石曉莉

【摘 要】黃金冶煉企業(yè)現(xiàn)金流量管理水平的高低直接關系到企業(yè)運營狀況的好壞。黃金冶煉企業(yè)的資金管理本身就具有一定特殊性，如不做好現(xiàn)金流量管理，很有可能會出現(xiàn)更為嚴重的經(jīng)營風險，尤其是在當前有色金屬市場低迷，金屬價格持續(xù)走低的市場形勢下，加強黃金冶煉企業(yè)的現(xiàn)金流量管理就顯得更為重要。本文主要通過對洛寧紫金黃金冶煉有限公司分公司現(xiàn)金流量管理的重要性進行介紹，著重探討了其管理與控制策略，僅供參考借鑒。

【關鍵詞】黃金冶煉；現(xiàn)金流量；管理；控制策略

企業(yè)現(xiàn)金流量管理主要是為了能夠讓企業(yè)在資金短缺的情況下，能夠有科學的資金應對管理措施，而在資金充足的時候，能夠對資金做出合理的安排，以此保證企業(yè)在發(fā)展過程中，不會受到流動資金短缺的困擾。自2008年次貸危機發(fā)生以來，黃金市場就受到了美國經(jīng)濟低迷的影響。近3年來，黃金市場進入調整期，且黃金價格持續(xù)震蕩下跌，這對黃金冶煉企業(yè)的經(jīng)營也造成了一定影響。在此情況下，洛寧紫金黃金冶煉有限公司分公司若不加強現(xiàn)金流量管理與控制，可能會對整個公司的發(fā)展帶來危機。

一、黃金冶煉企業(yè)現(xiàn)金流量管理的重要性

1.現(xiàn)金流量能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值提供動因。黃金冶煉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的最終目標就是獲得經(jīng)濟效益，以此讓投資者有更大的投資回報，所以洛寧紫金黃金冶煉有限公司分公司必須盡可能的創(chuàng)造經(jīng)濟價值，而創(chuàng)造經(jīng)濟價值的主要方法就是降低成本、增加收益、注重管理。而這三種方法都不離開現(xiàn)金流量。如果黃金冶煉企業(yè)現(xiàn)金流量得以正常有序的循環(huán)，企業(yè)就會正常的運轉，并且持續(xù)的獲得經(jīng)濟效益?，F(xiàn)金流量是黃金冶煉企業(yè)獲得經(jīng)濟價值的源頭，因此企業(yè)對資金的管理通常情況下都是以提高價值為目標，是為了讓企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。也就是說，分公司要想在管理方面有所成就，現(xiàn)金流量管理是其中一個必須要做好的管理方面。

2.企業(yè)要想實現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標，就必須進行現(xiàn)金流量管理。洛寧紫金黃金冶煉有限公司分公司存在的價值就是為公司創(chuàng)造持久的經(jīng)濟效益，為了能夠達到該目標，分公司需要對外部市場環(huán)境進行調查分析，同時與自身的經(jīng)營特色相結合，制定出符合發(fā)展要求的戰(zhàn)略。近10年來，黃金價格經(jīng)過一路走高的強勢后逐漸下跌，且呈現(xiàn)震蕩狀態(tài)，這將會給黃金冶煉企業(yè)的運營帶來不利影響。對此，分公司的戰(zhàn)略目標應以利益最大化為根本，結合市場形勢做好應對發(fā)展戰(zhàn)略。雖然現(xiàn)金流量未必能夠展示出企業(yè)戰(zhàn)略所創(chuàng)造的所有價值，但是由于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標是否成功主要是通過現(xiàn)金來表示，因此現(xiàn)金流量完全可以作為分公司發(fā)展戰(zhàn)略目標是否創(chuàng)造預期價值的評價指標。也正是因為如此，才更需要做好現(xiàn)金流量的管理與控制工作。

二、洛寧紫金黃金冶煉有限公司分公司現(xiàn)金流量的控制策略

洛寧紫金黃金冶煉有限公司分公司在發(fā)展過程中，會遇到不同程度的資金風險問題，但是如果現(xiàn)金流量能夠得到集中管理，同時加強預算管理工作，則能夠在一定程度上降低風險帶來損失。對此，分公司可以集中統(tǒng)籌安排資金，如果遇到資金短缺問題，要立即做好資金統(tǒng)籌安排，同時及時有效的調整資金用款計劃等，而如果經(jīng)營出現(xiàn)了盈余，則可以進行資金投放或者是另作其他安排，因此在滿足企業(yè)發(fā)展需求的條件下，提高現(xiàn)金的使用價值是非常關鍵的。

1.對現(xiàn)金流量進行全面集中管理。目前，洛寧紫金黃金冶煉有限公司分公司的很多資金受各種因素的限制而被滯留在各個項目中，由于分公司缺乏必要的監(jiān)督，使得很多資金在未取得科學論證的前提下盲目的投資，造成了大量資金的浪費。而如果分公司能夠對現(xiàn)金流量進行集中管理，提高公司對現(xiàn)金流量的總控制力，減少資金在項目中的沉淀，這對緩解分公司資金壓力意義重大。

2.控制現(xiàn)金支出，以此將現(xiàn)金流量控制在既定預算范圍之中。洛寧紫金黃金冶煉有限公司分公司每星期都要進行現(xiàn)金支出核算，以此避免項目出現(xiàn)多報預算的情況。企業(yè)要制定科學審核機制，提高審核人員的待遇水平，以便能夠讓審核人員能夠認真負責的工作，確?，F(xiàn)金使用一直控制在既定的范圍之中。

3.注重現(xiàn)金預算的科學性、及時性。現(xiàn)金預算是否科學及時，直接關系到黃金冶煉企業(yè)資金使用是否科學有效?，F(xiàn)階段，洛寧紫金黃金冶煉有限公司分公司在資金預算管理方面還存在著缺陷，比如資金預算流程不夠緊湊，各個部門之間還不能做到協(xié)調發(fā)展；資金使用信息數(shù)據(jù)不能及時有效的獲取，這使得企業(yè)現(xiàn)金預算的價值大打折扣?；诖?，分公司需要注重預算管理，采取有利對策提高預算管理的科學性與及時性。

4.建立健全企業(yè)現(xiàn)金流量管理的邏輯通道。黃金冶煉企業(yè)現(xiàn)金流量管理是一項系統(tǒng)性的管理內容。現(xiàn)金信息流既涵蓋了企業(yè)實體流，又涵蓋了現(xiàn)金流，同時也包含了信息流。按照傳統(tǒng)財務管理觀點來看，現(xiàn)金被看成是一種實體資源，現(xiàn)金流程隱含在實體流程中，不易區(qū)別。因為現(xiàn)金作為實體，其自身流程相對比較清晰，易于控制與管理。然而，現(xiàn)金流與實體流還是有區(qū)別的：一方面現(xiàn)金流的流動隨著實體流的流動而流動，現(xiàn)金流與實體流是相結合的；另一方面現(xiàn)金流與實體流也可能發(fā)生背離，現(xiàn)金流與實體流在時間上存在著先后的制約關系，在數(shù)量上也存在著一種平衡協(xié)調管理。因此我們可以將現(xiàn)金流分為三種：現(xiàn)金內部流程；與實體相結合的現(xiàn)金流；與實體流發(fā)生背離的現(xiàn)金流。不同類型的現(xiàn)金流其功能和關鍵控制點也有所區(qū)別。而洛寧紫金黃金冶煉有限公司分公司現(xiàn)金流量管理人員主要的工作是依據(jù)上述區(qū)別，建立各自的現(xiàn)金流量管理的邏輯通道。

三、結語

綜上所述，可知洛寧紫金黃金冶煉有限公司分公司做好現(xiàn)金流量管理工作非常重要，加強現(xiàn)金流量的控制是資金管理的重要表現(xiàn)。目前洛寧紫金黃金冶煉有限公司分公司有關現(xiàn)金流量管理方面還存在著一定的不足，相信隨著企業(yè)領導資金管理意識的加強，采取的現(xiàn)金流量控制策略越來越有效，公司的現(xiàn)金流量管理會取得更好的效果。

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