國(guó)網(wǎng)河南省電力公司檢修公司 馬嵬

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提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的創(chuàng)新策略研究

國(guó)網(wǎng)河南省電力公司檢修公司 馬嵬

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)方式、管理方式均提出了很高的要求。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心因素，在現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造中，財(cái)務(wù)管理能力的適應(yīng)性創(chuàng)新是企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展的基石。在以信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體制的不適應(yīng)性表現(xiàn)得越來(lái)越明顯，財(cái)務(wù)管理的發(fā)展遲滯阻礙了企業(yè)的發(fā)展步伐。只有財(cái)務(wù)管理模式的有效創(chuàng)新，才能促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。本文通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新必要性的闡述，提出了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的創(chuàng)新策略，以期為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 創(chuàng)新策略

通俗地講，企業(yè)的任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都與財(cái)務(wù)管理關(guān)系甚密，企業(yè)只有獲取足夠的利益才能確保自身發(fā)展，因此，財(cái)務(wù)管理是保證企業(yè)利益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。只有發(fā)展到一定階段的企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理才會(huì)具有多元化特征，這一階段的企業(yè)才有能力從經(jīng)濟(jì)效益兼顧到社會(huì)效益。在改革開(kāi)放不斷深化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，企業(yè)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性也與日俱增。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下的優(yōu)勝劣汰使許多企業(yè)在初創(chuàng)期就被擠出競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)，而具備一定規(guī)模的企業(yè)因管理落后而遭淘汰的事例也并不鮮見(jiàn)。契合外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境與自身特點(diǎn)的企業(yè)管理制度，是現(xiàn)代企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力的必要前提。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，其在企業(yè)的生存與發(fā)展中起著決定性作用，二者既相互促進(jìn)，又相互制約。規(guī)范化程度高、與企業(yè)實(shí)際情況契合度高的財(cái)務(wù)管理制度會(huì)促進(jìn)企業(yè)整體管理制度的變革，反之，優(yōu)秀的企業(yè)管理制度也會(huì)促進(jìn)和監(jiān)督財(cái)務(wù)管理制度的完善。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的前提下，不斷更新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，才能更好地推動(dòng)企業(yè)快速健康的發(fā)展，才能有效地推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

1　財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

全球一體化趨勢(shì)的加快，是新一輪的企業(yè)發(fā)展機(jī)遇，許多企業(yè)脫穎而出，成為企業(yè)發(fā)展史的榜樣，但更多的挑戰(zhàn)使得更多企業(yè)由于適應(yīng)性差而遭到淘汰。開(kāi)放式環(huán)境下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，造成了現(xiàn)階段企業(yè)管理中拿來(lái)主義盛行的現(xiàn)狀，先進(jìn)的企業(yè)管理模式與財(cái)務(wù)管理模式被廣泛套用，缺乏自主創(chuàng)新，生搬硬套，使得企業(yè)管理出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性混亂，反而阻礙其正常發(fā)展。總體而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在認(rèn)識(shí)度不足、管理方式落后、監(jiān)管力度不足、人員素質(zhì)不高等現(xiàn)狀。

1.1認(rèn)識(shí)度不足

從決策層到管理層再到執(zhí)行層，自上而下整體對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)度普遍不足。造成這一現(xiàn)狀的根由是，我國(guó)企業(yè)多數(shù)是小作坊壯大或家族企業(yè)，首先對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度缺乏認(rèn)可度，其次財(cái)權(quán)的高度集中使得財(cái)務(wù)管理制度有名無(wú)實(shí)，最后只注重眼前利益而放棄可持續(xù)發(fā)展，缺乏戰(zhàn)略性發(fā)展眼光，均造成企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的不重視，更不用說(shuō)借鑒與創(chuàng)新。這種狀況在中小企業(yè)中普遍存在，在上市的中小企業(yè)公司中也很常見(jiàn)，諸如上市公司財(cái)務(wù)造假等事件的屢禁不止是缺乏認(rèn)識(shí)的真實(shí)寫(xiě)照。

1.2管理方式落后

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心因素，在不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期表現(xiàn)出不同的方式與內(nèi)容?？v觀優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展歷程，可以清晰地看出財(cái)務(wù)管理在其中所扮演的角色與承擔(dān)的任務(wù)非常重要。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理模式要隨著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷更新。財(cái)務(wù)管理方式的落后是制約企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在因素，并隨時(shí)會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遭到淘汰。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的人力、物力資源投入也是企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求，其必然在以后的發(fā)展中產(chǎn)生更多溢出價(jià)值。

1.3監(jiān)管力度不足

監(jiān)管可分為內(nèi)部監(jiān)管與外部監(jiān)管兩部分。外部監(jiān)管通常指的是政府監(jiān)督與社會(huì)監(jiān)督，但是，我國(guó)現(xiàn)階段政府監(jiān)督力度不足，在廣度、深度、力度上都不能給企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供外在制約，使得信息失真、信息造假時(shí)有發(fā)生。其原因有三，一是經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展超過(guò)了政府法律法規(guī)的制定速度，新經(jīng)濟(jì)模式的不斷出現(xiàn)對(duì)政府監(jiān)督是極大考驗(yàn)。二是處罰力度不足，對(duì)于財(cái)務(wù)違規(guī)行為的處罰力度太輕，使得企業(yè)的違法成本過(guò)低，從而難以從根本上杜絕違法、違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。三是由政治腐敗到經(jīng)濟(jì)腐敗的演化，使得既得利益者放任、縱容、袒護(hù)違法行為的發(fā)生。內(nèi)部監(jiān)督通常指的是企業(yè)內(nèi)部控制制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的約束。內(nèi)部控制制度不健全，難以對(duì)企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行有效監(jiān)控，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題，而且信息化高度發(fā)展后財(cái)務(wù)管理信息化模式的逐漸推行，也加大了內(nèi)部控制制度的難度。這些都是亟待解決的問(wèn)題，現(xiàn)代企業(yè)不僅要?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，還要?jiǎng)?chuàng)造社會(huì)效益，企業(yè)在為自身創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，還要兼顧就業(yè)、環(huán)境等許多問(wèn)題。

1.4人員素質(zhì)問(wèn)題

現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理對(duì)其從業(yè)人員的要求越來(lái)越高，高素質(zhì)復(fù)合型人才是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效途徑?；诮?jīng)濟(jì)發(fā)展與高校人才培養(yǎng)之間的不平衡，高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才的長(zhǎng)期稀缺是企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平與進(jìn)行制度創(chuàng)新的瓶頸。優(yōu)秀企業(yè)對(duì)人才的吸引力遠(yuǎn)大于中小企業(yè)，而高素質(zhì)人才的加入又會(huì)提升優(yōu)秀企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)良莠不齊，有些崗位的人員配置不足，一人兼數(shù)職的做法在現(xiàn)階段企業(yè)中很常見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理信息化的廣泛應(yīng)用對(duì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)提出了更高要求，復(fù)合型人才的稀缺對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新極為不利，也阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。

2　提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的創(chuàng)新策略

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與科技進(jìn)步對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度提出更高要求，其管理創(chuàng)新的必要性有以下幾點(diǎn)。其一，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理要跟得上時(shí)代發(fā)展的步伐，以創(chuàng)新性思維進(jìn)行適應(yīng)性發(fā)展，才能對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到正向促進(jìn)作用。其二，技術(shù)進(jìn)步與管理方式革新需要與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，反之，財(cái)務(wù)管理非但不能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，還會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的障礙。財(cái)務(wù)管理要順應(yīng)歷史發(fā)展潮流，注重技術(shù)、管理方式發(fā)展趨勢(shì)，才能做出最適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的改變，從根本上提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。其三，內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化促使企業(yè)組織形式復(fù)雜化，需要與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式。全球經(jīng)濟(jì)一體化格局下的企業(yè)組織形式復(fù)雜化，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了極高要求，積極適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，使企業(yè)能夠適應(yīng)復(fù)雜的國(guó)內(nèi)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升，主要從以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)。

2.1財(cái)務(wù)管理工作體制的健全與制度的完善

行之有效的工作體制與嚴(yán)格執(zhí)行的工作制度是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的最佳途徑。建立完善的預(yù)算、審計(jì)、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)控制制度，從企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理滲透管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，不是名義上簡(jiǎn)單對(duì)企業(yè)的資金、賬務(wù)等的處理，而是參與到企業(yè)的各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，包括戰(zhàn)略決策的制定、決策執(zhí)行、有效性評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)防范等關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的核心規(guī)劃中。財(cái)務(wù)管理雖參與企業(yè)管理的全程活動(dòng)，但資金對(duì)企業(yè)的重要性決定了財(cái)務(wù)管理的重心是資金管理，首先要建立有效的監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制，以保障企業(yè)資金的利用效率最大化，提升財(cái)務(wù)結(jié)算與管理的準(zhǔn)確性，避免因監(jiān)管缺失而造成的經(jīng)濟(jì)損失。其次，革新財(cái)務(wù)管理制度，以保證財(cái)務(wù)管理的高效性。借鑒優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，并做出適合企業(yè)自身特點(diǎn)的改變，在實(shí)踐中檢驗(yàn)契合度，不斷調(diào)整使得財(cái)務(wù)管理制度能完全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。最后，制定符合企業(yè)實(shí)際情況的資金預(yù)算方案，加強(qiáng)對(duì)資金利用的有效性評(píng)估，加強(qiáng)資金預(yù)算的科學(xué)性，加強(qiáng)對(duì)資金使用中風(fēng)險(xiǎn)因素的管控。

2.2建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理信息化是現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)要求，具有完善系統(tǒng)性的信息化管理模式，可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的便捷性與高效性。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，是現(xiàn)代化企業(yè)模式建立的基礎(chǔ)條件。信息化系統(tǒng)建設(shè)一般有三種方式：一是直接使用，直接使用第三方的財(cái)務(wù)管理軟件，以此為中心進(jìn)行信息化系統(tǒng)建設(shè)，其優(yōu)點(diǎn)是投資小，適用性差的缺點(diǎn)同樣明顯；二是定制財(cái)務(wù)管理軟件，第三方企業(yè)根據(jù)企業(yè)要求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理軟件定制，在適應(yīng)性提升的同時(shí)投資適當(dāng)增加，但效果同樣明顯，其所產(chǎn)生的溢價(jià)最終會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于投入；三是企業(yè)自主開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)管理軟件，以此為中心建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，但是，需要雄厚的資金儲(chǔ)備與人力資源儲(chǔ)備作為支撐，這是許多企業(yè)無(wú)法做到的。這三種模式也從側(cè)面反映出企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段，換言之，企業(yè)使用哪種財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，也能決定企業(yè)發(fā)展的高度。

2.3提高財(cái)務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)

執(zhí)行力是企業(yè)管理策略能順利完成的關(guān)鍵所在，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)也直接決定了財(cái)務(wù)管理水平的高低。制度創(chuàng)新都是以人為本，財(cái)務(wù)管理工作者對(duì)本職工作的熟悉度決定了其在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中的中堅(jiān)地位，因此，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的首要因素是提高財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提高可以從以下幾方面進(jìn)行。首先，招聘優(yōu)秀人才，通過(guò)提高薪酬、提高發(fā)展空間等有利條件加大對(duì)優(yōu)秀畢業(yè)生的招聘力度，既有利于企業(yè)綜合成本的降低，也有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。啟用畢業(yè)生一般所付出的綜合成本較低，加以長(zhǎng)期企業(yè)文化熏陶與完善的職場(chǎng)晉升空間設(shè)定，會(huì)使財(cái)務(wù)管理人員的流動(dòng)性降低。其次，通過(guò)獵頭公司挖掘優(yōu)秀人才，這類(lèi)人才的綜合成本較高，其優(yōu)點(diǎn)是能在極短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造出遠(yuǎn)超過(guò)人才本身的價(jià)值，但缺點(diǎn)是流動(dòng)性大，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。最后，強(qiáng)化培訓(xùn)力度，對(duì)于從事財(cái)務(wù)管理的多數(shù)人員而言，其或許某一方面能力突出而綜合能力較差，企業(yè)應(yīng)提供完善的、人性化的培訓(xùn)機(jī)制，針對(duì)員工特點(diǎn)進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，使其成為綜合素質(zhì)高、職業(yè)勝任力強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干。完善的培訓(xùn)機(jī)制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷構(gòu)成、能力構(gòu)成等多方面均有顯著提升空間，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性與知識(shí)更新?lián)Q代，也更符合現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的發(fā)展趨勢(shì)。

3　結(jié)語(yǔ)

綜上所述，信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，使得商業(yè)模式產(chǎn)生了深刻變革，現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)方式與管理方式均需適應(yīng)性革新才能使企業(yè)跟得上時(shí)代發(fā)展的步伐。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心要素，其綜合能力的提升是企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，有效利用外部資源，整合自身優(yōu)勢(shì)，建立完善的、契合度高的、符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提。以財(cái)務(wù)管理能力的提升推動(dòng)企業(yè)管理的整體升級(jí)，可使作為企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮其核心價(jià)值。

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中圖分類(lèi)號(hào)：F406.7

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：2096-0298（2016）05（c）-023-02