馬鵬飛
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新時(shí)期下路橋工程施工項(xiàng)目管理的若干思考
馬鵬飛
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隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,交通運(yùn)輸?shù)牡匚蝗找嬖黾?,路橋工程施工的需求也越?lái)越大,對(duì)其質(zhì)量要求也愈發(fā)嚴(yán)格。
路橋工程;項(xiàng)目管理;施工
路橋工程項(xiàng)目管理分為以下三個(gè)部分:①對(duì)路橋工程的計(jì)劃;②執(zhí)行;③完工考評(píng)。在計(jì)劃階段,要著眼于大局,為整個(gè)項(xiàng)目的資源做出完整合理的計(jì)劃,為后續(xù)的執(zhí)行做好準(zhǔn)備;執(zhí)行階段主要負(fù)責(zé)的督促項(xiàng)目的完成進(jìn)度,確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能夠完成項(xiàng)目的最終目標(biāo);完工考評(píng)則是對(duì)工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以及反思,在下一次的項(xiàng)目中汲取經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理的內(nèi)容很多,在這里主要介紹的是安全管理、質(zhì)量管理,進(jìn)度管理。
在組織設(shè)計(jì)和施工階段,質(zhì)量管理始終占據(jù)著舉足輕重的位置,因?yàn)槁窐蚬こ檀蠖嗍腔菁懊裆墓こ蹋P(guān)系著很多人的生命安全,一旦出現(xiàn)差錯(cuò),將造成不可挽回的損失。質(zhì)量管理不僅僅影響整個(gè)工程的進(jìn)度,也將影響投資方,如果出現(xiàn)了質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程,就為后續(xù)工作的開展帶來(lái)了安全隱患,同時(shí)也會(huì)使得人們減少對(duì)此項(xiàng)目的信任感,從而減少投資,所以,在施工的過(guò)程中,必須嚴(yán)格保證質(zhì)量,不得出現(xiàn)偷工減料的情況,以保證工程的科學(xué)性。目前路橋工程施工質(zhì)量管理存在一些問(wèn)題,主要有以下幾點(diǎn):①施工現(xiàn)場(chǎng)混亂。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備擺放混亂,廢棄物料堆積成山,施工人員素質(zhì)參差不齊,難以形成積極有效的激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,施工的強(qiáng)度大和進(jìn)度快,施工人員往往被動(dòng)消極的完成任務(wù),使得作業(yè)效率低下,且容易出現(xiàn)疲勞的情況。這些都不利于質(zhì)量管理的提高。由于目前路橋施工建設(shè)沒(méi)有統(tǒng)一的體制標(biāo)準(zhǔn)約束,也就無(wú)法找到一個(gè)規(guī)范的藍(lán)本。而路橋工程大多采取承包的方式,施工隊(duì)伍中缺乏系統(tǒng)管理理念的領(lǐng)導(dǎo)者,不能有效地調(diào)動(dòng)工人的積極性,在人員分配和任務(wù)的安排上也存在著眾多的問(wèn)題。雖然有相關(guān)政策的出臺(tái),但并不能解決實(shí)際施工中的問(wèn)題。②施工材料嚴(yán)重浪費(fèi)。首先投資方和施工單位的利益不統(tǒng)一,導(dǎo)致兩者在一定程度上形成對(duì)立狀態(tài)。在施工前期,多數(shù)的施工單位在施工的過(guò)程中致投資方的利益于不顧,在施工前,不考慮物料成本,也并未進(jìn)行各種方案的優(yōu)化比較,導(dǎo)致大量的材料浪費(fèi),嚴(yán)重?fù)p害了投資方的利益。在施工期間,甚至一些施工單位刻意選擇不必要的材料,使得資金成本增加,施工時(shí)間也隨之增加。在施工結(jié)束階段,也并未做好對(duì)剩余材料和廢棄材料的處理,增加成本,也使得各種材料之間發(fā)生反應(yīng),污染環(huán)境。③采購(gòu)管理落后。采購(gòu)管理在路橋工程中至關(guān)重要。因?yàn)椴少?gòu)產(chǎn)品多樣,專業(yè)性強(qiáng),采購(gòu)數(shù)量大,涉及的資金大,采購(gòu)質(zhì)量,價(jià)格,規(guī)格都規(guī)范嚴(yán)格。特別是材料市場(chǎng)的不確定性,會(huì)導(dǎo)致價(jià)格出現(xiàn)與預(yù)期較大的偏差,甚至可能導(dǎo)致存貨不足,而無(wú)法滿足施工要求的情況,如若不能按時(shí)按量的采購(gòu)所需物料,就會(huì)導(dǎo)致工程不符合要求或是不能按時(shí)交付。目前大多數(shù)的采購(gòu)管理都沒(méi)有監(jiān)督和問(wèn)責(zé)機(jī)制,常常會(huì)出現(xiàn)材料采購(gòu)價(jià)格昂貴,以及不進(jìn)行任何考察調(diào)研,就對(duì)施工材料的任意購(gòu)買的現(xiàn)象,最終導(dǎo)致投資方與施工單位共同承擔(dān)帶來(lái)的浪費(fèi)和損失。針對(duì)這些以上的問(wèn)題,在今后的項(xiàng)目管理中:①建立健全全面完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。②加強(qiáng)質(zhì)量控制,改善質(zhì)量控制的辦法,增強(qiáng)其可行性。第三對(duì)材料嚴(yán)格把關(guān),并對(duì)材料的用途進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。③施工單位做好記錄,要求及時(shí)、全面、真實(shí)。并且做好施工現(xiàn)場(chǎng)的善后工作,把對(duì)環(huán)境的污染降到最小。
路橋工程施工安全事故中大多數(shù)的安全事故是由人為造成的。主要有施工單位人員缺乏安全意識(shí),企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行安全教育不足,基本急救逃生常識(shí)匱乏,管理體系不健全,企業(yè)為了利潤(rùn)而不注重質(zhì)量,安全管理投入達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)等等,都是造成事故頻發(fā)的原因。因此,為了降低此類事件的發(fā)生。①應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育,牢固樹立他們的安全意識(shí),在進(jìn)行工作前,進(jìn)行安全工作的培訓(xùn)。②強(qiáng)化技術(shù)保障和設(shè)備維修工作。由于路橋建設(shè)通常難度較大,且危險(xiǎn)系數(shù)高,在進(jìn)行作業(yè)前,應(yīng)該充分考慮地理位置,氣候條件和外部環(huán)境的變化,對(duì)于交叉工序施工的路段,要特別注意其存在的安全隱患,在施工前,對(duì)施工圖紙進(jìn)行深入研究,同時(shí)對(duì)可能出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題提出解決方案,加強(qiáng)技術(shù)支持。由于路橋使用年限較長(zhǎng),隨著時(shí)間的增加,交通流量日益增加,其壽命也將縮短,因此必須要加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作,以保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),延長(zhǎng)設(shè)備的壽命,節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本。③落實(shí)責(zé)任制。各部門各司其職,通力合作,共同做好安全管理工作。部門負(fù)責(zé)人清楚崗位的安全管理?xiàng)l例和目標(biāo),并做好示范作用,嚴(yán)格規(guī)范員工的行為,并設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度,使員工逐步認(rèn)識(shí)到重要性。
路橋施工的進(jìn)度管理就是將建設(shè)工作量,按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)劃分為月、季度、年等,完成相應(yīng)時(shí)間計(jì)劃內(nèi)的工作量。①在工程進(jìn)行之初,根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),進(jìn)行分析歸納,得出需求預(yù)測(cè),根據(jù)總的需求預(yù)測(cè),預(yù)測(cè)各個(gè)分支的需求,均衡優(yōu)化需求。②將施工任務(wù)按月、季度、年度進(jìn)行分解,并用實(shí)物工程量表示,使結(jié)果更加直觀,便于管理者對(duì)進(jìn)度的宏觀掌握,使得總體的進(jìn)程張弛有度,同時(shí)起到監(jiān)督工作的作用。③對(duì)于各個(gè)節(jié)點(diǎn)互相銜接的部分,進(jìn)行合理的安排。對(duì)危險(xiǎn)的區(qū)域重點(diǎn)盤查,定期巡視,確保其安全。并對(duì)不合理的地方進(jìn)行修改,使各個(gè)時(shí)間段的任務(wù)緊密的聯(lián)系在一起。
在路橋工程施工項(xiàng)目管理中包含多方面的內(nèi)容,以上三方面僅僅是一小部分,在真正的實(shí)踐中,還會(huì)遇到很多的突發(fā)狀況,以及棘手的難題。目前,路橋的項(xiàng)目管理,仍存在很多的問(wèn)題,施工方與投資方的矛盾,施工單位內(nèi)部管理的缺陷,以及工程建設(shè)本身的復(fù)雜性都給這項(xiàng)工作帶來(lái)了阻礙,但是,可喜的是,現(xiàn)在,隨著管理概念的不斷加強(qiáng),在項(xiàng)目管理這方面,已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,相信在將來(lái),一定會(huì)有更加完善的機(jī)制保障和規(guī)范的行業(yè)操作。
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1004-7344(2016)08-0119-01
2016-2-20