王保芹

摘 要：在目前的市場經(jīng)濟條件下，大部分企業(yè)在工程造價的管理上還是屬于比較落后的現(xiàn)狀，尤其是在施工企業(yè)中，他們的工程造價管理就是保證工程的施工進度以及安全和質(zhì)量。但是，隨著經(jīng)濟的不斷向前發(fā)展，企業(yè)在工程造價的管理上不在僅僅是保證工程的進度和質(zhì)量，更是對工程投標階段以及施工合同簽訂階段和施工階段有著相當重要的關注。并且根據(jù)企業(yè)的流動性和產(chǎn)品單件性特點對施工成本進行控制。通過這樣的工程造價管理方式可以有效的降低工程成本，提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益。所以，文章主要對市場經(jīng)濟條件下施工企業(yè)的工程造價管理進行探究。

關鍵詞：市場經(jīng)濟條件下；施工企業(yè)；工程造價；管理

建筑工程造價本身就是一項復雜的工程，在實施工程的過程中就要多工程各個方面進行詳細的核對。并且在競爭激烈的市場環(huán)境中，施工企業(yè)無論身處何處都是離不開競爭的，所以在工程造價管理這方面尤其重要，它不僅決定著施工企業(yè)在未來市場上所占的比例，還決定著施工質(zhì)量的好壞以及客源。所以說，為了能夠控制好工程造價的成本和提高經(jīng)濟效益，就必須要加大施工質(zhì)量的力度和施工企業(yè)的工程造價的管理，以此來提高企業(yè)的品牌效應和擴大企業(yè)的規(guī)模。與此同時，工程造價管理指的是由投資者所建設的項目所需要的費用以及工程的價格，比如直接費用和間接費用以及利潤等所組成的建筑安裝費用，通過對成本進行合理的控制，并且在保證施工進度以及安全和質(zhì)量的前提上，來進行成本的合理控制。

1 施工企業(yè)工程投標的造價管理

1.1 做好投標前的準備工作

在實施企業(yè)工程造價管理的過程中，首先就要看好招標的文件，尤其是對招標的范圍以及投標的報價等進行詳細的了解。其次，在察看招標的文件時，就要看好指標中的合同條件。同時，通過認真仔細的研究招標的文件，對投標報價的內(nèi)容要求進行詳細的了解，然后根據(jù)招標的內(nèi)容進行有針對性的安排預編編制工作。另外，要想拿下招標的項目，就是要熟悉施工的圖紙，并且根據(jù)施工的圖紙進行編制投標預算，準確的核算投標資本。其次，相關的施工人員和管理人員要對施工的場地和周圍的環(huán)境進行勘查，以便于掌握具體的施工地址和項目的具體施工情況，在掌握好施工的現(xiàn)場資料的時候，還必須要核對所有的圖紙，檢查是否和實際場地相核實。

1.2 投標預算的編制工作

通過上述的文章可以看出，工程投標報價的基礎就是要做好投標預算，并且當工程的投標報價一經(jīng)過確認，就是具有法律約束力的合同價格，不能隨意被更改。所以建議施工企業(yè)應該以投標預算的編制專門成立編制小組，并且根據(jù)投標預算的不同職位和事項，對編制小組人員進行不同的分工，讓他們各司其職，以單方面的專業(yè)能力整合在一起努力提高工程量計算的準確度。通過成立編制小組，讓他們專業(yè)的工作能力來確保施工企業(yè)的工程報價的準確性。另外一方面，在做投標預算的時候，對于一些圖紙不全的情況，不能根據(jù)工作人員的經(jīng)驗進行估算，應該要征詢有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗人員的意見，做到實事求是，不高估冒算，也不許低于成本價。然而，對于一些不可預見費用的計算就必須要慎重考慮，防止做投標預算的時候產(chǎn)生遺漏。與此同時，企業(yè)定額是要根據(jù)建筑安裝企業(yè)的技術和管理水平進行編制預算，并且對已經(jīng)合格產(chǎn)品產(chǎn)生的人工和材料以及施工機械臺班的消耗量等其他的生產(chǎn)要素消耗標準進行核算，保證預算成本的合理性。

1.3 工程最終報價工作

在所有的預算工作完成之后，我們可以根據(jù)平均消耗能力是否比社會平均水平低以及在采用工程量清單報價時運用企業(yè)定額是否是一個好的選擇。所以對于一些預算較大的工程，可以根據(jù)上述文章所說，分成兩個小組用來編制，交叉審查，確保投標預算的準確性，以便于能夠做好工程最終報價的工作。另外，工程的競標一般都是通過報價進行競爭，所以施工企業(yè)的投標報價應該要準確并且合理。但是在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，一般報價越高的企業(yè)競爭力相對于別的企業(yè)要低。所以，施工企業(yè)要想在競標中取勝，就必須根據(jù)施工企業(yè)的實際情況及工程的施工方案確定最終的標價，而最終的投標報價還要根據(jù)招標文件的評標定標辦法確定。與此同時，評標辦法是比較多而雜的，所以說不同的評標辦法就必須要采取不同應對方案，然而一個項目的招投標一般都是由多家施工企業(yè)共同進行參與競標，導致在開標時候經(jīng)常碰到一些實力相當?shù)母偁帉κ?。通常在這種情況下，我們在每次開標的時候就要做好開標記錄的辦法，并且從每次開標的結果中分析競爭對手，預測他們本次的投標報價情況，以此來調(diào)整投標策略和投標技巧，然后確定最終報價。

2 施工階段的造價管理

2.1 加強施工人員的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)

在實施企業(yè)工程造價管理的過程中，施工圖的預算和工程造價計算以及成本控制是否合理，都是直接關系著施工企業(yè)的生存和發(fā)展的關鍵因素。所以，對于施工圖紙的預算和工程造價的計算就一定需要專業(yè)水平的施工人員，以防止在預算和計算的過程中出現(xiàn)差錯。并且由于影響工程造價的因素較多，所以施工企業(yè)的造價管理人員不僅要擁有一定實際工作經(jīng)歷和專業(yè)水平，還必須要有綜合性素質(zhì)的高人材才能勝任工作。因此工程造價管理人員的招聘條件，就必須要有準入制度和持證上崗。與此同時，工程造價管理人員必須要具有高素質(zhì)，其中就包括良好的思想修養(yǎng)和職業(yè)道德，能夠嚴格按照有關規(guī)定編制工程預結算和工程量計，并且在計量的過程中一定要套合理的定額。另外，在工程實施過程中建設方提供的地質(zhì)和地基條件往往與實際情況出入較大，所以導致施工人員在施工的時候就會出現(xiàn)一些超挖超填和流砂、溶洞等特殊情況，導致在施工的過程中難度增大。所以這就要求施工管理人員在遇障礙物和特殊情況的時候，能夠有責任有擔當?shù)倪M行處理，并且對于一些難以解決的問題也能夠妥善的處理。

2.2 搞好施工組織計劃

施工過程中的造價管理是非常重要的，尤其是施工組織設計，它不僅是編制施工圖預算和竣工結算的依據(jù)，還是工程造價管理的主要組成部分之一。另外，在目前的工程預算核算當，大部分的費用的計算都是由施工組織設計為依據(jù)進行最終的核算與調(diào)整的，比如在建筑工程預算定額規(guī)定中，就必要計算好挖溝槽、基坑、土方工程量需放坡時的放坡工程量。其次，在基礎實施的工作證就必要以工作面的工程量，比如機械挖土方時機械挖不到的地方，就必需要用工人去修邊坡、平整的工程量進行規(guī)定的計算。與此同時，施工組織設計從另一方面來說是指導施工的主要文件，它主要表現(xiàn)在提高施工企業(yè)工程的質(zhì)量以及降低成本等方面，并且加強施工企業(yè)的工程造價管理是提高經(jīng)濟效益的主要手段。但是，從目前的狀況來看，大部分的施工企業(yè)對施工組織設計沒有給予足夠的重視，導致在施工的過程中，施工人員不搞平面布置圖，并且在施工的過程中沒有任何保護措施。

3 結語

綜上所述，文章主要對市場經(jīng)濟條件下施工企業(yè)的工程造價管理進行探究。其中以做好投標前的準備工作和投標預算的編制工作以及工程最終報價工作進行工程造價的管理。與此同時，加強施工人員的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)和搞好施工組織計劃也是市場經(jīng)濟條件下施工企業(yè)工程造價管理的方式之一。

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