孟凡梅

【摘 要】隨著我國市場經(jīng)濟制度的不斷確立，我國很多企業(yè)獲得更多發(fā)展機遇，但是也同樣要面臨更為嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境。目前，我國很多中小企業(yè)自身的獲利空間不斷減少，進而出現(xiàn)“微利”獲利背景。為此，對企業(yè)成本核算工作進行不斷深化，可一定程度上控制各項成本支出。本文基于實際工作需要，總結(jié)現(xiàn)階段企業(yè)成本核算存在的主要問題，并根據(jù)實際情況提出完善措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；成本核算；問題；措施

成本核算作為加強企業(yè)成本管理的重要途徑，對促進企業(yè)落實增產(chǎn)節(jié)約理念、實行經(jīng)濟核算起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)成本核算是否合理、準(zhǔn)確，直接影響到其盈利能力、綜合實力以及可持續(xù)發(fā)展能力。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展使得我國企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，企業(yè)要在日益激烈的市場中立于不敗之地，就必須重視成本核算的重要作用，不斷強化自身的成本控制能力，以此促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，進而提高其綜合實力。

一、企業(yè)成本核算存在的主要問題

1.企業(yè)管理層的成本核算意識不強。企業(yè)管理層應(yīng)樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念，不僅要抓好資金管理，同時也應(yīng)重視企業(yè)成本管理，調(diào)動財務(wù)工作人員的積極性，充分發(fā)揮管理層的指導(dǎo)作用。然而，我國一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為財務(wù)管理無關(guān)緊要，成本核算工作只是某些特定部門的職能，財務(wù)部門的任務(wù)就是單純維護財務(wù)收支平衡。此外，部分企業(yè)管理者急于求成，存在有意誘導(dǎo)財務(wù)人員掩蓋企業(yè)實際財務(wù)情況的現(xiàn)象，這不僅違背了財務(wù)會計制度，不利于財務(wù)管理職能的落實，同時削弱了財務(wù)人員的工作責(zé)任，導(dǎo)致成本核算失真。一些管理者甚至對企業(yè)的實際經(jīng)營狀況缺乏一定的了解，嚴(yán)重降低了企業(yè)經(jīng)營決策的準(zhǔn)確性。

2.成本核算的內(nèi)容過于片面。成本核算的內(nèi)容過于片面主要表現(xiàn)為企業(yè)有許多資產(chǎn)得不到合理的計量。首先，目前我國企業(yè)的會計人員難以對土地、自然資源等為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的特殊資產(chǎn)進行合理的計量，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債表沒有準(zhǔn)確反映出這些資產(chǎn)。其次，在知識資源已成為企業(yè)主要生產(chǎn)要素的現(xiàn)狀下，知識資源的消耗也應(yīng)列入產(chǎn)品成本的構(gòu)成部分中。但目前企業(yè)的財務(wù)、成本會計并沒有完整地核算企業(yè)無形資產(chǎn)并將其價值列入產(chǎn)品成本，與知識經(jīng)濟下的成本內(nèi)涵嚴(yán)重不符。

3.缺乏成本核算風(fēng)險意識。在我國市場經(jīng)濟模式不斷發(fā)展的背景下，我國很多企業(yè)的經(jīng)營資金主要來自于自身的產(chǎn)品或服務(wù)銷售所得。因此，若企業(yè)在開展各項成本核算過程中出現(xiàn)“收不抵支”現(xiàn)象，不僅會增加企業(yè)財務(wù)管理的負(fù)擔(dān)，也會給核算工作的順利實施帶來阻礙。但是，很多企業(yè)財務(wù)管理人員卻主觀認(rèn)為資金管理不存在市場經(jīng)營風(fēng)險，這種缺乏風(fēng)險控制意識的理念必將造成成本核算和管理工作滯后。

4.成本核算缺乏實效性。目前，我國很多中小企業(yè)面臨比較尷尬經(jīng)營境地，主要體現(xiàn)在兩個方面：其一，經(jīng)營資金不足，很多企業(yè)依靠銀行貸款及社會融資渠道獲得資金。其二，很多且企業(yè)未能在實際工作中建立完善的財務(wù)內(nèi)控機制，進而造成內(nèi)部成本控制出現(xiàn)嚴(yán)重問題。以此同時，企業(yè)財務(wù)部門在進行成本核算時，往往缺乏必要的核算標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致成本核算無標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，進而出現(xiàn)成本核算缺乏實效性、針對性的現(xiàn)象。

二、企業(yè)財務(wù)成本核算的優(yōu)化策略

1.轉(zhuǎn)變成本觀念。企業(yè)應(yīng)把成本管理作為長期戰(zhàn)略任務(wù)，充分認(rèn)識到加強成本核算是增強企業(yè)實力的必經(jīng)之路。要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須充分利用成本核算，以此控制成本費用，節(jié)約成本支出，促進企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益的提高。此外，在日益激烈的競爭中，企業(yè)用于產(chǎn)品市場開發(fā)的資金逐漸增加。這表明，如果企業(yè)的成本管理只局限于產(chǎn)品生產(chǎn)，會誤導(dǎo)企業(yè)做出不合理投資、生產(chǎn)決策。所以，轉(zhuǎn)變成本觀念對企業(yè)改進成本預(yù)算體系具有重要作用。

2.注重核算企業(yè)成本的全面性和科學(xué)性。企業(yè)應(yīng)加強成本核算內(nèi)容的全面性，將無形資產(chǎn)納入到企業(yè)的成本核算體系中，并對其進行科學(xué)的成本核算。具體應(yīng)做到以下幾點：首先，根據(jù)無形資產(chǎn)的類型確立入賬方式，將無形資產(chǎn)有效地計入成本核算。其中，針對知識資源可重復(fù)利用和更新速度快的特點，企業(yè)可對其實行彈性攤銷期限模式。其次，企業(yè)應(yīng)樹立環(huán)境保護意識，結(jié)合我國的環(huán)境狀況，增加成本核算中環(huán)境核算的內(nèi)容，促進經(jīng)濟與社會的和諧發(fā)展。

3.提高資金使用效率，進一步提高成本核算風(fēng)險意識。良好的預(yù)算編制可充分表明企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，并對可能涉及到的財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測，進而采取切實有效的措施對財務(wù)管理風(fēng)險進行充分預(yù)防，實現(xiàn)成本核算風(fēng)險規(guī)避的主要目的。為進一步提高風(fēng)險管理意識，應(yīng)不斷提高資金使用效率，并使其成為企業(yè)實施成本核算的主要目標(biāo)。為此，應(yīng)將企業(yè)財務(wù)成本核算與核算充分結(jié)合，并由經(jīng)營核算向企業(yè)未來發(fā)展項目核算逐漸過渡。提高資金使用效率及風(fēng)險管理意識，可清晰呈現(xiàn)企業(yè)各種物資總體管理情況，使企業(yè)管理者明確自身經(jīng)營管理運行狀況。

4.突出工作權(quán)限，增加成本核算及管理的實效性。企業(yè)成本核算主要目標(biāo)包括三點：一是確定產(chǎn)品或服務(wù)價格；二是對生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的相關(guān)耗費進行有效補償；三是對經(jīng)濟管理質(zhì)量做出合理反饋。只有做好這三項工作，才能為企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟決策提供現(xiàn)實依據(jù)。目前，我國多數(shù)中小企業(yè)實行在開展成本預(yù)算管理過程中，均采用多種成本核算方式，不僅能夠切實加強財務(wù)成本預(yù)算管理的有效性，還能不斷完善預(yù)算編制方案。通過此種方法，可制定行之有效的執(zhí)行制度，同時對預(yù)算目標(biāo)進行有效分解，實行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，突出工作權(quán)限和職責(zé)，使企業(yè)內(nèi)部各個管理部門能夠真正落實成本核算及管理工作。若在成本核算過程中發(fā)現(xiàn)支出變動，要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門提交書面報告，通過審批后，方可對成本核算方案進行改動，進而體現(xiàn)成本核算的嚴(yán)肅性。

三、結(jié)語

總之，成本核算作為企業(yè)成本管理的重要手段，對推動改善企業(yè)經(jīng)營管理起著不可替代的作用。科學(xué)合理的成本核算有利于企業(yè)實現(xiàn)降低消耗、節(jié)約成本的目標(biāo)，進而保證企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)的完成，維持企業(yè)各項運作的順利進行，對企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展意義重大。

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