蘇劍鋒

摘 要：煤炭資源最重要的參數(shù)即為煤炭質(zhì)量，煤炭質(zhì)量對整個煤炭集團(tuán)的發(fā)展、生存有重要作用。但因目前許多種客觀、主觀因素的影響，煤炭市場比較低迷并且客戶對煤炭質(zhì)量也要求越來越高[1]。煤炭集團(tuán)要想在市場競爭中保證煤炭質(zhì)量的品牌、增加市場競爭就要在煤炭管理中積極使用煤質(zhì)調(diào)度制度。文章主要分析了建立煤質(zhì)調(diào)度制度的目的、時間、范圍；煤質(zhì)調(diào)度制度主要內(nèi)容；煤質(zhì)調(diào)度制度是煤炭質(zhì)量管理中的重要部分和加強(qiáng)煤質(zhì)調(diào)度制度的方法，從而幫助我集團(tuán)中煤炭質(zhì)量樹立良好品牌，以供參考。

關(guān)鍵詞：神東煤炭集團(tuán)；煤質(zhì)調(diào)度制度；煤質(zhì)管理；作用

中圖分類號：F407.21 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）02-0146-01

神東煤炭集團(tuán)是我國神華能源股份有限公司中的核心煤炭生產(chǎn)公司，在發(fā)展中已經(jīng)形成了“規(guī)模化生產(chǎn)、現(xiàn)代化技術(shù)、專業(yè)化隊(duì)伍、信息化管理”特征[2]。在社會發(fā)展以及競爭新時期，集團(tuán)為保證在競爭中穩(wěn)定運(yùn)行與發(fā)展，對煤炭質(zhì)量非常重視并且建立了煤質(zhì)管理的有關(guān)制度，從而為開展煤質(zhì)管理奠定了基礎(chǔ)。煤質(zhì)調(diào)度制度的建立主要是將煤炭質(zhì)量提高，建立起完善的質(zhì)量要求指標(biāo)、管理指標(biāo)等制度，從眾多環(huán)節(jié)中將工序質(zhì)量強(qiáng)化，最終保證煤炭企業(yè)煤質(zhì)管理工作積極開展。

1 建立煤質(zhì)調(diào)度制度的目的、時間、范圍分析

1.1 建立目的

為保證外運(yùn)煤炭的質(zhì)量，把各個單位質(zhì)量管理作用充分發(fā)揮，就要把煤炭加工過程中的煤炭外運(yùn)銷售環(huán)節(jié)、煤炭加工環(huán)節(jié)充分結(jié)合。神東煤炭集團(tuán)在企業(yè)中建立、制定了煤質(zhì)調(diào)度匯報制度。主要目的是充分保證煤炭質(zhì)量，徹底杜絕外售的煤炭出現(xiàn)質(zhì)量問題，保證集團(tuán)收入穩(wěn)定增長。

1.2 建立時間、范圍

神東煤炭集團(tuán)自2000年通過質(zhì)量體系認(rèn)證后就建立起了和礦區(qū)實(shí)際情況相符合的煤炭管理制度，這是保證全過程、全員工、全方位進(jìn)行煤炭質(zhì)量管理的主要組織基礎(chǔ)[3]。神東煤炭集團(tuán)煤質(zhì)管理主要包括以下體系：首先，煤炭質(zhì)量檢查監(jiān)督體系；其次，煤炭行為管理體系；最后，煤炭質(zhì)量管理實(shí)施體系。上述體系中均明確的指出了各個部門的管理范圍、職責(zé)并制定了相關(guān)獎懲方式，保證體系制度高質(zhì)量、高效率運(yùn)行。

2 煤質(zhì)調(diào)度制度主要內(nèi)容分析

煤質(zhì)調(diào)度制度中的有關(guān)要求是煤炭質(zhì)量管理部門把當(dāng)天入倉的末煤、洗末煤、裝車的塊煤質(zhì)量監(jiān)測情況如實(shí)向相關(guān)管理部門、單位進(jìn)行報告，主要內(nèi)容如下：

①末煤入倉的煤炭質(zhì)量，洗選裝車單位已經(jīng)配好、裝備到運(yùn)輸車中的煤炭質(zhì)量化驗(yàn)結(jié)果；②洗末煤中生產(chǎn)檢查存在的煤質(zhì)；③塊煤的限下率、介耗；④生產(chǎn)、裝車過程中煤炭質(zhì)量出現(xiàn)的變化現(xiàn)象；⑤預(yù)測因原煤炭質(zhì)量透水、工作面轉(zhuǎn)變、過斷層、冒頂、破頂破底、夾石層、過矸包等對商品煤質(zhì)量造成的影響；⑥煤炭在選取、清洗等結(jié)果過程中潛在的安全隱患以及相關(guān)對策；⑦運(yùn)輸部門駐礦煤質(zhì)監(jiān)督員對當(dāng)天實(shí)際監(jiān)測、驗(yàn)收情況、質(zhì)量安全、潛在問題進(jìn)行分析以及記錄。

3 煤質(zhì)調(diào)度制度是煤炭質(zhì)量管理中的重要部分

3.1 對上報內(nèi)容真實(shí)性進(jìn)行驗(yàn)證

為保證煤質(zhì)調(diào)度有關(guān)內(nèi)容的真實(shí)性，保證煤炭質(zhì)量的抽查有法可依，要按照我國有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并且和神東煤炭集團(tuán)實(shí)際情況相結(jié)合，集團(tuán)制定了《神東公司煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則》，表明了分品種、產(chǎn)品的上報質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和煤炭質(zhì)量抽出標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的范圍差，按照范圍差的差異確定上報內(nèi)容數(shù)據(jù)合格、不合格以及嚴(yán)重不合格等。

3.2 煤質(zhì)調(diào)度和煤質(zhì)處罰、考核互相結(jié)合

為進(jìn)一步健全煤質(zhì)管理考核獎罰激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效和優(yōu)質(zhì)煤增產(chǎn)增效的目的，各生產(chǎn)單位、煤質(zhì)管理部門要嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)考核獎罰制度。

①“五型企業(yè)”煤質(zhì)績效考核按月度、年度考核，煤炭經(jīng)銷中心根據(jù)公司“五型企業(yè)”煤質(zhì)績效考核辦法，對各生產(chǎn)單位進(jìn)行考核。②日常管理由煤炭經(jīng)銷中心駐礦煤質(zhì)管理人員每天跟班監(jiān)督檢查。季度由煤炭經(jīng)銷中心牽頭，會同公司相關(guān)生產(chǎn)單位進(jìn)行聯(lián)合檢查，將現(xiàn)場存在問題和質(zhì)量信息及時反饋到公司，對不符合項(xiàng)按本“細(xì)則”進(jìn)行罰款或扣分，并將檢查結(jié)果納入當(dāng)月“五型企業(yè)”煤質(zhì)績效考核。煤質(zhì)績效考核按照生產(chǎn)單位煤質(zhì)工作責(zé)任進(jìn)行分類考核。③為充分體現(xiàn)獎罰激勵作用，鼓勵生產(chǎn)單位多出優(yōu)質(zhì)煤，煤質(zhì)管理過程執(zhí)行重獎重罰原則。公司單獨(dú)設(shè)立煤質(zhì)獎罰賬戶，將現(xiàn)場煤質(zhì)管理罰款全部納入到煤質(zhì)獎罰賬戶?，F(xiàn)場煤質(zhì)管理罰款由煤炭經(jīng)銷中心按照各單位指標(biāo)完成情況及煤質(zhì)管理進(jìn)行獎勵兌現(xiàn)。④出現(xiàn)煤質(zhì)事故，除在績效考核中進(jìn)行處罰之外，另視情節(jié)處以 5 000～20 000元罰款。

4 加強(qiáng)煤質(zhì)調(diào)度制度的方法

4.1 加大宣傳教育

充分使用集團(tuán)中的宣傳欄、宣傳標(biāo)語、工作會議、網(wǎng)絡(luò)等載體積極宣傳目前煤炭市場的具體形式以及把煤炭質(zhì)量提高的重要性，不斷把員工重視煤炭質(zhì)量的意識加強(qiáng)，將員工參與煤炭質(zhì)量管理的積極性和主動性全面提高，從而形成全體員工緊抓煤炭質(zhì)量的局面。同時還要在集團(tuán)內(nèi)部積極開展關(guān)于煤炭質(zhì)量業(yè)務(wù)知識的有效培訓(xùn)，培訓(xùn)的重點(diǎn)主要是集團(tuán)中的重點(diǎn)工作人員、煤炭質(zhì)量管理人員等。

4.2 健全煤炭質(zhì)量管理制度

首先，要從集團(tuán)到區(qū)隊(duì)均實(shí)現(xiàn)對煤炭質(zhì)量進(jìn)行三級管理，責(zé)任、工作任務(wù)均明確到人，保證煤炭質(zhì)量，所有員工在工作時均要全面熟悉有關(guān)的業(yè)務(wù)流程，保證責(zé)任具體到人，從而使煤炭質(zhì)量工作有嚴(yán)謹(jǐn)性、實(shí)效性。其次，還要按照神東煤炭集團(tuán)中煤炭質(zhì)量管理的有關(guān)制度和自身生產(chǎn)實(shí)際以及市場、客戶要求相互結(jié)合，修訂各項(xiàng)煤質(zhì)管理制度。

4.3 對外購煤加強(qiáng)管理

神東煤炭集團(tuán)自實(shí)施外購煤工作來，集團(tuán)上下均共同摸索有關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按照集團(tuán)中外購煤的有關(guān)工作政策、方針，積極和有關(guān)單位、部門進(jìn)行配合，加強(qiáng)煤炭質(zhì)量的現(xiàn)場管理、監(jiān)測等有關(guān)政策，積極和有關(guān)單位、部門之間互相配合，強(qiáng)化監(jiān)測檢驗(yàn)、現(xiàn)場管理等各項(xiàng)工作，對有關(guān)的操作規(guī)章以及操作行為進(jìn)行規(guī)范，保證公司中的各個領(lǐng)導(dǎo)分工明確，保證基層工作人員輪流換崗。并且對外購煤質(zhì)量進(jìn)行控制的過程中要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)程進(jìn)行普查、管控等，上煤后進(jìn)行考核、評比，及時向供貨企業(yè)發(fā)放停煤通知單、質(zhì)量確認(rèn)單等，保證所有煤炭的質(zhì)量均與雙方合同上的要求相符合。

4.4 全面實(shí)施相應(yīng)的獎懲機(jī)制

神東煤炭集團(tuán)要在運(yùn)行中嚴(yán)格實(shí)施煤質(zhì)績效考核制度，日常情況下按照煤炭質(zhì)量管理的有關(guān)細(xì)則和“五型企業(yè)”中煤質(zhì)業(yè)務(wù)要求實(shí)施檢查，對和煤炭質(zhì)量相符合的項(xiàng)目立即執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對煤炭質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)出色的員工及部門給予相應(yīng)的精神、物質(zhì)獎勵，從而保證煤炭質(zhì)量管理工作有序進(jìn)行。同時對違反煤炭質(zhì)量控制的個人及部門實(shí)施嚴(yán)厲懲罰，從而把各個單位中煤炭控制管理制度意識有效提高，為保證煤炭質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益、社會效益奠定良好的基礎(chǔ)。

5 結(jié) 語

總而言之，受全球經(jīng)濟(jì)影響，我國經(jīng)濟(jì)增長速度減緩、電煤需求出現(xiàn)明顯供需失衡現(xiàn)象，為適應(yīng)市場發(fā)展，在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)施煤質(zhì)管理非常重要。煤炭質(zhì)量對煤炭集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展有重要意義，而煤質(zhì)調(diào)度制度可保證煤炭質(zhì)量，把集團(tuán)中各個管理部門的作用充分發(fā)揮，將煤炭加工的過程和煤炭外運(yùn)、銷售環(huán)節(jié)有效結(jié)合，可全面避免煤炭質(zhì)量問題[7]。最終保證我集團(tuán)中“神華煤”品牌長期屹立，保證我集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展并且最終為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 李夢哲.實(shí)施全過程煤質(zhì)管理的幾點(diǎn)對策[J].企業(yè)文化（下旬刊），2015，（4）.