李秀芹

習(xí)近平同志強(qiáng)調(diào)，“人才是最寶貴的財(cái)富，”“國家發(fā)展靠人才、民族振興靠人才”，可見人才工作的極端重要性。企業(yè)要發(fā)展，同樣離不開一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的人才隊(duì)伍。對于煤炭企業(yè)而言，必須遵循“人才是第一資源”的理念，堅(jiān)持黨管人才，大力實(shí)施人才分類建設(shè)，最終形成一支點(diǎn)面結(jié)合、相互交織、覆蓋全面強(qiáng)有力的高素質(zhì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，為礦井穩(wěn)健發(fā)展提供人才支撐和智力支持。

1 突出領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

企業(yè)要發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，一個成熟的領(lǐng)導(dǎo)班子更是引領(lǐng)企業(yè)在市場大潮中邁向成功的核心競爭力。而核心競爭力正是來源于領(lǐng)導(dǎo)干部自身應(yīng)該具備的素質(zhì)——自我完善，自我提升，善于吐故納新。而自我完善的關(guān)鍵在于提高個體素質(zhì)，發(fā)揮整體效能。如近年來各大煤炭企業(yè)深入組織開展的“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，是一項(xiàng)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子綜合素質(zhì)提升的有效手段和方式。一是要建立健全學(xué)習(xí)機(jī)制，堅(jiān)持把政治理論學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的首要任務(wù)，不斷健全和落實(shí)黨委理論中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”等各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度，以加強(qiáng)理性思考，發(fā)揮黨的政治核心作用，提升決策能力；二是要倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子成員樹立的“終身學(xué)習(xí)”理念。礦班子成員除積極開展政治理論學(xué)習(xí)外，不僅要鉆研自身工作業(yè)務(wù)外，還要廣泛涉獵經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理、科技、法律、計(jì)算機(jī)等其他工作領(lǐng)域的有關(guān)內(nèi)容，以增強(qiáng)自身的綜合業(yè)務(wù)能力，從而提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；三是要重視聯(lián)系和組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加各類培訓(xùn)，使其學(xué)習(xí)、吸收和借鑒其他單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。多措并舉，定會迅速增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)駕馭企業(yè)改革發(fā)展與穩(wěn)定的能力，在煤炭市場持續(xù)嚴(yán)峻的困難形勢下，保持煤炭企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展。

2 強(qiáng)化中層干部隊(duì)伍建設(shè)

中層干部隊(duì)伍是推動企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的中堅(jiān)力量，是企業(yè)建設(shè)發(fā)展和改革成敗的關(guān)鍵所在。加強(qiáng)中層干部的管理和培養(yǎng)和使用，充分發(fā)揮他們的積極作用，對企業(yè)的發(fā)展有著重大的現(xiàn)實(shí)意義和歷史意義。

針對于此，各大煤炭企業(yè)在用人上就要堅(jiān)持采用“重視人才，尊重知識”、“能者上、平者讓、庸者下”的靈活用人機(jī)制，把那些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、組織能力強(qiáng)、工作業(yè)績突出、責(zé)任心強(qiáng)、進(jìn)取心強(qiáng)的優(yōu)秀人才提拔到干部崗位上來，一方面讓他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)揮其聰明才智，另一方面也為其實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值搭建了成長和提高的平臺。同時建立人才約束和激勵機(jī)制，保證其不能一勞永逸，而是居安思危，居危思進(jìn)，積極進(jìn)取，有所作為。再者也要形成人性化的培養(yǎng)機(jī)制，一是政治理論學(xué)習(xí)必不可少；二是提倡中層干部開展繼續(xù)教育，更是不可或缺；三是經(jīng)常性的組織參觀考察活動，因?yàn)槟軘U(kuò)展視野，為其創(chuàng)造了解和掌握煤炭企業(yè)較為前沿的新理論和新技術(shù)以及企業(yè)管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法；四是要有計(jì)劃的制定專項(xiàng)學(xué)習(xí)活動，有重點(diǎn)的提升中層干部隊(duì)伍的綜合能力。

3 傾力專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)

21世紀(jì)，人才是關(guān)鍵。對于煤炭企業(yè)來說，高質(zhì)量的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍更是各項(xiàng)事業(yè)健康高效運(yùn)轉(zhuǎn)的人才支撐和智力支持。煤炭企業(yè)必須采取措施，確保專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和儲備，以適應(yīng)企業(yè)健康穩(wěn)定和諧發(fā)展。一是利用外部引進(jìn)，積極培育和儲備人才，并做到堅(jiān)持環(huán)境留人、待遇留人、前景留人，積極為其搭建深入實(shí)踐發(fā)揮個人才能的舞臺；二是采取自主和定向培養(yǎng)相結(jié)合的方式進(jìn)行培養(yǎng)和儲備。自主培養(yǎng)采取以老帶新，切實(shí)發(fā)揮好傳幫帶的作用，使其達(dá)到一定專業(yè)水準(zhǔn)，進(jìn)而積極晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)；三是開展技術(shù)崗位競聘活動，為“能干事、想干事、會干事”的人搭建施展才華的舞臺；四是積極為其搭建發(fā)揮自身專業(yè)技術(shù)才能的舞臺，如技術(shù)比武、小改小革等創(chuàng)新活動，為其創(chuàng)造理論與技術(shù)更新的方法和途徑，充實(shí)自我，服務(wù)企業(yè)。

4 著重一線職工隊(duì)伍建設(shè)

建設(shè)高產(chǎn)高效礦井，對煤礦一線職工隊(duì)伍整體素質(zhì)提出了更高的要求，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)也是迫切需要解決的重要任務(wù)。

（一）從強(qiáng)化培訓(xùn)入手，提高職工技術(shù)水平。

一是切實(shí)加強(qiáng)陣地建設(shè)。重點(diǎn)建設(shè)好培訓(xùn)陣地，配齊教學(xué)設(shè)施及師資力量，充分發(fā)揮自主培訓(xùn)陣地作用。二是加強(qiáng)崗前培訓(xùn)。特別是新入礦職工，全部進(jìn)行為期七天的脫產(chǎn)培訓(xùn)，首先是軍訓(xùn)，培養(yǎng)其吃苦耐勞、遵守勞動紀(jì)律的優(yōu)良作風(fēng)，其次進(jìn)行崗前業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，參加筆試考試，考試合格方能上崗。三是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。堅(jiān)持以崗位應(yīng)知應(yīng)會知識和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料應(yīng)用為重點(diǎn)內(nèi)容，采取脫產(chǎn)培訓(xùn)與業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合、集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，以增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。四是緊追時代步伐，加強(qiáng)工作領(lǐng)域外的其他培訓(xùn)。各類培訓(xùn)活動的開展，必將大大提高職工隊(duì)伍的整體操作技能和操作水平，從而保證工作效率和工作質(zhì)量。

（二）從開展活動入手，提高職工勞動技能。

以提高技能水平為目的，開展了形式多樣的活動，培養(yǎng)職工興趣，不斷掀起學(xué)習(xí)高潮，不斷推進(jìn)崗位創(chuàng)新。一是開展拜師學(xué)藝活動。以車間班組為單位，組織職工特別是青工開展拜師學(xué)藝活動，明確師徒之間的權(quán)、責(zé)、利，使師傅能夠隨時隨地、手把手教徒弟技術(shù)，充分發(fā)揮老師傅的傳幫帶作用。二是開展練兵比武活動。定期組織職工分工種、分崗位開展練兵比武活動，以練兵運(yùn)動會形式，評選出技術(shù)狀元和能手，不斷掀起人人爭狀元、個個當(dāng)能手的熱潮。 三是開展崗位成才活動。教育和引導(dǎo)職工立足崗位，開展職工讀書自學(xué)活動，鼓勵職工崗位成才、自學(xué)成才、崗位創(chuàng)效、崗位創(chuàng)新。四是開展安全演講比賽、安全知識競賽等活動，積極組織一線職工參加，讓他們在活動中學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)知識，進(jìn)而提升職工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（三）從健全激勵入手，努力構(gòu)建長效機(jī)制。

煤礦職工隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長期的基礎(chǔ)工程和系統(tǒng)工程，必須健全激勵機(jī)制，持之以恒地扎實(shí)推進(jìn)。一是物質(zhì)激勵。推行崗位技能工資，堅(jiān)持按勞動技能和技術(shù)水平分配的原則，把職工勞動技能的高低與工資收入掛鉤。二是政治激勵。建立職工勞動技能和技術(shù)水平考核檔案，對日常考核和年度考核詳細(xì)記載，并把考核結(jié)果作為評優(yōu)、推優(yōu)、晉職、提干、重用的主要依據(jù)。形成知人善任、人才可以脫穎而出的良性循環(huán)機(jī)制。

（四）從改善職工的生活條件入手，增強(qiáng)向心力。

職工隊(duì)伍凝聚力的生成，首當(dāng)其沖就是要切實(shí)以人為本，改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，提高職工待遇，讓職工生活的有尊嚴(yán)。職工有了尊嚴(yán)，自然就會對企業(yè)有歸屬感、榮譽(yù)感，從而激發(fā)職工的工作熱忱。為此，一是要進(jìn)一步加強(qiáng)食堂、澡堂及宿舍的管理力度，為職工提供舒適的就餐、住宿以及洗浴環(huán)境；二是強(qiáng)化娛樂陣地建設(shè)，礦區(qū)大多遠(yuǎn)離市區(qū)，業(yè)余文化生活相對枯燥乏味，可以在職工宿舍區(qū)開設(shè)文體活動中心和職工電子閱覽室、職工書屋等，在節(jié)日期間舉辦喜聞樂見的文體活動，不僅愉悅身心，陶冶情操，同時也能增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力。三是購買按摩椅，免費(fèi)為職工按摩，讓職工在勞累之余，可以放松舒緩疲憊的身軀，迅速恢復(fù)身體活力；四是建立溫馨家園等方便職工的場所，開通代繳話費(fèi)、代購車票、代收快遞、媽咪小屋、兒童樂園以及愛心熱線等便民業(yè)務(wù)，盡最大努力為職工解除后顧之憂；五是建立困難職工幫扶機(jī)制，為特困職工建立特困職工檔案，無論是在日常工作生活，還是在重大節(jié)日期間，都要在情感和物質(zhì)上對其進(jìn)行幫扶。同時，為強(qiáng)化職工的主人翁地位，要按期召開職代會及車間工會職代會，強(qiáng)化民主管理，科學(xué)決策，全面推行礦務(wù)公開制度，讓職工知礦事，明礦情，與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)。

任何目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵因素是人。一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，是推進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定和又好又快發(fā)展的根本力量。人才隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，任務(wù)艱巨，需要長期不懈的努力。在今后，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“人才是企業(yè)的第一資源”的理念，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定、不斷持續(xù)發(fā)展奠定人才基石。