趙曉東

(青島能源華潤燃?xì)庥邢薰?山東 青島 266000)

能源企業(yè)成本管控芻議

趙曉東

(青島能源華潤燃?xì)庥邢薰?山東 青島 266000)

能源是國家綜合國力提升的重要動力,能源企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎國家的可持續(xù)發(fā)展。隨著國家企業(yè)改革的不斷深化,能源企業(yè)改革也被提上了新的日程,在此過程中成本管控是當(dāng)務(wù)之急。經(jīng)過對近三十年來能源企業(yè)發(fā)展過程中成本管理進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，我國能源企業(yè)成本管控中還存在許多缺陷,針對不同的問題提出相應(yīng)的改善途徑和方法,為我國能源企業(yè)的改革與發(fā)展提供一定的理論依據(jù),并付諸實(shí)踐。

國企改革；能源企業(yè)；成本管控

1 引 言

能源企業(yè)已經(jīng)成為了人們生活與生產(chǎn)中不可或缺的一部分,繼煤炭這一最為重要的能源之后,國家大力推行清潔能源,如太陽能、核能、風(fēng)能、水能、地?zé)崮?、沼氣以及其他各種形式的能源。能源企業(yè)雖然是盈利較多的企業(yè),但是其成本管控依然面臨著諸多問題,例如能源企業(yè)管理層意識薄弱、成本管控機(jī)制不完善、成本效益評價體系有待加強(qiáng)等。隨著社會的發(fā)展,能源企業(yè)所面臨的壓力與競爭也日益劇烈,不僅要面對國內(nèi)各個行業(yè)的干涉,更要面對國外能源行業(yè)進(jìn)軍中國市場。無論是何種企業(yè)之間的競爭,歸根結(jié)底都是成本與利潤的競爭。能源企業(yè)在如今高速發(fā)展的社會中要有危機(jī)意識,總結(jié)成功與失敗的案例和經(jīng)驗(yàn),不斷地進(jìn)行自身的成本管控,爭取利潤最大化。尤其是在我國經(jīng)濟(jì)與企業(yè)都處在改革與轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上,能源企業(yè)是維系國家經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展與人民生活穩(wěn)定的關(guān)鍵因素,自2014年之后國際油價不斷下跌,導(dǎo)致許多行業(yè)面臨著能源危機(jī),面對嚴(yán)峻的形勢,能源企業(yè)更要重視成本的管控,在利潤最大化的同時服務(wù)于人民、服務(wù)于社會。

2 我國能源企業(yè)成本管控常見問題剖析

2.1 能源企業(yè)成本管控的范圍存在一定局限性

能源企業(yè)的成本管控涉及多個方面,如能源的開發(fā)、生產(chǎn)、商品化以及再利用等多個方面,目前能源企業(yè)僅僅將成本控制放在能源企業(yè)的勘查以及開發(fā)和運(yùn)輸過程中,雖然這幾點(diǎn)在能源企業(yè)成本中占的比例較大,但是其他的成本依然對企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展有著重要影響,如后期的維護(hù)、能源的利用率以及收益率的評價。另外,能源企業(yè)對于能源開發(fā)與運(yùn)營過程中的設(shè)備成本、材料成本等較為重視,卻忽略人工成本。目前市場上沒有一家能源企業(yè)有著較為完整的人工成本計劃管理系統(tǒng),人工成本在其中占據(jù)很少部分,但是在能源運(yùn)營后期的管道維護(hù)、設(shè)備維修以及能源產(chǎn)品營銷過程中都需要大量的人工成本,而能源企業(yè)卻僅僅重視開發(fā)過程中的成本投入。成本管控范圍的局限性使得能源企業(yè)沒有完整的管控體系,往往漏掉諸多成本影響因素,從而影響能源企業(yè)的盈利能力及正常運(yùn)營。

2.2 能源企業(yè)成本管控中信息化管理力度薄弱

能源企業(yè)有許多是傳統(tǒng)企業(yè),在信息化改革中面臨許多困難,在這一方面的建設(shè)還比較薄弱。在成本管控過程中沒有建立起一套完整的成本管理及成本信息化交流的信息平臺,仍然沿用的是大眾的各部門的信息化平臺分開,由各部門領(lǐng)導(dǎo)層選擇信息傳送給上級領(lǐng)導(dǎo)部門,這樣的信息傳遞不僅降低了信息的時效性，還大大降低了信息的真實(shí)度。在國際化的形勢下,能源企業(yè)的國際環(huán)境形勢瞬息萬變,如果信息不夠及時則會導(dǎo)致能源的開發(fā)投資方向出現(xiàn)偏差,或者投資的成本計劃值與后期實(shí)際投資值相背離,使得投資成本加大,影響企業(yè)正常運(yùn)營。此外,信息化建設(shè)的薄弱,還表現(xiàn)在對人員的組織管理薄弱,對工作人員的信息沒有建立相應(yīng)的檔案,在進(jìn)行管理及人事調(diào)動時候就較為麻煩,增加成本。

2.3 能源企業(yè)成本管控法規(guī)體系及機(jī)制不完善

雖然有一些企業(yè)法及會計法等對企業(yè)的成本管理的一些內(nèi)容進(jìn)行了相關(guān)規(guī)定,但是沒有一套完整的能源企業(yè)成本管理法對能源企業(yè)成本管理的環(huán)節(jié)、關(guān)鍵點(diǎn)、程序等進(jìn)行仔細(xì)規(guī)定,在一定程度上導(dǎo)致了成本管控的混亂及機(jī)制的不完善。例如,對成本計劃的計算方法、盈利能力計算等都沒有固定指標(biāo),在有的盈利額與成本額的對比過程中看似盈利較多,其實(shí)不然；有的能源企業(yè)選擇的成本管理方法過于單一化,但是影響成本的因素較多,使得管理方法不夠科學(xué),致使成本管控不合理,影響能源企業(yè)的健康發(fā)展。另外,能源企業(yè)中成本管理監(jiān)督機(jī)制及績效評價體系也有待提高。

3 提升我國能源企業(yè)成本管控力度的途徑

3.1 拓寬能源企業(yè)成本管控范圍,實(shí)行全面成本管控

要想提升我國能源企業(yè)成本管控的力度,就要從能源成本管理的各個方面做起,實(shí)行全面化的成本管理。首先,能源企業(yè)要將一個能源項目劃分為不同的階段,例如能源項目計劃階段、投資階段、營銷階段以及后期的維護(hù)階段等,并對每個階段的成本管控制定相應(yīng)的措施,分階段進(jìn)行控制。其次,在每個階段中對各成本影響因素進(jìn)行分析,例如人工成本、設(shè)備成本以及材料成本等,確保每個因素都將成本降到最低,通過一系列管理手段實(shí)現(xiàn)成本最小化。在新的世界形勢下,各種新型能源不斷被開發(fā)出來,這就要求能源企業(yè)在成本管理中要做到精細(xì)化,只有精細(xì)化才能在各種新型能源競爭下存活下來。將能源企業(yè)成本管控中各因素細(xì)小化并對每一個因素都進(jìn)行控制,才能夠?qū)嵭谐杀竟芸氐娜婊?保證整個能源項目成本降到最低。

3.2 改善成本管控信息化建設(shè),實(shí)施成本動態(tài)監(jiān)督管理

“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略被提出以后,各行各業(yè)爭先效仿,目前很多企業(yè)已經(jīng)初嘗甜頭,互聯(lián)網(wǎng)帶來的信息化時代,使得信息量大大增加,企業(yè)一旦信息更新不及時就將處于落后的狀態(tài)。同樣,能源企業(yè)也要實(shí)行“互聯(lián)網(wǎng)+成本管控”模式,這樣將能源企業(yè)成本管理有效地與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,在成本計劃時候能夠及時地獲取該能源行業(yè)世界環(huán)境的情況,在投資時候做出正確的計劃。通過信息化建設(shè)建立起一套企業(yè)內(nèi)完整的成本管控交流平臺,實(shí)現(xiàn)能源企業(yè)的成本動態(tài)化監(jiān)督管理,保證成本信息能夠被實(shí)時掌握,達(dá)到能源企業(yè)成本管控的目的。

3.3 完善能源企業(yè)成本管控法規(guī)體系及各項機(jī)制

能源企業(yè)成本管控的法規(guī)體系不完善是能源企業(yè)成本管控混亂的最根本原因。企業(yè)可以在現(xiàn)行法律法規(guī)之內(nèi)制定相應(yīng)的成本管控制度。對各個部門各個環(huán)節(jié)應(yīng)遵循的原則進(jìn)行規(guī)定,并規(guī)定各成本管控環(huán)節(jié)的評價指標(biāo)及評價方法,保證成本及效益評價的科學(xué)性和合理性。另外,完善監(jiān)督管理體系,通過信息化監(jiān)督,成立監(jiān)督小組等一系列措施,對成本管控的過程進(jìn)行監(jiān)督,對于成本管控過程中出現(xiàn)差錯的人員及時懲處,保證成本管控的合法性和準(zhǔn)確性。

3.4 提升能源企業(yè)成本管控意識,營造良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化能影響整個企業(yè)內(nèi)部員工對企業(yè)的認(rèn)識以及員工的團(tuán)結(jié)性。企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)能源成本管控的宣傳,要定期對各部門的員工進(jìn)行能源成本管控的知識培訓(xùn),讓各個員工從根本上認(rèn)識到能源成本管控的重要性。同時,能源企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要與其他能源企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行交流訪問和探討。只有逐步讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與員工重視起企業(yè)成本管控的各個環(huán)節(jié),才能樹立起相應(yīng)的企業(yè)文化,更好地推進(jìn)能源企業(yè)成本管控方案的實(shí)施。

4 結(jié) 論

能源企業(yè)關(guān)乎國家的興榮昌盛,作為能源企業(yè)里面的工作人員,要以身作則,在工作中不斷地探索與發(fā)現(xiàn)能源企業(yè)成本管控中的不足之處,并根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出相應(yīng)的解決方法,為我國能源企業(yè)后續(xù)的改革與發(fā)展提供理論依據(jù),促進(jìn)國家能源行業(yè)的更快發(fā)展。

[1]竇俊青.能源企業(yè)采購成本管控問題探微[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016(12):207.

[2]謝敏.淺談新常態(tài)下國有能源企業(yè)的人工成本管控[J].能源與環(huán)境,2015(5):99-103.

10.13939/j.cnki.zgsc.2016.49.111

趙曉東(1983—),男,山東即墨人,本科,中級會計師,供職于青島能源華潤燃?xì)庥邢薰尽?/p>