范春野

中圖分類號：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）06-000-01

摘 要 眾所周知，人是生產(chǎn)力要素中最重要、最活躍的第一要素。企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)的發(fā)展要依靠每一位員工?；仡欉@么多年來運(yùn)輸五分公司走過的發(fā)展歷程，我們可以清楚地看到，無論是公司重組、還是主輔分離等一系列重大改革，我們所走過的每一步都來之不易，它凝聚著每一個鉆井人、井下人、運(yùn)輸人的智慧和汗水，體現(xiàn)了大慶油田積極進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的企業(yè)文化及改革精神。那么，在新形勢下我們?nèi)绾尉o密結(jié)合實(shí)際，做好企業(yè)員工的思想政治工作呢？

關(guān)鍵詞 企業(yè) 員工 思想工作

我們認(rèn)為，現(xiàn)在企業(yè)的一切工作都要圍繞運(yùn)輸這個中心工作來展開，而員工的思想觀念轉(zhuǎn)變是企業(yè)以運(yùn)輸為主體的前提。因此，必須堅(jiān)持以人為本，依靠員工，關(guān)心員工，激勵員工，充分發(fā)揮黨組織、工會、共青團(tuán)各自的政治優(yōu)勢，把加強(qiáng)企業(yè)黨建工作、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)活動融為一體，以促進(jìn)員工的全面發(fā)展為目標(biāo)，以提高員工的素質(zhì)、能力為手段，以調(diào)動員工的積極性主動性為重點(diǎn)，通過強(qiáng)有力的思想政治工作把一線員工的工作壓力變?yōu)橥七M(jìn)企業(yè)發(fā)展的動力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。要做好企業(yè)員工的思想政治工作，當(dāng)務(wù)之急是要實(shí)施“一二三四”戰(zhàn)略，即堅(jiān)持“一個統(tǒng)領(lǐng)”、樹立“兩種觀念”、突出“三項(xiàng)抓手”、做到“四個引導(dǎo)”。

堅(jiān)持“一個統(tǒng)領(lǐng)”：就是以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)?？茖W(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，是對社會主義現(xiàn)代化建設(shè)指導(dǎo)思想的重大發(fā)展。我們一定要以黨的十八大精神為指導(dǎo)，把企業(yè)員工的思想和行動統(tǒng)一到中央的要求和部署上來，把企業(yè)發(fā)展作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的一個重要舉措，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展模式。

樹立“兩種觀念”：一是創(chuàng)新的觀念。我們要圍繞運(yùn)輸一公司提出的發(fā)展戰(zhàn)略加快企業(yè)的發(fā)展，加大宣貫力度，把企業(yè)發(fā)展放在必須保持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，提升運(yùn)行效率為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理提升和挖潛增效，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和資源優(yōu)化等方面加深理解。

二是先進(jìn)文化也是生產(chǎn)力的觀念。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)成長、生生不息的源泉。運(yùn)輸人之所以能從容面對企業(yè)一次又一次重大改革，經(jīng)受住一次又一次嚴(yán)峻考驗(yàn)，做到思想不亂，隊(duì)伍不散，走出了一條在改革中發(fā)展，在發(fā)展中改革的新路子，就是因?yàn)橛袃?yōu)秀的企業(yè)文化在起強(qiáng)有力的支撐作用。因此我們應(yīng)該與時俱進(jìn)，對運(yùn)輸企業(yè)文化進(jìn)一步加以提煉與整合，拓展、深化企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)企業(yè)中員工的先進(jìn)典型事跡和典型經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行大力宣傳，以典型的力量鼓舞廣大員工，使企業(yè)的理念與優(yōu)秀的企業(yè)文化一起“入眼、入耳、入腦、入心”，貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)和管理全過程，促使員工對企業(yè)由認(rèn)知向認(rèn)同深化推進(jìn)，逐步把員工的思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的要求上來，讓員工真正成為企業(yè)發(fā)展的實(shí)施者與推動者。

突出“三項(xiàng)抓手”：

一是以加強(qiáng)企業(yè)黨建工作為抓手，把思想政治工作落實(shí)到基層。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員不僅是做好員工思想政治工作的骨干，也是接受教育、以身示范的主體。因此，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和融合，首先要抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部的以身作則是最有效的思想政治工作。要堅(jiān)持中心組理論學(xué)習(xí)和民主生活會制度，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，為員工作出表率。

二是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為抓手，努力實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。堅(jiān)持以人為本、依靠員工、關(guān)心員工、激勵員工是運(yùn)輸穩(wěn)步發(fā)展的重要保證。我們就是要通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，努力營造干事有舞臺，工作有動力，評價有標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)展有空間，利益有保障的良好氛圍，著力打造觀念新、技能高、人心齊的優(yōu)秀聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展融合的需要。

三是以精神文明創(chuàng)建活動為抓手，精心打造運(yùn)輸人“硬骨頭”服務(wù)品牌?？茖W(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心是以人為本。以人為本，就是要把人民的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷滿足人們的多方面需求和促進(jìn)人的全面發(fā)展。要關(guān)心員工，關(guān)愛員工，認(rèn)真解決員工工作、學(xué)習(xí)和生活中的實(shí)際困難，不斷改善員工的工作環(huán)境和文化生活條件，營造一種工作場所優(yōu)美、干凈，員工積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的人文環(huán)境，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。

做到“四個引導(dǎo)”：

一是引導(dǎo)員工樹立運(yùn)輸服務(wù)行業(yè)的思想觀念，運(yùn)輸企業(yè)要發(fā)展，必須首先要使員工進(jìn)行思維方式和行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)型，要樹立服務(wù)的理念。

二是引導(dǎo)員工強(qiáng)化以服務(wù)對象為中心的工作理念。劃歸運(yùn)輸后企業(yè)員工的服務(wù)方式同樣面臨更新。因此，不再是鉆井老大哥了，要服務(wù)于鉆井老大哥了，企業(yè)員工都需要改變傳統(tǒng)觀念，從“服務(wù)對象需要什么樣的服務(wù)”入手規(guī)劃和安排自身工作，組成一支高效響應(yīng)服務(wù)對象需求的服務(wù)型人才隊(duì)伍，為服務(wù)對象提供滿意的服務(wù)。

三是引導(dǎo)員工積極完善自我，接受劃歸運(yùn)輸以來的沖擊和挑戰(zhàn)。員工的素質(zhì)和能力要隨著分公司的發(fā)展的要求變化。根據(jù)分公司發(fā)展的需要，要大力培養(yǎng)和培訓(xùn)創(chuàng)新創(chuàng)效等人才。為此，我們要幫助員工做規(guī)劃，為員工發(fā)展提供理想平臺，使他們在企業(yè)中脫穎而出，成為企業(yè)發(fā)展需要的優(yōu)秀人才。

四是引導(dǎo)員工正確理解發(fā)展中的改革措施。隨著企業(yè)發(fā)展的逐步推進(jìn)，一些深層次的矛盾和問題將比較集中地顯露出來。特別是當(dāng)經(jīng)濟(jì)效益下滑時，員工思想上就容易產(chǎn)生種種對改革的擔(dān)心和疑慮。面對這一情況，企業(yè)黨組織應(yīng)積極開展有效的思想政治工作，使員工了解政策的精神，消除思想認(rèn)識上的困惑，增強(qiáng)全局觀念和按政策辦事的自覺性。

劃歸運(yùn)輸不是一種選擇，注定是一項(xiàng)戰(zhàn)略。對于作為運(yùn)輸人，我們應(yīng)該積極應(yīng)對，要教育員工充分認(rèn)識到統(tǒng)一服務(wù)油田是關(guān)鍵，而全員思想觀念轉(zhuǎn)變是前提。只有全員思想觀念的轉(zhuǎn)變，才能適應(yīng)運(yùn)輸發(fā)展的需要。