李敏

【摘 要】隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革，醫(yī)院內(nèi)部的各項管理工作也需要進(jìn)行相應(yīng)的變化，其中醫(yī)院財務(wù)管理工作起到規(guī)劃醫(yī)院資金使用和促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的重要作用，因此新形勢下醫(yī)院應(yīng)該注重加強和完善財務(wù)管理工作。本文主要從分析新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理中需要加強與完善的地方入手，針對加強醫(yī)院財務(wù)管理的措施進(jìn)行研究和探討，以期促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理工作的進(jìn)步，從而促使醫(yī)院能夠適應(yīng)新形勢下的環(huán)境變化。

【關(guān)鍵詞】新形勢；醫(yī)院財務(wù)管理

為了促進(jìn)我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，國家對醫(yī)療衛(wèi)生體制進(jìn)行改革，醫(yī)院為了適應(yīng)國家的政策和環(huán)境的變化，必須要通過加強自身內(nèi)部的管理，才能促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。財務(wù)管理工作主要是對醫(yī)院資金的管理和控制，其能夠有效對醫(yī)院的規(guī)劃和發(fā)展起到重要的作用。因此醫(yī)院應(yīng)該將財務(wù)管理工作的完善放在重要的位置，通過完善自身存在的問題結(jié)合新形勢下的變化，對財務(wù)管理工作進(jìn)行加強和完善。

一、新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題

1.醫(yī)院缺乏正確的管理意識

目前我國醫(yī)院之所以出現(xiàn)財務(wù)問題，主要是因為沒有形成正確的管理意識。很多醫(yī)院受傳統(tǒng)觀念的影響，對財務(wù)管理不夠重視，認(rèn)為醫(yī)院財務(wù)只是從屬于醫(yī)療工作的服務(wù)部門，不能夠正確認(rèn)識財務(wù)管理對醫(yī)院發(fā)展的作用，而致使財務(wù)管理工作一直得不到完善。另外，醫(yī)院還存在財務(wù)管理工作不夠規(guī)范的問題，在進(jìn)行醫(yī)院規(guī)劃和資金使用時，沒有通過專門的財務(wù)管理進(jìn)行合理的分配和預(yù)算，導(dǎo)致醫(yī)院出現(xiàn)對資金使用不當(dāng)?shù)那闆r，從而致使醫(yī)院沒有充足的發(fā)展經(jīng)費。這種落后的管理觀念，是我國醫(yī)院發(fā)展受到限制的原因之一。

2.醫(yī)院財務(wù)管理人員素質(zhì)不高

通過調(diào)查所知，我國醫(yī)院財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)不高，無法憑借自身能力妥善完成醫(yī)院的財務(wù)管理工作。醫(yī)院財務(wù)管理人員需要具有優(yōu)秀的專業(yè)知識和相應(yīng)的工作能力，然而很多工作人員都不能滿足此種情況，對于醫(yī)院的財務(wù)規(guī)劃、資金的分配使用以及其他財務(wù)問題等都不能利用自己的知識和能力完成，從而致使醫(yī)院財務(wù)管理工作無法起到應(yīng)有的作用。因此醫(yī)院應(yīng)該注重提高和加強財務(wù)管理人員的素質(zhì)。

3.醫(yī)院缺乏有效的財務(wù)預(yù)算

無論是私有企業(yè)、事業(yè)單位還是醫(yī)療機構(gòu)都需要進(jìn)行精確有效的財務(wù)預(yù)算，這樣才能對資金進(jìn)行合理的管理和分配。目前我國很多醫(yī)院沒有正確有效的財務(wù)預(yù)算方法，其主要是通過對財務(wù)報表的查看和計算，沒有將醫(yī)院近期的實際情況以未來的發(fā)展結(jié)合起來，同時預(yù)算方式也缺乏科學(xué)性，從而導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算并不能準(zhǔn)確反映醫(yī)院的實際情況，這樣的財務(wù)預(yù)算不僅毫無價值，還可能對醫(yī)院的發(fā)展造成負(fù)面影響。

4.缺乏有效的財務(wù)管理機制

由于醫(yī)院財務(wù)管理工作涉及到醫(yī)院各個部門以及其他因素，其工作具有繁瑣性和復(fù)雜性，因此要保證醫(yī)院財務(wù)管理工作能夠有效進(jìn)行，必須要建立完善的財務(wù)管理機制。然而在我國部分醫(yī)院的財務(wù)管理機制仍然沿用過去的事業(yè)機構(gòu)的管理機制，無法符合新形勢下醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革，從而給醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展設(shè)置了許多障礙。因此醫(yī)院應(yīng)該注重建立有效的財務(wù)管理機制。

二、新形勢下加強醫(yī)院財務(wù)管理的措施

1.注重財務(wù)管理觀念的更新

由于我國大部分醫(yī)院是國家政府出錢辦理的醫(yī)院，因此醫(yī)院管理者為了體現(xiàn)醫(yī)院的特點，在經(jīng)營時主要是按照事業(yè)單位的管理方式為依據(jù)，進(jìn)行微小的改變。然而醫(yī)院管理者忽視了醫(yī)院也要注重經(jīng)濟的發(fā)展，在進(jìn)行管理時必須要將醫(yī)院作為特殊的經(jīng)濟實體進(jìn)行管理。既要體現(xiàn)社會公益的特殊性，又要注重經(jīng)濟的效益性。為了促進(jìn)醫(yī)院適應(yīng)新形勢下的變化，醫(yī)院應(yīng)該注重財務(wù)管理觀念的更新，從而讓醫(yī)院實現(xiàn)服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、消耗低成本等。將全新的財務(wù)管理理念融入到醫(yī)院的方方面面，從而促使工作人員能夠加入到財務(wù)管理之中。

2.加強財務(wù)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)

財務(wù)管理人員的素質(zhì)是財務(wù)管理工作提升的根本，因此醫(yī)院需要加強對財務(wù)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，如可以通過定期培訓(xùn)的方式，促使財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力的提升。醫(yī)院不僅需要從內(nèi)部注重財務(wù)管理人員素質(zhì)提升，還應(yīng)該吸納高素質(zhì)、專業(yè)的財務(wù)管理精英，從而提高財務(wù)管理部門的整體素質(zhì)。

3.加強財務(wù)預(yù)算的管理

目前我國很多醫(yī)院之所以發(fā)展不良，原因之一是沒有重視對醫(yī)院財務(wù)的預(yù)算管理。這些醫(yī)院在進(jìn)行預(yù)算管理時，沒有進(jìn)行有效、科學(xué)、合理的統(tǒng)籌的規(guī)劃，“見子打子”“撤東墻補西墻”從而致使醫(yī)院資金沒有得到良好的利用，阻礙了醫(yī)院的改革發(fā)展。因此醫(yī)院需要注重財務(wù)預(yù)算的作用，進(jìn)行科學(xué)的控制。通過對醫(yī)院的實際情況和資金的管理制定相應(yīng)的目標(biāo)，并分階段進(jìn)行實施，以保障醫(yī)院的長期發(fā)展。另外醫(yī)院還應(yīng)該注重將所有部門和全體員工都融入了財務(wù)預(yù)算管理工作中，從而促使醫(yī)院從局部到整體都能夠得到妥善的管理。

4.建立有效的財務(wù)管理機制

醫(yī)院如果想要促使財務(wù)管理工作得到提升，首先應(yīng)該建立有效的財務(wù)管理機制。通過完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)管理機制對資金進(jìn)行嚴(yán)密的控制和分配，使資金能夠得到有效合理的利用，并降低經(jīng)費使用成本。隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革，醫(yī)院收入來源也要發(fā)生變化，傳統(tǒng)的 “以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面勢必改變，因此醫(yī)院要通過建立有效的財務(wù)管理機制加強自身內(nèi)部的管理，通過創(chuàng)新和借鑒較為先進(jìn)的財務(wù)管理方法，促進(jìn)醫(yī)院能夠適應(yīng)新形勢下的變化。

三、結(jié)束語

綜上所述，我國傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)管理方法存在一定的問題，已經(jīng)無法適應(yīng)國家醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革需要。通過上述分析可知，醫(yī)院注重財務(wù)觀念的更新，建立科學(xué)的預(yù)結(jié)算財務(wù)管理制度，加強財務(wù)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，建立有效的管理機制等能夠有效促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理工作得到提升，從而促進(jìn)醫(yī)院適應(yīng)改革開放的新形勢增強發(fā)展?jié)摿Α?/p>

參考文獻(xiàn)：

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