譚曉莉

【摘 要】經(jīng)營成本主要是指企業(yè)在特定經(jīng)營周期內(nèi)發(fā)生的所有成本支出，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。企業(yè)在開展經(jīng)營、管理活動(dòng)時(shí)，只有不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能進(jìn)一步提升自身的整體收益。在微利時(shí)期背景下，對(duì)企業(yè)經(jīng)營成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，并不斷強(qiáng)化成本控制能力，通過采用科學(xué)合理的管控手段，不斷提高利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)營成本；成本控制

市場經(jīng)濟(jì)制度的不斷確立和發(fā)展，使得企業(yè)面臨比較嚴(yán)峻的競爭環(huán)境，很多企業(yè)獲利空間不斷縮小，形成微利時(shí)代。經(jīng)營成本控制是企業(yè)對(duì)成本支出前所采取的一系列控制措施，可有效控制經(jīng)營費(fèi)用支出，通過經(jīng)營成本控制，可對(duì)增加成本支出的不良因素進(jìn)行有效管理。根據(jù)實(shí)際工作，簡要分析經(jīng)營成本控制存在的主要問題，并在此基礎(chǔ)上提出微利時(shí)期企業(yè)經(jīng)營成本控制策略。

一、企業(yè)在開展經(jīng)營成本控制過程中存在的問題

隨著市場競爭環(huán)境的日益復(fù)雜，很多企業(yè)年銷售額呈現(xiàn)疲軟狀態(tài)。根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為以下三個(gè)方面問題是制約企業(yè)經(jīng)營成本控制的主要因素：

1.缺乏經(jīng)營成本控制意識(shí)

現(xiàn)階段，雖然很多企業(yè)采取了相應(yīng)的措施，來對(duì)經(jīng)營成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。但是，受到傳統(tǒng)成本控制理念的影響，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營成本控制過程中，很多因素仍會(huì)對(duì)其產(chǎn)生較大制約。從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，經(jīng)營成本控制的重要性并未獲得企業(yè)管理者的真正關(guān)注，且企業(yè)很多員工會(huì)主觀認(rèn)為，經(jīng)營成本控制是財(cái)務(wù)部門的主要工作，與其他部門和自身的不產(chǎn)生關(guān)系。實(shí)際上，經(jīng)營成本控制是由財(cái)務(wù)部門、管理層和廣大內(nèi)部職工共同配合，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期控制效果。

2.經(jīng)營成本控制力度不夠

企業(yè)在開展經(jīng)營、管理過程中，對(duì)經(jīng)營成本的控制力度不夠，這些現(xiàn)象可基本從日常工作中反饋出來。例如，企業(yè)在組織生產(chǎn)過程中，很多材料的市場價(jià)格存在較大波動(dòng)，給成本控制帶來較大影響。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門未根據(jù)實(shí)際情況制定針對(duì)性較強(qiáng)的成本控制方法，也未能根據(jù)市場變化正確預(yù)估行情走向，從而增加了經(jīng)營成本。

3.經(jīng)營成本控制缺乏實(shí)用性

成本控制缺乏實(shí)用性，也是制約經(jīng)營成本控制的主要因素，可對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營、管理工作的順利進(jìn)行產(chǎn)生一定阻礙作用。現(xiàn)階段，企業(yè)雖然在實(shí)際工作中制定了相應(yīng)的經(jīng)營成本控制制度，但是很多問題卻出現(xiàn)在執(zhí)行過程中。例如，未對(duì)成本控制計(jì)劃進(jìn)行編制，且成本控制對(duì)象與實(shí)際需要不符，導(dǎo)致經(jīng)營成本控制效果不夠明顯。與此同時(shí)，企業(yè)在對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的開展可行性分析過程中，由于缺乏高效、科學(xué)的成本控制管理方法，常導(dǎo)致成本控制的實(shí)用性較較差。

二、微利時(shí)期下企業(yè)經(jīng)營成本控制策略分析

通常，企業(yè)經(jīng)營成本支出是通過成本預(yù)算來確定的，如果成本支出出現(xiàn)異常狀況，采用成本控制方法，即可對(duì)其作出有效應(yīng)對(duì)。基于上述分析結(jié)果，認(rèn)為可從以下幾個(gè)方面探討微利時(shí)期下企業(yè)經(jīng)營成本控制策略：

1.強(qiáng)化經(jīng)營成本控制意識(shí)，加大經(jīng)營成本控制力度

企業(yè)在開展經(jīng)營成本控制時(shí)，首先要看清發(fā)展形式，理清成本控制核心內(nèi)容，同時(shí)不斷深化對(duì)經(jīng)營成本控制的認(rèn)識(shí)，不斷強(qiáng)化企業(yè)管理者的經(jīng)營成本控制意識(shí)，加大控制力度，并在實(shí)際工作中對(duì)其進(jìn)行完善和整合，為成本控制的順利實(shí)施創(chuàng)造便利條件，保證企業(yè)能夠在穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境中得以發(fā)展。以生產(chǎn)環(huán)節(jié)為例，其經(jīng)營成本控制應(yīng)發(fā)生在產(chǎn)品投產(chǎn)之前，企業(yè)財(cái)務(wù)部門配合制定成本控制方案和計(jì)劃。例如，產(chǎn)品投產(chǎn)前被視為初始階段，這個(gè)階段，財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格按照市場行情，正確評(píng)估經(jīng)濟(jì)環(huán)境，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展優(yōu)勢，對(duì)未來銷售進(jìn)行全面考量。

2.開展標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持從規(guī)模中獲利

微利時(shí)期，很多企業(yè)認(rèn)為只要降低勞動(dòng)力成本，就能有效減少成本支出，進(jìn)而忽視了外購?fù)度氤杀究刂?。為此，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)營成本控制過程中，要對(duì)成本控制工作進(jìn)行規(guī)范化、科學(xué)化管理，促進(jìn)經(jīng)營成本控制的高效化。對(duì)于企業(yè)自身而言，成本控制越低，并不就意味著成本管理的成效越高。因此，企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，首先要滿足市場環(huán)境需要，并在此基礎(chǔ)上充分結(jié)合經(jīng)營管理活動(dòng)，同時(shí)嚴(yán)格按照產(chǎn)品市場銷售表現(xiàn)，對(duì)成本價(jià)值做出客觀評(píng)價(jià)。只有這樣，才能避免產(chǎn)品質(zhì)量低下，同時(shí)防止資源浪費(fèi)。做好標(biāo)準(zhǔn)化管理、科學(xué)化經(jīng)營、規(guī)范化控制，是企業(yè)開展現(xiàn)代化管理和經(jīng)營的最高標(biāo)準(zhǔn)，也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營成本良好控制的最佳方式，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生積極的引導(dǎo)作用，發(fā)揮經(jīng)營成本控制實(shí)踐效果。同時(shí)，企業(yè)在開展領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，要將所生產(chǎn)產(chǎn)品的大規(guī)模銷售作為基礎(chǔ)，突出產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)特征，使進(jìn)一步滿足廣大使用者的期許，因而更具競爭優(yōu)勢。

3.重視價(jià)值鏈效應(yīng)，強(qiáng)化經(jīng)營成本控制薄弱環(huán)節(jié)

通常，若按照市場競爭的主要規(guī)律，產(chǎn)品價(jià)格往往需要面臨下行的壓力，但是從企業(yè)發(fā)展主要情況看，其主要產(chǎn)品價(jià)格并未受到嚴(yán)重影響。與同業(yè)企業(yè)相比，企業(yè)仍然具有較高的市場競爭地位，但是這種現(xiàn)狀并不表示企業(yè)經(jīng)營成本控制處于最佳狀態(tài)。企業(yè)若想在激烈的市場競爭中繼續(xù)保持低成本競爭運(yùn)行，要對(duì)現(xiàn)有價(jià)值鏈進(jìn)行詳細(xì)分析，從物料計(jì)劃控制進(jìn)行整合和改進(jìn)。

所謂物料計(jì)劃的良好控制，是指在確定成本領(lǐng)先戰(zhàn)略發(fā)展的相應(yīng)目標(biāo)后，企業(yè)要建立滿足實(shí)際需要的成本領(lǐng)先價(jià)值鏈，為經(jīng)營成本控制提供良好保證。作為重點(diǎn)管控內(nèi)容，在經(jīng)營過程中要將物料計(jì)劃的良好控制視為核心。在此前提下，將其與生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行有效銜接，形成簡便、易行、高效的價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)。如，利用減少庫存方式，進(jìn)一步控制物流成本。同時(shí)，明確主要采購需求，對(duì)物料進(jìn)行定置管理，嚴(yán)格按照“先進(jìn)先出”原則進(jìn)行妥善管理。制定相關(guān)管控制度，將生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，減少輔助工時(shí)。

4.健全成本控制制度，體現(xiàn)經(jīng)營成本控制的實(shí)效性

管理制度是企業(yè)開展經(jīng)營管理活動(dòng)的主要保障，可為未來發(fā)展提供一定指導(dǎo)，經(jīng)營成本控制制度就是財(cái)務(wù)管理中不可或缺的重要組成部分。為此，不斷規(guī)范經(jīng)營成本管理制度，并在實(shí)際工作中加以完善，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營成本控制的高效運(yùn)行，進(jìn)一步發(fā)揮成本管控實(shí)際效能。基于以上分析，認(rèn)為企業(yè)在實(shí)施經(jīng)營成本控制前，應(yīng)設(shè)置相應(yīng)管理部門（或管理小組），嚴(yán)格按照企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況，制定出科學(xué)合理的經(jīng)營成本控制制度，為成本控制的順利開展提供制度保障，進(jìn)而提升企業(yè)資金使用效率，提高經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益。另外，加大計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，可以使成本控制更加方便、快捷，在節(jié)省大量人力、物力的同時(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營成本管控的信息化，為財(cái)務(wù)人員評(píng)估外部市場環(huán)境提供有效幫助，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展和實(shí)施。

三、結(jié)束語

目前，世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快，我國企業(yè)經(jīng)營范圍、經(jīng)營規(guī)模在不斷擴(kuò)大的同時(shí)，也要面臨較大的市場競爭壓力。微利時(shí)期，強(qiáng)化經(jīng)營成本控制，使其逐漸過渡到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中來，同時(shí)深化其可操作性，可對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理工作產(chǎn)生指導(dǎo)作用。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理過程中成本控制工作存在的問題，提出優(yōu)化成本控制的主要策略，旨在為相關(guān)領(lǐng)域研究提供一定思路。

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