袁　丹

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論述企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

袁丹

摘要：經(jīng)濟(jì)全球化的穩(wěn)步進(jìn)行，企業(yè)之間的競爭力越來越大，想在企業(yè)中占有一席之地，必須做好企業(yè)管理的工作。而在企業(yè)管理中，企業(yè)文化是企業(yè)管理的重中之重，具有良好的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)提高核心競爭力、提高企業(yè)的凝聚力、促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展等作用，企業(yè)文化的建設(shè)在企業(yè)管理中具有相當(dāng)大的作用，本文就企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性進(jìn)行簡要分析，并對其存在的問題給予簡單的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；重要性

一個(gè)好的企業(yè)不僅是幫助員工養(yǎng)成一種良好的工作方式，還是促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的模式。員工可以在企業(yè)中學(xué)習(xí)到企業(yè)的發(fā)展之道，掌握核心價(jià)值觀，明白企業(yè)的快速、穩(wěn)健的發(fā)展不僅僅是靠外在的努力維持，正如優(yōu)秀是一種習(xí)慣一樣，企業(yè)的發(fā)展正是依靠內(nèi)在的精神力量去誘導(dǎo)企業(yè)朝著完好的方向發(fā)展，這種精神力量就是優(yōu)秀的企業(yè)文化。這足以說明企業(yè)文化的建設(shè)在企業(yè)管理中的重要地位，其與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，是現(xiàn)代企業(yè)管理中必不可少的關(guān)鍵因素。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是在一定的社會(huì)條件下，全體企業(yè)員工都必須遵循的一種理念、價(jià)值觀和不可改變的準(zhǔn)則，是企業(yè)管理中的一種獨(dú)特的管理方式。企業(yè)文化是精神上的共識(shí)，沒有成文的具體規(guī)定。在企業(yè)中全體員工對企業(yè)的發(fā)展具有相同的目標(biāo)，員工并不是站在管理層之外的，首先都真正期待企業(yè)的快速發(fā)展，其次，尊重企業(yè)的管理理念，對管理模式具有異議時(shí)，可以給予適當(dāng)?shù)慕ㄗh，最后具有共同的價(jià)值觀體系，并不細(xì)致的要求每位員工的具體價(jià)值觀都相同，只是在企業(yè)的發(fā)展問題上的理解相同[1]。企業(yè)文化是培養(yǎng)企業(yè)和員工具有共同目標(biāo)的精神意識(shí)體系。

二、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用

(一)企業(yè)文化有助于提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展壯大的直接動(dòng)力，其可以有助于提高企業(yè)的核心競爭力。在眾多的企業(yè)中，企業(yè)的核心競爭力的提高是對企業(yè)生存的直接影響因素，所以說提高核心競爭力是企業(yè)主要的目標(biāo)之一。而企業(yè)文化的建設(shè)是提高企業(yè)核心競爭力的有效方式之一。企業(yè)文化作為一種精神力量做向?qū)?，能夠不斷的提高企業(yè)的凝聚力和員工的積極性，增強(qiáng)員工為目標(biāo)奮斗的信念，從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

(二)企業(yè)文化能夠提高員工的工作積極性和員工行為的形成。企業(yè)的發(fā)展過程中與員工的積極參與的力度起到了至關(guān)重要的地步，企業(yè)員工對工作的熱情直接影響到企業(yè)文化建設(shè)的好壞。在優(yōu)秀的企業(yè)中，員工和企業(yè)共同進(jìn)步發(fā)展，每個(gè)員工把企業(yè)的發(fā)展作為自身的發(fā)展來看待，企業(yè)面臨的困難時(shí)，全體員工共同齊心協(xié)力想辦法[2]。企業(yè)文化代表一種精神追求，包括了企業(yè)的奮斗目標(biāo)、企業(yè)所提倡的企業(yè)行為方式、所推崇的理念，員工可以根據(jù)企業(yè)的企業(yè)文化來斷定自己是否適合這家企業(yè)，在這家企業(yè)是否有良好的發(fā)展，決定了員工的組成。

(三)企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化使得員工具有相同的目標(biāo)，并為之目標(biāo)而努力奮斗，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力就在不斷提高，這時(shí)企業(yè)文化就起到一種能量整合的作用。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要整個(gè)企業(yè)員工的共同努力，每個(gè)人都是不可或缺的一個(gè)零件，都發(fā)揮著自身的作用，才能使得企業(yè)的大船能正常行駛。另外，相同的企業(yè)文化的建設(shè)，每位員工的價(jià)值觀都大致相同，因此員工與員工之間的溝通交流就會(huì)更加順暢，在工作上會(huì)更加默契，促使企業(yè)的凝聚力進(jìn)一步的提高。

(四)企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。對每個(gè)人來說，在工作的時(shí)候，大部分時(shí)間都是在工作場所度過的，因此每個(gè)企業(yè)對員工的影響都特別大。在一位員工在選擇自己的工作的時(shí)候，會(huì)考慮企業(yè)的多個(gè)方面的因素，其中就包括企業(yè)文化。從企業(yè)文化中就可以看出這個(gè)企業(yè)的整體情況，接著在進(jìn)入這個(gè)企業(yè)的時(shí)候，自身的價(jià)值觀、待人處事的方式等等都會(huì)受到影響，企業(yè)將所有的員工的價(jià)值觀等都向同一個(gè)方向發(fā)展，有利于員工之間的和諧交流，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

(五)企業(yè)文化可以有助于企業(yè)樹立形象。企業(yè)文化不僅僅是在內(nèi)部產(chǎn)生效應(yīng)，它還會(huì)以企業(yè)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等來體現(xiàn)它的價(jià)值，傳播至社會(huì)。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅具有較高的目標(biāo)還會(huì)承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，而且還會(huì)展現(xiàn)自己良好的管理模式和精神面貌，從而獲得社會(huì)的廣泛認(rèn)可。在社會(huì)中樹立的形象和在社會(huì)中得到的評價(jià)，企業(yè)及時(shí)收集信息，適當(dāng)調(diào)整自己的管理方式，不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)質(zhì)量。

三、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的問題

(一)管理者對企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不足。怕的不是企業(yè)文化建設(shè)的不夠理想，而是企業(yè)的管理者中對企業(yè)文化的理解遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。在諸多的企業(yè)的共同競爭中，比的不是哪個(gè)企業(yè)能夠一夜暴富，比的是企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)企業(yè)的管理者只知道企業(yè)的經(jīng)營和效益的時(shí)候，將員工就看做是生產(chǎn)的機(jī)器，沒有任何的感情而言，那么對員工來說，他們對企業(yè)不會(huì)有共同的發(fā)展目標(biāo)，更不會(huì)有相同的價(jià)值觀。管理者和員工的交流、員工和員工的交流都不順暢，企業(yè)的效益就不會(huì)得到長遠(yuǎn)的上升。

(二)企業(yè)文化的建設(shè)流于形式。在知道企業(yè)文化的重要性的時(shí)候，開始建設(shè)企業(yè)文化。但實(shí)際上并沒有真正懂得企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，企業(yè)文化并不是一紙規(guī)定或者其他具體的東西，企業(yè)文化是抽象的，管理者并不能照搬其他更加優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)文化具有自身的獨(dú)特性，只有適合自身企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，各有各的不同。在企業(yè)文化的建設(shè)中就會(huì)出現(xiàn)不能形成系統(tǒng)性的科學(xué)建設(shè)，最終導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)僅僅流于表面。

(三)家族式企業(yè)文化的盛行。在中國，大部分民營企業(yè)都是家族企業(yè)。當(dāng)企業(yè)還在剛剛起步的時(shí)候，家族企業(yè)憑借自身的親密和信任的優(yōu)勢得以快速的發(fā)展，但當(dāng)企業(yè)慢慢發(fā)展壯大的時(shí)候，會(huì)有更多的管理者、員工的加入，這時(shí)家族企業(yè)的文化就會(huì)出現(xiàn)弊端?！安幌氘?dāng)將軍的士兵，不是好士兵”而在家族企業(yè)中，大部分靠的是關(guān)系，而不是能力，家族企業(yè)最缺乏的就是人才的正確使用，海納百川的心胸。在這種家族企業(yè)中，企業(yè)文化的建設(shè)就會(huì)具有家族企業(yè)的影子，最后企業(yè)文化就會(huì)充滿關(guān)系網(wǎng)，導(dǎo)致企業(yè)最后舉步維艱。

四、提高企業(yè)文化建設(shè)

(一)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)厚積薄發(fā)。企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該慢慢來，不是一蹴而就的，需要具有韜光養(yǎng)晦的耐心，最后厚積薄發(fā)，走向成功。只有足夠多的量變才能引起質(zhì)變，企業(yè)文化的建設(shè)就得從點(diǎn)滴做起。在建設(shè)企業(yè)文化的開始時(shí)，可以通過不同的娛樂活動(dòng)來進(jìn)行潛移默化的影響，可以搞個(gè)生日會(huì)，讓員工具有歸屬感；搞一些工作中的競賽類活動(dòng)，增強(qiáng)員工的成就感[3]。

(二)提高員工的綜合素質(zhì)。提高員工的綜合素質(zhì)，對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。員工是企業(yè)的精兵強(qiáng)將，只有他們的強(qiáng)大才能驅(qū)使企業(yè)的慢慢壯大。當(dāng)員工的綜合素質(zhì)達(dá)到某個(gè)程度的時(shí)候，員工之間就會(huì)達(dá)到一種高度的默契，在工作上的配合、交流溝通上就會(huì)更加順暢，做事起來就會(huì)有事半功倍的效果。

(三)對企業(yè)文化進(jìn)行總體規(guī)劃。對企業(yè)文化做一個(gè)整體的規(guī)劃，就像將于事業(yè)一樣，不是投入之后就會(huì)馬上有回報(bào)。教育事業(yè)是奮斗終身的，而企業(yè)文化的建設(shè)也是永遠(yuǎn)伴隨企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)文化的建設(shè)有一個(gè)長遠(yuǎn)的規(guī)劃和目標(biāo)，使得在發(fā)展的過程中能夠堅(jiān)定不移的堅(jiān)持規(guī)劃，有效發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性不言而喻，不管是企業(yè)管理者還是員工都應(yīng)該在企業(yè)文化的建設(shè)中積極配合和實(shí)施。(作者單位：成都市第六建筑工程公司)

參考文獻(xiàn):

[1]王自杰.試論企業(yè)文化的重要性及其構(gòu)建[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2009(11)

[2]李寧.論企業(yè)文化建設(shè)的重要性[J].商場現(xiàn)代化，2011(15)

[3]曾迦，孫弢.打造具有自身特色的企業(yè)文化[J].中國有色金屬，2016(11)

作者簡介：袁丹(1987-)，女，漢族，四川安岳人，成都市第六建筑工程公司，工會(huì)辦公室副主任，本科。