秦軍

【摘 要】 本文對企業(yè)管理創(chuàng)新作了概述，分析了企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新面臨的問題，提出了推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新策略。要創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營觀念和制度，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理文化，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理，延長企業(yè)經(jīng)營管理周期。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)；經(jīng)營管理；創(chuàng)新策略

企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)營過程中的核心，企業(yè)的經(jīng)營管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)面臨競爭激烈的市場環(huán)境，企業(yè)為了長期、穩(wěn)定的發(fā)展，必須加強(qiáng)對企業(yè)管理創(chuàng)新，只有在不斷的創(chuàng)新中尋求發(fā)展，才能使企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新是一個復(fù)雜的過程，需要從多個層面進(jìn)行創(chuàng)新。[1]

一、企業(yè)管理創(chuàng)新概述

1、我國企業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境

現(xiàn)代的市場是國際化的競爭性市場，在全球化經(jīng)濟(jì)的背景下，跨國企業(yè)和國際大集團(tuán)大規(guī)模進(jìn)入我國市場，并且具有較強(qiáng)的競爭力，從而我國企業(yè)面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。此時，國內(nèi)企業(yè)就要改變傳統(tǒng)經(jīng)營理念，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，積極探索和解決，不斷提高國內(nèi)企業(yè)競爭力，從而在國際化的市場環(huán)境中立于不敗之地。[2]

2、企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的重點(diǎn)

雖然我國企業(yè)管理得到創(chuàng)新，但是仍然存在許多問題，尤其是信息化時代的發(fā)展，信息和資源的便捷獲取，使企業(yè)競爭更加激烈，企業(yè)需要以市場變化為基礎(chǔ)，不斷調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在調(diào)整中對企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，使企業(yè)具備符合我國基本國情的經(jīng)營管理體系。

3、企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的目標(biāo)

為了保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須適應(yīng)時代的發(fā)展，在全球化經(jīng)濟(jì)背景下不斷調(diào)整自己的發(fā)展策略，始終保持創(chuàng)新在企業(yè)中處于核心位置。從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新，解決生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的矛盾，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定長期的發(fā)展目標(biāo)。[3]

二、企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新面臨的問題

在新時代的背景下，企業(yè)經(jīng)營管理充滿著未知的危機(jī)，結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，分析當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理中創(chuàng)新所面臨的問題，可為企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新提供可靠依據(jù)。企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新存在的主要問題有以下幾方面：

1、落后的企業(yè)經(jīng)營管理觀念

在經(jīng)濟(jì)的推動下，應(yīng)運(yùn)而生了一大批自主創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)，并且部分已有的企業(yè)已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，這些企業(yè)秉持傳統(tǒng)的管理理念，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到限制。同時企業(yè)仍然依靠自己的管理經(jīng)驗(yàn)開展市場判斷，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營效率不高，并增加了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。[4]因此，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理理念落后，不能適應(yīng)新時期企業(yè)發(fā)展的需求，造成企業(yè)經(jīng)營管理存在較多問題。

2、缺乏完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

分析目前多數(shù)企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀可以看出，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度方面主要存在以下問題：

（1）大多數(shù)的企業(yè)擁有先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，但是落實(shí)不到位。尤其企業(yè)監(jiān)管力度薄弱，實(shí)施效果不理想，造成制度的實(shí)施僅停留在形式上，使企業(yè)的管理制度形同虛設(shè)，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

（2）部分企業(yè)建立的經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)的發(fā)展不相符，從而使企業(yè)發(fā)展與相關(guān)經(jīng)濟(jì)脫節(jié)，出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度不僅不會促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，反而會限制企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3、自主創(chuàng)新能力差

企業(yè)良好的經(jīng)營管理不僅需要豐富的經(jīng)驗(yàn)，而且還需要企業(yè)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，企業(yè)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，是企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展的必要條件。目前很多企業(yè)對企業(yè)技術(shù)的重要性認(rèn)識不清，不重視企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新，使企業(yè)處于劣勢，很快落后甚至被淘汰。

4、企業(yè)內(nèi)部控制薄弱

隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，多數(shù)企業(yè)嚴(yán)重缺乏戰(zhàn)略觀念和危機(jī)意識，從而造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理成為紙上談兵。目前多數(shù)企業(yè)主要的成本控制方式仍然是財(cái)務(wù)審計(jì)方式，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理受到很大的局限。[5]

三、推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新策略

企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新主要是對企業(yè)管理理念、方法、制度等方面創(chuàng)新，針對企業(yè)當(dāng)前的市場化經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)應(yīng)該提高自主創(chuàng)新的能力，及時作出相應(yīng)的對策。通過有效地創(chuàng)新策略，提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)保持活力。

1、企業(yè)經(jīng)營觀念和制度上的創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展時刻面臨同行業(yè)的競爭，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)發(fā)展觀念與制度之間的競爭。一個企業(yè)的發(fā)展觀念和制度決定了企業(yè)發(fā)展的方向，實(shí)現(xiàn)觀念和制度創(chuàng)新要求企業(yè)清楚認(rèn)識新時代環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢，改變以管理經(jīng)驗(yàn)為主要方式的經(jīng)營管理方法，及時更新經(jīng)營管理理念，從而做出正確決策。在制度上企業(yè)的創(chuàng)新往往是在監(jiān)督、投資等方面進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新和改進(jìn)。企業(yè)要徹底打破傳統(tǒng)的管理制度，實(shí)施以人為本的管理，以此充分調(diào)動員工的工作積極性。

2、企業(yè)經(jīng)營管理文化上的創(chuàng)新

企業(yè)要想發(fā)展，必須擁有自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的精神面貌，直接反映企業(yè)的發(fā)展理念，是一種無形的資產(chǎn)，因此企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新同樣需要企業(yè)文化的創(chuàng)新，以此將企業(yè)打造成積極向上的企業(yè)。企業(yè)在積極的氛圍中不斷創(chuàng)新工作氛圍，通過多種方式激勵員工，制定獎勵機(jī)制，提高員工的工作積極性，進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)力。

3、企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)上的創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展離不開人才，因此人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的核心力量，企業(yè)應(yīng)該依據(jù)企業(yè)的不同職能和需求，真正做到人盡其才。新形勢下企業(yè)人才經(jīng)營管理要求，企業(yè)從人才招聘、培養(yǎng)、管理等方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理機(jī)制，為企業(yè)挑選優(yōu)秀的人才，為企業(yè)儲備大量的人才資源，使企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新得到有效實(shí)施。

4、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)全面經(jīng)營管理創(chuàng)新，要不斷加強(qiáng)自身內(nèi)部控制，通過強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)管理和管理監(jiān)督，使企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新落到實(shí)處。尤其是隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)內(nèi)部控制要不斷適應(yīng)協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，通過有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，提高企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力，全面開創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部控制管理新局面。

5、延長企業(yè)經(jīng)營管理周期

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中要堅(jiān)持把科技是第一生產(chǎn)力的經(jīng)營理念貫徹始終，這樣可以使企業(yè)不斷地推陳出新以完善自身。在企業(yè)不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上大力發(fā)展先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，可以使企業(yè)始終充滿生命力，一直保持良好的發(fā)展，使企業(yè)有更加長久的生命周期。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)經(jīng)營管理對企業(yè)的發(fā)展和生存具有至關(guān)重要的作用。作為企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識未來市場經(jīng)濟(jì)，明確自身發(fā)展存在的問題，時刻持有危機(jī)意識，不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理觀念、體制和文化，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時，企業(yè)要將經(jīng)營管理創(chuàng)新作為企業(yè)管理的主要任務(wù)，在不斷創(chuàng)新的過程中，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為企業(yè)制定出與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)營管理制度，使企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中占有一席之位。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 王國奎.論企業(yè)經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新及價(jià)值取向的調(diào)整[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2013（23）211.

[2] 趙曉倩.思維創(chuàng)新與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理觀念的轉(zhuǎn)變[J].活力企業(yè)，2009（2）84-86.

[3] 吳典斌.探析新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013（8）72-74.

[4] 孟曉紅，蘭忠君.新時期企業(yè)管理的創(chuàng)新對策[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（11）.

[5] 王鈞，姜沈利.信息化建設(shè)是提升企業(yè)管理水平的重要途徑[J].管理觀察，2009（12）53-54.

【作者簡介】

秦 軍（1979.5-）男，陜西西安人，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，研究生學(xué)歷，工程師，主要從事戰(zhàn)略管理、管理創(chuàng)新、項(xiàng)目管理研究.