此之外，還要合理安排施工進(jìn)度，保證人員、材料和資金基本協(xié)調(diào)一致，按照制定好的施工計劃，進(jìn)行施工作業(yè)。

（四）進(jìn)度安排方面的問題。暖通工程雖然是整個建筑工程的配角，但是對其進(jìn)度控制的好壞，會直接關(guān)系到整個工程的施工順序和整個進(jìn)度。因此，對于暖通工程而言，要及早地做好計劃，保證工程及時適當(dāng)，如果工程進(jìn)度過早，可能會造成窩工，如果工程進(jìn)度過慢，有可能造成施工延期，不能按合同交工，同時要注意材料的供應(yīng)問題，對于使用什么材料以及價格，管理人員要做到心里有數(shù)，保證材料與整個工程匹配。

二、加強(qiáng)和改進(jìn)暖通工程質(zhì)量控制與管理的措施

（一）加強(qiáng)施工材料質(zhì)量的檢驗。暖通工程是整個建筑工程的收尾工作，所以尾期工程一定要做到細(xì)致，無論是施工單位采購材料還是甲方供應(yīng)材料，專業(yè)技術(shù)人員都要對其規(guī)格、型號、質(zhì)量進(jìn)行全面嚴(yán)格檢查，要求必須各項測驗報告符合國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。同時，分清每次進(jìn)場材料的數(shù)量、規(guī)格、型號，控制好設(shè)備及管材的質(zhì)量檢查驗收入場。對各種材料、配件、器材進(jìn)場時進(jìn)行嚴(yán)格地檢查驗收，要檢查其是否三證齊全，還應(yīng)在安裝前嚴(yán)格按施工驗收規(guī)范的要求，進(jìn)行強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗，一切都合格后方可使用。對一切不合格產(chǎn)品一律不準(zhǔn)進(jìn)場，更不得使用。

（二）加強(qiáng)圖紙會審工作。我們在接到暖通工程之后，首先要做的就是熟讀圖紙，仔細(xì)地去研究圖紙中要表達(dá)的內(nèi)容，將圖紙讀懂讀透。要認(rèn)真去領(lǐng)會設(shè)計人員的設(shè)計思想，清楚設(shè)計人員的意圖和所想要表達(dá)的效果，還要研究清楚他們在材料和設(shè)備方面的要求，更重要的是一定要去工程現(xiàn)場做現(xiàn)場校核，若發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在和現(xiàn)場情況不符合的地方或者有明顯錯誤的一定要及時和設(shè)計人員溝通，對于真實不符的要及時修改。只有這樣嚴(yán)格的按照設(shè)計要求和規(guī)范要求去執(zhí)行施工，才能夠?qū)①Y源合理地配置和使用。

（三）資金和進(jìn)度一致。在暖通工程質(zhì)量管理和控制中有兩個重點就是資金和進(jìn)度，它們兩個對整個暖通工程的質(zhì)量起著重要的作用。首先，我們要解決好資金問題，要經(jīng)常和對方進(jìn)行交流，讓對方明白資金在工程進(jìn)行中發(fā)揮的作用，好讓對方及時撥工程款，作為施工企業(yè)也要通過不同的合法的渠道去準(zhǔn)備資金，為該項工程的完成做充分的準(zhǔn)備。然后，施工進(jìn)度的安排上要科學(xué)合理，在這個工作中，管理人員發(fā)揮著重要的作用，管理人員要做到心里有數(shù)，確保資金和材料保持協(xié)調(diào)，要按照編制好的施工計劃，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，合理地控制好施工進(jìn)度。對于施工過程中出現(xiàn)的問題，一定要及時解決，并做好記錄和總結(jié)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]徐澤洋.淺析暖通工程施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2012,06:160-161.

中圖分類號：TU83

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1671-864X（2016）06-0153-01