摘 要：隨著油田企業(yè)開發(fā)難度的逐漸加大，油田開發(fā)生產(chǎn)單元的多樣性和復雜性決定了生產(chǎn)成本消耗的差異性，現(xiàn)行的油田企業(yè)標準成本核算體系已經(jīng)無法滿足企業(yè)精細化管理的要求。文章提出模塊化標準成本管理體系，以期提升油田企業(yè)成本優(yōu)化和精細化管理水平。

關鍵詞：油田企業(yè) 模塊化 標準成本體系

中圖分類號：F233 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）08-137-03

一、引言

石油作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要能源，對我國經(jīng)濟社會的持續(xù)發(fā)展起著不可忽視的作用。由于石油生產(chǎn)過程的特殊性，油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有高投入、高風險、投資回收期長、成本變動規(guī)律特殊等特點，且隨著我國經(jīng)濟持續(xù)快速增長，我國對石油的需求日益增多，導致供需矛盾的產(chǎn)生，并且很大程度地制約了我國經(jīng)濟的發(fā)展。所以，各大油田紛紛采取各種措施降低成本，加強成本控制力度，確實在短期取得一定成效，但是可能導致后期成本的急劇上升，不利于油田企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。這樣，建立和落實成本管理機制顯得至關重要，只有使石油企業(yè)成本得到有效控制，才能讓我國石油企業(yè)屹立于世界舞臺的穩(wěn)定位置，讓我國實現(xiàn)經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定增長。

標準成本是經(jīng)過詳細調查分析并結合一定技術而確定的產(chǎn)品成本。產(chǎn)品的標準成本是產(chǎn)品進行定價并且進行成本控制的重要依據(jù)，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟利益和市場競爭力。隨著時代的進步，管理思想的更新，傳統(tǒng)標準成本理念已經(jīng)無法跟上現(xiàn)有企業(yè)模式，適應當今企業(yè)的變化，造成現(xiàn)有企業(yè)在管理上的失利，因此，建立新的標準成本管理體系迫在眉睫。模塊化的標準成本管理方式既可以彌補傳統(tǒng)標準成本理念的不足，又可以幫助管理者提高效率，達到有效控制成本的要求。石油作為影響我國經(jīng)濟發(fā)展的重要能源，因此對于油田企業(yè)模塊化標準成本體系的研究顯得尤為重要。

二、文獻綜述

大量的國外學者曾對模塊化管理及標準成本進行研究。產(chǎn)品模塊化理論上世紀60年代就被提出，但真正被引入到企業(yè)管理中是在30年之后，從而誕生了企業(yè)模塊化管理思想。Dess和Rasheed（1995）把產(chǎn)品模塊化理論的基本概念引入到企業(yè)管理，根據(jù)模塊重要性和價值鏈，把非關鍵部分模塊外包給其他企業(yè)和個人，達到通過戰(zhàn)略模塊控制企業(yè)網(wǎng)絡的目的。通過文章對模塊特性以及企業(yè)架構創(chuàng)新進行說明，這只是早期的產(chǎn)品模塊化理論研究，并沒有實質性的突破研究，但是在企業(yè)結構理論方面有所創(chuàng)新。Sanchez（1996）從企業(yè)戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢角度考慮了產(chǎn)品和組織模塊化架構的影響，認為企業(yè)要在產(chǎn)品競爭中獲勝將日益取決于對產(chǎn)品、組織和知識架構的有效戰(zhàn)略管理。Krikke、Le Blanc和Van De Velde（2004）根據(jù)產(chǎn)品模塊化特點構建企業(yè)閉環(huán)供應鏈，即故障模塊， 返修后再利用。

標準成本概念最早源于美國。Frederick Winslow Taylor（1895）認為在人工成本計算中要考慮實際耗工時間與科學耗工時間的差異。Frederick Winslow Taylor（1903）發(fā)表《工場管理》一書，書中所提及到的標準操作程序和時間定額便是標準成本這一概念產(chǎn)生的基礎，但是沒有對此概念進行過多詳細的闡述。Harrington Emerson（1909）在Taylor研究的基礎上進行進一步的探索，認為標準成本管理能夠給企業(yè)帶來生產(chǎn)效率的提高和成本的節(jié)省。Hansen和Mowen（1998），Anton van der Merwe和David E Keys（2002）以及Paul A Sharm（2003）的研究結果表明大多數(shù)發(fā)達國家企業(yè)會計系統(tǒng)的時間中，采用標準成本管理方式的比例還是非常高的。

國內(nèi)大量學者也對模塊化管理以及標準成本進行研究。遲蕾和孫振宇將模塊化思想引入組織設計，提出了增強企業(yè)柔性及其核心競爭力的一條新思路。盛世豪和楊海軍在研究國外關于模塊化文獻的基礎上，揭示模塊化的內(nèi)涵，按信息和產(chǎn)品特性兩個分類原則分析模塊化的主要類型，并闡明模塊化是應對市場變化的適應性選擇。同年，雷如橋、陳繼祥和劉芹歸納了模塊化的理論與方法，描述了當前模塊化生產(chǎn)和消費的趨勢，提出了適應這種趨勢的三種組織模式：一體化的企業(yè)組織模式，核心企業(yè)協(xié)調下的網(wǎng)絡組織模式和模塊集群化的網(wǎng)絡組織模式。茍昂和廖飛構建了基于組織模塊化價值網(wǎng)的模型。徐宏玲、顏安、潘旭明和馬勝將模塊化組織與大型企業(yè)基因重組結合起來，一方面擴展了大型企業(yè)的邊界能力；另一方面培育了一種新型的組織形態(tài)及模塊化組織，不但降低了大型企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調成本和外部的交易成本，也為大型企業(yè)未來組織設計提供了新思路和新挑戰(zhàn)。楊枝煌通過金融模塊的分合與國際接軌而實現(xiàn)金融現(xiàn)代化。

為了有效實現(xiàn)成本管理和控制，降低企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化，標準成本越來越多地進入人們的研究范疇中。標準成本的研究有助于人們找出標準成本和實際成本之間的差異，通過二者之間的差異對成本進行更好的控制。國內(nèi)大量學者對標準成本進行了不同角度的研究，并將標準成本在財務會計體系中不同程度的運用。尚雪就如何進一步推行標準成本制度提出自己的看法。王光明和薛恒新指出了標準成本法在我國發(fā)展的困境和出路。張磊對標準成本進行簡單概述，并說明了實施標準成本的步驟和制定的方法，以及其應用中可能出現(xiàn)的問題。楊麗麗就標準成本在現(xiàn)代企業(yè)中的應用簡單談論了自己的看法，表明標準成本系統(tǒng)的實施可以幫助企業(yè)解決很多問題，有效降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益。朱艷麗則介紹了標準成本的原則和企業(yè)如何制定標準成本，使得對標準成本的研究不斷深入。趙艷君從成本角度、會計角度分析了標準成本法的重要作用，剖析了標準成本法在我國的應用現(xiàn)狀，從觀念更新、會計準則協(xié)調等方面提出了我國應用標準成本法的相應建議。

三、模塊化標準成本管理體系構建

由于油氣資源的隱蔽性，油氣儲量的復雜性、差異性和地域規(guī)定性，加上這種資源的有限性和耗竭性，使得油氣開采的難度加大，技術要求高，大大提升了油田企業(yè)對成本控制的難度?，F(xiàn)階段油氣生產(chǎn)成本不斷攀升，在低油價狀態(tài)下，油田企業(yè)必須創(chuàng)新管理方法，有效遏制成本的不斷提高，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，建立標準成本管理體系以降低油氣生產(chǎn)成本是油田企業(yè)面臨的緊迫且現(xiàn)實的問題。

1.標準成本管理建設目標、依據(jù)和方法。對油田企業(yè)模塊化標準成本體系的研究，將油田區(qū)塊作為成本管理單元，以油藏資源和開發(fā)生產(chǎn)條件為基礎，建立以“標準化設計、模塊化建設、標準化采購、信息化提升”這樣“四化”建設為核心的標準生產(chǎn)管理和管理優(yōu)化，形成油田企業(yè)標準成本管理體系。

在建立標準成本管理體系時，可以以我國油田企業(yè)開采過程每個階段的成本構成，以及企業(yè)在整個開采過程中對各方面成本的預算為參考對象，同時，運用定額處油氣生產(chǎn)定額標準和方法，將“四化”建設作為核心載體，達到管理優(yōu)化，實現(xiàn)油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

無論是從油氣資源的隱蔽性來看，還是站在油氣儲量的復雜性、油氣開采的高難度的角度，加上對資金運用和技術的高要求，油田企業(yè)油氣開采過程都是一個極其復雜與繁瑣的過程，成本控制和管理的難度也會大大提升。但這卻和成本動因理論與作業(yè)成本法的應用環(huán)境不謀而合。因此，標準成本管理體系的建設以成本動因理論為原理、作業(yè)成本法為手段，充分考慮不同油藏的開發(fā)生產(chǎn)條件，試圖建立一個以“四化”管理優(yōu)化為核心的載體，確定目標標準成本和最優(yōu)管理方法。

2.標準成本形成的基本框架。油田企業(yè)整個開采過程階段主要有開發(fā)準備階段、開發(fā)設計階段、開發(fā)實施階段、開發(fā)管理階段、開發(fā)調整階段和提高采收率階段六個階段。開發(fā)準備階段是油藏勘探與開發(fā)相銜接的一個必要過程，主要任務是全面認識油藏并計算可投入開發(fā)儲量，進行生產(chǎn)試驗以認識油藏生產(chǎn)規(guī)律，為正式的開發(fā)方案提供基礎，可以從勘探和開發(fā)的角度去分析成本；開發(fā)設計階段主要內(nèi)容包括油田地質情況、儲量計算、開發(fā)方針和原則、開發(fā)程序、開發(fā)層系、開發(fā)井網(wǎng)、開采方式、注采系統(tǒng)、鉆井工程及完井方法、采油工藝技術、油氣水的地面集輸及處理、開采指標、經(jīng)濟分析和實施要求等，概括來說就是基本生產(chǎn)作業(yè)過程的劃分，可以站在這個角度來進行標準成本分析；開發(fā)實施階段主要是指根據(jù)開發(fā)設計鉆井發(fā)井，建設采油、集油、油氣處理、油氣集輸、油田注水等生產(chǎn)設施，以及電力、交通、通信、后勤保障設施，因此我們在對此階段進行成本控制分析時可以從基本生產(chǎn)設施和生產(chǎn)組織出發(fā)去考慮；開發(fā)管理階段的主要任務則是生產(chǎn)原油；開發(fā)調整階段是對開采過程出現(xiàn)的問題進行的調整；最后，當油藏開發(fā)進入后期，油藏地質環(huán)境發(fā)生較大的變化，常規(guī)的層系、井網(wǎng)調整效果已經(jīng)不明顯，依靠油田注水等常規(guī)補充能量方式進行開采的所謂二次采油接近經(jīng)濟極限時，需要采取一些非常規(guī)的方法來提高采收率。整個過程我們需要明確各自的成本屬性，以及標準作業(yè)所帶來的標準成本。所以在建立標準成本的基本框架的過程中，可以根據(jù)這六個階段所涉及到的各項成本建立初步的標準成本框架，并在初步框架基礎上進行修訂，最終形成優(yōu)化的標準成本基本框架。

（1）勘探和開發(fā)：作為成本驅動的源頭，需要從勘探、開發(fā)產(chǎn)能建設，注采調整等動態(tài)調整因素，完善作業(yè)、設施、生產(chǎn)組織為載體的標準成本。

（2）基本生產(chǎn)作業(yè)過程劃分：油氣開采的生產(chǎn)過程有油氣處理、驅油物注入（注水、注氣或者注入其他化學物）、井下作業(yè)、測井試井、輕烴回收、修理和運輸?shù)绕渌o助項目，都有其對應的成本，從生產(chǎn)作業(yè)角度衡量的成本與財務范疇的劃分還是有一定區(qū)別，所以建立標準成本框架體系應注意區(qū)分。并且每項生產(chǎn)作業(yè)也有詳細的劃分，對應詳細的成本項目，在對標準成本體系建設時，應將這些考慮在內(nèi)，以建立更加完善和管理優(yōu)化的標準成本基本框架。

（3）基本生產(chǎn)設施：油田企業(yè)在進行各項生產(chǎn)作業(yè)時，形成生產(chǎn)設施，包括油氣主要設施和基礎運行設施。其中油氣主要設施是油井、抽油機、站庫，生產(chǎn)運行設施是電網(wǎng)、管網(wǎng)、水網(wǎng)和路網(wǎng)，同時還有一些生產(chǎn)輔助設施，這些都將是成本載體。并且這些生產(chǎn)設施的運用也會帶來各種成本，整個油氣開采過程，需要驅油、采油、集輸和井下作業(yè)，會耗用油氣水井、計量站、中轉站等生產(chǎn)設施的各種材料。這些生產(chǎn)設施還會產(chǎn)生與之對應的燃料費、動力費和支付給相關工作人員的直接工資和職工福利費，產(chǎn)生相應的成本費用。

（4）生產(chǎn)組織：直接從事油氣生產(chǎn)作業(yè)的生產(chǎn)人員、運行管理配置的生產(chǎn)組織機構和人員。

（5）成本屬性：一方面可以將成本分為固定成本和變動成本；另一方面，縱觀油氣開采總過程，可以站在驅動因素的角度將成本分為開發(fā)驅動成本、工藝驅動成本和生產(chǎn)驅動成本。更有利于深刻剖析標準成本的形成軌跡，并進一步確定優(yōu)化方案。

（6）標準作業(yè)和標準成本：將油氣開采過程中所使用的各項生產(chǎn)資料，以及用的到人工成本和整個生產(chǎn)作業(yè)過程成本轉化為標準的業(yè)務量、業(yè)務標準、標準價格和成本標準定額，使得每一項作業(yè)都與相應的成本節(jié)點對應，建立標準成本基本框架。

四、模塊化標準成本體系的運行保障

建立優(yōu)化精簡的組織機構，根據(jù)油氣開采的過程，對每一項生產(chǎn)作業(yè)所使用的數(shù)據(jù)進行收集整理，并進行修正不斷完善達到標準化水平，同時對其有效性進行驗證，保證所收集到的數(shù)據(jù)均有效且滿足標準成本管理運行的目標。開發(fā)完善的信息管理平臺，提高數(shù)據(jù)運用的效率，落實降本減費工作，達到管理優(yōu)化的狀態(tài)，使全員參與到成本目標管理中。以“標準化設計、模塊化建設、標準化采購、信息化提升”為目標，同時加上對質量和效益的要求，建立以管理優(yōu)化為目的的標準成本動態(tài)管理體系。為了保障標準成本的運行機制，應建立嚴格的標準成本考評機制，同時財務部應該建立嚴格的標準成本定額考核機制，并且運用到日常管理和績效考核中。

1.標準成本管理與全面預算、全員目標成本的結合。

（1）深化全面預算管理。應用標準成本管理功能，建立基于標準成本和作業(yè)過程的預算管理機制，將預算管理與標準成本相融合，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的變化，滿足預算的彈性動態(tài)調整，實現(xiàn)科學預算、精準預算，達到生產(chǎn)與經(jīng)營、技術與經(jīng)濟的融合統(tǒng)一。

（2）落實全員成本目標管理。建立符合生產(chǎn)實際，涵蓋各作業(yè)過程、各成本要素的消耗標準，縱向上延伸至各管理層次（廠-分隊—班組—崗位），實現(xiàn)成本的全員、全方面、全過程、全要素管理。

（3）推進“建標、對標、追標、創(chuàng)標”工作。通過標準成本管理理念，實現(xiàn)各責任單元、各作業(yè)過程的實際成本與標準成本的適時對比分析，及時消除無效作業(yè)、改進低效作業(yè)，促進生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)的進一步優(yōu)化，對預算進行跟蹤考核，實現(xiàn)成本受控運行，推進“建標、對標、追標、創(chuàng)標”工作，深化“比、學、趕、幫、超” 活動，促進成本管理水平穩(wěn)步提升。

2.進一步加強成本信息化建設。所有標準成本管理的數(shù)據(jù)以企業(yè)的財務管理一體化信息系統(tǒng)為依托，能簡化繁瑣的數(shù)據(jù)重復錄入和核對工作，改進預算控制的效率，以實現(xiàn)企業(yè)成本控制的持續(xù)改進。

3.建立完善組織管理保障。建立標準成本管理是一項系統(tǒng)工程，要推動標準成本管理工作的順利開展，必須要有強有力的組織基礎、創(chuàng)新性的工作機制、信息化手段的支撐和運行機制的保障，更需要全員共同參與，協(xié)同執(zhí)行和落實。在基層要建立完善生產(chǎn)、經(jīng)濟崗位責任制，明確崗位職責，將“如何采集、如何運行”進行明確，確保標準成本管理落到實處。

4.標準成本管理與效益結合。與區(qū)塊投入產(chǎn)出結合、與經(jīng)濟效益評價結合。成本標準化不與經(jīng)濟效益結合，如無源之水。如不同油價下，勘探、開發(fā)、生產(chǎn)的方案可以不同，成本投向、技術改進、工作量力度也將不同。同時，需要建立勘探、開發(fā)對噸油成本、噸油利潤的標準化管理。

五、結論

標準成本的基礎是標準作業(yè)，由于油氣資源的特殊性，油氣開采的復雜性和油田開發(fā)的差異化，導致生產(chǎn)工藝和標準作業(yè)很難做到統(tǒng)一規(guī)定，以“四化”為核心載體的標準成本建設達到管理優(yōu)化還是存在很多問題的。當建立好初步的標準成本基本框架進行標準成本修訂時，由于油田企業(yè)的特殊性和生產(chǎn)工藝的繁瑣與復雜造成的成本核算的難度大，使得修訂過程會異常復雜，并且核算量超大。油田企業(yè)可能會存在資產(chǎn)管理上的問題，因此在收集整理所需要的生產(chǎn)工藝源頭數(shù)據(jù)時，需要加強資產(chǎn)管理的力度。在信息化高速發(fā)展的時代，信息化要求員工的素質越來越高，以信息化控制整個市場，均會增加相應的成本費用。開發(fā)生產(chǎn)的差異化的存在也需要財務部制定統(tǒng)一的標準對各項成本費用進行核定，將“四化”目標與油公司體制機制結合起來，進一步完善標準成本管理。

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（作者單位：中國石化勝利油田魯明公司 山東東營 257000）

[作者簡介：趙偉（1971—），男，陜西長安人，勝利油田魯明公司會計師，中國石油大學（華東）經(jīng)濟管理學院碩士研究生，研究方向：企業(yè)生產(chǎn)管理與成本控制]

（責編：若佳）