鄧琛

[摘要]隨著科技發(fā)展浪潮地不斷推進，新技術(shù)、新理念層出不窮，建筑工程行業(yè)也得到了突飛猛進地發(fā)展。然而在發(fā)展的同時也伴隨著一定的不盡如人意的地方，由于種種因素的影響，使得施工中風險問題日益嚴峻，特別是一些隱性風險，呈現(xiàn)出復(fù)雜多變的特征，施工單位對其很難做出準確地預(yù)測，這無疑加大了施工的難度?；诖耍_展對建筑工程中風險類型地分析，并尋求有效的方式提高風險管理能力，為安全施工提供可靠的保障。

[關(guān)鍵詞]建筑工程施工；風險管理；風險類型

1、引言

眾所周知，風險管理工作存在于各行各業(yè)中，做好風險管理工作可為企業(yè)地良性發(fā)展起到一定的促進作用。近年來，隨著我國建筑行業(yè)地不斷發(fā)展，施工項目中的風險問題也受到了業(yè)界人士的重視，若沒有采取積極有效的方式應(yīng)對風險問題，則一方面會給建筑施工帶來很多不利的影響，另一方面還會無形中加大工程成本支出。所以，在工程管理中項目風險管理工作已然成為很重要的內(nèi)容，而要想做好施工項目風險管理工作，首先需明確風險管理的類型與基本特征，其次采取有效的措施加以整改，確保項目得以順利實施。

2、建筑工程施工項目的風險類型

2.1安全風險

安全意識存在于各行各業(yè)中。在建筑工程施工過程中，安全主要表現(xiàn)為兩方面含義：一是施工階段的安全管理工作，在施工中嚴把各個階段的安全質(zhì)量過關(guān)，確保施工過程得以安全、有序地實施；二是工程項目結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，這點既是建筑單位所關(guān)注的話題，又是業(yè)主以及地區(qū)政府部門關(guān)注的重點所在。當前，很多建筑施工單位并未意識到風險管理工作的重要性，在施工中沒有構(gòu)建行之有效的風險管理方案，使得工程實施中安全問題層出不窮，不僅給施工單位帶來了巨大地經(jīng)濟損失，而且還為人們的生命安全造成了一定的威脅。

2.2經(jīng)濟風險

建筑單位通過招投標的方式獲得項目，項目經(jīng)建成投入使用后會給建筑單位帶來一定的經(jīng)濟收益，這才是項目發(fā)生價值的目的所在。但是在施工中很多建筑單位對成本問題的重視程度卻不夠，使得項目雖然后期產(chǎn)生了一定的效益但由于成本支出較多，企業(yè)從中所獲取的利潤少之叉少。項目實施中會因為種種因素比如設(shè)計圖紙的變更、施工中突發(fā)狀況的發(fā)生等，項目實際支出與預(yù)算發(fā)生很大的出入，這些因素都會影響企業(yè)最終的經(jīng)濟效益。

2.3進度風險

施工進度是工程施工風險管理中的一項重要指標。在實際施工中，造成工期延誤的因素是多方面的，有人為方面的因素比如施工人員操作不當，引發(fā)地工程返修現(xiàn)象等，還有非人為方面的因素，比如天氣因素的干擾等，都會使工期無法按時完成。

2.4技術(shù)風險

產(chǎn)生技術(shù)風險的原因主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是現(xiàn)場技術(shù)風險，現(xiàn)場技術(shù)風險主要表現(xiàn)在施工單位所選擇的工作人員專業(yè)素養(yǎng)低下，在工程中不按照正規(guī)地操作流程進行作業(yè)，造成建筑質(zhì)量問題層出不窮，對項目地正?？⒐ぴ斐梢欢ǖ挠绊憽６呛笈_技術(shù)風險，后臺技術(shù)風險則指的是設(shè)計初期，圖紙審核不過多，設(shè)計圖紙中對技術(shù)要素的控制沒有進行準確定位，使得所制定出的施工方案在實際應(yīng)用中頻頻出錯，施工中若要變更設(shè)計方案，則一方面會加大成本支出，另一方面也會延誤工期，給建筑單位造成不可估量的損失。而要從根本上有效控制技術(shù)風險，不僅要對工程方案進行有效控制，而且還應(yīng)對設(shè)計圖紙進行全面審核，尤其是在分析模型計算以及安全系數(shù)的確定方面應(yīng)做到認真、細致，盡可能地減小誤差。施工工藝的選擇上應(yīng)嚴格參照相關(guān)標準進行科學選取，對一些新技術(shù)或者新理念，若未征得技術(shù)部門的同意則不能應(yīng)用。

3、建筑工程施工項目風險管理的特征

3.1風險管理的多元性

從表層來看，施工項目與建筑行業(yè)密不可分，但這種理解其實是存在一定偏差的，原因在于項目施工中會涉及多方面的領(lǐng)域，比如購買材料會涉及到材料供應(yīng)商，工程竣工后的監(jiān)管需涉及到監(jiān)理單位等，所以各部門之間是相互配合，相互促進的，只有這樣才能確保各個階段工作地有序開展。作為建筑單位來說，應(yīng)采取有效的措施降低施工項目風險，在條件允許的情況下應(yīng)盡可能地向項目地其他參與單位提供幫助，共同面對與抵制各類風險，促使項目得以順利竣工。

3.2風險管理的不可抗性

茌風險管理方面還存在一些不可抗力因素，比如自然天氣的影響，這些自然災(zāi)害是常人難以控制的，在施工中若遇到泥石流、臺風等惡劣天氣時無疑會給正常的施工帶來重重阻礙。因此在一些自然災(zāi)害頻發(fā)地區(qū)，施工單位也往往會采取一定的預(yù)防措施，當自然災(zāi)害來臨時能夠有效應(yīng)對風險，盡可能地將災(zāi)害風險等級降低。

3.3風險管理的易變性

風險管理中的易變性主要指的是項目在實施中由于一些突發(fā)狀況會對正常的工作進展造成一定的影響，使得建筑工程施工項目中風險管理發(fā)生一定的變化。與自然災(zāi)害相類似，這種易變性是很難準確預(yù)知的，所以也給正常施工帶來重重阻礙。這就需要管理者具備一定的理論判斷能力以及相關(guān)經(jīng)驗，能夠?qū)︼L險存在的潛在因素進行分析，做好風險評估工作，積極應(yīng)對風險管理中的易變性因素的干擾，使項目得以順利實施。

4、建筑工程施工項目風險管理的意義

實施工程項目風險管理的目的在于通過采取相關(guān)措施最大限度地降低風險等級，提高施工效率。做好項目風險管理工作也有助于提高建筑企業(yè)的核心競爭力。然而在實際施工中，由于各個建筑單位管理人員資質(zhì)參差不齊，人員素質(zhì)不同等，使得工程施工中風險問題層出不窮，不僅對工程質(zhì)量問題造成了一定的影響，而且也給人們的生命財產(chǎn)安全造成一定的威脅。所以，怎樣才能將工程施工中存在的風險等級降至最低，提高施工的成效性是當前建筑行業(yè)共同觀眾的焦點話題。建筑企業(yè)應(yīng)在項目實施的整個階段中做好全程項目風險管理工作，對潛在的風險進行細致、全面地分析，并制定出切實可行的緊急預(yù)案措施。此外，還應(yīng)按照各類風險的基本特征，實現(xiàn)風險的動態(tài)管理，增強風險管理的實效性。

5、建筑工程施工項目風險管理的有效應(yīng)對策略

5.1風險規(guī)避

風險規(guī)避屬于風險應(yīng)對中的一種方式，風險規(guī)避主要指的是采取一切有力措施最大限度地避免風險的發(fā)生，也可以理解為通過實施相關(guān)措施有計劃地消除風險發(fā)生的條件，以免受風險所帶來的損傷。但這里所強調(diào)的風險規(guī)避并不是完全將風險消除，只是從盡可能地降低損失發(fā)生的概率以及降低損失程度兩個層面進行強化的。

5.2風險自留

風險自留屬于財務(wù)管理方面的內(nèi)容，通常包含兩種類型：一是計劃性風險自留，主要指的是風險管理人員通過科學地預(yù)測與合理地評估，對潛在的風險進行有計劃地轉(zhuǎn)移，盡可能地降低風險等級；二是非計劃性風險自留，該階段指的是當計劃性風險自留不能實施的情況下，所進行的工作，事先沒有進行計劃設(shè)計，按照實際情況采取一定的措施進行防范。

5.3風險分擔

風險分擔是指風險發(fā)生時，合同雙方按照合同約定分別履行各自義務(wù)，共同承擔風險，從而實現(xiàn)既發(fā)風險的現(xiàn)實分擔。它是通過對風險的分析、評估，確定風險類別及危害，進而確定合作主體，以便風險發(fā)生時共同抵御。

5.4風險轉(zhuǎn)移

風險轉(zhuǎn)移也分為兩種，分別是非保險或合同的轉(zhuǎn)移方式及工程保險的轉(zhuǎn)移方式。前者是通過簽訂合同及協(xié)商等方式將項目風險轉(zhuǎn)移給其他方，包括設(shè)計、施工、供應(yīng)商等單位；而保險轉(zhuǎn)移是為工程項目實施階段進行保險，是指通過保險公司以收取保險費的方式監(jiān)理保險基金，一旦發(fā)生自然災(zāi)害或意外事故，造成參加者的財產(chǎn)損失或人身傷亡時，即用保險金給以補償?shù)囊环N制度。

5.5加強風險管理教育的宣傳，完善風險管理的制度

風險管理在一定程度上是可以規(guī)避的，政府部門要加強對風險管理的宣傳教育，使相關(guān)行業(yè)樹立風險管理的意識，能夠下意識的進行風險管理；同時開展風險管理的教育相關(guān)活動，使建筑行業(yè)的相關(guān)部門的工作人員能夠?qū)︼L險提出相應(yīng)的解決方案。國家應(yīng)當建立相應(yīng)的政策及其法律，規(guī)范風險管理，使風險管理有法可依，建筑工程在建造過程中能夠依據(jù)法律提出有效的管理方法。

建筑工程相關(guān)企業(yè)要健全自身的建筑工程的風險管理制度，提高建筑工程風險管理的技術(shù)。企業(yè)要將各部門的責任明確提出，使各部門能夠明確了解自身的責任，及時對自己部門承擔的風險進行化解，提高企業(yè)的抗風險能力。企業(yè)也可以建立風險管理部門，專門進行風險管理，收集各方面的資料，進行風險研究，確定風險管理的方法。

結(jié)語：

綜上所述，本文系統(tǒng)的討論并分析了工程項目施工中存在的風險管理的類型、特點以及如何進行有效的管理方法，隨著管理經(jīng)驗及施工技術(shù)的不斷加強，以及施工順序的規(guī)范化，都會對工程施工的風險管理起到好的作用。施工的主要參與者是人，因此進行思想增強風險管理意識是最為根本的。不但要懂得預(yù)測風險，還要能夠妥善的處理突發(fā)風險及做好風險過后的后續(xù)工作，這些都是需要在實踐和時間中逐漸形成的。