宋磊

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制日趨完善，我國事業(yè)單位得到了空前的發(fā)展，事業(yè)單位必須要加強(qiáng)人力資源的管理工作，通過外部引進(jìn)優(yōu)秀人才和內(nèi)部培養(yǎng)人才等方法不斷的優(yōu)化事業(yè)單位的人才結(jié)構(gòu)，才能夠從根本上提高事業(yè)單位的人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，并且通過建立健全的人才管理制度促使事業(yè)單位員工能夠更好的規(guī)范自身的工作行為。本文主要講述了人力資源管理的現(xiàn)狀和問題，強(qiáng)化人力資源管理工作的主要措施以及未來發(fā)展的主要趨勢。

關(guān)鍵詞：人力資源 管理現(xiàn)狀 發(fā)展趨勢

人力資源管理是事業(yè)單位發(fā)展中極為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，事業(yè)單位不僅需要從事經(jīng)濟(jì)活動，還必須要投入各種資源。各種資源主要包括了人力、物力、財(cái)力、信息以及時間等資源，是事業(yè)單位賴以生存的基礎(chǔ)條件。但是，為了能夠充分的發(fā)揮出這些資源的作用和力量，必須要通過人才來完成，人才已經(jīng)成為事業(yè)單位發(fā)展的最大動力，是其他資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)不具備的能力，人力資源直接決定事業(yè)單位的發(fā)展和生存。

一、人力資源管理現(xiàn)狀和問題

1.考核目標(biāo)不明確。目前，我國一部分事業(yè)單位本身的目標(biāo)并不明確，所建立的考核體系并不具有科學(xué)性和合理性，導(dǎo)致考核原則十分的混亂，在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時候并不能呈現(xiàn)出其科學(xué)性，考核內(nèi)容并沒有和員工的業(yè)績掛鉤，更體現(xiàn)了上級意識和個人好惡?？冃Э己梭w系更改十分的隨意，缺乏連續(xù)性以及一致性?？冃Э己艘呀?jīng)成為事業(yè)單位管理的主要手段，其主要手段就是通過科學(xué)、合理的績效考核對員工階段性的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，并不具有管理目的。

2.考核標(biāo)準(zhǔn)不清晰。目前，我國一些事業(yè)單位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)還不是十分的清晰，標(biāo)準(zhǔn)還不是十分的完善。事業(yè)單位直接將這些不完善的標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行相應(yīng)的考核工作，所以，其所得的考核結(jié)果必然不夠客觀和全面，有失公正，考核的結(jié)果不會受到認(rèn)同。

3.考核方式單一。我國事業(yè)單位在進(jìn)行績效考核的時候，其考核方式比較單一，往往都是進(jìn)行單向考核，一旦考核者本身帶有私人感情，必然會直接影響到績效考核的結(jié)果。由于考核人員本身具有自己的職責(zé)分工，有的時候考核者并不會了解考核者在上司不在場的工作表現(xiàn)，進(jìn)而會導(dǎo)致信息不全面，績效考核的結(jié)果也會出現(xiàn)偏差。

4.考核體系不完善，人力資源成長缺乏機(jī)制保證。完善和科學(xué)的考核體系是保障事業(yè)單位人力資源管理的重要組成部分，其主要為職稱考評以及人才儲備提供了非常重要的基礎(chǔ)依據(jù)，能夠充分的調(diào)動員工們的工作熱情和積極性。但是，我國事業(yè)單位并沒有科學(xué)、完善的績效考核體系，其主要原因就是因?yàn)樵谶M(jìn)行人力資源評價的時候并沒有進(jìn)行細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)，缺乏明確、可以量化的業(yè)績指標(biāo)，最終會造成評估結(jié)果僅是形式主義，并沒有與員工們的工資、獎勵分配以及職位變動直接掛鉤。

5.人力資源管理的技術(shù)方法落后。隨著網(wǎng)絡(luò)時代的來臨，人力資源管理的運(yùn)作模式發(fā)生了全新的變化。我國事業(yè)單位對于人力資源管理和開發(fā)十分的重視，但是依然停留在人是最重要的生產(chǎn)要素方面的理念還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，我國在人力資源規(guī)劃、招聘管理以及薪酬設(shè)計(jì)等方面的技術(shù)和方法還比較落后，亟需快速完善和創(chuàng)新。

6.在人力資源配置上崗位需求與人員的能力脫鉤。事業(yè)單位崗位進(jìn)行培訓(xùn)的時候，雖然我國培訓(xùn)市場得到了快速的發(fā)展，但是目前我國大部分事業(yè)單位培訓(xùn)工作依然不穩(wěn)定，甚至低水平，很難提高培訓(xùn)的效果。其主要原因在于事業(yè)單位對培訓(xùn)方面的投資比較少，導(dǎo)致培訓(xùn)規(guī)范化程度比較低，員工們的綜合素質(zhì)難以得到提高，最終造成員工的能力與崗位的需求差距越來越大。

二、強(qiáng)化人力資源管理的主要對策

1.完善體現(xiàn)公平公正原則的激勵機(jī)制。在建立激勵機(jī)制的時候必須要充分的體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，在薪酬制度管理的時候，應(yīng)該保障事業(yè)單位員工的待遇與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的水平同步，并且充分的體現(xiàn)出實(shí)際的工作成績以及工齡等因素對待遇的影響，充分的發(fā)揮出待遇的激勵作用。完善的評估機(jī)制基礎(chǔ)上，結(jié)合新時代的背景和先進(jìn)的管理理念對其進(jìn)行不斷的完善和創(chuàng)新，保障績效評估結(jié)果與實(shí)際待遇和晉升機(jī)制直接掛鉤，發(fā)揮績效評估的激勵作用。另外，還應(yīng)該打破終身制，進(jìn)而可以提高員工們之間的競爭意識，調(diào)動員工們工作熱情和積極性，進(jìn)而促進(jìn)隊(duì)伍和事業(yè)的發(fā)展。

2.對人才需求進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。為了能夠真正的提高事業(yè)單位人力資源管理工作，在需要外部人才引進(jìn)的時候，必須要對事業(yè)單位自身的實(shí)際情況有所了解，進(jìn)而才能夠有針對性的引進(jìn)人才，結(jié)合事業(yè)單位生產(chǎn)的需求來引進(jìn)相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)和工作能力的人才，不能一味的追求人才的學(xué)歷，而忽視了人才的實(shí)際工作能力，能夠有效的避免人才的浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。另外，必須要做好內(nèi)部人才培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)來提高人才的綜合素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)水平，不斷的優(yōu)化事業(yè)單位的人才結(jié)構(gòu)。

3.健全人才管理機(jī)制。事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理的時候必須要堅(jiān)持以人為本的基本原則，將員工視為事業(yè)單位發(fā)展的中堅(jiān)力量，結(jié)合新時代的背景和先進(jìn)的管理理念不斷的完善和創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理模式和方法，結(jié)合市場動態(tài)對人力資源管理機(jī)制進(jìn)行及時的更新和調(diào)整，能夠及時的對人力資源管理制度進(jìn)行更新和調(diào)整，緊跟時代的步伐。事業(yè)單位人力資源管理必須要有非常詳細(xì)、明確的獎懲制度和福利制度等，明確事業(yè)單位員工的主要工作職責(zé)和各種福利待遇，能夠保障事業(yè)單位員工在工作中有章可循，進(jìn)而通過科學(xué)、合理的機(jī)制嚴(yán)格的要求自身的工作行為，避免出現(xiàn)不負(fù)責(zé)以及違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)，為事業(yè)單位的發(fā)展奉獻(xiàn)自身的貢獻(xiàn)。

4.完善人才考核機(jī)制。事業(yè)單位必須要定期的對人才進(jìn)行考核，然后根據(jù)考核的結(jié)果對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提供物質(zhì)獎勵和精神獎勵，從而來調(diào)動員工們的工作熱情和積極性。對于表現(xiàn)不理想的員工必須要展開培訓(xùn)工作，從而提高其綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。

三、人力資源發(fā)展的新趨勢

1.由戰(zhàn)術(shù)性向戰(zhàn)略性人力資源轉(zhuǎn)變。隨著時代的快速發(fā)展，事業(yè)單位為了能夠更好的發(fā)展自身，人力資源管理逐漸的由傳統(tǒng)作業(yè)性、行政性事務(wù)解放出來，轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織發(fā)展以及管理者能力的戰(zhàn)略角色。人力資源管理部門應(yīng)該逐漸的縮小，但是其權(quán)利應(yīng)該逐漸的增加，自身的定位為戰(zhàn)略性，進(jìn)而要求人力資源管理者不僅需要對商業(yè)有深刻的了解，還必須要組織變革以及干預(yù)方法，使其具有高超的分析能力和人際關(guān)系能力，從而能夠有效的推動變革的順利開展。

2.人力資源的使用與薪酬發(fā)展趨勢。能本管理主要就是指以能力為本的管理，是人本管理發(fā)展的嶄新階段。要求事業(yè)單位必須要打破身份的界限，能夠有效的避免特權(quán)部門以及人情關(guān)系對用人的干擾，打破傳統(tǒng)以私人好惡來選擇人員和崗位，必須要根據(jù)才能選擇人才，按照人才的特點(diǎn)來用人才，進(jìn)而才能夠充分的發(fā)揮出人才的作用和價值。

3.人力資本的投資不斷擴(kuò)大。隨著事業(yè)單位越來越重視人力資源的管理工作，將更多的投資投入到教育和培訓(xùn)工作中，事業(yè)單位必須要結(jié)合自身的實(shí)際情況，有針對性的開展多層次、多渠道的培訓(xùn)工作，其主要目的就是提高員工們的綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神。另外，培訓(xùn)工作也能夠有效的解決下崗人員的問題，有利于事業(yè)單位的可持續(xù)性發(fā)展。

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制日趨完善，我國市場競爭愈演愈烈，事業(yè)單位為了能夠在市場上站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，必須要擁有一批先進(jìn)知識和技能的人才。人力資源管理部門的作用顯得尤為重要，人才是當(dāng)今時代事業(yè)單位提升自身核心競爭力的主要資源，必須要結(jié)合時代的背景不斷的完善和創(chuàng)新人力資源管理制度和方式，不斷的提高事業(yè)單位的人力資源管理水平。

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