郝修芳

摘 要 員工的素質(zhì)高低直接影響著企業(yè)的基本生存能力，隨著企業(yè)在市場之間的競爭越來越激烈，為了更好地適應(yīng)這種競爭機制，要想從根本上改變這種情境，就需要對職工的一些素質(zhì)進行提高，從思想教育到基本技能的培養(yǎng)等方面。因此說企業(yè)很有必要加強對職工素質(zhì)教育的工作，下文就素質(zhì)教育的具體措施和一些建設(shè)性意見進行論述。

關(guān)鍵詞 職工教育 素質(zhì) 企業(yè)發(fā)展

中圖分類號：F272.9 文獻標(biāo)識碼：A

1加強職工素質(zhì)教育對于企業(yè)發(fā)展的意義

黨的十八大以來，習(xí)近平總書記對于我國社會的各個方面都做出了重要指示，尤其是在對于企業(yè)的發(fā)展上面，提出了很多有新意的思想和企業(yè)發(fā)展模式，從企業(yè)管理思路上，進一步深化了我們黨對中國特色社會主義規(guī)律和馬克思主義執(zhí)政黨建設(shè)規(guī)律的認(rèn)識，指導(dǎo)了企業(yè)對于加強職工教育的具體工作。

隨著日益激烈的企業(yè)間競爭，要想保持長久的發(fā)展態(tài)勢，不僅需要在核心技術(shù)的開發(fā)和利用發(fā)展上面下功夫，最關(guān)鍵的還要對于企業(yè)職工一些基本素養(yǎng)進行培養(yǎng)和教育，人的素質(zhì)和技術(shù)的培養(yǎng)是決定企業(yè)未來的根本，因此下文將對于職工素質(zhì)教育對于企業(yè)的發(fā)展具有的重要意義進行簡單論述。

對于職工本身來說，一旦企業(yè)通過資金上或者是其他方面對于職工進行培養(yǎng)和教育，在對于企業(yè)效益的貢獻上，會進一步提高職工工作的積極性，不僅如此，在企業(yè)的管理上，對于素質(zhì)較高的人的管理相對容易。所以說，從企業(yè)管理的角度上講，將需要對于職工的素質(zhì)教育不斷加強，這樣就可以從根本上鞏固企業(yè)的效益。

對于企業(yè)來說，加強職工素質(zhì)的教育也是企業(yè)文化的重要組成部分。它有助于職工更多地去了解企業(yè)的各種信息，從另一個側(cè)面也可以提高企業(yè)的整體知名度和社會認(rèn)可度。企業(yè)的建立無非就是為了利益的取得，利益看似跟職工素質(zhì)沒有直接聯(lián)系，其實這正是最關(guān)鍵的，職工素質(zhì)如果能提高到一定程度，他們會以企業(yè)為家，時時處處為企業(yè)的利益著想，因此這種對于職工素質(zhì)的培訓(xùn)更為必要。大量的實踐證明，企業(yè)素質(zhì)較高的人存在越多，往往給企業(yè)所帶來的利益也越多。

在當(dāng)今社會如此嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)之下，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，怎樣才能在提高員工基本福利的基礎(chǔ)上，從根本上保證職工學(xué)習(xí)的權(quán)利，以及怎樣通過職工素質(zhì)的提高來轉(zhuǎn)換為企業(yè)的利潤，使企業(yè)在未來的競爭中占有一席之地，都是在企業(yè)職工教育中需要考慮的問題。

2加強職工素質(zhì)教育的具體措施

2.1精神影響層面：注重企業(yè)文化

企業(yè)員工的言行舉止對于該企業(yè)在社會中的影響是十分巨大的，所以加強職工素質(zhì)教育首先就要有優(yōu)秀的企業(yè)文化，從根本上去嘗試改善企業(yè)員工的素質(zhì)。職工在一個企業(yè)首先會了解到企業(yè)員工的精神面貌，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以營造良好的企業(yè)工作氛圍，可以使得員工盡快融入到企業(yè)這個大家庭中，讓他們從心底熱愛企業(yè)，這樣的措施相對于嚴(yán)厲的制度，不僅十分有效，而且還可以提高員工的勞動積極性。除此之外，還可以通過舉辦活動的方式來豐富職工的業(yè)余生活，通過活動的組織和執(zhí)行，可以很好地將大家結(jié)合在一起，給企業(yè)職工一個互相交流的機會。在精神狀態(tài)上，要始終以企業(yè)的文化為主要導(dǎo)向，提高企業(yè)中職工的向心力，良好的企業(yè)文化對于提高員工的素質(zhì)，打造優(yōu)秀的團隊有很重要的實踐意義。

2.2技能培訓(xùn)層面：進行適時合理的專門技能培訓(xùn)

隨著當(dāng)今社會科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，較高的企業(yè)技術(shù)要求和職工現(xiàn)有的業(yè)務(wù)素質(zhì)已經(jīng)成為了眾多企業(yè)的主要矛盾，也成為長期制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。

當(dāng)今企業(yè)的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品都在逐漸趨于科技化，技術(shù)和產(chǎn)品更新?lián)Q代很快，所以對于每個員工進行及時的培訓(xùn)，讓他們了解較為先進的技術(shù)，一方面可以體現(xiàn)企業(yè)對于員工的關(guān)愛，另一方面，這樣的培訓(xùn)也確實是其在企業(yè)工作的需要，讓職工通過技術(shù)的發(fā)展和素質(zhì)的培養(yǎng)來提高工作效率，是為企業(yè)創(chuàng)造利益最好的手段之一。

在對于職工的技能培訓(xùn)的時候，要結(jié)合職工自己的切身情況，將職工的個人理想和企業(yè)培養(yǎng)計劃進行有效的結(jié)合，不僅注重企業(yè)的效益，更要關(guān)注企業(yè)職工的成長，只有他們真正意義上的成長，才是企業(yè)長久發(fā)展的原動力。注意培訓(xùn)要根據(jù)情況循序漸進，并且使企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)?；Ａ硗?，積極鼓勵員工的創(chuàng)造勞動，也是提高職工素質(zhì)的一個方面，激勵員工在通過技術(shù)培訓(xùn)之后，敢于大膽的創(chuàng)新，以滿足企業(yè)和當(dāng)今社會的需要。

2.3思想引導(dǎo)層面：進行以人為本的思想政治教育

企業(yè)的發(fā)展并非單純的經(jīng)濟利益的取得，而是綜合多方面都要取得成效，歸根結(jié)底，企業(yè)的發(fā)展還是以職工為關(guān)鍵的決定因素。要想提高職工的素質(zhì)，本文認(rèn)為，除了上述技術(shù)培訓(xùn)等手段，最根本的是從職工思想教育的高度來實現(xiàn)。

企業(yè)的職工教育也離不開職工的思想文化建設(shè)，職工的思想工作是一個比較難以解決的問題，因為他們每個人的受教育程度和成長環(huán)境不同，所以每個人對于同一件事或者是同一個事物的看法和理解也不同，這就需要企業(yè)在職工教育階段，引導(dǎo)他們以熱愛企業(yè)為出發(fā)點，以人為本，注重人格的培養(yǎng)。再經(jīng)過上述的技術(shù)培訓(xùn)之后，結(jié)合思想工作的成果，真正的為企業(yè)去培養(yǎng)未來的棟梁之才。

在思想教育的形式上，企業(yè)要注意與職工的日常生活相照應(yīng)，避免由制度引來的強制性教育使職工產(chǎn)生抵觸心理，影響職工在企業(yè)中的工作，所以就需要更多的去實行人性化的教育，使得企業(yè)職工養(yǎng)成愛崗敬業(yè)的習(xí)慣，更好地為企業(yè)去服務(wù)，進而創(chuàng)造更為可觀的經(jīng)濟利益。

2.4職工創(chuàng)新層面：通過企業(yè)新技術(shù)開發(fā)的帶動

如今社會知識時代已經(jīng)到來，科學(xué)技術(shù)的使用成為了企業(yè)發(fā)展的主要手段。所以培養(yǎng)職工的創(chuàng)新能力就顯得尤為重要，職工的創(chuàng)新能力一方面是根據(jù)自己的知識水準(zhǔn)來衡量，作為企業(yè)就需要為職工提供學(xué)習(xí)和交流的平臺，這也是職工素質(zhì)教育的深化和發(fā)展，通過組織活動或者競賽的形式，使得職工的主觀能動性和創(chuàng)造性發(fā)揮出來。

由于職工所處在企業(yè)這個大家庭，環(huán)境的影響也會對于職工的素質(zhì)有較大的影響，如果企業(yè)從自身做起，對于新技術(shù)的引進開發(fā)投入較大的話，職工為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，也會主動學(xué)習(xí)，由此以點帶面，使得企業(yè)整體都體現(xiàn)出了較好的學(xué)習(xí)氛圍。反之，就會成為企業(yè)整體氛圍的營造和企業(yè)經(jīng)濟利益的取得的絆腳石。

2.5素質(zhì)教育的引導(dǎo)

企業(yè)職工的素質(zhì)在某種程度上會受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，在各個方面給職工以榜樣，積極地學(xué)習(xí)對于職工素質(zhì)的培養(yǎng)來說是更為科學(xué)的管理知識和模式。在具體的執(zhí)行方面，對待職工要一視同仁，工作態(tài)度要積極，適時地給予職工在生活上和工作上關(guān)心，營造一個從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)員工齊心合力的氛圍，這樣對于職工的素質(zhì)教育會有很大的促進作用。

綜上所述，在當(dāng)今社會背景下，通過加強職工素質(zhì)來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益已經(jīng)成為了眾多企業(yè)經(jīng)常使用的手段之一。職工的培養(yǎng)和教育是對于企業(yè)來講是一個系統(tǒng)性較高的工作，需要有專業(yè)的人才來負(fù)責(zé)，不管是在企業(yè)的相關(guān)技術(shù)的掌握上，還是在自身的人格或者是精神上，培養(yǎng)更多的佼佼者。對于企業(yè)的日常工作，有一顆對于企業(yè)負(fù)責(zé)任的態(tài)度，在企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新上，可以大膽的運用自己所學(xué)，在對于企業(yè)的管理上，認(rèn)真負(fù)責(zé)，忠于職守，將職工的工作熱情提到一個更新的高度，成為可以讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)放心，讓顧客信任的人。只有這樣才能充分發(fā)揮員工的各方面能力，充分調(diào)動員工的工作積極性，最終使得企業(yè)逐漸走向一條康莊大道。

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