林敬

【摘 要】在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程當(dāng)中，現(xiàn)代化企業(yè)制度的創(chuàng)建是歷史的必然，是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì)。在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境下，確保企業(yè)保持在健康可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的有力保障就是實(shí)施行之有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立需將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)管理的主要工作，促使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水準(zhǔn)得到較為顯著的提升，創(chuàng)建完善的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)最大化的企業(yè)價(jià)值作為最終目標(biāo)。接下來，文章針對(duì)怎樣加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行論述。

【關(guān)鍵字】企業(yè)管理；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

一、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要意義

通常，企業(yè)管理的目標(biāo)可劃分為：對(duì)企業(yè)員工的管理、物質(zhì)的管理、營(yíng)銷規(guī)劃的管理、計(jì)劃落實(shí)情況的管理等多個(gè)方面，我們將這些被管理因素統(tǒng)一為資金運(yùn)動(dòng)的直接性管理，所做的一切管理活動(dòng)即為價(jià)值管理，其體現(xiàn)了對(duì)企業(yè)資金使用后所能夠達(dá)到的具體成效，融入在企業(yè)日常生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)等各個(gè)方面。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的價(jià)值管理與綜合管理使得其在現(xiàn)代企業(yè)管理中處在了最為重要的位置。在這一基本前提下，對(duì)于現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理才能夠確保企業(yè)滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀準(zhǔn)求。在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，主要是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源的有效利用，把握住每一次發(fā)展的契機(jī)，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，這些將會(huì)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中面臨的主要問題，而其中，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是最為核心的內(nèi)容。我們需真正地做好科學(xué)預(yù)測(cè)-決策-規(guī)劃-掌控-協(xié)調(diào)、考核等，將企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)降到最低的程度，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作作為企業(yè)管理的主要內(nèi)容，促使企業(yè)達(dá)到最大化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

二、怎樣加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理

1.創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理思想，培養(yǎng)高水平財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理思想的創(chuàng)新主要是堅(jiān)持以人為本這一基本準(zhǔn)則，要做到“人本化、信息化、知識(shí)化”。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中，企業(yè)要注重人才的開發(fā)與不斷培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)人力資源建設(shè)。當(dāng)前，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)中欠缺一批具備豐富市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念、寬廣知識(shí)面、豐富經(jīng)濟(jì)知識(shí)理論的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才。我們要最大限度上學(xué)習(xí)更多新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，開發(fā)企業(yè)各方面信息資源，從市場(chǎng)理財(cái)氛圍的不斷改變、企業(yè)的日常運(yùn)作狀況、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的改變來做出最為客觀性、最為科學(xué)的評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)淺析，以便于能夠制定出最佳科學(xué)的理財(cái)策略，利用企業(yè)現(xiàn)有的資本促使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)最大化，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

2.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)建設(shè)，保證企業(yè)資產(chǎn)安全及會(huì)計(jì)信息的可靠

我國(guó)目前正朝向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，與世界經(jīng)濟(jì)相接軌，對(duì)于整個(gè)國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定而言，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息顯得極為關(guān)鍵。為此，我國(guó)企業(yè)需創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制，將會(huì)計(jì)作為核心，同時(shí)涵蓋企業(yè)生產(chǎn)、日常經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)掌控系統(tǒng)，創(chuàng)建關(guān)鍵的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門及分支管理部門，使用高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)人才，創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的具體落實(shí)。其中，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制方式包含以下幾個(gè)方面：不相容職務(wù)相互分離、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部報(bào)告控制、電子信息技術(shù)控制等，利用科學(xué)有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制措施能夠起到規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常行為，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各方面資料的完整及精準(zhǔn)性。

3.創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)掌控機(jī)制

在目前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)在開展的各類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作當(dāng)中風(fēng)險(xiǎn)是無處不在的，為此對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展而言，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的有力掌控是確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。首先，需創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度。要想避免企業(yè)在資金運(yùn)作、資金管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，創(chuàng)建有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)警體系非常關(guān)鍵。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)警機(jī)制能夠?qū)τ谟锌赡艹霈F(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出預(yù)先辨別-淺析-判斷，同時(shí)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)，提醒廣大工作人員能夠提前作出相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)防御措施；其次，創(chuàng)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)全過程掌控制度。針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)有可能出現(xiàn)的時(shí)間、形成的誘發(fā)因素進(jìn)行客觀性的預(yù)測(cè)，同時(shí)制定針對(duì)性的應(yīng)急性處理方案，并且能夠針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)作過程當(dāng)中潛存的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施系統(tǒng)性的有力掌控。通常我們可以采用定性、定量分析方法，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際狀況進(jìn)行系統(tǒng)的觀測(cè)、計(jì)算及全面監(jiān)督，針對(duì)實(shí)際發(fā)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，對(duì)現(xiàn)實(shí)中存在的誤差進(jìn)行科學(xué)的掌控，制定適合的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)新政策。通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)性淺析，為進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)提供充分的材料，針對(duì)早已形成的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，需創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)檔案，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中得出的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)進(jìn)行及時(shí)歸總，為今后財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理指明正確的方向。

4.提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，滿足企業(yè)迅速發(fā)展的實(shí)際需求

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理依然處在較低的一種發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式上非常滯后，日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作依然是以現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付款、存貨等營(yíng)運(yùn)資金的管理為主要內(nèi)容，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作并不能夠在整體上對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行科學(xué)的有力掌控。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，若想更好的滿足目前的市場(chǎng)需求及經(jīng)濟(jì)發(fā)展，則需最大限度上提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，促使企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一，這樣才能夠促使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力獲得顯著的提升，方便企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)做好各項(xiàng)采取資源的有效整合，針對(duì)市場(chǎng)的變化情況能夠在第一時(shí)間采取相應(yīng)的處理措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]章道云，也談財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，華中科技大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2005，（01）.

[2]張冬嬡，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，華北電力大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2000，（S1）.