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如何提高縣級醫(yī)院財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

2016-07-04 09:42:03蔣紀云劉長花
中國管理信息化 2016年12期
關(guān)鍵詞:綜合素質(zhì)財務(wù)人員醫(yī)院

蔣紀云,劉長花

(日照市莒縣中醫(yī)醫(yī)院,山東 莒縣 276599)

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如何提高縣級醫(yī)院財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

蔣紀云,劉長花

(日照市莒縣中醫(yī)醫(yī)院,山東 莒縣 276599)

[摘 要]隨著我國醫(yī)療改革的逐步深入,醫(yī)院面臨越來越激烈的競爭。醫(yī)院財務(wù)管理工作作為醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心,其健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是培養(yǎng)和提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。本文從當前縣級醫(yī)院財務(wù)人員的現(xiàn)狀出發(fā),闡述了縣級醫(yī)院財務(wù)人員存在的問題,指明了縣級醫(yī)院發(fā)展的過程中需要財務(wù)人員具備的相關(guān)專業(yè)知識,提出了提高縣級醫(yī)院財務(wù)人員綜合素質(zhì)的措施,以期幫助縣級醫(yī)院財務(wù)人員更好地發(fā)揮作用,推動醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院;財務(wù)人員;綜合素質(zhì)

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,醫(yī)療改革在逐步深入,尤其是民營醫(yī)療機構(gòu)的興起,使醫(yī)院面臨越來越激烈的競爭。醫(yī)院財務(wù)管理作為醫(yī)院管理工作的重要組成部分發(fā)揮了越來越重要的作用。隨著科技的進步大多縣級醫(yī)院都實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化,財務(wù)工作也實現(xiàn)了會計電算化,因此,醫(yī)院財務(wù)工作不僅僅是單一的門診收費和住院收費等內(nèi)容,必須在實際工作中發(fā)揮財務(wù)工作的監(jiān)督與決策職能。因此,只有先提高縣級醫(yī)院財務(wù)人員的綜合素質(zhì),才能更好地提升縣級醫(yī)院財務(wù)管理工作的水平,最終推動醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展。

1 縣級醫(yī)院財務(wù)人員現(xiàn)狀

1.1學歷低,綜合業(yè)務(wù)能力不高

縣級醫(yī)院的大部分財務(wù)人員學歷偏低、專業(yè)技術(shù)水平不高。很多的財務(wù)人員并不是財會專業(yè)畢業(yè)的,有一大部分財務(wù)人員是從業(yè)務(wù)崗位轉(zhuǎn)到財務(wù)崗位的。他們根據(jù)工作的需要經(jīng)過簡單的培訓,長期從事常規(guī)性、機械性的財務(wù)工作,普遍存在業(yè)務(wù)水平不過硬、技術(shù)水平不高、學歷偏低等問題。知識結(jié)構(gòu)的老化使他們常拘泥于傳統(tǒng)的老思想、老方法。實際工作中,有些財務(wù)人員長期處于同一工作崗位,只會處理自己手頭工作,其他的工作一概不會也一概不學,缺乏獨立、完整的會計核算能力。

1.2財務(wù)管理方面能力缺乏

現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院管理活動的基礎(chǔ),也是醫(yī)院經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)。醫(yī)院財務(wù)人員的財務(wù)管理水平?jīng)Q定了醫(yī)院財務(wù)管理的質(zhì)量?,F(xiàn)在醫(yī)院都推行目標管理制度,這勢必對醫(yī)院財務(wù)人員提出了更高的要求。醫(yī)院財務(wù)人員不僅得會基本賬務(wù)處理,更要會管理,應根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,幫助醫(yī)院制定一套以醫(yī)療質(zhì)量、工作效率和效益、患者滿意度等業(yè)績?yōu)榭己隧椖康木C合目標管理體系。

1.3財經(jīng)法律意識淡薄,職業(yè)道德水平不高

財政部新的財經(jīng)法規(guī)及條例頒布以后,有些財務(wù)人員不認真學習相關(guān)財經(jīng)法規(guī)法律,不及時更新自己的知識結(jié)構(gòu),不能準確把握新的會計核算方法,無法提高工作效率和業(yè)務(wù)水平。有些財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力強,但法律意識淡薄,不注重自身職業(yè)道德水平的提升,違規(guī)操作、貪污腐敗現(xiàn)象時有發(fā)生。在醫(yī)院里面對領(lǐng)導打“感情牌”,對財務(wù)業(yè)務(wù)審核環(huán)節(jié)“睜一只眼、閉一只眼”不能充分發(fā)揮財務(wù)工作的監(jiān)督職能。

2 提高醫(yī)院財務(wù)人員綜合素質(zhì)的對策

2.1加強財務(wù)人才隊伍建設(shè)

醫(yī)院應該把好財務(wù)人員的選拔關(guān),引進專門的財務(wù)人員,并對人員進行崗前培訓。醫(yī)院應該培養(yǎng)一批既懂業(yè)務(wù)又懂經(jīng)營、德才兼?zhèn)涞木C合型管理人才,使這些人分配到醫(yī)院各個財務(wù)相關(guān)部門,提高醫(yī)院的一線管理能力。

2.2加強業(yè)務(wù)學習與培訓,扎實理論基礎(chǔ),提高專業(yè)能力

醫(yī)院應該每月組織財務(wù)人員進行業(yè)務(wù)學習,業(yè)務(wù)的學習內(nèi)容和形式應該豐富多樣。①及時學習國家新的財經(jīng)政策法規(guī),了解國家政策動向;②認真學習新的醫(yī)院財務(wù)制度和醫(yī)院會計的具體賬務(wù)處理方法;③加強常用辦公軟件的使用方法與技巧的學習,以提高工作效率;④學習簡單的醫(yī)療知識,了解診療流程,以便于與臨床科室溝通,了解臨床的需求,為他們提供更精細的成本信息。

2.3強化財務(wù)人員的道德水平和服務(wù)意識

醫(yī)院一方面要完善醫(yī)院內(nèi)部控制制度,充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用,加強對醫(yī)院財務(wù)人員的監(jiān)督;另一方面要加強財務(wù)人員的法律意識,加強對新財經(jīng)法律的學習,做到廉潔自律、堅持原則。

3 結(jié) 語

加強和改善縣級醫(yī)院財務(wù)人員管理是實現(xiàn)管理創(chuàng)新,推動醫(yī)院管理工作上水平、上臺階的重要環(huán)節(jié),也是落實現(xiàn)代醫(yī)院會計制度管理基本規(guī)范的迫切需要,抓好這項工作,才能為現(xiàn)代醫(yī)院改革創(chuàng)新提供有力保障。因此,在實際工作中,必須重視縣級醫(yī)院財務(wù)人員存在問題,提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì),為現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展提供有力保障。

參考文獻

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[3]王丹.新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理如何改進[J].經(jīng)營與管理,2016(5).

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[5]黃華.醫(yī)保支付方式改革對醫(yī)院財務(wù)管理的影響機制探討[J].財經(jīng)界:學術(shù)版,2016(10).

doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.12.011

[中圖分類號]R197.3

[文獻標識碼]A

[文章編號]1673-0194(2016)12-0021-01

[收稿日期]2016-05-20

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