高玲華

【摘 要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和醫(yī)學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)效益對(duì)于醫(yī)院整體的發(fā)展有著十分重要的意義。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理主要對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行綜合性的分析，為醫(yī)院職能更好的實(shí)現(xiàn)醫(yī)院自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益來(lái)促進(jìn)醫(yī)院整體的發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的研究和探討，旨在為醫(yī)院整體職能的實(shí)現(xiàn)和綜合功能的提升提供依據(jù)和借鑒。

【關(guān)鍵詞】衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理；經(jīng)濟(jì)效益；管理工作

醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)的管理是醫(yī)院整體運(yùn)行過(guò)程中重要的組成部分，醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)的管理工作主要是對(duì)醫(yī)院整體運(yùn)行過(guò)程中醫(yī)療費(fèi)用的相關(guān)籌集、非配和實(shí)際使用情況整體的管理。良好的醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理有利于促進(jìn)醫(yī)院資源的合理配置，確保醫(yī)院整體職能的實(shí)現(xiàn)和醫(yī)院整體的發(fā)展。

一、醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理概述及地位

所謂醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理主要是對(duì)醫(yī)院、患者以及社會(huì)等進(jìn)行服務(wù)，是醫(yī)院發(fā)展中的重要組成部分。在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的條件下，醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理體系也在不斷進(jìn)行創(chuàng)新和完善。衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于醫(yī)院的整體發(fā)展有著重要的作用，高效率的醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)的管理有利于醫(yī)院工作人員的工作積極性，提升醫(yī)院整體服務(wù)質(zhì)量，將會(huì)推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。相反，如果醫(yī)院衛(wèi)生醫(yī)院管理工作不合理，將會(huì)給醫(yī)院的發(fā)展帶來(lái)極大的阻礙，不利于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。為了增強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，促進(jìn)醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展，大多數(shù)醫(yī)院根據(jù)本院的實(shí)際情況施行了有效的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理模式，以利于加強(qiáng)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理，提高衛(wèi)生事業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、提升醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理水平的手段和方法

1.信息化和數(shù)字化技術(shù)的使用

隨著科技的不斷發(fā)展，數(shù)字化和信息化技術(shù)也在不斷地發(fā)展，這對(duì)于社會(huì)的各個(gè)行業(yè)都有著十分重要的影響，對(duì)于醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作的影響尤為深刻。醫(yī)院在這個(gè)大數(shù)據(jù)、數(shù)字化和信息化的時(shí)代之中只有不斷適應(yīng)科技的發(fā)展才能夠更好地提升自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。具體來(lái)說(shuō)，醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)建立數(shù)字化的綜合服務(wù)平臺(tái)，這就需要對(duì)當(dāng)前醫(yī)院自身的發(fā)展情況進(jìn)行全面的分析。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)將相關(guān)平臺(tái)的相關(guān)建設(shè)和醫(yī)院整體發(fā)展的實(shí)際相結(jié)合，要將醫(yī)院整體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行完整的收集，同時(shí)利用這些信息對(duì)醫(yī)院整體的運(yùn)行形成整體指導(dǎo)性作用，提升醫(yī)院整體的運(yùn)行效率。

2.對(duì)整體醫(yī)療效果進(jìn)行評(píng)價(jià)并建立相應(yīng)的體系

對(duì)于醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)，對(duì)于先進(jìn)技術(shù)的采用只是其中的一個(gè)方面，同時(shí)為了提升醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)的整體管理需要建立醫(yī)院整體運(yùn)行和資金運(yùn)行狀況的評(píng)價(jià)體系。對(duì)于醫(yī)院整體的受益來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)對(duì)醫(yī)院整體的收益率、衛(wèi)生使用等狀況進(jìn)行深入的分析，要不斷對(duì)醫(yī)院整體的績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行研究工作，不斷完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系。醫(yī)院的評(píng)價(jià)體系應(yīng)當(dāng)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求，要增加和社區(qū)醫(yī)療服務(wù)有關(guān)的內(nèi)容，只有這樣才能夠促進(jìn)醫(yī)院整體職能的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行評(píng)價(jià)體系建立過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的管理手段和方法進(jìn)行優(yōu)化，建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系，提升醫(yī)院整體的管理效率、整體服務(wù)質(zhì)量同時(shí)也為醫(yī)院醫(yī)療水平的提升提供重要的保障。相關(guān)評(píng)價(jià)體系若想真正發(fā)揮作用，就需要進(jìn)行不斷的修正和改善，防止評(píng)價(jià)體系出現(xiàn)問(wèn)題，不能夠真正反映醫(yī)院整體的運(yùn)行狀況。

3.優(yōu)化醫(yī)院整體資源配置

對(duì)于資源的合理分配是醫(yī)院衛(wèi)生管理中十分重要的部分。在對(duì)醫(yī)院資源進(jìn)行分配的時(shí)候要綜合性地考慮到醫(yī)院各個(gè)科室的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，防止醫(yī)院資源的濫用。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)做好對(duì)于相應(yīng)藥品、器材的采購(gòu)也要從民眾的需要出發(fā)，合理使用人力、物力和財(cái)力。應(yīng)建立一些專(zhuān)科、特色科室，提高醫(yī)院技術(shù)的整體水平，確保衛(wèi)生資源的有效利用。保證醫(yī)院有限資源利用的最大化，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

4.保證患者的需求

醫(yī)院自身發(fā)展的實(shí)際目的是為病人和患者服務(wù)，因此保證患者的需要也變成了醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理中的重要內(nèi)容。要想滿足患者的需求就需要在各個(gè)部門(mén)設(shè)置衛(wèi)生管理部門(mén)，保證各個(gè)科室整體功能的實(shí)現(xiàn)防止出現(xiàn)衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)管理失控、浪費(fèi)衛(wèi)生資源等問(wèn)題。要利用現(xiàn)有資源提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，這需要多方面的努力，才能夠?qū)崿F(xiàn)，要對(duì)醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員和相關(guān)服務(wù)工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)工作，從而更好地提升醫(yī)院工作的工作能力和綜合素質(zhì)，同時(shí)應(yīng)當(dāng)在醫(yī)院設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提升工作人員的工作積極性，提升整體的工作效率。還應(yīng)當(dāng)設(shè)立相應(yīng)的規(guī)章制度，規(guī)章制度對(duì)于工作人員的整體行為有著一定的限制和規(guī)范的作用，能夠更好地保證工作人員自身工作水平和效率的提升

三、提升醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理水平的長(zhǎng)效手段

對(duì)于醫(yī)院整體的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)設(shè)置獨(dú)立的部門(mén)進(jìn)行管理工作，以保證醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事務(wù)的開(kāi)展和實(shí)施，防止出現(xiàn)衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)管理失控、浪費(fèi)衛(wèi)生資源等問(wèn)題。有效保證醫(yī)院整體資源的合理使用。設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制和規(guī)章制度，規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理人員的行為，建立有效的醫(yī)院整體運(yùn)行評(píng)價(jià)體系，對(duì)醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的狀況進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)工作，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于先進(jìn)技術(shù)的使用，保證醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的高效進(jìn)行。要規(guī)范醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理行為，不斷加強(qiáng)醫(yī)院的制度建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于醫(yī)院各個(gè)部門(mén)的發(fā)展有著指導(dǎo)的作用，通過(guò)相應(yīng)的指導(dǎo)工作能夠保證醫(yī)院整體有效的運(yùn)行，可以防止醫(yī)院在資金運(yùn)行的過(guò)程中出現(xiàn)醫(yī)療經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)以及相關(guān)經(jīng)費(fèi)失控的狀況，有利于醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展。對(duì)于實(shí)際衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時(shí)的處理，防止因?yàn)獒t(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的失誤對(duì)醫(yī)院整體的發(fā)展產(chǎn)生影響。醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理需要建立現(xiàn)代化的信息平臺(tái)、建立綜合性的評(píng)價(jià)體系、樹(shù)立可持續(xù)的發(fā)展指導(dǎo)來(lái)促進(jìn)醫(yī)院整體的發(fā)展，提升醫(yī)院整體的發(fā)展效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙海源.關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的探討[J].中外企業(yè)家，2015，26：100.

[2]凌云.數(shù)字信息化平臺(tái)在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)踐應(yīng)用探討[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2013，07：225+287.