李鐵華　伍培

摘要：現(xiàn)階段我國正處在全面改革深化時(shí)期，面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展就比較重要。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)就是在經(jīng)濟(jì)管理方面能得以優(yōu)化開展，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的良好運(yùn)營。本文主要就新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性和發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析，然后結(jié)合實(shí)際探究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

0引言

處在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，通過對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，及時(shí)的轉(zhuǎn)變發(fā)展思想，就能為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)起到促進(jìn)作用。加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理論研究，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)一步發(fā)展的就比較有利。

1新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性和發(fā)展現(xiàn)狀

1.1新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性分析

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是比較專業(yè)性以及綜合性的管理工作，是通過價(jià)值形式對(duì)企業(yè)管理效率質(zhì)量進(jìn)行提升的管理方式。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)資金有效合理利用得以保障，從而在利益最大化方面得到有效加強(qiáng)。通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，能在生產(chǎn)經(jīng)營成本方面得到有效降低，有助于企業(yè)的市場(chǎng)化以及信息化等發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對(duì)深化的體制改革有著積極作用。面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，要能夠充分重視創(chuàng)新思想的應(yīng)用，以此來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)化發(fā)展的變革。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制也要不斷的完善，經(jīng)濟(jì)管理從傳統(tǒng)的粗放管理向精細(xì)化管理的方向發(fā)展，這樣才能有助于其經(jīng)濟(jì)管理效率提升。

1.2新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析

新形勢(shì)發(fā)展下，我國的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中還有諸多方面問題有待解決。其中的經(jīng)濟(jì)管理理念滯后是比較突出的問題，受到傳統(tǒng)管理思想的影響，沒有及時(shí)跟進(jìn)時(shí)代發(fā)展需求，對(duì)新形勢(shì)下管理理念的認(rèn)識(shí)沒有深化。從而在具體的經(jīng)濟(jì)管理措施的實(shí)施過程中，就會(huì)出現(xiàn)諸多問題，也沒有對(duì)危機(jī)管理理念以及戰(zhàn)略管理理念在實(shí)際當(dāng)中得到充分有效地應(yīng)用，這就造成整體管理的效率不高。

再者，面對(duì)新形勢(shì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中內(nèi)部控制的全面性沒有得到充分體現(xiàn)。一些企業(yè)內(nèi)部控制在目標(biāo)的制定上比較低，以及在目標(biāo)上存在著簡(jiǎn)單形式化等，這就很難在內(nèi)部控制的效率上得到有效提升，以及在協(xié)調(diào)機(jī)制的發(fā)揮過程中也存在著很大問題，實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理過程中，對(duì)內(nèi)部控制還要能夠得以充分全面的加強(qiáng)。

另外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問題還體現(xiàn)在制度上沒有得到有效完善，以及在管理人員的專業(yè)素質(zhì)不夠等等層面。

2新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的優(yōu)化策略研究

2.1加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的實(shí)施，要從多方面進(jìn)行著手，從思想觀念上進(jìn)行及時(shí)轉(zhuǎn)變，要和時(shí)代發(fā)展需求相結(jié)合。在管理理念上進(jìn)行了有效創(chuàng)新，才能有助于管理創(chuàng)新的良好氛圍的營造，這樣對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升就提供了良好基礎(chǔ)。在進(jìn)行創(chuàng)新氛圍層面，要能采用自上而下的方式，將經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的軟環(huán)境能夠得到加強(qiáng)，以及對(duì)相關(guān)的機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，將危機(jī)管理以及戰(zhàn)略管理的理念要及時(shí)的更新優(yōu)化實(shí)施。

2.2面對(duì)新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略實(shí)施，要從管理制度層面進(jìn)行加強(qiáng)。管理制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提升的基礎(chǔ)，在制度創(chuàng)新上要和實(shí)際相結(jié)合，并要和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展相結(jié)合，針對(duì)性地制定相關(guān)的管理制度等。從具體的措施實(shí)施層面來看，要能將以人為本的管理機(jī)制加以個(gè)性化的創(chuàng)建，這就能夠?yàn)槠髽I(yè)人員的發(fā)展提供有利條件?？梢詫⑿劫Y制度進(jìn)行和獎(jiǎng)罰制度以及績效考核等方面的內(nèi)容相互聯(lián)系和完善，并要充分重視人力資源的規(guī)劃以及監(jiān)督措施的實(shí)施等，將企業(yè)人員的工作積極性能最大化的調(diào)動(dòng)。

2.3加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)控，在經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)管力度進(jìn)行強(qiáng)化。面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的工作開展中，也要從內(nèi)部控制進(jìn)行加強(qiáng)，以及能夠?qū)⑷娼?jīng)濟(jì)監(jiān)督的程序得以科學(xué)性的實(shí)施。同時(shí)也要能夠?qū)?zhàn)略性經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制得以充分重視，只有在內(nèi)部環(huán)境上得到了有效優(yōu)化，才能為經(jīng)濟(jì)管理的措施順利實(shí)施和落實(shí)打下基礎(chǔ)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展下，就要對(duì)預(yù)算管理為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)管理模式加以構(gòu)建。

2.4充分重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織管理的創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的新組織科學(xué)化的創(chuàng)建。從具體的措施實(shí)施層面來看，就要能夠構(gòu)建扁平化組織結(jié)構(gòu)以及柔性化的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)虛擬化的組織結(jié)構(gòu)也要能充分重視。要結(jié)合實(shí)際來進(jìn)行組織構(gòu)建，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率水平的提升。

3結(jié)語

總而言之，面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展就要在措施實(shí)施上充分重視，將經(jīng)濟(jì)管理的模式要結(jié)合企業(yè)實(shí)際加以優(yōu)化創(chuàng)新。只有構(gòu)建優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)管理模式，才能有利于企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升，才能進(jìn)一步提升企業(yè)的整體發(fā)展水平。