劉紅梅

【摘 要】科學(xué)有效的人力資源管理體系能夠促進(jìn)公司發(fā)展，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)員工的人生價(jià)值，不好的人力資源管理體系會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。本文首先介紹了企業(yè)人力資源管理的重要性；其次介紹了我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀；然后根據(jù)現(xiàn)狀給出了幾點(diǎn)建議。

【關(guān)鍵字】人力資源管理；策略

一、淺析企業(yè)人力資源管理重要性

企業(yè)人力資源管理對(duì)企業(yè)起著舉重若輕的作用，人力資源管理不僅具有一定的先導(dǎo)性還具有戰(zhàn)略性，做好企業(yè)人力資源管理能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。

人力資源也屬于一種生產(chǎn)力，能夠在很大程度上促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)，是生產(chǎn)力中最活躍的因素?，F(xiàn)代企業(yè)管理已不同于傳統(tǒng)企業(yè)管理，強(qiáng)調(diào)了人的重要性，以人為中心的管理。人是高科技、信息、知識(shí)的綜合體，是一個(gè)企業(yè)最寶貴的財(cái)富，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，甚至是國家的競爭都是圍繞人展開，歸根到底就是關(guān)于人才的競爭。人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理中非常重要的部分，關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展走向，擁有優(yōu)秀的人才是一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

良好的人力資源管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要保證，能夠在很大程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但是目前我國很多企業(yè)的人力資源管理都存在一定的問題，主要表現(xiàn)在：

1.企業(yè)對(duì)人力資源管理重要性認(rèn)識(shí)不足

人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理中非常重要的部分，關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展走向，一個(gè)企業(yè)擁有優(yōu)秀的人才是一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略在一定程度上決定了一個(gè)企業(yè)的人力資源規(guī)劃內(nèi)容。公司制定的具體人力資源管理體系、用人計(jì)劃、員工晉升計(jì)劃等都是根據(jù)人力資源規(guī)劃內(nèi)容來定的，同時(shí)公司員工教育培訓(xùn)計(jì)劃、個(gè)人未來發(fā)展規(guī)劃、薪酬和激勵(lì)計(jì)劃等也是根據(jù)這個(gè)人力資源規(guī)劃內(nèi)容來定的。有些企業(yè)沒有形成具體有效的人力資源管理體系，認(rèn)為人力資源管理就是在缺人的時(shí)候招工，上崗前做個(gè)簡單的培訓(xùn)，然后在發(fā)工資前由財(cái)務(wù)做個(gè)考勤，沒有將人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來，從而忽略了企業(yè)人力資源管理的重要性。

2.企業(yè)管理機(jī)制不健全

現(xiàn)在，很多企業(yè)都沒有形成科學(xué)有效的人力資源管理體系，沒有科學(xué)的員工考核機(jī)制，沒有充分考慮到員工的利益和主要需要，從而無法激勵(lì)員工積極的投入到工作當(dāng)中去，無法提高企業(yè)用人效率，不能充分的挖掘人力資源的潛力，浪費(fèi)資源。同時(shí)，現(xiàn)在企業(yè)評(píng)價(jià)一個(gè)員工，往往是靠管理者的印象，沒有科學(xué)的績效考核機(jī)制，由于每個(gè)管理的價(jià)值觀、人生觀和世界觀都會(huì)存在差異，他們?cè)诳磫T工上也會(huì)存在差異，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在用人上標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，從而達(dá)不到公平、公正的用人。

三、企業(yè)人力資源管理策略

企業(yè)人力資源管理關(guān)系到公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，一個(gè)公司未來能否做強(qiáng)做大在很大程度上取決于企業(yè)人力資源管理體系。擁有一個(gè)科學(xué)有效的人力資源管理體系對(duì)于企業(yè)來說是非常重要的。

1.正確認(rèn)識(shí)人力資源管理

當(dāng)前較多企業(yè)在招聘人員時(shí)非常注意學(xué)歷，會(huì)出現(xiàn)學(xué)歷歧視。一些企業(yè)非211、985重點(diǎn)大學(xué)的學(xué)生不要，一些企業(yè)則是非本科學(xué)生不要，還有一些企業(yè)在招聘時(shí)會(huì)出現(xiàn)地域或性別歧視，這些企業(yè)都忽略了人力素質(zhì)和實(shí)際能力。在工作中用人單位要的不僅僅是學(xué)歷，學(xué)歷只是評(píng)判能力的一種標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)候交際能力、語言組織能力、親和力以及個(gè)人情商都是非常重要的，同時(shí)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也是非常重要。有些人由于種種原因沒有取得高學(xué)歷，但是具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，各方面的綜合素質(zhì)都不錯(cuò)，工作能力很強(qiáng)，卻無法獲得重用和提拔。有些企業(yè)在招聘的時(shí)候明確要求碩士或博士，但是招過去后安排的工作卻是本科生也可以做的工作，研究生相對(duì)本科生做同樣的工作會(huì)索取更高的報(bào)酬，站在公司的角度，這樣會(huì)增加公司的人力成本，站在社會(huì)的角度，會(huì)浪費(fèi)社會(huì)資源，使社會(huì)資源無法得到最優(yōu)的配置。有些企業(yè)只重視員工技術(shù)能力，不重視員工的道德素質(zhì)，這樣會(huì)導(dǎo)致一些道德品質(zhì)不好的人位居高位，從而影響公司的經(jīng)營管理和發(fā)展。以上都說明，正確認(rèn)識(shí)人力資源管理是非常重要的。

2.制定明確的人力資源規(guī)劃流程

首先是要明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略確定公司所需要的核心人員。之后對(duì)崗位工作進(jìn)行分析，然后結(jié)合勞動(dòng)市場的具體情況，對(duì)市場人才需求和人才供應(yīng)進(jìn)行預(yù)測，從而來制定本企業(yè)的招募計(jì)劃。同時(shí)還要制定員工的培養(yǎng)方案，包括崗前培訓(xùn)、薪酬和激勵(lì)計(jì)劃、人才考核和晉升計(jì)劃等。用圖表表示就是：理清企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略——確定企業(yè)現(xiàn)實(shí)與未來所需的核心能力——確定企業(yè)所需的核心人才——進(jìn)行崗位工作分析——進(jìn)行人才需求預(yù)測——進(jìn)行人才供應(yīng)預(yù)測——制定人才招募與儲(chǔ)備計(jì)劃——制定人才培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃——制定人才薪酬與激勵(lì)計(jì)劃——制定人才績效考核與晉升計(jì)劃，按此流程制定和實(shí)施人力資源規(guī)劃工作。

3.采取一定的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)應(yīng)該采取一定的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工工作的積極性，這樣可以提高員工工作的效率，從而在一定程度上節(jié)約企業(yè)人力資源成本。激勵(lì)機(jī)制是指，給員工設(shè)立相應(yīng)的目標(biāo)，若員工能夠完成設(shè)定的目標(biāo)，則由公司出面給予一定的物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)。采取激勵(lì)機(jī)制能夠在一定程度上激發(fā)員工的積極性，以為公司給員工設(shè)立的相應(yīng)目標(biāo)是員工個(gè)人短期目標(biāo)，完成這個(gè)短期目標(biāo)是對(duì)員工自己工作能力的一個(gè)肯定，能夠賦予員工一定的成就感，同時(shí)也會(huì)給員工的工作帶來一定的挑戰(zhàn)性，增加員工自我挑戰(zhàn)能力。采取一定的激勵(lì)機(jī)制也能夠促進(jìn)員工之間的相互競爭，從而在公司中形成一種良性競爭的氛圍，公司的管理層應(yīng)該鼓勵(lì)競爭，不僅是個(gè)人之間的競爭還包括團(tuán)隊(duì)間的競爭。

四、結(jié)束語

要想增加企業(yè)的競爭力，必須建立良好的企業(yè)人力資源管理體系，科學(xué)有效的人力資源管理體系能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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