夏興輝

【摘 要】事業(yè)單位是我國重點(diǎn)建設(shè)與發(fā)展的行業(yè)之一。事業(yè)單位由于它的性質(zhì)的獨(dú)特性，所以在對事業(yè)單位的績效進(jìn)行考核的時候，與普通的企業(yè)之間是存在著一定的差別的。從人力資源的角度對事業(yè)單位的績效進(jìn)行考核是近些年新發(fā)明的一種考核方式。本文將對這方面的內(nèi)容進(jìn)行介紹。

【關(guān)鍵詞】人力資源；事業(yè)單位；績效考核

一、前言

人力資源是每一個事業(yè)都會設(shè)立的一個部門與機(jī)構(gòu)，它的存在有利于事業(yè)單位更加長久的發(fā)展與建設(shè)。人力資源部門的存在對于整個單位的運(yùn)轉(zhuǎn)起著至關(guān)重要的作用，是一個非常重要的部門，不僅僅是由于工作的特殊性，更是因?yàn)樗鼘κ聵I(yè)單位績效的考核標(biāo)準(zhǔn)。

二、事業(yè)單位績效考核的意義分析

在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，定期的對事業(yè)單位的績效進(jìn)行考核有以下幾方面的作用：首先，它能夠幫助事業(yè)單位更好的發(fā)現(xiàn)人才。事業(yè)單位的績效考核不僅僅是對整個事業(yè)單位的考核，更是對每一名工作人員的工作績效進(jìn)行必要的考核。通過對工作人員的工作績效進(jìn)行考核，能夠有效的發(fā)掘出在某方面有突出貢獻(xiàn)的人來，從而為事業(yè)單位不斷的發(fā)掘人才；然后，這項(xiàng)工作的開展，有利于事業(yè)單位更好的認(rèn)清楚自身的現(xiàn)狀。在過去的一段時間里，事業(yè)單位在哪些方面有了突出的成就？又在哪些方面仍然存在著不足等等，這一系列問題的答案都可以在績效考核的結(jié)果中找到；此外，對事業(yè)單位進(jìn)行績效考核可以為事業(yè)單位的發(fā)展計(jì)劃提供一定的理論依據(jù)。在事業(yè)單位發(fā)展與建設(shè)的規(guī)劃藍(lán)圖中，績效考核的結(jié)果占有很重要的地位，它可以為事業(yè)單位的發(fā)展方向提供一定的指向作用。

三、基于人力資源角度事業(yè)單位績效考核存在的問題分析

1.對績效考核缺乏科學(xué)的認(rèn)識

對績效考核工作缺乏科學(xué)的認(rèn)識就是事業(yè)單位績效考核工作中需要解決的問題之一。很多人其實(shí)都對績效考核工作存在著一定的誤解。認(rèn)為績效考核的主要作用就是個人或者事業(yè)單位晉升的階梯。因此，大家都非常注重自身的績效考核。都希望在績效考核的環(huán)節(jié)拿到高分。其實(shí)這樣的想法和理解是錯誤的，這樣的理解對真是的績效考核工作來說是非常的不科學(xué)的。

2.考核過于單一

考核單一也是事業(yè)單位績效考核工作在開展的過程中需要面臨與解決的問題之一。這里所說的考核過于單一主要包括兩方面的內(nèi)容：一方面是考核的形式過于單一?，F(xiàn)階段我國大多數(shù)的事業(yè)單位在進(jìn)行員工的績效考核的時候，其形式大多數(shù)選取一些比較優(yōu)秀的員工，然后通過考試的形式對員工進(jìn)行考核。這樣的考核形式使得許多的員工失去了公平的競爭機(jī)會，而且這樣的考核方式缺乏對員工真正水平的認(rèn)知；另一方面指的是考核內(nèi)容過于單一。事業(yè)單位在對員工的績效考核的時候，本應(yīng)該注重員工的各方面的綜合能力與素質(zhì)，但是事實(shí)并不是這樣。大多數(shù)的事業(yè)單位在進(jìn)行績效考核的時候，只注重員工的業(yè)務(wù)績效。把員工的業(yè)務(wù)績效作為主要的考核內(nèi)容。

3.缺乏有效的激勵機(jī)制

缺乏有效的激勵機(jī)制也是事業(yè)單位績效考核工作開展的過程中存在的問題分析。激勵機(jī)制應(yīng)該是考核機(jī)制的附屬內(nèi)容。對于一些考核成績比較高的員工給予一定的獎勵，對于考核成績比較低的員工給予一定的激勵，從而可以使得事業(yè)單位更好更快的發(fā)展。然而，在我國大多數(shù)的事業(yè)單位是不存在這樣的激勵機(jī)制的，這使得員工的工作激情將會大打折扣。

四、更好的運(yùn)用人力資源管理對事業(yè)單位的績效進(jìn)行考核的措施

1.充分的認(rèn)識績效考核工作

科學(xué)的事業(yè)單位績效考核工作主要包括以下幾方面的內(nèi)容：首先，績效考核是對每一個員工在一段特定時間內(nèi)的工作表現(xiàn)與工作態(tài)度的整體評價。它能夠幫助員工充分的、詳細(xì)的認(rèn)識到自身在這段時間內(nèi)工作的不足與長處，從而在接下來的工作中更好的開展自身的工作，爭取創(chuàng)造更高的績效；其次，績效考核是對每一個部門整體的工作狀況進(jìn)行分析與總結(jié)。它能夠幫助每一個部門充分的了解到工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況與價值體現(xiàn)，為接下來部門工作計(jì)劃的制定提供一定的導(dǎo)向作用；此外，績效考核也是對事業(yè)單位的整體考核。相關(guān)的考核人員與每一位工作人員要從上面的角度去了解績效考核工作的實(shí)質(zhì)。

2.考核的創(chuàng)新

對考核進(jìn)行創(chuàng)新可以從兩方面開展這項(xiàng)工作：首先，是對考核方式的創(chuàng)新。事業(yè)單位應(yīng)該用于摒棄古老的考核方式，畢竟時代在發(fā)展，古老的考核方式已經(jīng)不再適合事業(yè)單位更好、更快的發(fā)展。事業(yè)單位應(yīng)該對自身的情況擁有一個詳細(xì)的、全面的了解，與時代接軌。引進(jìn)國際間科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己朔绞健＿@樣可以在很大程度上促進(jìn)考核工作的發(fā)展；此外是考核內(nèi)容的創(chuàng)新。事業(yè)單位不應(yīng)該只局限于員工的業(yè)務(wù)水平。而更應(yīng)該注重員工的全面發(fā)展與建設(shè)。要學(xué)會用發(fā)展的眼光去看待員工。從一個長遠(yuǎn)的角度來思考問題。注重員工的全面發(fā)展。因此，考核的內(nèi)容也是需要具有全面性、發(fā)展性、創(chuàng)新性的。

3.建立有效的激勵機(jī)制

建立一定的激勵機(jī)制并不是一項(xiàng)簡單的工作。具體可以參考以下幾方面的內(nèi)容：首先，事業(yè)單位的人力專員應(yīng)該對單位內(nèi)部的員工有一個充分的、詳細(xì)的了解。了解員工的工作熱情、平時的喜好等方面的內(nèi)容。并且善于發(fā)掘員工的潛能。對這方面的內(nèi)容進(jìn)行了解可以更好的去了解員工。這樣當(dāng)員工的工作績效不高的時候，才能夠更有針對性的對員工采取一定的激勵機(jī)制；接著，就是激勵機(jī)制的制定。激勵機(jī)制的內(nèi)容要具有一定的靈活性，因?yàn)樗幚淼氖虑榕c人都是具有不確定性的。然后，就是激勵機(jī)制的執(zhí)行工作。在激勵機(jī)制執(zhí)行的過程中要對其不斷的修改與完善。

五、結(jié)語

以上內(nèi)容就是本文介紹的關(guān)于從人力資源角度出發(fā)對事業(yè)單位績效進(jìn)行考核的相關(guān)內(nèi)容。雖然現(xiàn)階段這種考核的方式與機(jī)制還存在著一系列的問題。這些問題的存在嚴(yán)重的影響了事業(yè)單位績效考核的真實(shí)性與公平性。但是，隨著我國各方面理念的不斷成熟，這些問題將會逐漸被解決。

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