中鐵物貿(mào)（上海）有限公司 王曉陽

國有大中型企業(yè)核心競爭力的研究

中鐵物貿(mào)（上海）有限公司 王曉陽

國有大中型企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用，直接影響著我國的經(jīng)濟(jì)命脈，在眾多關(guān)鍵性行業(yè)中都具有強(qiáng)大的控制力，這些特點是其他中小型企業(yè)不可比擬的。然而，由于種種歷史因素的影響，我國大中型國有企業(yè)在軟硬件的建設(shè)上都還存在一定程度上的滯后，容易導(dǎo)致技術(shù)落后、管理效率低下、監(jiān)管機(jī)制不完善等，十分不利于企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)。而面對市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭，我國國有大中型企業(yè)需要正視上述問題，努力提升自身核心競爭力，力爭發(fā)揮出更大效益。

國有企業(yè) 核心競爭力 創(chuàng)新

在我國進(jìn)行社會主義特色市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中，國有企業(yè)在很長一段時間內(nèi)對我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)產(chǎn)生著直接而深遠(yuǎn)的影響，具有重要的經(jīng)濟(jì)地位。然而，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展和完善，經(jīng)濟(jì)市場上的參與者逐漸增多，并且變得更加豐富多樣，各類外企、私企、合資企業(yè)紛紛希望在市場競爭中占有一席之地，市場競爭逐步白熱化。面對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，我國大中型國有企業(yè)也感受到了壓力和危機(jī)，并開始致力于自身綜合實力的提升。從現(xiàn)有成果上來看，國有大中型企業(yè)在核心競爭力的培養(yǎng)意識和處理手段上同其他優(yōu)質(zhì)企業(yè)還有一定的差距?？陀^來看，由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響，我國國有企業(yè)內(nèi)部也存在很多固有問題，例如人力資源管理水平低、激勵機(jī)制粗放、人才流失嚴(yán)重等問題較為突出，導(dǎo)致國有大中型企業(yè)難以培育核心競爭力。要想從根本上改變這一現(xiàn)實問題，則需要大中型國有企業(yè)深入分析自身存在的問題，找準(zhǔn)制約因素，并積極采取具有針對性的解決措施，繼而真正開始培育自身的核心競爭力，從而在激烈的市場競爭中不斷向前發(fā)展。

1 影響國有企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建因素

1.1 企業(yè)文化因素

曾經(jīng)有著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)表過這樣的觀點：對于企業(yè)發(fā)展來說，三流的企業(yè)依靠生產(chǎn)、二流的企業(yè)依靠營銷，而真正一流的企業(yè)依靠文化。由此可見，如果一家企業(yè)的文化建設(shè)滯后，那么將直接給企業(yè)發(fā)展帶來負(fù)面影響，難以形成真正具有市場價值的核心競爭力。雖然近年來，我國國有企業(yè)已經(jīng)逐步重視對自身核心競爭力的培養(yǎng)，有關(guān)觀念也逐步更新，但是過去傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)的影響仍然還存在，一些國有大中型企業(yè)還未真正轉(zhuǎn)變觀念，組織關(guān)系、企業(yè)文化、教育培訓(xùn)體系方面仍舊較為落后。這樣的實際狀況導(dǎo)致大中型國有企業(yè)在制定改革方案、經(jīng)營管理政策時仍舊缺乏必要的創(chuàng)新精神。

1.2 組織結(jié)構(gòu)因素

組織結(jié)構(gòu)因素對國有大中型企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)具有十分重要的影響。國有大中型企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)還較為固化，甚至仍然有官僚化作風(fēng)。一些大中型國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等級森嚴(yán)，隨著級別的晉升，限權(quán)才能逐漸增加。上級管理人員對下級員工擁有絕對的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督權(quán)。企業(yè)內(nèi)部所有管理規(guī)定、細(xì)則都以書面文件固定下來，較為繁瑣、保守，未能做到與時俱進(jìn)。在我國大中型國有企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)擁有的管理職能大多數(shù)都是行政職權(quán)性質(zhì)，較高的權(quán)力集中度不利于員工主觀能動性的培養(yǎng)，也缺乏積極創(chuàng)新的動力。這種結(jié)構(gòu)下，企業(yè)管理層的首要目標(biāo)往往不是帶領(lǐng)企業(yè)在市場競爭中爭取獲得更客觀的收益和更穩(wěn)固的市場份額，而是更重視追求個人權(quán)力。

1.3 人力資源因素

員工在使用、傳播、創(chuàng)造知識方面，對于企業(yè)來說具有十分深遠(yuǎn)的影響，員工可以幫助企業(yè)實現(xiàn)知識價值增值，從而逐步構(gòu)建出體系化的核心競爭力。由此可見，各類專業(yè)人才是國有大中型企業(yè)寶貴的人力資源財富。然而，從目前的情況來看，在爭奪人力資源這場看不見硝煙的戰(zhàn)爭中，國有企業(yè)并不占據(jù)任何優(yōu)勢，人才流失較為嚴(yán)重。已經(jīng)有大量的研究數(shù)據(jù)表明，大中型國有企業(yè)的人才數(shù)量近年來一直呈現(xiàn)下降趨勢，這種情況在五大工業(yè)系統(tǒng)中最為嚴(yán)重，很多大中型國有企業(yè)由于體制、薪酬等問題，難以留住人才，每年新入職的人才增加量難以補(bǔ)償流失的人才。經(jīng)過一系列的調(diào)研，個人成長空間有限、薪酬不具有市場競爭力等因素是企業(yè)人才流失的重要因素，這些問題都給企業(yè)的人力資源管理工作帶來了較大的風(fēng)險，不利于核心市場競爭力的培養(yǎng)。

1.4 研發(fā)能力因素

由于國有大中型企業(yè)的歷史沿革、體制等問題，研發(fā)能力較低、科學(xué)技術(shù)含量不足是一直制約國有企業(yè)發(fā)展的重要問題。在研發(fā)投入方面，我國大中型國有企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用占銷售收入的占比，同世界知名企業(yè)相比還有著較大的差距，這從一個側(cè)面說明國有大中型企業(yè)對于研發(fā)投入的熱情和能力均有不足。隨著現(xiàn)代科技的高速發(fā)展，如果一家企業(yè)研發(fā)投入較低，是很難形成真正的核心競爭力的。除了研發(fā)投入之外，我國真正在大中型國有企業(yè)中從事技術(shù)活動的人員數(shù)量也不多，同經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的差距更加顯著。由此可見，研發(fā)力度、科技創(chuàng)新能力將是我國大中型國有企業(yè)能否獲得核心競爭力的關(guān)鍵所在。

2 提高國有大中型企業(yè)核心競爭力的途徑

2.1 重視產(chǎn)品定位和科技創(chuàng)新，培育企業(yè)核心競爭力

從企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵來看，精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位和核心技術(shù)，是核心競爭力最重要的表現(xiàn)形式。從本質(zhì)上來看，企業(yè)的競爭力歸根結(jié)底就是產(chǎn)品的競爭力。鑒于此，我國大中型國有企業(yè)需要首先培育出自己的核心產(chǎn)品，創(chuàng)建自己的品牌，贏得較為客觀的市場占有率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行廣泛、深入的市場分析，確定自身的目標(biāo)群體，對產(chǎn)品進(jìn)行市場定位，并在產(chǎn)品推廣的過程中采用多元化開發(fā)戰(zhàn)略。如果企業(yè)的產(chǎn)品定位較為狹窄或是固定，那么該企業(yè)很難擁有真正意義上的核心競爭力。其次，企業(yè)的核心競爭力還體現(xiàn)在對產(chǎn)品鏈條的打造上。上、中、下游產(chǎn)品鏈，不論是從分工還是從技術(shù)角度來看，都存在較為顯著的高下之分。如果企業(yè)在產(chǎn)品鏈的定位模糊不清，那么將嚴(yán)重影響核心競爭力的發(fā)揮。如果企業(yè)選擇僅僅在某一個環(huán)節(jié)橫向發(fā)展，而不在中、下游進(jìn)行一定的縱向發(fā)展，那么該企業(yè)所形成的核心競爭力也是不穩(wěn)定的，禁不起市場的動蕩和變化。從大量的實踐經(jīng)驗來看，一家企業(yè)的核心競爭力大多體現(xiàn)在核心技術(shù)上，一項重大的技術(shù)應(yīng)用能夠成就一家偉大的企業(yè)，這樣的案例層出不窮。對于我國大中型國有企業(yè)來說，核心競爭力對內(nèi)來自于狠抓技術(shù)，對外則來自于精準(zhǔn)判斷市場機(jī)遇。

2.2 打造高素質(zhì)的人才隊伍，保障企業(yè)核心競爭力的不斷積累

國有企業(yè)在生存與發(fā)展過程中各項要素所形成的合力，才是真正的核心競爭力，主要體現(xiàn)在市場占有能力、關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)能力、企業(yè)文化感染力、資產(chǎn)增值力、人力資源凝聚力等方面。就上述的因素來看，人力資源凝聚力是其中的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。要想提高國有企業(yè)的核心競爭力，打造一支高素質(zhì)的人才隊伍是當(dāng)務(wù)之急。一是需要打造一支意識先進(jìn)、觀念全面、具有現(xiàn)代企業(yè)管理精神的企業(yè)經(jīng)營管理隊伍，通過對其委以重任，培養(yǎng)出具有全球化經(jīng)營戰(zhàn)略眼光、具備國際商業(yè)理念的優(yōu)秀企業(yè)家。二是需要打造一支職業(yè)責(zé)任感強(qiáng)、知識轉(zhuǎn)化能力強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，這部分人員能夠為企業(yè)貢獻(xiàn)最多的來自產(chǎn)品、技術(shù)的創(chuàng)意和思考，為企業(yè)找準(zhǔn)市場定位提出具有重要價值的意見和建議。三是需要打造一支執(zhí)行力強(qiáng)、善于貫徹企業(yè)決策者思想意圖、熟悉企業(yè)全貌的專業(yè)管理人才隊伍。四是需要打造一支操作熟練度高、在具體崗位上體現(xiàn)出骨干作用的技術(shù)工人隊伍。上述四支隊伍不能單獨存在，只有聯(lián)合企業(yè)發(fā)揮合力，才能真正發(fā)揮作用，企業(yè)才有可能培育出核心競爭力。要想打造出上述四支隊伍，國有大中型企業(yè)需要盡快改革現(xiàn)有的人事管理制度，提高用人機(jī)制的科學(xué)化程度，盡快實現(xiàn)人員報酬市場化，給以企業(yè)家隊伍充分的職業(yè)尊嚴(yán)感。在選拔、任用人才方面，還需要更加靈活，并盡快建立健全相關(guān)的激勵機(jī)制，為企業(yè)人才提供一個具有發(fā)展前景的工作環(huán)境。

2.3 重視國有大中型企業(yè)的文化建設(shè)，提高管理水平

國有企業(yè)的管理需要依靠先進(jìn)的企業(yè)文化，這是形成具體管理方法的基礎(chǔ)和依托。一家國有企業(yè)如果想要在激烈的市場競爭中獲得充分的發(fā)展空間，形成可持續(xù)盈利能力，就必須依賴于高起點、高層次、高標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)文化，并且將這種企業(yè)文化移植到具體的管理制度上來。由此可見，高質(zhì)量的企業(yè)文化不僅能夠促進(jìn)國有企業(yè)的改革和發(fā)展，加快國有企業(yè)體制和經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)型，還可以幫助國有企業(yè)塑造更加先進(jìn)的企業(yè)形象，逐步形成自身的文化品牌和精神內(nèi)涵，繼而提高國有大中型企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)目標(biāo)。在強(qiáng)化文化建設(shè)這一領(lǐng)域，國有企業(yè)管理層必須找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，在此基礎(chǔ)上推行文化建設(shè)，主要目的在于激發(fā)全體員工的企業(yè)榮譽(yù)感和使命感，繼而產(chǎn)生主觀能動性。唯有如此，國有企業(yè)的企業(yè)文化才能真正根植于每一位員工的心中，并在實際工作中指導(dǎo)著他們完成每一項具體工作，體現(xiàn)在企業(yè)的所有經(jīng)營管理活動上。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷發(fā)展和完善，越來越多的國有大中型企業(yè)已經(jīng)意識到文化建設(shè)的重要意義，已經(jīng)將文化建設(shè)當(dāng)作一項重要的無形資產(chǎn)，甚至是關(guān)于企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略資源來對待。與此同時，國有企業(yè)文化建設(shè)也是一種無形的動力，對提高國有企業(yè)管理水平和可持續(xù)健康發(fā)展具有重要價值。

2.4 打造學(xué)習(xí)型企業(yè)組織，保持持久的競爭優(yōu)勢

現(xiàn)代科技發(fā)展日新月異，任何固步自封的企業(yè)發(fā)展模式都難逃被淘汰的厄運(yùn)。國有企業(yè)需要有意識地創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，形成一項長期系統(tǒng)性工程，通過完善的組織、堅定的理念、準(zhǔn)確關(guān)注點、強(qiáng)大的文化支撐來不斷推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的發(fā)展壯大。首先，企業(yè)管理層需要在全體員工范圍之內(nèi)達(dá)成共識，幫助每一名員工了解參與學(xué)習(xí)的意義，從而自覺遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，并逐步形成習(xí)慣，并將終身學(xué)習(xí)變?yōu)樽陨淼膬r值追求。其次，企業(yè)管理層還需要積極營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵知識共享，給予員工挑戰(zhàn)自我、創(chuàng)新理念的空間和自有，形成一種較為包容的文化環(huán)境?？偟膩碚f，創(chuàng)建優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型組織，要重視對員工思想觀念的轉(zhuǎn)化，以團(tuán)隊為核心，通過系統(tǒng)性的思考，幫助企業(yè)員工形成自我激勵和愿景，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高員工的歸屬感和自豪感，幫助國有企業(yè)逐步形成穩(wěn)定的核心競爭力。

3 結(jié)語

綜上所述，國有大中型企業(yè)核心競爭力的形成并非一朝一夕就能完成，而是一項長期的系統(tǒng)化工程。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的源動力，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動將產(chǎn)生直接而深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)核心競爭力的培育和提升，在當(dāng)下激烈的市場競爭和瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中尤為重要。國有大中型企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用，需要從戰(zhàn)略發(fā)展的高度重新進(jìn)行資源整合和人才配置，創(chuàng)建更具活力的組織架構(gòu)和更人性化的管理制度，在此基礎(chǔ)上激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新能力、管理能力和學(xué)習(xí)能力。培養(yǎng)國有大中型企業(yè)的核心競爭力是關(guān)乎我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)能否繼續(xù)順利推進(jìn)的重要問題之一，值得所有相關(guān)部門及人員共同深入研究。

［1］ 馬維釗.淺談國有企業(yè)財務(wù)管理與核心競爭力［J］.現(xiàn)代企業(yè)文化，2015（9）.

［2］ 劉冰.國有企業(yè)核心競爭力問題研究［J］.企業(yè)導(dǎo)報，2013 （5）.

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F426.21

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2096-0298（2016）07（b）-072-02