陳曉英

【摘 要】成本控制和企業(yè)發(fā)展直接相關(guān)，成本的高低決定著利潤空間的大小，也決定了企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)濟(jì)能力，在激烈的市場競爭下，企業(yè)必須要將成本控制作為關(guān)注的重點內(nèi)容，從而保證企業(yè)在新時代下更好的發(fā)展。本文對成本控制進(jìn)行概述，并深入分析了現(xiàn)階段成本控制中存在的問題，最后提出了相應(yīng)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；成本控制；問題

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈，對企業(yè)的經(jīng)營和管理提出了更高的要求，這中情況系下，就要求企業(yè)要加強(qiáng)對成本控制的管理工作，從而有效實現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的目的，提高企業(yè)綜合競爭力，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

一、成本控制概述

1.成本控制現(xiàn)狀

傳統(tǒng)的成本控制僅僅是對產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，忽視了產(chǎn)品的設(shè)計環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)，全球金融危機(jī)導(dǎo)致了全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)嚴(yán)重的衰退，成本控制也成為了各個企業(yè)的關(guān)注重點內(nèi)容，對于如何更好的進(jìn)行成本控制，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐漸成為了企業(yè)關(guān)注的中心，成本控制的重點也逐漸向企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)移，將采購、生產(chǎn)、技術(shù)和財務(wù)等方面進(jìn)行全面的結(jié)合和分析，不僅有利于企業(yè)制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，也有利于企業(yè)更好的控制成本，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

2.成本控制意義

（1）成本控制能夠有效進(jìn)行成本管理

成本管理的環(huán)節(jié)主要有成本預(yù)測、成本計劃、成本決策、成本控制、成本核算和分析等，其中，成本預(yù)測、計劃和決策對成本控制提供重要的根據(jù)，現(xiàn)代成本管理中的成本控制，要在成本管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。

（2）成本控制能夠有效建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

成本控制的重要保證就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，首先，將成本指標(biāo)落實到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和部門當(dāng)中，保證各部門以及各環(huán)節(jié)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，推動成本控制順利進(jìn)行。

（3）成本控制能夠有效推動企業(yè)經(jīng)營管理

企業(yè)成本控制直接對企業(yè)經(jīng)營管理起到直接的影響作用，企業(yè)實行成本控制，就需要企業(yè)建立一定的控制標(biāo)準(zhǔn)和制度，不斷加強(qiáng)管理工作，從而有效的保證了成本控制對企業(yè)經(jīng)營管理的推動作用。

二、企業(yè)成本控制存在的問題

1.成本管理觀念落后

現(xiàn)階段，部分企業(yè)的成本控制觀念主要對產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，而忽視產(chǎn)品開發(fā)和銷售環(huán)節(jié)的成本控制，這種成本管理理念無法適應(yīng)當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的成本管理，從而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.成本控制制度不健全

現(xiàn)階段，大部分企業(yè)的成本控制制度十分不健全，主要是由于成本控制制度存在一定的不足之處，或者在成本控制過程中沒有落實和執(zhí)行。首先，企業(yè)部門之間的聯(lián)系較少，分工不明確，其次，企業(yè)成本控制的范圍忽視了銷售和采購環(huán)節(jié)的成本控制制度，最后，對于超出成本控制范圍外的浪費現(xiàn)象，沒有相應(yīng)的獎懲機(jī)制作為依托，這些情況都說明成本控制制度并不健全。

3.企業(yè)成本管理落后

企業(yè)成本管理系統(tǒng)仍然存在著較為落后的現(xiàn)象，沒有在成本控股過程中對市場實際情況和自身企業(yè)進(jìn)行結(jié)合，只是盲目的進(jìn)行成本控制，加之，我國企業(yè)成本管理只是針對于單個成本進(jìn)行分析的方式，使成本之間的聯(lián)系減少，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理十分落后。

三、解決成本控制問題的措施

1.樹立新的成本控制理念

在激烈的市場競爭條件下，加之企業(yè)的最終目的是盈利，這就要求企業(yè)在發(fā)展的過程中要最大程度上獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，在保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少成本的投入，從而有效的降低成本，達(dá)到成本控制的目的。企業(yè)管理者要樹立新的成本管理理念，不僅僅是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中對成本進(jìn)行控制，在采購和市場等多個環(huán)節(jié)中都要進(jìn)行相應(yīng)的成本控制，新的成本控制理念有利于企業(yè)在多個方面進(jìn)行成本控制工作，充分發(fā)揮降低成本的目的。

2.建立成本控制制度

一方面，建立成本管理組織機(jī)構(gòu)，并健全成本控制制度，例如，在建立成本管理組織機(jī)構(gòu)時，采購部門對采購環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行負(fù)責(zé)，生產(chǎn)部門對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行控制，銷售部門對銷售環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行控制，保證各司其職，權(quán)責(zé)明確；另一方面，定期對企業(yè)中的各個成本控制環(huán)節(jié)進(jìn)行評價，對成本控制出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象進(jìn)行懲罰，保證及時的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

3.提高科技水平

企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)的開發(fā)或改進(jìn)時，雖然在短時間內(nèi)不會產(chǎn)生明顯的效果，研究成本也相對比較高。但是，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展這一角度來說，能夠大大降低企業(yè)成本，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。隨著科學(xué)技術(shù)的不但進(jìn)步和發(fā)展，單純的進(jìn)行降低成本，已經(jīng)不適用于當(dāng)前社會發(fā)展的需要，這就要求企業(yè)應(yīng)加大科技的投入力度，進(jìn)行成本控制工作，有效的提高成本效益。

4.提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)

在成本控制過程中，與企業(yè)成本直接相關(guān)的因素有職工的成本管理意識、工作態(tài)度、責(zé)任感等，這是成本的客觀因素，還有一部分為主觀因素，主觀因素對成本控制起到至關(guān)重要的作用，能夠有效改善成本管理工作，更好的進(jìn)行成本控制。通過定期向員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核，進(jìn)行相關(guān)知識的教育，從而提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，在企業(yè)中形成一種良好的、有效降低成本的理念和態(tài)度，進(jìn)行企業(yè)成本控制。

四、總結(jié)

成本控制能夠有效降低企業(yè)的成本支出，提高經(jīng)濟(jì)效益，在實際的企業(yè)成本控制過程中，要充分結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的形式和企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)狀，制定出科學(xué)、合理的成本控制體系，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中更好的生存，最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

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