韓曉慧

【摘 要】財務管理是當前醫(yī)院管理建設中尤為重要的基礎構(gòu)成部分，對醫(yī)院當前的正常經(jīng)營運作及未來的發(fā)展壯大均具有極大的影響和作用，因此，必須要重視和加強對醫(yī)院財務管理工作的完善和健全。本文就當前醫(yī)院財務管理工作中存在的問題進行簡要分析，并就如何進一步健全和提高醫(yī)院財務管理提出自己的建議和看法，以期更好的推動我國醫(yī)院建設的快速、平穩(wěn)、健康發(fā)展。

【關鍵詞】醫(yī)院；會計；財務管理；問題；措施

近些年來，隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)改革的不斷深化，各地醫(yī)院對財務管理工作的重視也越來越高，但在實際工作中存在的一些問題和不足，如何更好的提高財務管理工作的效率和水平已經(jīng)成為目前各大醫(yī)院會計急需解決的重要課題之一。本文簡單分析和總結(jié)我國醫(yī)院財務管理中存在的問題，并研究和探討相應的強化對策，從而不斷提高醫(yī)院財務管理的效果，進而更好的推進我國醫(yī)院建設的現(xiàn)代化、科學化、可持續(xù)性發(fā)展。

一、醫(yī)院財務管理的現(xiàn)狀

隨著當前社會經(jīng)濟新形勢的不斷發(fā)展以及醫(yī)療改革的不斷深化，我國醫(yī)院在財務管理工作中的不足和弊端也越來越多的顯露出來，嚴重影響到醫(yī)院的進一步建設發(fā)展。具體表現(xiàn)為：

1.缺乏先進的財務管理意識

醫(yī)院由于受傳統(tǒng)事業(yè)單位管理模式以及自身經(jīng)營性質(zhì)、人員素質(zhì)等方面的影響，使得醫(yī)院領導層對財務管理工作的思想意識相對簡單、落后，對現(xiàn)代財務管理工作的內(nèi)容認識不到位，大部分將財務管理簡單的歸納為傳統(tǒng)的會計核算等，沒有真正樹立先進的現(xiàn)代化財務管理觀念，從而導致醫(yī)院財務管理工作效果不理想。

2.缺乏完善的財務管理制度

我國醫(yī)療體制改革工作的不斷深入使得人力資源管理工作在醫(yī)院管理中的地位越來越突出。然而由于長期受傳統(tǒng)管理模式的影響，導致許多基層醫(yī)院在人力資源管理方面的工作不到位，缺乏完善、科學、切實的管理規(guī)章制度，尤其是在醫(yī)療人員績效考核評估、激勵機制以及工資薪酬等方面，沒有一套系統(tǒng)、規(guī)范、明確的管理制度，從而導致人力資源管理工作在實際執(zhí)行開展時“無章可循”、“無規(guī)可依”，從而嚴重影響到人力資源管理工作在基層醫(yī)院中的開展。

3.缺乏先進的信息化財務管理系統(tǒng)

目前，我國大部分醫(yī)院在財務管理工作方面雖然也進行了信息化建設，但其信息化水平仍然不足，在財務信息的評估、預測以及管理等方面仍然沿用傳統(tǒng)的人工處理，不僅導致財務人員的工作量和工作壓力極大，工作效率低下，也容易導致工作出現(xiàn)諸多錯誤。同時，有些醫(yī)院雖然已經(jīng)構(gòu)建了財務管理信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，但由于受到環(huán)境、技術(shù)、人員等方面的限制，通常只是簡單的進行掛號、繳費以及會計信息的錄入、核算等，不能真正發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)在醫(yī)院財務管理工作中的優(yōu)勢和作用。

4.缺乏科學的人才培養(yǎng)體系

目前，我國大部分醫(yī)院對在職財務人員的職業(yè)培養(yǎng)不到位，一般都是由財務部門自主完成，缺乏全面、統(tǒng)一、規(guī)范的人才培養(yǎng)機制和模式，在財務會計人員的業(yè)務進修、職稱晉升、檔案管理以及工資調(diào)整等問題上沒有形成行之有效的規(guī)范管理模式，其工作缺乏科學性、靈活性和先進性，導致財務人員的職業(yè)素質(zhì)和技能水平不能得到有效的提升。

二、醫(yī)院會計對財政管理的健全措施

針對當前我國醫(yī)院財務管理工作中存在的諸多問題，在今后的管理建設中，醫(yī)院可以通過采取如下方面的措施來進一步提高和健全財務管理工作，從而更好的確保醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展。

1.創(chuàng)新財務管理意識

醫(yī)院領導層要通過全面、認真的了解和學習，充分認識到現(xiàn)代財務管理工作在醫(yī)院經(jīng)營建設中的積極性和重要性，分清它同會計核算工作的區(qū)別，積極轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新財務管理意識，加強對財務管理工作的重視和投入。同時，還要在現(xiàn)代財務管理理論的指導下，積極扭轉(zhuǎn)思想觀念，樹立成本管理、風險管理等現(xiàn)代醫(yī)院財務管理新觀念，明確現(xiàn)代財務管理工作的目標、內(nèi)容和發(fā)展方向，從而有效保障醫(yī)院財務管理工作的順利開展。

2.建立健全財務管理制度體系

醫(yī)院要在自身經(jīng)營管理實際情況的基礎上，積極建立和完善現(xiàn)代財務管理制度體系，明確當前財務管理工作的目標、要求、組織結(jié)構(gòu)以及崗位職責等，積極借鑒和引用國內(nèi)外醫(yī)療組織在財務管理工作上的成功經(jīng)驗和管理模式，不斷探索和建立具有自身特色的現(xiàn)代化財務管理制度，為財務管理工作提供一個科學、全面、可靠、堅實的制度保障。

3.加強財務管理信息化建設

網(wǎng)絡信息技術(shù)是當前及未來社會時代發(fā)展的重要標志之一，也是醫(yī)院建設管理的必然發(fā)展趨勢。因此，醫(yī)院在開展財務管理工作時，必須要積極引進和應用現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術(shù)，逐步建立和完善財務管理信息資源共享平臺，通過網(wǎng)絡運轉(zhuǎn)、輔助辦公、信息管理等方法不斷加強財務管理工作的信息化建設，提高財務管理工作的整體聯(lián)動性和動態(tài)更新性，從而更好的提高財務管理的效率和水平。

4.加強醫(yī)院財務人才培養(yǎng)機制建設

醫(yī)院要積極構(gòu)建現(xiàn)代人才培養(yǎng)機制，加強對財務會計人員的職業(yè)再教育培養(yǎng)，整合和優(yōu)化人才培養(yǎng)規(guī)劃和模式，構(gòu)建科學、系統(tǒng)、統(tǒng)一、規(guī)范的醫(yī)院財務人才培養(yǎng)機制，完善財務人員晉升結(jié)構(gòu)模式，并將培養(yǎng)工作納入到醫(yī)院日常管理發(fā)展戰(zhàn)略中來，從而不斷提高財務會計人員的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務水平，更好的推動和促進醫(yī)院財務工作的穩(wěn)健、優(yōu)質(zhì)、可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

醫(yī)院會計要積極推進財務管理工作改革，樹立科學、現(xiàn)代、先進的財務管理意識和觀念，建立健全財務管理制度體系，完善財務監(jiān)管機制，積極建設財務管理人才培養(yǎng)機制，從而更好的提高醫(yī)院財務管理工作的效果和水平，推動醫(yī)院現(xiàn)代化建設的順利進行。

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