洪計(jì)懋

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）04-000-01

摘 要 攀煤公司是二十世紀(jì)六十年代國家“三線”建設(shè)中為攀枝花鋼鐵基地配套建成的國有重點(diǎn)煤炭企業(yè)。經(jīng)過47年生產(chǎn)建設(shè)與改革發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展成為以煤為主，電力、化工、火工、建材、機(jī)械制造等多業(yè)并舉、配套發(fā)展的綜合型企業(yè)。近年來，攀煤公司一直把培育安全文化作為打造特色企業(yè)文化的重中之重，堅(jiān)持以人為本，用文化力激活生產(chǎn)力，堅(jiān)定不移地走安全發(fā)展之路，杜絕了較大及以上安全生產(chǎn)事故，特色安全文化為企業(yè)安全和諧穩(wěn)定發(fā)展提供了有力支撐。

關(guān)鍵詞 攀煤公司 安全文化 安全礦區(qū)

一、培育安全理念，豐富安全文化內(nèi)涵

攀煤公司一直把培育安全理念作為安全文化發(fā)展中的首要環(huán)節(jié)來抓，并注重在生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)揮其獨(dú)特的引導(dǎo)作用。

一是培育理念，改變職工思維方式。在具體的生產(chǎn)實(shí)踐中，經(jīng)過整合、提煉，凝聚形成了具有攀煤特色的安全理念，即“由零開始，向零奮斗”的理念（安全工作零起點(diǎn)、執(zhí)行制度零距離、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益）、“以人為本，安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)觀、“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)原則，努力打造本質(zhì)安全現(xiàn)代化煤炭企業(yè)的奮斗目標(biāo)。通過對(duì)廣大員工進(jìn)行持續(xù)不斷的理念灌輸，使廣大員工從文化理念的角度認(rèn)識(shí)安全管理的重要性，不斷強(qiáng)化員工安全意識(shí)，推進(jìn)安全文化向深層發(fā)展。

二是圍繞理念，征集安全警句。圍繞安全理念，在職工中廣泛征集安全警句。比如，“只認(rèn)瓦斯不認(rèn)人”、“最大的隱患是麻痹，最大的禍根是失職；最大的浪費(fèi)是事故，最大的幸福是安全”等，置于職工經(jīng)常出入的井口、井下巷道、猴車等地點(diǎn)，使職工在潛移默化中接受理念的熏陶和感染，形成濃厚的安全文化氛圍。通過編發(fā)《安全文化手冊(cè)》、《安全小故事》、《一封家書》，《安全警語集》等手冊(cè)，加大對(duì)職工安全理念的認(rèn)知程度。圍繞安全核心理念，公司還制定員工安全行為準(zhǔn)則和崗位道德規(guī)范，通過宣揚(yáng)正確的安全道德觀、安全價(jià)值觀，喚起員工對(duì)安全理念的認(rèn)同，從而有效發(fā)揮理念凝聚人心的作用。

二、創(chuàng)新活動(dòng)載體，夯實(shí)安全文化基礎(chǔ)

攀煤公司把人性化教育、人情化幫助、親情化感染“三化”方法融于各種載體，夯實(shí)安全文化基礎(chǔ)，不斷推進(jìn)安全文化建設(shè)的深入。

一是人性化教育。首先推廣應(yīng)用“煤礦職工安全自我評(píng)價(jià)系統(tǒng)”，做到了“班前預(yù)想與準(zhǔn)備、班中控制、班后安全自我評(píng)價(jià)”，使職工在這個(gè)系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)了自我教育、自我提高、自我控制、自我評(píng)價(jià)、自我約束、自我管理，規(guī)范作業(yè)行為，預(yù)防、控制、減少事故的發(fā)生。其次，結(jié)合不同階段，組織宣講團(tuán)深入到班前進(jìn)行典型事跡宣傳和安全思想動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)了解職工的安全思想狀況，找出癥結(jié)，解決問題。第三，各礦還經(jīng)常組織 “三違人員”、發(fā)生事故的現(xiàn)場人員到班前或舉辦事故案例報(bào)告會(huì)進(jìn)行現(xiàn)身說教，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

二是人情化幫助。在安全思想教育上，著力突出剛性考核，柔性管理，對(duì)嚴(yán)重“三違”人員采取師徒幫扶、職工聯(lián)保、家屬協(xié)保、領(lǐng)導(dǎo)包保的方法；建立了“三違人員”幫教制度，“三違人員”談話制度等。通過聯(lián)保職工幫其找出“三違”原因，區(qū)隊(duì)長、書記動(dòng)之以情，曉之以理的耐心幫教，家屬協(xié)助吹“安全風(fēng)”，使整個(gè)教育過程充滿人情味，盡可能消除職工在接受安全處罰和教育過程中的逆反心理，更好地促進(jìn)每一名職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)程，解決思想隱患。

三是親情化感染。首先，在每一個(gè)班組都開辟了“全家?！闭掌瑢?，使每一名員工在上下班的時(shí)候，都能感受到一種家庭般的溫馨。其次，開展“親情創(chuàng)安”活動(dòng)，在井口建立了“礦嫂”接待站，親情“茶水站”，及時(shí)做好問題人、情緒人的疏導(dǎo)、勸解、溝通工作，全天候?yàn)樯舷戮V工供應(yīng)熱茶、冰水、菊花水、綠豆湯、稀飯、豆?jié){等，以親切的微笑、貼心的話語和周到的服務(wù)，把企業(yè)的關(guān)懷、安全的叮囑送到職工心坎上。

三、構(gòu)筑安全平臺(tái)，創(chuàng)建安全文化網(wǎng)絡(luò)

在多年的安全生產(chǎn)中，攀煤公司逐漸構(gòu)建起五個(gè)覆蓋全員的“安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)”，橫向閉合的五種安全管理方法和五個(gè)安全宣教陣地交叉立體的“555”安全管理模式。

五個(gè)安全監(jiān)管網(wǎng)路。即黨員“雙無”安全示范崗；群眾安全督察崗；安監(jiān)員；青年安全監(jiān)督崗；職工家屬安全聯(lián)保。充分發(fā)揮各級(jí)組織的群體優(yōu)勢(shì)，從而形成了專兼結(jié)合盡職責(zé)，齊抓共管筑防線，群策群力抓安全覆蓋整個(gè)礦區(qū)的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。

五種安全管理方式。即安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，礦井機(jī)械化、數(shù)字化，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，“雙基”工作質(zhì)量化和執(zhí)行“532”安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班檢查制度，推行現(xiàn)場全員手指口述和傷害預(yù)知預(yù)警KYT活動(dòng)；導(dǎo)入了5S管理和職業(yè)健康體系等內(nèi)容；使全礦井做到了安全工作無縫隙，生產(chǎn)現(xiàn)場無缺漏，安全生產(chǎn)始終處在全員、全過程的監(jiān)控之下，處在完全閉合、環(huán)環(huán)相扣、良性循環(huán)的系統(tǒng)化管理中。

五個(gè)安全宣教陣地。即職工培訓(xùn)中心，安全展室和井口安全長廊，工業(yè)廣場安全小廣播，以一報(bào)、一臺(tái)、一網(wǎng)、一飛信，大力宣傳煤礦安全事故，政策法規(guī)、礦井安全基本知識(shí)等培育和提高員工安全素質(zhì)，引導(dǎo)員工樹立正確的安全觀，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線起到良好的作用。

攀煤公司積極培育特色安全文化，促進(jìn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，企業(yè)形象進(jìn)一步得到提升。公司花山礦一區(qū)三隊(duì)榮獲全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)路Q號(hào)，大寶頂、小寶鼎礦“青安崗”分別榮獲全國首屆和第三屆“青年安全生產(chǎn)示范崗”稱號(hào)。公司曾先后榮獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“四川省優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

企業(yè)安全文化建設(shè)不是做與不做的問題，而是一個(gè)觀念轉(zhuǎn)變的問題，難在起步，重在堅(jiān)持，貴在創(chuàng)新。只要凝聚全體員工力量，文化力一定會(huì)激活生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)安全和諧發(fā)展目標(biāo)。