張躍武

摘 要：互聯(lián)網(wǎng)時代的到來， 改變了社會生活的各個方面各個領(lǐng)域，傳統(tǒng)金融行業(yè)也受到了極大的沖擊。互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)，對傳統(tǒng)商業(yè)銀行的存在模式和運營方式帶來了新的時代壓力和挑戰(zhàn)。相較于商業(yè)銀行而言，互聯(lián)網(wǎng)金融擁有大數(shù)據(jù)支持和移動終端優(yōu)勢，更符合當代人們的消費習慣和消費心理。如何在激烈的市場競爭中謀取一席之地，成為商業(yè)銀行亟待解決的問題。本文擬從互聯(lián)網(wǎng)金融的概念和特點出發(fā)，分析互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)商業(yè)銀行帶來的沖擊和壓力，以剖析商業(yè)銀行新的發(fā)展前景和發(fā)展勢態(tài)，確保商業(yè)銀行的市場地位和利潤空間。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融；商業(yè)銀行；發(fā)展前景

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，改變了傳統(tǒng)的支付模式和消費方式，傳統(tǒng)的支付逐步轉(zhuǎn)移到移動終端，依托于互聯(lián)網(wǎng)平臺，煥發(fā)出嶄新的時代面貌。互聯(lián)網(wǎng)金融服務，為人們的生活和消費提供了更為便捷的條件，涉及到多項金融服務和資金交易，耗時更短、交易更為便捷。傳統(tǒng)的商業(yè)銀行面臨前所未有的危機，互聯(lián)網(wǎng)金融一系列顛覆性的服務對商業(yè)銀行敲響了警鐘，革新商業(yè)銀行的運作模式和運營規(guī)范實在必行，只有緊跟時代的發(fā)展步伐，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。面對互聯(lián)網(wǎng)金融的來勢洶洶，如何保證商業(yè)銀行的良性發(fā)展和最大化的利潤空間，成為新的時代命題。

一、互聯(lián)網(wǎng)金融的概念和特點

互聯(lián)網(wǎng)金融，是隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來而產(chǎn)生的，實現(xiàn)了線下金融業(yè)務的線上轉(zhuǎn)移，并逐步滲入到了社會生活的方方面面?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的大眾化和廣泛化，依賴于網(wǎng)絡環(huán)境而獨立于網(wǎng)絡存在，一定程度上取代了商業(yè)銀行，超越了商業(yè)銀行繁冗復雜的業(yè)務流程，順應時代的發(fā)展要求和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的時代機遇，實現(xiàn)了金融業(yè)務的多元化發(fā)展。

二、互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行的沖擊

1.對商業(yè)銀行的支付業(yè)務帶來威脅?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的到來，出現(xiàn)了第三方支付模式，對商業(yè)銀行的支付業(yè)務帶來了嚴重的威脅。數(shù)據(jù)統(tǒng)計，小額支付領(lǐng)域，第三方支付比例遠遠高于商業(yè)銀行業(yè)務。特別是支付向移動終端的轉(zhuǎn)移，更為互聯(lián)網(wǎng)金融提供了強大的推動力量。商業(yè)銀行的支付模式面臨嚴峻威脅。

2.弱化了商業(yè)銀行的融資地位。傳統(tǒng)社會，商業(yè)銀行的融資中介地位極為明顯?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)，簡化了貸款流程和業(yè)務辦理手續(xù)，以便捷性成為眾多客戶的貸款首選。貸款門檻降低，貸款負擔減少，其優(yōu)勢遠遠大于商業(yè)銀行。商業(yè)銀行的融資中介地位岌岌可危。

3.商業(yè)銀行的盈利模式面臨巨大危機?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的產(chǎn)生，一定程度上瓜分了商業(yè)銀行的盈利來源，縮小了商業(yè)銀行的利潤空間，互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行已然形成了一山不容二虎的態(tài)勢，互聯(lián)網(wǎng)金融以全面數(shù)字化、便捷流程化、產(chǎn)品虛擬化等優(yōu)勢占據(jù)了金融領(lǐng)域的半壁江山，商業(yè)銀行的盈利模式只有變革才能發(fā)展。

三、互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊下商業(yè)銀行的發(fā)展前景

1.與時俱進的運營理念，是立足之本。面臨互聯(lián)網(wǎng)金融強烈的沖擊，商業(yè)銀行革新運營理念才能贏得更好的發(fā)展空間。在互聯(lián)網(wǎng)的時代發(fā)展大趨勢下，商業(yè)銀行要積極轉(zhuǎn)變姿態(tài)，打破封閉的發(fā)展格局，摒棄居高臨下的發(fā)展局限性，順應互聯(lián)網(wǎng)時代自由、開放、互惠互利的發(fā)展觀念，積極改變運營模式，倡導交流與溝通，避免閉門造車，要帶有一定的危機意識和全局觀念，以理性促發(fā)展，以開放求共贏，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)銀行的新崛起。對互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，要取其精華去其糟粕，不斷完善自身交易、結(jié)算、支付等流程，一切以消費者為中心，實現(xiàn)更為便捷的金融管理和資金運營，滿足當代人們的消費需求，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)銀行傳統(tǒng)運營的巧妙結(jié)合和共同發(fā)展。

2.簡化的業(yè)務運作模式，是時代機遇。商業(yè)銀行發(fā)展至今，帶有鮮明的傳統(tǒng)印跡，以貸款業(yè)務為例，流程冗雜，耗時耗力，要求眾多，所需材料各異，造成了大的困難，浪費了大量的時間和精力?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，簡化業(yè)務流程和運作模式，才能實現(xiàn)更好的商業(yè)發(fā)展。商業(yè)銀行要向互聯(lián)網(wǎng)金融學習，實現(xiàn)資金的有力監(jiān)管和業(yè)務的簡化便捷，實現(xiàn)速度和質(zhì)量的優(yōu)化升級，才能滿足當代消費者的資金需求，提高消費者通過商業(yè)銀行辦理業(yè)務的渴望。簡化業(yè)務流程，就要一定程度上縮短與客戶之間的距離，積極給客戶以反饋，讓客戶的需求能夠在短時間得到滿足，并能夠得到高品質(zhì)的滿意服務?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，為商業(yè)銀行的發(fā)展提供了更為廣闊的發(fā)展空間和有利條件，相信不遠的將來，商業(yè)銀行的業(yè)務流程將會得到質(zhì)的提高。

3.集約型的盈利模式，是互聯(lián)網(wǎng)一大利好?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，為集約型盈利模式的產(chǎn)生和發(fā)展提供了良好的發(fā)展空間。商業(yè)銀行要積極需求轉(zhuǎn)變，打破傳統(tǒng)業(yè)務的束縛，實現(xiàn)銀行收入結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，促進利息收入與非利息收入的協(xié)調(diào)和均衡，實現(xiàn)盈利模式的集約型發(fā)展。商業(yè)銀行的快速發(fā)展中，要認識到資本效率的重要性，以提高收益的回籠率。此外，還要與互聯(lián)網(wǎng)平臺實行戰(zhàn)略合作，取長補短，拓展業(yè)務，互惠公里，以提高資金的使用效率和資產(chǎn)的盈利水平，達到利潤空間最大化的時代要求?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，人們的消費方式多樣化，也為商業(yè)銀行提供了契機，商業(yè)銀行只要逐步滲入互聯(lián)網(wǎng)思維，探索業(yè)務服務的線上線下一體化，就能夠?qū)崿F(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務向互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的過渡，傳統(tǒng)盈利模式向集約型盈利模式的進階。

總之，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，為互聯(lián)網(wǎng)金融的產(chǎn)生和發(fā)展提供了良好的空間，對商業(yè)銀行的威脅顯而易見，但是，互聯(lián)網(wǎng)金融還不能完全取代商業(yè)銀行而存在，實現(xiàn)商業(yè)銀行的革新將是拯救商業(yè)銀行發(fā)展的必然選擇，如何實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時代的迭代和更新，成為商業(yè)銀行尋求新出路不可越過的難題，轉(zhuǎn)變盈利模式，革新服務流程，信息化技術(shù)的滲透，都是商業(yè)銀行革新的良好契機，實現(xiàn)盈利、運營、穩(wěn)定、監(jiān)管一體化，將能充分調(diào)動商業(yè)銀行的發(fā)展動力，實現(xiàn)更為穩(wěn)定、更為長遠的商業(yè)發(fā)展。

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