程偉斌

摘要：加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，對(duì)園林工程具有重要意義，對(duì)企業(yè)的信譽(yù)和發(fā)展至關(guān)重要，這是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)社會(huì)效益的根本保證。本文分析了園林工程施工的特點(diǎn)，探討了園林工程施工質(zhì)量控制管理中的相關(guān)問題，以期為正確發(fā)展與解決途徑提供參考。

關(guān)鍵詞：園林工程；質(zhì)量管理；控制

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們逐漸開始注重居住環(huán)境水平的高低。在物質(zhì)文明及精神文明不斷提高的情況下，勢(shì)必會(huì)帶動(dòng)園林工程的發(fā)展與進(jìn)步。尤其是居住區(qū)內(nèi)園林景觀工程的建設(shè)，更是成為居住區(qū)內(nèi)美化環(huán)境以及改善居住區(qū)環(huán)境的重要手段之一。但據(jù)相關(guān)的國(guó)內(nèi)外園林工程施工質(zhì)量控制的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)的園林工程施工質(zhì)量控制工作仍存在眾多的問題與管理上的弊端。因此，如何正確地控制我國(guó)園林工程施工質(zhì)量，就成為了當(dāng)前園林工程未來(lái)發(fā)展重要因素之一。

1現(xiàn)代園林工程的特點(diǎn)及現(xiàn)狀

現(xiàn)代園林工程建設(shè)中，涉及到的內(nèi)容較為廣泛，其主要建設(shè)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的整體藝術(shù)性、美觀性和實(shí)用性，對(duì)于提高城鄉(xiāng)居民的生活環(huán)境質(zhì)量具有重要的意義。在現(xiàn)代園林工程的建設(shè)過程中，相關(guān)單位和部門都要明確自身職責(zé)，在施工管理工作中強(qiáng)化全過程、動(dòng)態(tài)監(jiān)管模式的構(gòu)建。近年來(lái)，隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)園林工程事業(yè)也展現(xiàn)出了蓬勃的發(fā)展態(tài)勢(shì)，特別是在住宅小區(qū)、工業(yè)園區(qū)、廣場(chǎng)綠地、公園、生態(tài)園、道路景觀等工程中的廣泛應(yīng)用，為園林工程建設(shè)注入了新的活力。但從現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r而言，我國(guó)園林工程的發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀，其存在的弊端和問題主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：（1）國(guó)內(nèi)園林工程施工隊(duì)伍的素質(zhì)良莠不齊，在實(shí)際建設(shè)過程中，難以保證嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，進(jìn)而導(dǎo)致工程的整體質(zhì)量不容樂觀，其核心設(shè)計(jì)理念也難以全面展現(xiàn)。（2）在國(guó)內(nèi)現(xiàn)階段的園林工程建設(shè)中，由于市場(chǎng)監(jiān)管體制的不健全，導(dǎo)致轉(zhuǎn)包或掛靠現(xiàn)象的普遍存在，部分資質(zhì)較低的單位混入到園林工程行業(yè)，這對(duì)于工程項(xiàng)目整體建設(shè)質(zhì)量必然會(huì)產(chǎn)生一定的不利影響。同時(shí)，由于施工主體的不明確，當(dāng)施工中出現(xiàn)各類質(zhì)量或安全事故時(shí)，難以迅速查找相關(guān)責(zé)任人，對(duì)于事故處理的及時(shí)性也會(huì)帶來(lái)負(fù)面的影響。（3）目前園林工程行業(yè)尚未完全引入完善的監(jiān)理機(jī)制，在施工過程中對(duì)于進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問題缺乏有效的監(jiān)督。特別是在園林工程的施工質(zhì)量控制中，監(jiān)理單位的職能受到不同程度的約束和限制，嚴(yán)重阻礙了監(jiān)理單位行使監(jiān)督和管理職能。

2園林工程施工質(zhì)量控制存在的問題

2.1施工組織結(jié)構(gòu)存在松散現(xiàn)象

在園林工程施工過程中，由于管理制度更新不夠及時(shí)，造成施工過程中出現(xiàn)的問題未能得到及時(shí)有效解決，影響后續(xù)施工。同時(shí)，施工監(jiān)理管理體制還有待健全，部分施工人員的素質(zhì)和技術(shù)水平有待提高，施工主體缺乏明晰等，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)問題時(shí)卻找不到責(zé)任人，這也給施工質(zhì)量控制帶來(lái)了不利的影響。由于建設(shè)方與施工企業(yè)簽訂施工合同前無(wú)法對(duì)施工企業(yè)的投標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)管和控制，導(dǎo)致施工企業(yè)為了取得中標(biāo)機(jī)會(huì)，采取低價(jià)原則甚至保本原則投標(biāo)，由此中標(biāo)的施工項(xiàng)目利潤(rùn)空間有限，但企業(yè)生存必須從施工中獲取利潤(rùn)，因此，只有降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而獲取應(yīng)有的利潤(rùn)。在質(zhì)量控制各個(gè)方面難免存在問題，具體有如下：一是工程一線的職工素質(zhì)不高。項(xiàng)目施工隊(duì)伍文化水平參差不齊，特別是園林工程，施工隊(duì)伍的主力軍為農(nóng)民工，年齡大，文化層次低，學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟能力差，導(dǎo)致對(duì)管理理念和施工工藝掌握不深，使得工程現(xiàn)場(chǎng)管理比較粗放，機(jī)械設(shè)備使用效率非常低，材料也不能物盡其用，而施工的技術(shù)含量更是無(wú)法保證，因而導(dǎo)致了工程整體質(zhì)量控制水平非常低下，甚至?xí)T發(fā)質(zhì)量安全事故，更談不上創(chuàng)新，提高施工工藝。二是園林工程的技術(shù)管理人才缺乏。園林行業(yè)有著勞動(dòng)密集型的特點(diǎn)，同時(shí)工作生產(chǎn)環(huán)境在露天，“風(fēng)吹日曬”、“加班加點(diǎn)”、“在泥地里奮戰(zhàn)”、“黑夜趕活”等，對(duì)園林工程從業(yè)者來(lái)說(shuō)司空見慣，是一個(gè)比較艱苦的行業(yè)，許多園林專業(yè)大學(xué)生怕吃苦、不愿意下工地而選擇改行，留在工地上的老人多，年輕的、技術(shù)全面的人才少，客觀上導(dǎo)致了一些具有較高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員難以進(jìn)入到企業(yè)之中，影響了施工質(zhì)量的提高。三是少數(shù)園林施工企業(yè)的施工能力有待提高。由于施工人員的綜合素質(zhì)不高，施工經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，導(dǎo)致園林施工企業(yè)的施工能力較低。大部分園林施工企業(yè)沒有設(shè)置專門的信息中心，沒有普及應(yīng)用計(jì)算機(jī)控制工程施工過程中的有關(guān)信息收集等，影響了工作效率和工作質(zhì)量，而且沒有建立專門的質(zhì)量技術(shù)部門，對(duì)先進(jìn)材料、技術(shù)工藝的掌握程度不夠，在一定程度上影響了施工能力的提高。四是部分園林施工企業(yè)的規(guī)模有限，資金問題影響了施工組織。這類企業(yè)信用級(jí)別較低，貸款能力有限，資金周轉(zhuǎn)緩慢，資本創(chuàng)造能力較低，尤其是某些中小企業(yè)，因?yàn)槠淝捌陧?xiàng)目投入資金不足，導(dǎo)致園林施工項(xiàng)目質(zhì)量不高。

2.2工程項(xiàng)目質(zhì)量控制責(zé)任有待更加明確

作業(yè)活動(dòng)的結(jié)果將直接影響到施工過程中各工序的質(zhì)量。然而，許多總承包單位對(duì)園林工程的施工質(zhì)量控制卻不嚴(yán)格，對(duì)施工過程中的作業(yè)活動(dòng)沒有全方位的監(jiān)督與檢查，使得施工質(zhì)量無(wú)法保證。在園林工程施工過程中，施工準(zhǔn)備工作不能按計(jì)劃落實(shí)到位，比如配置的人員、材料、機(jī)具、場(chǎng)所環(huán)境、通風(fēng)、照明、安全設(shè)施等等。實(shí)際施工條件沒有落實(shí)，導(dǎo)致承包單位無(wú)法在施工前做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底的內(nèi)容一般包括施工方法、質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以及施工過程中需注意的問題，包括可能出現(xiàn)意外的預(yù)防措施及應(yīng)對(duì)方案。技術(shù)交底工作要緊緊圍繞和具體施工有關(guān)的操作者、機(jī)械設(shè)備、使用的材料、構(gòu)配件、工藝、方法、施工環(huán)境、具體管理措施等方面開展。交底時(shí)要明確即將做什么、誰(shuí)來(lái)做、如何做、作業(yè)要求和標(biāo)準(zhǔn)、什么家時(shí)間完成等。但是在現(xiàn)實(shí)的園林工程施工情況之下，承包單位往往對(duì)于上述問題不重視，所有的環(huán)節(jié)只是走走形勢(shì)，這導(dǎo)致了園林工程施工質(zhì)量就得不到嚴(yán)格的控制，使得整體的施工質(zhì)量最終得不到保障。

3園林工程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容

3.1組建現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是工程項(xiàng)目建設(shè)的核心，一個(gè)精干、有效、科學(xué)管理的領(lǐng)導(dǎo)班子是工程項(xiàng)目質(zhì)量的保證。建立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，建立和健全各級(jí)崗位責(zé)任制，明確管理人員的工作職責(zé)和權(quán)限，使工程質(zhì)量管理工作規(guī)范、有序的進(jìn)行。

3.2施工過程的質(zhì)量管理

全面控制園林工程施工過程的施工工藝及控制重點(diǎn)工序質(zhì)量是構(gòu)成合格工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。綜合性園林工程項(xiàng)目是由土方工程、綠化種植、建筑小品、水電安裝、園路鋪設(shè)、水景工程等若干個(gè)分項(xiàng)、分部工程組成，要確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)良的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一道工序都必須嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行施工，并按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查。

3.3施工成本管理

園林工程施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià)，即對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項(xiàng)目成本形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費(fèi)用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.4施工工序管理

在土方階段，質(zhì)量控制的重點(diǎn)是地形、標(biāo)高準(zhǔn)確度，施工場(chǎng)地的地形走向、標(biāo)高等都要符合施工圖紙的要求，嚴(yán)格按施工要求清挖或回填基礎(chǔ)土，并進(jìn)行粗平。在整地階段，質(zhì)量控制重點(diǎn)是土粒徑的大小。土細(xì)平之后就要精確定點(diǎn)放線，確保種植施工質(zhì)量。種植施工時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況分清先后主次，一般先種喬木，再種灌木，最后種植鋪地植物。在施工過程中，應(yīng)根據(jù)工人的綜合素質(zhì)和專長(zhǎng)合理安排工作，最大程度地提高工作效率和施工質(zhì)量。要不定期召開工程例會(huì)，總結(jié)工作積累經(jīng)驗(yàn)，周密部署下一步工作，共同討論施工中存在的問題，找出解決問題的辦法，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。此外，及時(shí)收集整理現(xiàn)場(chǎng)的施工資料，制定現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，記好施工日志，繪制施工進(jìn)度表，嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求進(jìn)行施工。

3.5竣工后園林產(chǎn)品的質(zhì)量控制

加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量控制不可缺少的環(huán)節(jié)。目前，園林綠化工程合同期內(nèi)的養(yǎng)護(hù)，一般規(guī)定從工程竣工到工程移交至少需2年，即綠化養(yǎng)護(hù)期規(guī)定為苗木2個(gè)生長(zhǎng)季節(jié)，目的就是確保綠化苗木成活，生長(zhǎng)良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵，若園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。

4施工質(zhì)量控制措施探討

4.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

4.1.1對(duì)施工工程進(jìn)行開工報(bào)審、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審。從施工程序上做到工程施工在合法、受控的狀態(tài)下進(jìn)行施工，以確保施工過程能達(dá)到設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定。

4.1.2對(duì)施工工程的設(shè)計(jì)圖紙，要組織甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審。施工的工程技術(shù)人員一定要充分理解設(shè)計(jì)圖紙的本質(zhì)思想、技術(shù)要求以及其它方面的施工技術(shù)要求。在施工前，施工單位一定要例行會(huì)議，對(duì)施工技術(shù)手段進(jìn)行分析，然后再根據(jù)相關(guān)資料與施工技術(shù)進(jìn)行原材料的采購(gòu)。

4.1.3對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)、人員、進(jìn)行資格審查。其主要的作用是通過不斷對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)督管理工作、批準(zhǔn)工作以及其它方面的審查工作，從而在本質(zhì)上徹底解決工程施工過程中的質(zhì)量安全管理問題。

4.1.4對(duì)原材料采購(gòu)工作的管理。施工質(zhì)量的一項(xiàng)重要保障就是原材料的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。施工的監(jiān)理人員一旦發(fā)現(xiàn)了不符合工程施工質(zhì)量要求的材料與設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品、原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，以免引起工程的質(zhì)量問題。

4.1.5對(duì)工程施工隊(duì)伍的機(jī)械、設(shè)備的使用功能進(jìn)行審查。保障園林工程施工質(zhì)量控制的方法是通過不斷完善園林工程施工隊(duì)伍機(jī)械的功能與技術(shù)性能以及操作技術(shù)，對(duì)園林工程施工質(zhì)量控制進(jìn)行保證。

4.2施工階段的質(zhì)量控制

4.2.1園林工程的施工單位要設(shè)立健全的工程質(zhì)量管理部門。該部門的設(shè)立能夠更好的確保我國(guó)園林工程的施工技術(shù)在運(yùn)行管理上與質(zhì)量上的工作質(zhì)量。一個(gè)良好的園林工程施工質(zhì)量控制措施，不僅能夠?qū)κ┕ば枰脑牧系牟少?gòu)工作進(jìn)行控制，而且在一定的程度上大幅度的提高施工單位對(duì)工程項(xiàng)目的管理工作。

4.2.2施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)及管理水平應(yīng)提高。大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該擯棄陳舊的管理方法與不懂變通的管理方式，使思想管理意識(shí)能夠與時(shí)俱進(jìn)，從而避免企業(yè)在園林工程施工中的不足與漏洞，進(jìn)而保證園林工程施工質(zhì)量。

4.2.3不斷優(yōu)化人才市場(chǎng)的管理與大力提高施工人員的綜合素質(zhì)水平。施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)水平是能夠影響我國(guó)園林工程施工質(zhì)量控制的重要指標(biāo)之一。目前人才市場(chǎng)存在管理上的缺陷，使得施工技術(shù)水平差的施工技術(shù)人員涌入了園林工程施工隊(duì)伍中，從而導(dǎo)致了園林工程質(zhì)量下降。因此，國(guó)家要不斷的對(duì)我國(guó)的人才市場(chǎng)進(jìn)行優(yōu)化。另外，施工單位還要不斷的對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行經(jīng)常性的培訓(xùn)工作，不斷的提高施工技術(shù)人員的整體素質(zhì)，從而避免因人為的失誤造成質(zhì)量問題。