伍銳

摘 要：一個國家促進經(jīng)濟發(fā)展的主體為企業(yè)，進入新世紀(jì)，國內(nèi)在不斷完善市場經(jīng)濟體制，深化社會轉(zhuǎn)型，在這樣的背景下企業(yè)對轉(zhuǎn)型工作應(yīng)該給予充分的重視。文章從分析社會轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理過程中存在的問題著手，深入的研究者企業(yè)管理長信概念模型，以期讓國企企業(yè)有較好的管理方式和模式，進一步促進國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：社會轉(zhuǎn)型；企業(yè)管理；創(chuàng)新；概念模型；研究

中圖分類號：F272 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）02-0018-02

1 背景概述

進入新世紀(jì)后，國內(nèi)信息化程度不斷加深，知識經(jīng)濟飛速發(fā)展，經(jīng)濟全球化的趨勢越來越明顯。如今全球圍繞新的知識、新的技術(shù)、新的理念展開競爭。能否實現(xiàn)這“三新”關(guān)系到企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中是否可以繼續(xù)生存和發(fā)展，其又對整個國家的經(jīng)濟造成嚴(yán)重的影響。

如今，我國和世界各國的貿(mào)易往來日漸繁榮，廣泛的、深層次的合作已經(jīng)展開，來自全球化的知識經(jīng)濟對我國企業(yè)造成直接的影響，企業(yè)要想進一步發(fā)展，順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，就必須從根本上進行轉(zhuǎn)變，而企業(yè)的根本則是管理，它對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及綜合實力的提升具有重要的意義。也就意味著，創(chuàng)新企業(yè)的管理模式對企業(yè)管理效率的提升具有突出的意義，而對其模式進行深入的研究和探討是我們面臨的重大課題，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，國家經(jīng)濟的提升，更和“中國夢”——實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興有直接的關(guān)系。

筆者從分析社會轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理過程中存在的問題著手，深入的研究者企業(yè)管理長信概念模型，以期讓國企企業(yè)有較好的管理方式和模式，進一步促進國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展。

2 社會轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理存在的問題

2.1 企業(yè)管理不規(guī)范，缺乏科學(xué)性

當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)出現(xiàn)如下兩種不良的情況：

①企業(yè)的高層管理人員沒有與時俱進的思想和魄力，對新的管理知識、管理理念拒不吸收，在對管理的認(rèn)識有誤區(qū)的情況下開展企業(yè)的管理工作，導(dǎo)致企業(yè)管理拘泥傳統(tǒng)，新的企業(yè)管理理念和知識不能及時的吸收，對人才缺乏吸引力，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個環(huán)節(jié)脫節(jié)嚴(yán)重，企業(yè)表現(xiàn)出無序的發(fā)展態(tài)勢并一步步的走向衰落。

②在改革開放的帶動下，國家出現(xiàn)一批新興的企業(yè)，這些新興企業(yè)的管理者由于思想激進過度，對國外企業(yè)管理方法、模式、理念進行學(xué)習(xí)后，不分國情的急于在本企業(yè)中實施，這種盲目的引起外國企業(yè)管理方式、模式，和我國的實際情況相沖突，由于我國走的是社會主義道路，發(fā)展的是具有中國特色的市場經(jīng)濟，和外國企業(yè)所處的外部環(huán)境相比，我國企業(yè)的外部環(huán)境有較大的差異。雖然國內(nèi)很多企業(yè)的管理者對歐美等國家的管理理念極盡推崇，但是其中鮮有人能夠取其精華、去其糟粕，之所以會出現(xiàn)這樣的情況，筆者認(rèn)為由于管理者過度信任外國企業(yè)的管理方式、模式、理念，沒有和中國的實際情況相結(jié)合，創(chuàng)新能力不足。

國內(nèi)企業(yè)管理者走向上述兩個極端都會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展和進步，更會對國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。

2.2 過于注重行政管理，缺乏整體性

自改革開放之日起，由于受到計劃經(jīng)濟時代的影響，中國企業(yè)的行政管理手段大都以命令為中心，很多國內(nèi)企業(yè)的管理人員對這種方式樂此不疲，因此國內(nèi)很多企業(yè)的管理至今仍處于粗放型的層次，管理缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性，特別是對行政管理過于重視。作為一門學(xué)科，行政管理具有較強的綜合性和應(yīng)用性，把企業(yè)中日常管理的各項事務(wù)都囊括其中：辦公用品管理制度、工作移交制度、會議制度、車輛管理制度等等，這都屬于企業(yè)內(nèi)部行政管理制度，作為管理制度，這固然重要，但是我們不能過分的推崇單方的管理，應(yīng)該對整體進行有效的協(xié)調(diào)。

就企業(yè)的管理而言，不僅僅有行政管理，其他領(lǐng)域的管理也應(yīng)該加強，同時應(yīng)該很好地區(qū)分出企業(yè)所處的發(fā)展階段，使用和企業(yè)發(fā)展階段相匹配的管理制度。

2.3 對人才建設(shè)不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)前進動力不足

我們所處的時代是信息時代也是知識時代，置身于這個嶄新的時代會發(fā)現(xiàn)全球經(jīng)濟探究的重點集中在人力資源管理，作為在企業(yè)管理思想上比較落后的國家，中國社會中人力資源管理仍沒有受到人們的重視，需要進行開發(fā)，在企業(yè)管理的過程中其作用有待凸顯。

人才是新世紀(jì)最緊缺的一種資源，國內(nèi)管理特別是人力資源的管理水平有待提升，企業(yè)不重視人才的現(xiàn)象比較明顯，導(dǎo)致企業(yè)流失很多人才，這對企業(yè)乃至國家的發(fā)展造成一定的影響，沒有足夠的前進動力，企業(yè)只會止步不前，最終落入困境。

3 企業(yè)管理創(chuàng)新的基本假設(shè)

3.1 企業(yè)管理創(chuàng)新基本假設(shè)一：企業(yè)管理可以和企業(yè)文化 進行很好的相互作用的假設(shè)

社會的發(fā)展是企業(yè)一點點積累的外在表現(xiàn)，在社會發(fā)展過程中企業(yè)發(fā)揮著巨大的作用。企業(yè)管理會被存在的社會文化所影響，同時社會文化的發(fā)展也會被企業(yè)的管理所影響。當(dāng)企業(yè)的文化理念和企業(yè)的管理模式相一致的時候，企業(yè)才會獲得高速的發(fā)展，最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)管理會納入一定程度的社會文化，也就意味著，企業(yè)文化、管理理念、管理模式、價值觀等被社會文化背景所決定。此時，我們對社會價值觀進行巧妙的運用，可以讓企業(yè)在管理模式上取得突破，這對企業(yè)的快速發(fā)展極為有利。

3.2 企業(yè)管理創(chuàng)新基本假設(shè)二：企業(yè)管理者“創(chuàng)新人”假設(shè)

當(dāng)社會上出現(xiàn)一種和人性有關(guān)的基本假設(shè)的時候，那么我們所處的社會就會向這種假設(shè)靠近。管理者對“創(chuàng)新人”假設(shè)也是如此。在對企業(yè)進行管理的時候，如果對“創(chuàng)新人”這種關(guān)于人性的假設(shè)企業(yè)的管理人員持有認(rèn)可的態(tài)度，那么企業(yè)的管理過程就是管理者進行無意識創(chuàng)新的過程，如果出現(xiàn)的創(chuàng)新效果非常的顯著，那么又會讓企業(yè)的管理人員進一步加強這種人性的假設(shè)，如果創(chuàng)新的效果不盡如人意，企業(yè)的管理人員會主動地修改、糾正原來的人性假設(shè)。

所以，如果企業(yè)管理人員進行“創(chuàng)新人”假設(shè)，可以對企業(yè)的管理模式進行本質(zhì)的創(chuàng)新活動。社會關(guān)系的改變是企業(yè)管理創(chuàng)新最基本的動力，同樣企業(yè)創(chuàng)新后的實際管理情況也是企業(yè)管理創(chuàng)新的基本動力。不僅如此，還將對企業(yè)管理創(chuàng)新跟人性假設(shè)兩者之間的關(guān)系進行全面、系統(tǒng)的創(chuàng)新。

3.3 企業(yè)管理創(chuàng)新基本假設(shè)三：企業(yè)管理轉(zhuǎn)型一定會被 社會轉(zhuǎn)型所包括的假設(shè)

通過上文的論述我們知道社會形態(tài)的變動動力是社會轉(zhuǎn)型，我們所說的企業(yè)管理轉(zhuǎn)型主要指的是從下文幾個方面進行的變動：

①企業(yè)在發(fā)展過程中管理組織模式的變動；

②企業(yè)在發(fā)展過程中人們所解讀或者理解的企業(yè)管理變動；

③企業(yè)在發(fā)展過程中價值觀的變動。

社會形態(tài)作為一個獨立的定義、概念，指的是和生產(chǎn)力水平相關(guān)的經(jīng)濟基礎(chǔ)和上層建筑的統(tǒng)一體。促進生產(chǎn)力發(fā)展水平的形式之一便是社會形態(tài)，也就意味著，在社會的轉(zhuǎn)型的過程中一定會有企業(yè)存在，這是企業(yè)必須面對的，企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型更會被任何一個社會形態(tài)的改變所涉及，不存在和社會形態(tài)改變無關(guān)的企業(yè)管理轉(zhuǎn)型。

4 社會轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理創(chuàng)新概念的模型構(gòu)建

①所謂的企業(yè)創(chuàng)新概念模型，指的是以總結(jié)的社會經(jīng)驗為基礎(chǔ)發(fā)展而來的一種獨具概念性的模型，傳統(tǒng)理性是其堅持的主要原則。所謂的傳統(tǒng)理性指的是人們以傳統(tǒng)經(jīng)驗、傳統(tǒng)知識為基礎(chǔ)對世界背景進行掌握和理解的道理。有很多和企業(yè)管理相關(guān)的傳統(tǒng)理性：人性本惡理論、人性本善理論等，這些均是再一次升華企業(yè)在傳統(tǒng)管理理念下進行管理活動積累的經(jīng)驗，同時也是進一步延續(xù)邏輯。

②一般而言會以總結(jié)經(jīng)驗為基礎(chǔ)對企業(yè)管理的創(chuàng)新概念模型進行歸納，也就意味著企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型的特性中有傳統(tǒng)理性，但是唯有有效的結(jié)合實際活動，企業(yè)管理概念模型本身才會顯現(xiàn)出傳統(tǒng)的理性特點，這才能在實踐中有效的使用企業(yè)管理創(chuàng)新模型，且其自身的作用可以被有效的發(fā)揮，并反過來進一步促進企業(yè)管理創(chuàng)新模型的普及。

就企業(yè)管理自身而言，其時空連續(xù)性特點較強，以該連續(xù)性被普遍接受的條件下，隨著深入的推進社會轉(zhuǎn)型，我國社會乃至國際社會都會對這種新的企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型抱有肯定的態(tài)度，而具有和我國社會轉(zhuǎn)型特點相關(guān)的普遍使用性，甚至發(fā)揮重要的作用，就其本質(zhì)而言，這也是企業(yè)管理匯總傳統(tǒng)理念的外顯。然而就如今的實際情況來看，社會在進一步深化轉(zhuǎn)型，以此為背景，很多不合理的因素已經(jīng)融合進傳統(tǒng)理念之中，所以，在這樣的背景下，我們要想證明企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型具有較強的實用性必須借助更多的實例，才能夠在社會中推廣企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型，并拓展企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型的應(yīng)用范圍和應(yīng)用比例。通過上面的論述我們會發(fā)現(xiàn)，要想企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型更具實用性、科學(xué)性，需要企業(yè)管理在實踐中進行驗證。

③對企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題進行有效分析的過程中以構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型為基礎(chǔ)。對各種結(jié)果進行分析發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)實踐中，其管理內(nèi)容需要企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型和企業(yè)管理創(chuàng)新活動相一致，按照文中所述的標(biāo)準(zhǔn)可以對構(gòu)建的企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型是否讓管理模式的需要得到滿足進行根本上的判定。

當(dāng)出現(xiàn)狀態(tài)之后，我們分析企業(yè)管理創(chuàng)新的基本屬性的時候需要從四個維度著手。以新構(gòu)建的企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型為基礎(chǔ)，對企業(yè)管理創(chuàng)新模式進行有效的、創(chuàng)新的構(gòu)建。不僅如此，在對企業(yè)管理創(chuàng)新模式進行構(gòu)建的過程中，我們可以對新構(gòu)建的企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型開展有效的判定，研究其有沒有具備所需的可使用性。如果我們得出的最終結(jié)果為：構(gòu)建的企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型和企業(yè)實踐活動中管理創(chuàng)新的實際內(nèi)容相沖突或者不一致，那么就可以證明構(gòu)建的企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型和企業(yè)實際使用的管理模式出現(xiàn)沖突而不相符，因此在確定企業(yè)管理創(chuàng)新模式的工作中就不能使用新構(gòu)建的企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型，我們也可以做出如下的結(jié)論：對企業(yè)管理創(chuàng)新模式進行構(gòu)建的依據(jù)不可以使用新構(gòu)建的企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型。

要是出現(xiàn)上文所述的情況，我們必須對管理創(chuàng)新概念模型進行進一步的修改和完善，亦或者為了實現(xiàn)相關(guān)目標(biāo)，重新的構(gòu)建管理創(chuàng)新概念模型

5 結(jié) 語

筆者在本文中對企業(yè)管理概念創(chuàng)新進行研究的過程中借鑒了前人研究的成果，并對國內(nèi)社會轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)管理的基本特點進行分析，作者認(rèn)為今后對企業(yè)管理創(chuàng)新的研究主要有三個部分：企業(yè)創(chuàng)新管理的意義、企業(yè)創(chuàng)新管理的內(nèi)容、企業(yè)創(chuàng)新管理的方法。我們不能在研究的過程中僅僅以經(jīng)濟學(xué)的角度為出發(fā)點，從而讓企業(yè)創(chuàng)新管理的研究走出合理配置資源的局限性；我們不能在社會發(fā)展的歷史之外對企業(yè)的管理創(chuàng)新進行延續(xù)性研究。最后，如今國內(nèi)開展社會轉(zhuǎn)型，我們對企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型加以科學(xué)、合理的運用，讓其對企業(yè)管理的創(chuàng)新中發(fā)揮更重要的作用，讓企業(yè)獲得快速的發(fā)展和進步，為促進國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展、人們生活水平的提升而做出更大的努力。

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