楊安

摘 要 本本文針對(duì)住宅項(xiàng)目提出了將價(jià)值工程運(yùn)用到其成本控制中的重要性，深入探討了價(jià)值工程在材料選擇、施工機(jī)械設(shè)備選擇、施工組織設(shè)計(jì)、施工管理、及工程物流中的應(yīng)用方法及程序，為將價(jià)值工程的方法運(yùn)用到具體住宅項(xiàng)目成本控制中，提供了科學(xué)的理論基礎(chǔ)和方法體系。本文研究了住宅工程項(xiàng)目中價(jià)值工程這一規(guī)范的成本控制方法所起到的重要的作用，為我國(guó)的住宅工程項(xiàng)目提高工程效率、降低成本費(fèi)用、有效地進(jìn)行成本控制提供一些理論、方法、思想上的幫助和指引。

關(guān)鍵詞 價(jià)值工程 成本控制 住宅項(xiàng)目 層次分析法

中圖分類號(hào)：F299.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

0引言

價(jià)值工程是從產(chǎn)品功能分析入手來研究產(chǎn)品的成本和功能的合理匹配，強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品成本降低與產(chǎn)品的功能提高的有機(jī)結(jié)合。在建設(shè)領(lǐng)域，價(jià)值工程是以提高建設(shè)產(chǎn)品的總的價(jià)值為目的，這不僅是建設(shè)者追求的目標(biāo)，也同時(shí)是用戶的需要，兩者利益是一致的。它的核心內(nèi)容是對(duì)建設(shè)產(chǎn)品的成本和功能進(jìn)行系統(tǒng)的分析并不斷的創(chuàng)新，運(yùn)用有組織的活動(dòng)和集體智慧，使之以最低的總投資（總成本）最大地最可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，從而提高產(chǎn)品整體價(jià)值的一套科學(xué)的管理技術(shù)和思想方法。

本文將價(jià)值工程的理論原理及方法應(yīng)用于房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目的成本控制中，創(chuàng)立一個(gè)基于價(jià)值工程的住宅項(xiàng)目成本控制的系統(tǒng)模型，為住宅項(xiàng)目成本控制的每一環(huán)節(jié)提供科學(xué)的理論基礎(chǔ)和決策方法，為解決住宅工程項(xiàng)目建設(shè)中常出現(xiàn)諸如成本失控、效率低下、決策失誤等問題提供有效理論支持。

1研究現(xiàn)狀

價(jià)值工程（VE）是由工程師勞倫斯·戴羅斯·邁爾斯在大概20世紀(jì)40年代創(chuàng)立的，是一種以功能分析為導(dǎo)向的決策方法，一般這通過降低成本來實(shí)現(xiàn)。價(jià)值工程在建筑業(yè)中的應(yīng)用是開始是20世紀(jì)60年代。到1970年前后，才開始應(yīng)用于設(shè)計(jì)階段，其產(chǎn)生的效益明顯高于施工階段。1972年，美國(guó)價(jià)值工程師協(xié)會(huì)（SAVE）在該年度所舉辦的第十二屆價(jià)值工程年會(huì)上著重強(qiáng)調(diào)了要在建筑行業(yè)內(nèi)大力推廣和應(yīng)用價(jià)值工程。進(jìn)入到20世紀(jì)80年代，價(jià)值工程在施工項(xiàng)目中的應(yīng)用不斷地得到了發(fā)展，在美國(guó)建筑業(yè)應(yīng)用價(jià)值工程的頭10年內(nèi)，僅軍隊(duì)工程處這一個(gè)部門就節(jié)約了約2億美元工程投資。到了80年代中后期，美國(guó)在建筑業(yè)中應(yīng)用價(jià)值工程的經(jīng)驗(yàn)逐漸傳播到日本、英國(guó)、加拿大，德國(guó)、澳大利亞等國(guó)家。

2應(yīng)用價(jià)值工程進(jìn)行成本控制的程序與方法

應(yīng)用價(jià)值工程到建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制是指從工程項(xiàng)目的全壽命周期費(fèi)用的控制出發(fā)，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性的分析，研究看是否會(huì)改進(jìn)并完善設(shè)計(jì)。即應(yīng)用價(jià)值工程來提高工程項(xiàng)目的整體價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的目的。國(guó)際上一般將建設(shè)工程項(xiàng)目的價(jià)值工程研究活動(dòng)分成三大階段，即：研究前的準(zhǔn)備階段、研究階段和研究后階段。

2.1準(zhǔn)備階段

在這個(gè)階段，主要是做一些研究活動(dòng)的準(zhǔn)備工作，具體內(nèi)容如下：

（1）確定價(jià)值分析的對(duì)象。在工程項(xiàng)目中，所有的因?yàn)闉榱双@得一定的功能而耗費(fèi)一定成本的，都可以作為價(jià)值分析的對(duì)象來進(jìn)行相應(yīng)的分析。但是如果將一切可分析的對(duì)象都拿來分析，那工作量與可行性可想而知，所以，我們需要的是確定找到一些主要的關(guān)鍵的對(duì)象來進(jìn)行價(jià)值分析，用盡可能少的工作量獲得盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）建立價(jià)值工程活動(dòng)組織。要根據(jù)選定的分析對(duì)象來組織建立價(jià)值工程活動(dòng)小組。

（3）制定價(jià)值工程活動(dòng)計(jì)劃方案。這計(jì)劃包括對(duì)價(jià)值工程活動(dòng)的程序、時(shí)間、內(nèi)容等。

2.2研究階段

在研究階段中，根據(jù)價(jià)值工程的研究活動(dòng)一般計(jì)劃可以分為如下的5個(gè)步驟：

（1）收集必要的信息。在建設(shè)工程項(xiàng)目中的收集必要的信息主要包括首先需要充分理解工程項(xiàng)目、工程投資情況、業(yè)主的建設(shè)意圖、用戶的要求等方面的內(nèi)容。必須因時(shí)制宜、因地制宜、因人制宜地采用各種必要的信息收集方法。

（2）功能分析。功能分析是工程項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值工程分析的前提。在這個(gè)過程中，我們不僅僅只是弄清楚各個(gè)研究對(duì)象具有什么功能，而且需要在對(duì)研究對(duì)象的功能進(jìn)行定義和整理的基礎(chǔ)上來找到不同對(duì)象功能之間以及它們與系統(tǒng)功能之間的聯(lián)系。在這個(gè)階段，我們要明確各功能特性對(duì)于工程項(xiàng)目的要求，分析各分部分項(xiàng)工程的具體功能。

（3）功能評(píng)價(jià)。功能評(píng)價(jià)就是通過前面的篩選、分析，進(jìn)一步完善發(fā)展提出的可行的建議從而形成提案，并針對(duì)每個(gè)提案進(jìn)行分析，看它能否正好滿足顧客要求，全壽命周期成本是多少，如何實(shí)現(xiàn)功能要求，實(shí)現(xiàn)功能要求的成本是多少等等。

（4）制定改進(jìn)方案。尋找看是否有其他方法能實(shí)現(xiàn)某項(xiàng)功能是我們提出制定改進(jìn)方案的目的?；趦r(jià)值工程，對(duì)方案的成本和功能進(jìn)行分析，提出并制定新的方案的成本和功能，并得到價(jià)值值，依照新的方案的分析和評(píng)定來選擇出好的優(yōu)秀的方案。

（5）實(shí)施評(píng)價(jià)成果。實(shí)施新的最佳方案，對(duì)新方案的實(shí)施進(jìn)行跟蹤和檢查，并還要進(jìn)行成果驗(yàn)收和總結(jié)。

2.3研究后階段

在這個(gè)階段，主要任務(wù)是形成工程項(xiàng)目的價(jià)值工程研究報(bào)告，包括所有提案的概括介紹和詳細(xì)介紹，然后交給業(yè)主審核，其是否采納是由業(yè)主來決定的。上述的價(jià)值工程的工作流程如下圖1所示：

3價(jià)值工程應(yīng)用于施工項(xiàng)目成本控制

3.1價(jià)值工程應(yīng)用于工程材料選擇

建筑材料就是用于生產(chǎn)施工的勞動(dòng)對(duì)象，建筑材料的性能的不同相當(dāng)大程度上就決定了建筑物的效果、功能的不同。建筑材料費(fèi)在施工成本構(gòu)成中占有最大的比重，一般占到工程總成本的50%-70%，是重點(diǎn)改進(jìn)對(duì)象，工程材料的選擇直接關(guān)系到施工成本的高低和工程質(zhì)量的好壞，因此，采用價(jià)值工程來優(yōu)選建筑材料是十分有必要的。

以下圖2所示的功能系統(tǒng)圖，把優(yōu)選建筑材料作為價(jià)值工程的活動(dòng)對(duì)象。將多種可用的材料方案，運(yùn)用價(jià)值工程的原理對(duì)照功能系統(tǒng)圖來進(jìn)行逐一的評(píng)價(jià)，選擇價(jià)值評(píng)價(jià)系數(shù)最大者，也就是最佳工程材料。

3.2 價(jià)值工程應(yīng)用于施工機(jī)械設(shè)備選擇

應(yīng)用價(jià)值工程進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備選擇時(shí)，首先需要采用一定的方法從眾多施工機(jī)械設(shè)備中選出有一定的可以改善的、比較重要的部分作為價(jià)值工程研究的對(duì)象。然后對(duì)該機(jī)械設(shè)備進(jìn)行功能分析，可以建立像以下圖3這樣的功能系統(tǒng)分析圖。在經(jīng)過仔細(xì)求證和廣泛收集資料之后，選出滿足要求的機(jī)械設(shè)備方案，然后再運(yùn)用價(jià)值工程來進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較，從而選出最大價(jià)值者，這就是最佳的施工機(jī)械設(shè)備方案。

3.3價(jià)值工程應(yīng)用于施工組織設(shè)計(jì)

施工項(xiàng)目的工程成本與施工組織設(shè)計(jì)有著密切的關(guān)系，編制施工組織設(shè)計(jì)會(huì)牽涉到定額指標(biāo)、施工經(jīng)驗(yàn)、工程技術(shù)、財(cái)務(wù)、銀行、稅務(wù)、有關(guān)的國(guó)家法規(guī)政策等各方面，其中無論哪里處理不當(dāng)都會(huì)影響到工程成本。把價(jià)值工程應(yīng)用到項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)中，不但可以充分發(fā)揮人才、資金、設(shè)備等方面的優(yōu)勢(shì)，降低工程成本，更能提高企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

施工企業(yè)在將價(jià)值工程應(yīng)用到項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中時(shí)，可建立類似于如下圖4的功能分析圖。將可用的施工方案運(yùn)用價(jià)值工程的原理并對(duì)照功能系統(tǒng)圖來進(jìn)行逐一評(píng)價(jià)，選擇出最大價(jià)值評(píng)價(jià)系數(shù)的方案，這就是最佳的施工組織設(shè)計(jì)。

3.4價(jià)值工程應(yīng)用于施工管理

將價(jià)值工程應(yīng)用到施工項(xiàng)目施工管理中，首先要從項(xiàng)目中選擇成本較低潛力大、占項(xiàng)目費(fèi)用比例高的部分作為研究對(duì)象。對(duì)價(jià)值工程對(duì)象進(jìn)行功能評(píng)價(jià)分析，可以建立類似下圖5所示的功能系統(tǒng)分析圖。

3.5 價(jià)值工程應(yīng)用于物流成本控制

物流成本是指產(chǎn)品、商品、物料等在空間位移過程中所消耗的各種物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。工程項(xiàng)目建設(shè)中的物流過程是決定施工企業(yè)的物流成本的，由三個(gè)方面組成：（1）物流供應(yīng)成本，包括原材料的采購(gòu)、用料管理等；（2）物流生產(chǎn)成本，材料從施工倉(cāng)庫到施工實(shí)地、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸加工的二次搬運(yùn)費(fèi)等；（3）物流回收成本。其構(gòu)成如下圖6所示：

4小結(jié)

研究了將價(jià)值工程應(yīng)用到住宅成本控制的步驟，并將專家評(píng)分法、層次分析法有效的運(yùn)用到其中，彌補(bǔ)了現(xiàn)在對(duì)于這塊的研究只停留在對(duì)于價(jià)值工程優(yōu)勢(shì)的說明，而沒有進(jìn)一步詳細(xì)的描述如何將其應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)的工程中的步驟、方法的缺陷。

雖然現(xiàn)在的很多研究都強(qiáng)調(diào)要進(jìn)行項(xiàng)目的全過程控制，但都沒有提出很有效的系統(tǒng)的方法，而本文對(duì)于住宅項(xiàng)目的各個(gè)成本控制方面，從材料選擇到物流成本控制等，都運(yùn)用了價(jià)值工程的方法進(jìn)行了有效的控制。

現(xiàn)在的研究并沒有一套系統(tǒng)的切實(shí)可行的運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行住宅項(xiàng)目成本控制方法體系，也就無法在項(xiàng)目管理體系中價(jià)值工程能發(fā)揮其對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的最大優(yōu)勢(shì)。但本文就提出了這樣一個(gè)體系，并將其運(yùn)用到具體的實(shí)例項(xiàng)目中，證實(shí)了這個(gè)體系可觀的實(shí)用和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

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