劉君

摘 要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了高速競爭的市場，也正因?yàn)榇耍髽I(yè)之間的競爭也日顯白熱化。傳統(tǒng)的競爭模式已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，其更加需要企業(yè)具有一定的綜合實(shí)力。企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算已經(jīng)成為其所關(guān)注的重要內(nèi)容，只有保證成本核算的快速、精準(zhǔn)，才能夠更好的指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。本文正是基于此，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的問題出發(fā)，對(duì)其進(jìn)行深入分析，提出相應(yīng)的對(duì)策，并對(duì)其未來發(fā)展進(jìn)行探討，以期能夠產(chǎn)生更好的應(yīng)用效果，提高其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；成本核算；問題；解決方略

隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的不斷加快和國內(nèi)市場的開放程度的擴(kuò)大，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境更加激烈。要想在激烈的市場競爭中獲勝，企業(yè)就要不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，以價(jià)格和質(zhì)量優(yōu)勢在市場競爭中取勝。因此，成本核就成為企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)成本的核算關(guān)系到企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，也關(guān)系到企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)制定，對(duì)于提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益也具有直接或者間接的影響和作用。因此，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的問題進(jìn)行研究，提出相應(yīng)的解決之道，并對(duì)其未來發(fā)展進(jìn)行預(yù)測就顯得非常重要。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的問題

1.核算內(nèi)容不全面

當(dāng)前階段，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容還并不完善，其在很多方面還無法滿足科學(xué)合理的要求。這樣的直接結(jié)果就是容易導(dǎo)致企業(yè)資金核算不明，資源配置出現(xiàn)問題，或者無法將最大的優(yōu)勢應(yīng)用于最需要的地方。當(dāng)前很多企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容具有一定的片面性，很多內(nèi)容無法包括其中，對(duì)于企業(yè)的成本控制產(chǎn)生不利影響。也就是說，簡單的成本核算已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，只有讓其內(nèi)容更加飽滿，核算更加符合規(guī)律，其才能夠走真正的提高自身的功效和作用，才能夠讓成本核算發(fā)揮功效。

2.制度建設(shè)不夠完善

制度是保證企業(yè)會(huì)計(jì)順利而正常運(yùn)行的前提，也是強(qiáng)化管理的重要措施，一系列制度不到位的情況只能讓企業(yè)的成本核算漏洞百出。企業(yè)在進(jìn)行制度建設(shè)方面的不到位往往會(huì)產(chǎn)生后續(xù)的影響，讓很多工作難以真正落實(shí)到位。一些企業(yè)雖然對(duì)制度進(jìn)行了建設(shè)，但是其與具體情況的結(jié)合不夠，導(dǎo)致企業(yè)的相關(guān)核算制度形同虛設(shè)，成為一種形式的存在。這種現(xiàn)象的存在使得企業(yè)的相關(guān)制度的作用沒有充分發(fā)揮。加上當(dāng)前形勢的發(fā)展，需要企業(yè)根據(jù)時(shí)代的發(fā)展做出制度的相應(yīng)跳幀，但是因?yàn)楹怂阒贫鹊膮T乏，難以讓企業(yè)在此方面獲得更進(jìn)一步的發(fā)展和創(chuàng)新。

3.從業(yè)人員素質(zhì)不高

企業(yè)發(fā)展中提高從業(yè)人員的素質(zhì)尤其重要，其是成本會(huì)計(jì)核算的重要保障。但是，就當(dāng)前情況來看，會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體素質(zhì)還有很大的提升空間，其無論在意識(shí)上還是在工作上都需要對(duì)成本核算引起高度重視，都需要通過有效的工作讓成本核算的積極作用得以發(fā)揮。從業(yè)人員的素質(zhì)問題讓會(huì)計(jì)核算難以發(fā)揮自身價(jià)值，工作中也產(chǎn)生很大的疏漏，這不僅難以讓企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)揮功效，還會(huì)影響企業(yè)的未來發(fā)展和重大決策，不利于企業(yè)的未來發(fā)展。其次，對(duì)于會(huì)計(jì)從業(yè)人員的考核也并不完善，對(duì)于工作人員的提升渠道還沒有完全建立，導(dǎo)致了企業(yè)的工作人員極容易出現(xiàn)工作倦怠，造成工作效率低下，質(zhì)量不高的情況發(fā)生。

二、針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問題的解決之策

1.更新企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的方法

優(yōu)化成本核算方法，提高企業(yè)管理功效，是企業(yè)成本核算水平獲得提升的重要舉措。只有采用適當(dāng)?shù)姆椒?，才能夠真正提升?huì)計(jì)成本核算的準(zhǔn)確性。一方面，一些傳統(tǒng)企業(yè)要對(duì)自己的核算方法進(jìn)行改革，引入當(dāng)前先進(jìn)的核算方法，比如定額法、分布法等，從而讓企業(yè)的財(cái)務(wù)核算“煥然一新”，帶來全新的面貌和氣息。另一方面，企業(yè)還要注重結(jié)合自己的實(shí)際情況，從各個(gè)環(huán)節(jié)考慮對(duì)成本核算方法進(jìn)行循序漸進(jìn)的改革，避免因?yàn)樾路椒ǖ娜谌攵屍髽I(yè)的管理難以控制。只有與自己企業(yè)相符合的方法才能夠真正讓企業(yè)的財(cái)務(wù)核算發(fā)揮功效，才能夠讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加有價(jià)值。此外，管理人員還要注重對(duì)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容的補(bǔ)充，要將企業(yè)的經(jīng)營的范圍進(jìn)行詳細(xì)的確定，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行詳盡的概況，構(gòu)建體系化的核算體系，為其成本核算規(guī)定具體的方向和內(nèi)容，防止成本核算過程中出現(xiàn)偏差和片面性。

2.完善企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的制度

俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，因此，一個(gè)企業(yè)的成本核算同樣需要制度的完善，需要通過制度提升成本核算質(zhì)量。首先，企業(yè)要對(duì)自己的情況進(jìn)行詳盡考察，了解本企業(yè)成本核算過程中出現(xiàn)的問題，針對(duì)問題進(jìn)行制度的制定。其次，企業(yè)對(duì)于制度的落實(shí)也要有所監(jiān)控，保證制度能夠切實(shí)發(fā)揮功效。同時(shí)，對(duì)于其中可能存在的問題也要有所探索，并對(duì)其進(jìn)行完善，讓制度的制定切實(shí)能夠起到關(guān)鍵作用。第三，企業(yè)還要對(duì)制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，強(qiáng)化管理的力度，對(duì)于責(zé)任要做到明確與明晰，保證企業(yè)的資金能夠切實(shí)發(fā)揮作用，能夠讓企業(yè)的成本核算達(dá)到應(yīng)有的功效。第四，制定相應(yīng)的責(zé)任追查制度，對(duì)于給企業(yè)造成損失的部門或這個(gè)人，要根據(jù)其主管情況和工作情況進(jìn)行責(zé)任追責(zé)，保證制度的落實(shí)。制度是企業(yè)成本核算的重要依據(jù)，是財(cái)務(wù)部門管理的重要基礎(chǔ)，只有做好制度的制定，成本核算工作才能夠有效展開，才能夠避免企業(yè)不必要的支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化企業(yè)的管理手段。

3.提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)

人才的素質(zhì)是影響企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要因素，企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，那么就一定要提高企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)。同理，在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方面，也應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算相關(guān)工作人員專業(yè)素養(yǎng)的提升。首先，企業(yè)要對(duì)自身的會(huì)計(jì)人才有所了解，對(duì)于人才的需求能夠做到心中有數(shù)。其次，企業(yè)要積極開展培訓(xùn)工作，讓更多的財(cái)務(wù)人員提升自我修養(yǎng)，提升自我專業(yè)能力，提高自身的工作能力。第三，企業(yè)要開展相應(yīng)的比賽機(jī)制，在比賽中專門設(shè)置成本核算活動(dòng)項(xiàng)目路，讓財(cái)務(wù)人員能夠在比賽中尋扎到自己所需要提升的不足之處。第四，企業(yè)要積極開展相應(yīng)的實(shí)踐活動(dòng)，讓財(cái)務(wù)人員走入實(shí)踐中提升自己的核算能力，提升自己的業(yè)務(wù)能力。第五，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)的考核機(jī)制，并將考核機(jī)制與工作人員的工資、薪酬相掛鉤，督促財(cái)務(wù)人員強(qiáng)化自己的核算技能。第六，為企業(yè)成本核算人員提供完善的晉升機(jī)制，為其未來的發(fā)展搭建成長的階梯。