鹿莎莎

[摘要]最近幾年伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及人們生活水平的提升，對(duì)建筑物的需求程度也越來越大，因此建筑企業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。建筑產(chǎn)業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中承擔(dān)著重要的任務(wù)，因此應(yīng)該根據(jù)建筑管理的特點(diǎn)對(duì)企業(yè)的建筑管理進(jìn)行創(chuàng)新，由此發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，不斷地改進(jìn)，讓建筑企業(yè)能夠在新的形式上不斷前進(jìn)，不斷地在社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮自己的功效。

[關(guān)鍵詞]建筑企業(yè)；管理；創(chuàng)新；思考

[DOI]1013939/jcnkizgsc201625194

1建筑企業(yè)管理的主要特點(diǎn)分析

建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理有自己發(fā)展的主要特點(diǎn)，要有效的提升建筑管理水平就需要不斷地對(duì)建筑管理進(jìn)行創(chuàng)新和深化，讓建筑管理的特點(diǎn)發(fā)揮到極致。那么在此方面，本文主要闡述的特點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)。

首先，建筑企業(yè)和用戶之間有不可分割的關(guān)系。建筑企業(yè)要獲得某項(xiàng)工程任務(wù)一般是通過建筑招標(biāo)的形式進(jìn)行的，要和用戶之間簽訂承包合同，并且建立起經(jīng)濟(jì)和法律關(guān)系。這里所提及的用戶具有復(fù)雜性，因此建筑企業(yè)的每一項(xiàng)施工或者管理都需要接受用戶的監(jiān)督，在呈交完工程任務(wù)以后進(jìn)行工程結(jié)算。

其次，建筑企業(yè)在勞動(dòng)關(guān)系上具有一定的流動(dòng)性和失衡性。一般的建筑企業(yè)因?yàn)楣こ塘勘容^大，所以施工隊(duì)伍也比較大，這樣給管理就提出了難題，不利于管理的創(chuàng)新，也不利于對(duì)施工人員的培養(yǎng)，一些技術(shù)人員或者施工的骨干人員沒有進(jìn)行過專業(yè)培訓(xùn)。

最后，建筑企業(yè)在施工和管理過程中會(huì)有很大的資金投入，并且一般工期比較長(zhǎng)，這樣在計(jì)量支付上具有一定的特殊性。

2建筑企業(yè)管理中存在的主要問題分析

21建筑企業(yè)管理中的項(xiàng)目管理人員缺乏經(jīng)濟(jì)管理觀念

建筑施工項(xiàng)目管理是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，也是一個(gè)十分普遍的現(xiàn)象，那么在項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理中存在的主要問題就是一些管理人員的管理觀念比較缺乏，即使對(duì)生產(chǎn)和項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度進(jìn)行關(guān)注，技術(shù)方面的管理人員也只是注重技術(shù)的使用以及工程的技術(shù)質(zhì)量，采購材料部門只是關(guān)注材料采購以及進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)等，這些單獨(dú)的項(xiàng)目管理讓企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)沒有綜合在一起，很多環(huán)節(jié)都會(huì)造成不必要的浪費(fèi)。

22建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的模式比較單一

建筑企業(yè)中很多經(jīng)營(yíng)發(fā)展的模式都是崇尚勞動(dòng)的，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，也是一種粗放型的經(jīng)營(yíng)模式。這種粗放式的發(fā)展已經(jīng)和當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r有很大的出入，企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的節(jié)約也是基本依靠從業(yè)人數(shù)成本的壓縮以及擴(kuò)大建筑施工規(guī)模的方式實(shí)現(xiàn)的，這樣的策略對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的長(zhǎng)期發(fā)展十分不利。與此同時(shí)，一些企業(yè)還會(huì)因?yàn)槭艿郊夹g(shù)因素的影響，單純的僅僅依靠技術(shù)來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮出較大的作用，根本沒有重視過企業(yè)的項(xiàng)目投入，并且也忽視了企業(yè)的管理和生產(chǎn)，讓企業(yè)的產(chǎn)值不斷地減少，忽視了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展效益。

23企業(yè)管理水平不高

在建筑企業(yè)管理過程中，一些企業(yè)還沒有從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的遺留問題中走出來，很多建筑單位并沒有重視企業(yè)的建筑管理，也沒有建立起符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及國(guó)際慣例的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。這種模式的管理在內(nèi)部人力資源的分配上、內(nèi)控制度上以及審計(jì)和財(cái)務(wù)管理制度上都存在很多的問題，讓企業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間出現(xiàn)斷裂，難以符合激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求[1]。

3建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的策略分析

31企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新發(fā)展

首先，在建筑企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理上的創(chuàng)新思考。企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理創(chuàng)新主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行，分別是財(cái)務(wù)管理、企業(yè)的資金運(yùn)用管理以及企業(yè)的核算結(jié)算和內(nèi)部控制幾個(gè)方面。要讓企業(yè)的資金能夠有效的被運(yùn)用，并且保證資金的安全，就需要建立健全資金使用制度，將財(cái)務(wù)管理引入到企業(yè)信息共享的平臺(tái)之中，讓財(cái)務(wù)管理的核算更加有效、科學(xué)。建筑企業(yè)的資金統(tǒng)籌以及財(cái)務(wù)資金的集中化管理能夠不斷地促進(jìn)企業(yè)資金的流動(dòng)，而且保障資金運(yùn)轉(zhuǎn)的安全，這是提升資金安全有效使用的一種方式，也是不斷降低企業(yè)負(fù)債率的一種有效途徑。

其次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的預(yù)算和投資管理。建筑企業(yè)的現(xiàn)代化管理永遠(yuǎn)離不開預(yù)算，它不僅關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，也關(guān)系到企業(yè)管理的特點(diǎn)和要點(diǎn)，那么建筑企業(yè)應(yīng)該更加充分的對(duì)企業(yè)所得利潤(rùn)進(jìn)行管理和優(yōu)化，不斷地對(duì)成本目標(biāo)加以管理，一般是利用降低建筑成本和內(nèi)部控制等方式讓企業(yè)的各項(xiàng)資金使用得到控制。在投資管理方面，需要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的投資管理進(jìn)行科學(xué)的嚴(yán)密的布局，培養(yǎng)專業(yè)化的施工隊(duì)伍，并且建立起一系列作業(yè)層次，讓施工向著專業(yè)化方面不斷發(fā)展和擴(kuò)大，以此提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益[2]。

32完善建筑企業(yè)的人力資源管理

不斷完善企業(yè)的人力資源管理主要是從現(xiàn)有的人力資源管理以及企業(yè)人才的培訓(xùn)和引進(jìn)上進(jìn)行分析。

首先，強(qiáng)化當(dāng)前建筑企業(yè)人力資源的管

理。建筑企業(yè)人力資源管理能夠促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，并且提升管理效率，讓企業(yè)的發(fā)展依賴于人才作用的發(fā)揮。那么，作為建筑企業(yè)，人力資源管理主要在于對(duì)員工技術(shù)方面、職業(yè)素質(zhì)方面的培訓(xùn)，對(duì)新員工的招聘和引進(jìn)，制定完善的績(jī)效考核機(jī)制，完善薪資酬勞，讓培訓(xùn)和管理都能夠在制度的作用下不斷完善。企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)和核心都是要參照企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略而制定的，例如，建立起企業(yè)科學(xué)的薪酬制度以及獎(jiǎng)懲制度，不斷地對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行激勵(lì)和約束，不斷地促進(jìn)企業(yè)員工積極性的提升。

其次，企業(yè)人才的引進(jìn)。建筑企業(yè)需要大量的人才，那么在人才的吸引和培訓(xùn)過程中應(yīng)該建立起人才培養(yǎng)以及管理的制度、文化，不斷地提升建筑企業(yè)軟實(shí)力，不斷地增強(qiáng)企業(yè)人才培養(yǎng)和建設(shè)的機(jī)制，重視企業(yè)管理人才在品德、知識(shí)以及技能和綜合素質(zhì)方面的提升，讓企業(yè)人才的綜合性管理更加適宜企業(yè)的現(xiàn)代化管理標(biāo)準(zhǔn)[3]。

33建立健全現(xiàn)代化企業(yè)管理制度

建筑企業(yè)管理制度的創(chuàng)新要從企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部結(jié)構(gòu)上進(jìn)行分析和研究，不斷地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善，明確管理的主要責(zé)任所在，讓企業(yè)的投資和管理都能夠更加清晰，另外一定要建立起人員的任用機(jī)制，以免企業(yè)中出現(xiàn)家族成員干預(yù)企業(yè)政策現(xiàn)象的出現(xiàn)。建立起完善的采購制度、人事管理制度以及質(zhì)量安全管理制度和具體的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理制度等，這樣才能讓企業(yè)的每一種管理都有章可循，每一步發(fā)展都具有完善的計(jì)劃和策略。另外，還要強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部組織管理和知識(shí)管理。企業(yè)的知識(shí)管理就是給員工建立起良好的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)氛圍，讓員工感受到企業(yè)文化所在，感受到積極向上信息的傳播和共享，讓企業(yè)在創(chuàng)新過程中不斷得到提升。在施工人員中宣傳安全生產(chǎn)和文明施工的知識(shí)，讓員工建立安全意識(shí)，保障生產(chǎn)的安全穩(wěn)定進(jìn)行，在施工過程中注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題和危險(xiǎn)事件[4]。

4結(jié)論

綜上所述，本文對(duì)建筑企業(yè)管理的特點(diǎn)進(jìn)行了分析，并且提出當(dāng)前很多建筑企業(yè)管理過程中存在的主要問題，企業(yè)未來發(fā)展應(yīng)對(duì)問題的策略以及內(nèi)部管理創(chuàng)新的建議。在本文的研究基礎(chǔ)上，還需要在企業(yè)施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理上加強(qiáng)重視，讓企業(yè)每一個(gè)人員都能發(fā)揮出自己最大的效用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的中長(zhǎng)期目標(biāo)，改變粗放型的管理模式，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持走創(chuàng)新型道路，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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