郭永杰

[摘要]在建筑施工過程中，企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際情況，從安全管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行操作，制定一個(gè)科學(xué)的、切合實(shí)際的建筑施工管理方案。我國在優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量方面，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的建筑施工管理過程中，很多問題的存在嚴(yán)重影響著建筑施工質(zhì)量與速度。建筑施工企業(yè)應(yīng)該深入研究施工管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新建筑施工管理策略，為我國優(yōu)化建筑施工管理、提高建筑工程質(zhì)量，提供借鑒與參考。

[關(guān)鍵詞]建筑工程質(zhì)量；建筑施工管理；存在問題；解決策略

1、建筑施工管理的概述

施工管理的控制是建筑企業(yè)在市場競爭中實(shí)現(xiàn)真正自立的根本，做好建筑工程施工管理，既可以保證工程質(zhì)量，也可以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。隨著我國社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對建筑施工的要求也越來越高，與此同時(shí)，對建筑施工管理水平也提出了更高的要求。建筑施工企業(yè)在管理過程中，逐步完善，及時(shí)掌握相關(guān)的信息，透切了解并把握管理中存在的各個(gè)問題，盡可能地降低管理不當(dāng)所帶來的各種損失，進(jìn)而將加強(qiáng)管理貫穿于建筑施工的全過程，爭取最大限度地贏取經(jīng)濟(jì)收益。盡管我國在優(yōu)化建筑施工管理方面，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，取得了重大進(jìn)展，但是在實(shí)際的建筑施工管理過程中，很多問題仍然存在。

建筑工程施工管理不僅僅關(guān)系到施工企業(yè)形象、施工質(zhì)量，而且還關(guān)系到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，做好建筑工程施工管理工作十分重要。一是，建筑施工管理是時(shí)代發(fā)展的需要。建筑業(yè)歷來如此，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，建筑工程施工管理唯有做好創(chuàng)新工作，才可以提高企業(yè)效益，促進(jìn)建筑工程發(fā)展。面對著日益激烈的市場變化，建筑企業(yè)只有走一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，才可以贏得更多的發(fā)展。隨著時(shí)代的發(fā)展和不斷進(jìn)步，項(xiàng)目管理存在著獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不夠、關(guān)系模糊、責(zé)任不明的問題，這些問題的存在嚴(yán)重影響著建筑施工項(xiàng)目管理的正常發(fā)展。二是，建筑施工管理是建筑市場不斷發(fā)展的要求。市場競爭是殘酷的，建筑施工企業(yè)只有在激烈的市場競爭中不斷地提升自身綜合實(shí)力，不斷地提高建設(shè)水平，不斷地提高服務(wù)質(zhì)量，才可以使得取得一席之地。

建筑工程施工管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作，建筑施工管理不僅僅關(guān)系到施工企業(yè)形象、施工質(zhì)量，而且還關(guān)系到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。建筑工程施工管理存在的問題主要有以下幾點(diǎn)：一是，缺乏相應(yīng)的建筑工程施工管理體系與制度。施工管理體制是建筑工程施工管理的重要環(huán)節(jié)，建立健全相應(yīng)的監(jiān)理體制，才可以約束監(jiān)理人員進(jìn)行相應(yīng)的管理工作。但是由于缺乏施工管理體制或者施工管理監(jiān)理體制不健全，導(dǎo)致監(jiān)理人員存在盲目性、缺乏協(xié)調(diào)性的問題。二是，施工管理人員素質(zhì)低、水平差。建筑施工管理主要是由管理人員來完成的。由于施工企業(yè)在施工管理人員招聘以及培訓(xùn)環(huán)節(jié)存在問題，導(dǎo)致管理人員素質(zhì)低、水平低、能力差的問題。三是，施工管理執(zhí)行力度不夠。執(zhí)行力是做好建筑工程施工管理的關(guān)鍵步驟，但是由于缺乏相應(yīng)的管理隊(duì)伍，導(dǎo)致建筑工程施工管理執(zhí)行力不夠，影響建筑工程施工正常管理。

2、建筑施工管理的解決方法

2.1加強(qiáng)建筑施工全過程管理，保證建筑工程質(zhì)量

建筑工程施工全過程控制是建筑施工企業(yè)施工管理的關(guān)鍵，加強(qiáng)建筑工程施工全過程質(zhì)量控制是有效提高建筑工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。建筑工程施工全過程控制主要從以下幾個(gè)方面入手：一是，建立項(xiàng)目施工管理交底制度。在每一個(gè)項(xiàng)目施工之前，施工管理人員都應(yīng)該根據(jù)規(guī)章制度做好施工管控工作。做好相應(yīng)的項(xiàng)目質(zhì)量管理交底工作。二是，制定相應(yīng)的施工管理作業(yè)指導(dǎo)書。對不同的機(jī)械、材料、環(huán)境以及方法進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)控，確保按照施工管理作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行建筑工程質(zhì)量控制。三是，執(zhí)行施工管理樣板制度，在進(jìn)行大面積的建筑施工之前，建筑工程企業(yè)應(yīng)該實(shí)施樣板間、樣板房制度，保障建筑工程質(zhì)量得到有效提升。

2.2加強(qiáng)安全管理，以預(yù)防工作為主

建筑施工安全是建筑業(yè)的生命線，安全問題無小事，建筑施工安全不僅僅關(guān)系到施工企業(yè)形象、施工質(zhì)量，而且還關(guān)系到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，做好建筑工程施工項(xiàng)目管理工作十分重要。因此，施工企業(yè)應(yīng)該做好建筑施工安全工作。一是，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對于員工的安全施工思想灌輸，讓員工從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，從而在實(shí)際的施工中做好安全施工工作。二是，建立健全安全管理規(guī)章制度，讓全體員工在規(guī)章制度下進(jìn)行管理工作，提高施工企業(yè)施工安全管理水平與能力。

2.3建立施工管理責(zé)任制

責(zé)任制是建筑施工企業(yè)做好安全施工的重要步驟，建筑施工企業(yè)應(yīng)該將安全管理同管理人員的薪金與獎(jiǎng)金相結(jié)合，提高他們安全管理的積極性與主動(dòng)性，做好相應(yīng)的安全管理工作。建立健全安全管理設(shè)施，提高安全管理現(xiàn)代化水平，引進(jìn)先進(jìn)安全管理設(shè)施與機(jī)械，提高安全管理設(shè)施現(xiàn)代化。另外，加強(qiáng)建筑施工監(jiān)理信息化建設(shè)。建筑施工企業(yè)應(yīng)該加大建設(shè)工程施工信息系統(tǒng)開發(fā)與研究工作，成立情報(bào)監(jiān)督管理、多方合作的信息系統(tǒng)平臺(tái)，提高建筑施工質(zhì)量控制的水平與能力。

2.4政府加強(qiáng)主導(dǎo)，規(guī)范市場行為，確保施工管理全面健康發(fā)展

政府是建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)政府加強(qiáng)主導(dǎo)，規(guī)范市場行為，是建筑施工企業(yè)做好建筑施工管理的關(guān)鍵。為此，國家有關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)建筑施工監(jiān)管法律以及法規(guī)建設(shè)，規(guī)范市場主體行為。同時(shí)，政府應(yīng)該打破部門管理?xiàng)l塊分割的問題，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)工程、專業(yè)管理、資源共享、管理有效性。另外，國家還應(yīng)該加大對于施工管理的重視程度，扶植建筑企業(yè)監(jiān)理事業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。還有，建筑施工監(jiān)理單位在整頓或成立審批時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)的可以通過，不達(dá)標(biāo)的不要遷就。政府應(yīng)該保障建筑施工企業(yè)自身的施工管理自律性，保證政府監(jiān)管的科學(xué)性以及有效性。

結(jié)語：

綜上所述，建筑施工管理主要指的是從建筑施工準(zhǔn)備初始到建筑施工竣工階段的管理工作，加強(qiáng)建筑施工管理對于提高建筑工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益有著十分重要的作用。新時(shí)期新背景下，加強(qiáng)優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量的探析有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。建筑施工企業(yè)應(yīng)該從各個(gè)方面加強(qiáng)對于建筑施工管理的重視，保證建筑施工工作順利開展。