李蓉

摘 要 近些年來，我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展為房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展提供了契機，房地產(chǎn)市場日益繁榮，但同時房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。在殘酷的競爭環(huán)境中，企業(yè)為了提高自身的競爭力，實行項目財務(wù)管理是非常有必要的。房地產(chǎn)開發(fā)項目財務(wù)管理的實施雖然取得了一定的效果，但是在實際實施過程中因為管理還存在一些問題，從而導(dǎo)致財務(wù)管理的作用并不能完全發(fā)揮出來。針對此種情況，本文對房地產(chǎn)開發(fā)項目財務(wù)管理的重要性以及存在的問題進行了深入地分析，并闡述了自己的見解，希望可以為相關(guān)部門做好財務(wù)管理工作提供一點幫助。

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn)；開發(fā)項目；財務(wù)管理

在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，無論是哪一行業(yè)的企業(yè)，都離不開財務(wù)管理工作，財務(wù)管理工作對于企業(yè)的發(fā)展來說是不可缺少的一個環(huán)節(jié)。企業(yè)開展財務(wù)管理，可以有效地提高其經(jīng)濟效益，并保證其資金安全。所以說，在房地產(chǎn)市場競爭越來越激烈的情況下，做好房地產(chǎn)開發(fā)項目財務(wù)管理工作是非常有必要的，對于促進房地產(chǎn)市場穩(wěn)定發(fā)展有著積極的作用。

一、房地產(chǎn)開發(fā)項目財務(wù)管理的重要性

房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展過程中，其競爭越來越激烈，面對這樣的情況，若是想要讓企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，就必須要做好開發(fā)項目財務(wù)管理工作。開展開發(fā)項目財務(wù)管理工作的重要性體現(xiàn)在以下幾方面：第一，能夠幫助投資者作出正確的投資決策。房地產(chǎn)行業(yè)是高利潤與高風(fēng)險并存的行業(yè)，若是投資決策正確，投資人就可以獲得豐厚的回報，反之，若是投資決策錯誤，那么投資人很有可能血本無歸，所以投資決策是非常重要的環(huán)節(jié)。為了保證投資決策的準確性，投資者可以通過財務(wù)管理來對將要投資的項目進行可行性預(yù)測，以此來幫助自己做出正確的決策[1]；第二，能夠促使資本結(jié)構(gòu)更加合理。房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要大量的資金支持，而企業(yè)為了獲取更多的資金支持就需要進行融資，通過融資所獲取的資本和原有資本之間若是無法協(xié)調(diào)，就會導(dǎo)致嚴重后果出現(xiàn)。而對開發(fā)項目進行財務(wù)管理可以有效地緩解這一問題，使資本結(jié)構(gòu)更加合理，從而為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、房地產(chǎn)開發(fā)項目財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理意識淡薄，管理體系還不是很健全

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中若是想要做好項目財務(wù)管理工作，就必須要按照財務(wù)管理體系來執(zhí)行各項工作，但在房地產(chǎn)企業(yè)中，項目財務(wù)管理興起的時間還比較短，所以很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對此還沒有深刻的認識，認為項目財務(wù)管理工作可有可無。在此種想法的誘導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)并不重視財務(wù)管理工作，而領(lǐng)導(dǎo)又是下屬員工的風(fēng)向標，領(lǐng)導(dǎo)不重視的工作自然無法引起員工重視，這樣就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體系還不是很健全，對于財務(wù)管理工作的分工也不是很明確，各部門沒有協(xié)同合作，進而導(dǎo)致財務(wù)管理工作流于形式，并沒有任何實質(zhì)性的意義。

（二）籌資渠道較為狹窄

房地產(chǎn)行業(yè)雖然是高利潤行業(yè)，但是在前期也需要投入大量的資金，所以房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中不得不進行融資。當前房地產(chǎn)行業(yè)融資的主要渠道就是銀行貸款。但在房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量不斷增加的情況下，我國提高了房地產(chǎn)貸款的標準，這樣就使得銀行貸款難度增加，而且房地產(chǎn)企業(yè)還沒有建立其它的信貸渠道，這樣就使得房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈短缺情況越來越嚴重。

（三）對現(xiàn)金流的管理不到位

在房地產(chǎn)項目財務(wù)管理中，現(xiàn)金流管理是非常重要的部分，但是因為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及工作人員并沒有認識到其重要性，所以在管理中敷衍了事，從而導(dǎo)致現(xiàn)金流出現(xiàn)了負數(shù)。與此同時，現(xiàn)金流指標和銀行貸款也有著密切的聯(lián)系，因為企業(yè)對現(xiàn)金流的管理不到位，從而導(dǎo)致現(xiàn)金流無法達到規(guī)定的標準，進而使銀行貸款更加困難。

三、房地產(chǎn)開發(fā)項目財務(wù)管理有效落實的措施

（一）強化項目財務(wù)管理意識，構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系

房地產(chǎn)企業(yè)的競爭越來越激烈，在這樣的背景中，若是企業(yè)想要長久的發(fā)展下去，就必須要強化項目財務(wù)管理意識，并構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系，從而將財務(wù)管理工作落實到實處。企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)管理的職責進行明確的劃分，讓各部門能夠協(xié)調(diào)合作，共同做好財務(wù)管理工作。與此同時，企業(yè)還應(yīng)該借鑒西方國家先進的經(jīng)驗，然后結(jié)合自身的實際情況來構(gòu)建先進的管理體系，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，以此來提高項目財務(wù)管理水平，確保財務(wù)管理的作用可以充分地發(fā)揮出來。

（二）拓寬融資渠道

融資在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中是不可缺少的一部分，而想要保證此部分可以正常地發(fā)揮作用，房地產(chǎn)企業(yè)必須要拓寬融資渠道，這樣即使無法從銀行獲取貸款，也可以從其它渠道獲取資金，從而保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。拓寬融資渠道可以從以下幾個方面入手：第一，充分挖掘內(nèi)部的融資潛力。房地產(chǎn)企業(yè)在建設(shè)工程的過程中，會有部分工程是施工企業(yè)自己墊款。針對此種情況，企業(yè)應(yīng)該建立完善的資金回籠計劃，在最短的時間內(nèi)將所有的墊付資金以及銷售款等回收回來，以此來保證企業(yè)有資金可以正常運轉(zhuǎn)[2]；第二，開拓外部融資渠道。在銀行貸款越來越困難的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)可以通過其它方式來進行融資，比如說，企業(yè)可以發(fā)行債券，這樣既可以獲取外部資金，而且還不會損害股東的權(quán)益，是一舉兩得的措施。

（三）實施全面預(yù)算管理

房地產(chǎn)企業(yè)在開展開發(fā)項目財務(wù)管理的過程中，應(yīng)該實施全面預(yù)算管理，在開展項目預(yù)算的基礎(chǔ)上進行財務(wù)預(yù)算編制，并將預(yù)算編制細化，將項目成本、收入以及費用等都融入其中，之后需要將全面預(yù)算上交給領(lǐng)導(dǎo)部門進行審核，在確保沒有問題的情況下才能按照預(yù)算進行項目建設(shè)。

四、結(jié)束語

綜上所述，在我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)也迎來了發(fā)展機遇，但同時也存在著挑戰(zhàn)。面對這樣的情況，房地產(chǎn)企業(yè)必須要提高對項目成本管理的重視程度，并加強財務(wù)管理力度，充分地發(fā)揮開發(fā)項目財務(wù)管理的作用，以此來保證房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)安全，進而為其進一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]侯紅偉.房地產(chǎn)開發(fā)項目財務(wù)管理的重要性以及問題分析[J].財經(jīng)界，2013，（18）：209.

[2]倪紅梅.房地產(chǎn)開發(fā)項目財務(wù)管理存在的問題和優(yōu)化措施[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2013，（3）：13-13.