姚奕擘　王緯

摘 要：經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展加大了當(dāng)前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取到更大的發(fā)展空間、提升自身的經(jīng)營(yíng)能力，強(qiáng)化自身的經(jīng)營(yíng)管理對(duì)于企業(yè)而言是非常有必要的。而財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，科學(xué)和恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)預(yù)算管理可更好的為企業(yè)服務(wù)，從而有效的提升企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理水平，為企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展奠定下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。文章主要就財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義及內(nèi)容、其于企業(yè)管理中所起到的作用、當(dāng)前所存在的問(wèn)題及提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理的方法這幾方面進(jìn)行相關(guān)的論述。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算 企業(yè)管理作用 意義與內(nèi)容 問(wèn)題及措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F234 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2016）08-151-02

對(duì)于企業(yè)而言管理是其經(jīng)營(yíng)發(fā)展的精髓所在，良好的管理可將企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)有效的銜接，從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有序化運(yùn)行。而財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)管理中非常重要的一個(gè)組成部分，以現(xiàn)代化的管理方法加以運(yùn)用，無(wú)疑將起到提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。而經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在為企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也迫使其不得不面對(duì)日趨殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。與此同時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用被凸顯出來(lái)，而如何將其作用充分的發(fā)揮出來(lái)、科學(xué)的進(jìn)行運(yùn)用。進(jìn)一步的來(lái)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)整體的管理水平成為了當(dāng)前人們所為之探討的問(wèn)題。當(dāng)然在這個(gè)過(guò)程中尚存在一些問(wèn)題，需要相關(guān)人員進(jìn)一步的去探討、解決。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算的意義與內(nèi)容

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算的意義

財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是一項(xiàng)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為背景的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作，其有機(jī)的將經(jīng)濟(jì)計(jì)劃與市場(chǎng)良好的進(jìn)行結(jié)合，從而高效地來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供財(cái)務(wù)方面的數(shù)字化依據(jù)，為其未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。當(dāng)然財(cái)務(wù)預(yù)算是通過(guò)相應(yīng)的方法計(jì)算出來(lái)的一種經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)方案，而后相關(guān)人員再對(duì)不同的計(jì)算方案進(jìn)行比較。從管理的角度最終選出一個(gè)最適合企業(yè)運(yùn)行的方案，從而來(lái)促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容

作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中項(xiàng)目管理內(nèi)容的一部分，財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要包括以下方面的內(nèi)容。分別為經(jīng)營(yíng)預(yù)算、專(zhuān)門(mén)決策性預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算這三方面，最終相互融合形成了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系即人們所稱(chēng)的全面預(yù)算體系。

其中專(zhuān)門(mén)預(yù)算中的資本支出性預(yù)算是全面預(yù)算的起點(diǎn)，可直接的將企業(yè)的相關(guān)決策結(jié)果顯現(xiàn)出來(lái)。而經(jīng)營(yíng)預(yù)算則是財(cái)務(wù)預(yù)算中的一個(gè)中間性環(huán)節(jié)，其貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程。最后財(cái)務(wù)預(yù)算將決策預(yù)算與經(jīng)營(yíng)預(yù)算的相關(guān)資料以貨幣的形式反應(yīng)在財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)，以總價(jià)值的角度對(duì)這兩項(xiàng)預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行反應(yīng)。進(jìn)而將以上兩項(xiàng)預(yù)算囊括在全面預(yù)算內(nèi)，并清晰的呈現(xiàn)出來(lái)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供更好的服務(wù)。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中所能起到的作用

（一）以服務(wù)引導(dǎo)的方式對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制，幫助企業(yè)去實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)目標(biāo)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中，以預(yù)算指標(biāo)為依據(jù)則可有效的對(duì)當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行控制。而這樣的一種經(jīng)濟(jì)服務(wù)具有貫徹性，可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所出現(xiàn)的問(wèn)題并進(jìn)行處理。以達(dá)到減少偏差，明確性的為實(shí)現(xiàn)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而努力。就這一角度而言，財(cái)務(wù)預(yù)算以服務(wù)引導(dǎo)的方法最大化地對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行了控制，并有效地幫助企業(yè)去實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。

（二）為各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作提供了高效的服務(wù)

對(duì)于企業(yè)而言經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要各部門(mén)之間協(xié)調(diào)配合來(lái)完成，這樣才能從全局的角度來(lái)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所努力。而在這一過(guò)程中，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的問(wèn)題，強(qiáng)化彼此之間的配合，做好企業(yè)綜合平衡是非常有必要的。而部門(mén)之間的預(yù)算綜合平衡，則將各部門(mén)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中的位置明晰的呈現(xiàn)出來(lái)，為各部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)提供了高效服務(wù)。這恰恰是全面預(yù)算的最大優(yōu)勢(shì)之一，其將各部門(mén)的預(yù)算以綜合平衡的方法，來(lái)將部門(mén)之間的沖突有效地調(diào)節(jié)。最終做出了一個(gè)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言最優(yōu)的預(yù)算方案，并為各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作提供了最優(yōu)的服務(wù)，為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定下有利的基礎(chǔ)。

（三）為相應(yīng)部門(mén)的考核提供了準(zhǔn)確的依據(jù)

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)行為標(biāo)準(zhǔn)，其存在不僅為企業(yè)有序化、健康的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了良好的服務(wù)。同時(shí)確保了企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有章可循，并以此為依據(jù)來(lái)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行責(zé)任考核。在這一過(guò)程中可充分地對(duì)各部門(mén)預(yù)算目標(biāo)的完成情況、相關(guān)責(zé)任人的業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行審核與評(píng)定，并以此為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)部門(mén)、個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。進(jìn)而有效地調(diào)動(dòng)起員工的積極性，為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。

三、當(dāng)前財(cái)務(wù)預(yù)算管理于企業(yè)中所存在的主要問(wèn)題

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了巨大的變化。在這一過(guò)程中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的一些問(wèn)題被凸顯了出來(lái)，其存在嚴(yán)重影響到了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)存在偏差

財(cái)務(wù)預(yù)算編制的根本目的是為了更好地服務(wù)于企業(yè)、提升其管理水平，進(jìn)而來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。然而在實(shí)際編制的過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)、人員卻將這一根本目的忽視了，也未能深入化的來(lái)對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)進(jìn)行充分的分析。進(jìn)而無(wú)法有效的來(lái)進(jìn)行實(shí)施，無(wú)法經(jīng)受住市場(chǎng)對(duì)其的考驗(yàn)。而糾其原因主要在于，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算時(shí)忽略了遠(yuǎn)期目標(biāo)。致使財(cái)務(wù)預(yù)算編制的短期利益性突出，對(duì)其遠(yuǎn)期經(jīng)營(yíng)管理造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響作用。

（二）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)管度不夠

財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中具有著重要的作用，而今其的重要性雖然已然被企業(yè)認(rèn)識(shí)到。同時(shí)也強(qiáng)化了預(yù)算報(bào)表編制、相關(guān)文件的監(jiān)管，但是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)管較為松懈，也未有效的對(duì)預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行考核。進(jìn)而無(wú)法及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算中不合理之處并有針對(duì)性地進(jìn)行原因分析與調(diào)整，這無(wú)形中便影響到了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算反饋性較差，未能對(duì)企業(yè)的高效管理起到促進(jìn)性作用

財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的形式所做出的一種預(yù)測(cè)性分析，因而其無(wú)法將未來(lái)可能發(fā)生的事情全部預(yù)測(cè)到。然而市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)走向是在不斷變化著的，這便要求財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)及時(shí)的根據(jù)這種變化來(lái)進(jìn)行自身的調(diào)整。但是在實(shí)際運(yùn)行中，財(cái)務(wù)預(yù)算很難實(shí)時(shí)的針對(duì)市場(chǎng)的這種變化來(lái)有效的進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而導(dǎo)致了預(yù)算與實(shí)際相偏離情況的發(fā)生，此時(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)算已完全失去了其所存在的意義。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)算編制者的素養(yǎng)較低，影響了財(cái)務(wù)預(yù)算編制的最終效果

另一方面，財(cái)務(wù)預(yù)算是由相關(guān)人員根據(jù)市場(chǎng)的外在走向、企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)情況等多方因素來(lái)進(jìn)行編制的。在這個(gè)過(guò)程中，人為主觀的判斷因素、編制人員的自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)對(duì)于預(yù)算的編制結(jié)果將產(chǎn)生較大的影響作用。但是當(dāng)前很多企業(yè)中進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制的工作人員，由于自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)的匱乏、素質(zhì)的低下，嚴(yán)重影響到了財(cái)務(wù)預(yù)算編制的效果及完成情況。該問(wèn)題的存在對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制帶來(lái)了負(fù)面的影響作用，同時(shí)也阻礙到了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

四、提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理效果的主要措施

財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中起到了非常重要的作用，科學(xué)、恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于企業(yè)遠(yuǎn)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將起到促進(jìn)性的作用。因而最大限度地做好此項(xiàng)工作，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。所以企業(yè)應(yīng)在秉承財(cái)務(wù)預(yù)算編制原則的基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)前所存在的問(wèn)題采取有效的措施來(lái)進(jìn)行完善與改進(jìn)。

（一）根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展情況，及時(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整

雖然在企業(yè)下達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)算后，一般是不予以調(diào)整的。但是根據(jù)企業(yè)可與不同階段實(shí)施不同財(cái)務(wù)預(yù)算的原則性，及時(shí)的、恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展情況對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。將有利于企業(yè)遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，是一種與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法。

但是在具體調(diào)整的過(guò)程中應(yīng)確保預(yù)算方案的調(diào)整可實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的最優(yōu)化，調(diào)整的結(jié)果不應(yīng)偏離企業(yè)的遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)，調(diào)整的項(xiàng)目應(yīng)側(cè)重于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中那些非正?；?、重要的、偏離常規(guī)的事項(xiàng)。從而有效地提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，為其未來(lái)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定下良好的基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)管，建立相應(yīng)考核制度

監(jiān)管是企業(yè)內(nèi)控管理的一部分，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的有效執(zhí)行具有促進(jìn)性的作用。因而對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)堅(jiān)持預(yù)算穩(wěn)健性原則，在確保財(cái)務(wù)收支平衡的情況下有效的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。進(jìn)而通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管的方法，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算中所出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行有效地管控與處理。以權(quán)責(zé)對(duì)等制原則為基礎(chǔ)，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的切實(shí)可行。

而在具體的實(shí)施過(guò)程中，相關(guān)企業(yè)可以增設(shè)預(yù)算管理委員會(huì)，制定相關(guān)預(yù)算結(jié)果考核制度等方法，來(lái)對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行考核。從而來(lái)建立起一個(gè)完善的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管體系、考核制度，為財(cái)務(wù)預(yù)算管理的順利完成奠定下良好的基礎(chǔ)。

（三）以科學(xué)的預(yù)算方法、有序的來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制，提升其反饋性

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制的目的在于強(qiáng)化自身的管理，更好的來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因而企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)，應(yīng)以效益優(yōu)先原則為指導(dǎo)思想，來(lái)進(jìn)行全面的預(yù)算管理，確?？偭康钠胶?。

在這一過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)狀況及市場(chǎng)的發(fā)展情況等多方因素在進(jìn)行固定預(yù)算、彈性預(yù)算、動(dòng)態(tài)預(yù)算時(shí)，采用切合實(shí)際的預(yù)算方法如列表法、公式法來(lái)完成財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的有序化完成。并將多種財(cái)務(wù)指標(biāo)如負(fù)債、資產(chǎn)、費(fèi)用、成本等內(nèi)容涵蓋其中，以便及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化情況對(duì)相應(yīng)數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，提升財(cái)務(wù)預(yù)算的信息反饋性。

（四）強(qiáng)化預(yù)算人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

另一方面，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)于相關(guān)工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，為工作的有序化、高效完成奠定良好基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)化運(yùn)用，無(wú)疑將有效地提升其企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、提高企業(yè)的管理水平。因而企業(yè)在提升認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，應(yīng)有針對(duì)性地解決好當(dāng)前問(wèn)題，進(jìn)而將其作用充分地發(fā)揮出來(lái)。

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（作者單位：中國(guó)水產(chǎn)科學(xué)研究院漁業(yè)機(jī)械儀器研究所 上海 200092）

（作者簡(jiǎn)介：姚奕擘（1979—），女，本科，湖北武漢人，會(huì)計(jì)師，研究方向：會(huì)計(jì)）

（責(zé)編：玉山）