【摘 要】國家經(jīng)濟的發(fā)展離不開企業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展，特別是在新形勢下，我國市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進入了轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟體制不斷深化，政府要對企業(yè)和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型之間的關(guān)系進行深入分析和研究，從而推進企業(yè)對于國家發(fā)展的助力作用。本文針對社會轉(zhuǎn)型背景進行了簡要分析，并且對社會轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中存在的問題以及模型分析機制展開了討論，旨在為企業(yè)管理人員提供有效的管理建議，以供參考。

【關(guān)鍵詞】社會轉(zhuǎn)型背景；企業(yè)管理；創(chuàng)新概念；模型

一、社會轉(zhuǎn)型背景分析

隨著社會的發(fā)展以及經(jīng)濟的騰飛，我國信息化技術(shù)的發(fā)展進程也在不斷加深，知識經(jīng)濟時代的到來也實現(xiàn)了經(jīng)濟全球化運行結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。全球已經(jīng)開始針對新經(jīng)濟時代特征進行了詳細的分析，如何深化競爭理念，是需要管理人員在實際管理過程中集中思考的。我國貿(mào)易行為在不斷擴展，并且逐漸擴充至國外，形成了國際貿(mào)易行為，廣泛開展深層次合作，實現(xiàn)全球經(jīng)濟實質(zhì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，企業(yè)只有建立優(yōu)化發(fā)展路徑，才能保證企業(yè)運行機制符合時代發(fā)展需求。也就是說，企業(yè)要想實現(xiàn)整體運營結(jié)構(gòu)優(yōu)化，就要創(chuàng)新發(fā)展管理模式，根據(jù)自身實際情況建立貼合的管控措施，集中提升管理效率，實現(xiàn)中國夢的遠大目標。

二、社會轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中存在的問題分析

（一）管理規(guī)范缺失

在實際管理過程中，由于高層管理人員沒有建立與時俱進的管理理念，這就導致整體企業(yè)管理知識和管理理念不符合實際需求，并且管理人員也針對管理問題產(chǎn)生誤區(qū)。另外，由于管理規(guī)范結(jié)構(gòu)發(fā)生問題，就導致企業(yè)在實際管理過程中出現(xiàn)了管理結(jié)構(gòu)拘泥的情況，管理人員不能吸納新理念和新知識，就導致企業(yè)對人才缺乏必要的吸引力，企業(yè)的實際運行結(jié)構(gòu)和管理經(jīng)營模式發(fā)生脫節(jié)，也就導致企業(yè)發(fā)展態(tài)勢呈現(xiàn)下滑之勢。

在實際經(jīng)營過程中，國家已經(jīng)出現(xiàn)了一批新興企業(yè)，雖然管理有一定程度的提高，但是會出現(xiàn)企業(yè)照搬國外管理辦法和管理理念的現(xiàn)象，這與我國實際經(jīng)營情況并不相符，環(huán)境的差異就導致企業(yè)實際運營情況出現(xiàn)問題[1]。

（二）行政管理缺失

我國經(jīng)濟受到改革開放的沖擊很大，計劃經(jīng)濟的催生導致我國企業(yè)運行結(jié)構(gòu)和運行機制都是以行政管理為核心，這就導致整企業(yè)管理模式發(fā)生了偏移，并且，仍然有一部分企業(yè)運行粗放型管理模式，管理結(jié)構(gòu)和管理層次比較單一化。作為行政管理機制，其具有較為綜合性和應(yīng)用性的特質(zhì)，企業(yè)在實際經(jīng)營管理過程中，會將一切事務(wù)都集中在行政管理中，其中包括辦公室辦公用品管理機制、辦公室移交機制、辦公室會議制度以及企業(yè)車輛管理制度等，都被囊括在企業(yè)內(nèi)部行政管理項目內(nèi)，行政管理對于企業(yè)運行管理機制和管控手段確實是非常重要的路徑，但是卻不能過分依賴行政管理，導致整體管理措施和協(xié)調(diào)機制出現(xiàn)偏差。對于企業(yè)管理過程，企業(yè)不能僅僅針對行政管理進行深入管控，也要對其他領(lǐng)域進行深度挖掘，提升整體管理結(jié)構(gòu)和機制的正常運行，積極推動企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)順應(yīng)時代發(fā)展需求，并且行使符合時代需求的管理制度。

（三）人才建設(shè)缺失

任何管理項目都離不開人才，要想實現(xiàn)整體管理機制順利過渡，并且順應(yīng)時代發(fā)展需求，就要建立健全管控機制，將人才建設(shè)作為重點，集中監(jiān)管人力資源項目的合理化配置。然而，在實際管理過程中，企業(yè)對于人才的培養(yǎng)和重視并不盡如人意，人力資源結(jié)構(gòu)也只是流于形式，企業(yè)并沒有對人才潛力進行有效挖掘，整體管理過程中人才培養(yǎng)管理地位也比較低。在管理過程中，管理水平的提升是整體管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的前提，而只有運用具備先進管理理念的員工，才能保證管理結(jié)構(gòu)實現(xiàn)最優(yōu)化發(fā)展。企業(yè)對于人才的不重視，會導致人才大量流失，這對于企業(yè)發(fā)展甚至是國家經(jīng)濟發(fā)展都會產(chǎn)生制肘作用，企業(yè)沒有發(fā)展的原動力，發(fā)展速度就會發(fā)生滯緩，企業(yè)也將落入管理困境[2]。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新模型分析

（一）企業(yè)管理和企業(yè)文化和諧化模型

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國社會也在不斷的進步，而社會的發(fā)展和進步并不是一蹴而就的，需要時間和發(fā)展的積累，逐漸形成良性的市場結(jié)構(gòu)，從而確保整體管理結(jié)構(gòu)和社會發(fā)展的進步。就在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的管理機制會受到社會環(huán)境的影響，若是企業(yè)的管控機制和社會管理文化相契合，就能優(yōu)化促進企業(yè)和社會步調(diào)一致，不僅能促進企業(yè)在發(fā)展中實現(xiàn)自身的發(fā)展，也能進一步實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，推動企業(yè)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化。企業(yè)管理項目運行過程中，管理人員要針對企業(yè)文化以及管理理念和管理模式進行集中思考，企業(yè)的管理路徑和管理方式要依據(jù)社會文化背景進行集中優(yōu)化，在提升社會價值觀的基礎(chǔ)上，巧妙應(yīng)用管理模式，只有實現(xiàn)企業(yè)文化理念和管理控制結(jié)構(gòu)的融合，才能實現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過程中，不僅要實現(xiàn)管理結(jié)構(gòu)和管理措施的常態(tài)化，也要確保其能和企業(yè)發(fā)展之間建立最優(yōu)化的和諧關(guān)系，集中踐行科學發(fā)展觀，促進企業(yè)得到動態(tài)化的關(guān)注，從而促進其發(fā)展。

（二）企業(yè)管理者創(chuàng)新發(fā)展模型

企業(yè)在社會發(fā)展過程中，會出現(xiàn)一種企業(yè)管理項目和人性結(jié)合的管理模式，這就需要管理人員建立企業(yè)管理者“創(chuàng)新人性化管理”模型，社會對企業(yè)進行管理的過程中，企業(yè)要利用最優(yōu)化管理態(tài)度和運行機制，集中處理管理過程，確保管理創(chuàng)新效果最佳，并且利用管理人員對管理機制的內(nèi)化，實現(xiàn)一種管理機制人性化發(fā)展的良性運行模式。因此，管理人員要針對企業(yè)內(nèi)員工實際需求，建立最優(yōu)化管控機制，確保管理人員在實際管理過程中優(yōu)化運行人性化管理，并且對管控機制中出現(xiàn)的問題進行集中糾偏。也就是說，管理人員要針對柔性管理模式建立提升本質(zhì)的創(chuàng)新活動，促進整體管理活動適應(yīng)社會發(fā)展需求，確保社會利益以及經(jīng)濟效益的共生共榮，提升企業(yè)管理本質(zhì)的同時，創(chuàng)建一種優(yōu)化的創(chuàng)新活動。社會關(guān)系的改變會對企業(yè)管理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，但也同時是企業(yè)運行創(chuàng)新管理活動的原動力，因此，企業(yè)要優(yōu)化處理創(chuàng)新機制，確保人性化管理和企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展形成統(tǒng)一模型[3]。

（三）企業(yè)管理轉(zhuǎn)型被社會轉(zhuǎn)型包括模型分析

社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)型，就會導致企業(yè)運行結(jié)構(gòu)和運行機制發(fā)生改變，企業(yè)在社會發(fā)展過程中，需要進行管理組織模式的改變，并且企業(yè)要集中解讀社會動態(tài)以及充分理解社會順應(yīng)時代發(fā)展結(jié)構(gòu)下的管理變動，企業(yè)要在實際發(fā)展過程中集中處理企業(yè)運行價值觀和發(fā)展觀的理念。由于社會形態(tài)是一項具有獨立定義以及概念的載體，需要將生產(chǎn)力水平作為最基本的支撐。也就是說，社會形態(tài)是生產(chǎn)力發(fā)展的重要標標志，社會在轉(zhuǎn)型過程中一定會囊括企業(yè)的管理機制轉(zhuǎn)型，并且建立集中優(yōu)化結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)和參數(shù)彪悍尊，企業(yè)管理轉(zhuǎn)型和社會轉(zhuǎn)型是相輔相成的，具有一定的必然聯(lián)系。

四、社會背景下企業(yè)管理創(chuàng)新模型建構(gòu)分析

（一）邏輯延伸

企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，就是整體運行結(jié)構(gòu)和運行機制發(fā)生轉(zhuǎn)變，無論是管理經(jīng)驗還是管理措施，都隨著社會的進步不斷發(fā)展，真正建立貼合于時代的發(fā)展進程，這就需要管理人員充分總結(jié)社會轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，對市場進行深入挖掘和調(diào)研。創(chuàng)新概念模型就是一種基于社會經(jīng)驗具有獨特性質(zhì)的管理模型，其基本的原則就是傳統(tǒng)的理性概念。在理性概念中，人們利用自身的傳統(tǒng)經(jīng)驗進行知識和項目內(nèi)涵的積累，創(chuàng)建最優(yōu)化項目處理機制，借助傳統(tǒng)知識對外界事物進行深入的掌握和理解，從而優(yōu)化建立企業(yè)管理的理性化和人性化。在提升企業(yè)管理模型的過程中，管理人員要集中管控企業(yè)運行結(jié)構(gòu)，從積累的經(jīng)驗中總結(jié)運行體制和策略，實現(xiàn)時間和空間上的管理機制邏輯延續(xù)?？傊脛?chuàng)新概念模型，就是為了建構(gòu)一個更加貼合與社會的管控模型，從而促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

（二）經(jīng)驗總結(jié)

在企業(yè)管理概念和運行機制改善的過程中，管理人員要適時的選用創(chuàng)新概念模型，對具體管理細節(jié)進行集中的管控和總結(jié)，并且在建立針對性管控結(jié)構(gòu)的過程中，也能同過具體做法分析出企業(yè)管理創(chuàng)新化模型中的傳統(tǒng)理性思維。企業(yè)要在實際理性思維主導時期，建立健全優(yōu)化運行機制，但前提是機制和運行措施都必須符合企業(yè)的實際需求，促進管理創(chuàng)新理念實行做優(yōu)化發(fā)展，真正發(fā)揮企業(yè)整體管理機制和管控功能。企業(yè)只有進一步促進企業(yè)運行創(chuàng)新理念模型的契機，才能保住企業(yè)管理模型的建立和普及。企業(yè)在實際管理過程中，由于時空連續(xù)性比較強，且實際連續(xù)性已經(jīng)成為企業(yè)日常管理結(jié)構(gòu)。但隨著企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和社會發(fā)展形態(tài)的轉(zhuǎn)變，我國社會乃至整個國際社會對于企業(yè)管理創(chuàng)新模型否是十分認可的，因此，需要管理人員針對我國經(jīng)濟特點和企業(yè)自身發(fā)展需求建立最優(yōu)化管理模型。企業(yè)要匯總傳統(tǒng)理性的外顯形式，進一步深化轉(zhuǎn)型結(jié)構(gòu)，順利推進整體管理機制和管理背景的提升，企業(yè)只有從更多的發(fā)展示例中才能領(lǐng)會管理模型的科學性和時效性。

另外，企業(yè)要根據(jù)市場需求和實際情況針對企業(yè)面臨的問題建立有效的分析機制和處理對策，建立健全企業(yè)運行結(jié)構(gòu)，利用結(jié)果分析集中處理企業(yè)實際問題，企業(yè)要想實現(xiàn)管理創(chuàng)新模式的優(yōu)化，就要對各項運行結(jié)果進行集中分析，按照必要標準進行集中處理并且這對具體問題建立最優(yōu)化處理機制，只有保證企業(yè)運行模型真實有效，才能在順應(yīng)時代和市場發(fā)展要求的基礎(chǔ)上，構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新理念模型，促進企業(yè)實踐活動的優(yōu)化運作，確保企業(yè)整體管理模型和運營理念行之有效。在企業(yè)創(chuàng)建創(chuàng)新管理模型的過程中，管理人員要針對模型的開展情況建立有效的評價機制，順利推進企業(yè)新概念模型健全完整。

五、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)要想實現(xiàn)管理機制和管理效果的雙贏，就要時刻順應(yīng)時代以及社會的發(fā)展需求，建立健全完整的評價機制，優(yōu)化運行創(chuàng)新管理模型，集中升級管理理念。企業(yè)要實現(xiàn)動態(tài)化的管控機制，并且對企業(yè)創(chuàng)新管理的實際意義、實際內(nèi)容以及管理措施進行深入挖掘，真正實現(xiàn)資源的合理化配置，確保企業(yè)創(chuàng)新管理具有延續(xù)性研究價值，為提升企業(yè)市場競爭力提供原動力，從而促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 王忠禹.技術(shù)進步和加強管理是企業(yè)應(yīng)對危機的現(xiàn)實選擇——在2009年全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會上的講話[C].2009年全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會論文集.2009：1-5.

[2] 邵寧.加強管理，苦練內(nèi)功，中央企業(yè)積極應(yīng)對全球金融危機——在“2009年全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會”上的講話[C].2009年全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會論文集.2009：18-20.

[3] 蔣黔貴.強化管理：應(yīng)對危機的現(xiàn)實選擇——在“2009年全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會”上的講話[C].2009年全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會論文集.2009：6-14.

作者簡介：魏建華（1975.7-），男，漢族，湖北仙桃人，本科學歷，蘇州旺山旺水生物醫(yī)藥有限公司制劑研發(fā)經(jīng)理，研究方向：企業(yè)管理。