李文慧

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制日趨完善，我國(guó)事業(yè)單位得到了快速的發(fā)展。事業(yè)單位發(fā)展的過(guò)程中員工所起到的作用十分的巨大，事業(yè)單位已經(jīng)逐漸的認(rèn)識(shí)到員工的重要性，并且對(duì)人才的重視程度越來(lái)越深，進(jìn)而造成大部分事業(yè)單位越來(lái)越重視自身人力資源管理工作的完善和創(chuàng)新，但是依然存在著一定的問(wèn)題亟需解決。本文主要講述了事業(yè)單位人力資源管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題以及解決措施。

關(guān)鍵詞：人力資源 管理問(wèn)題 解決措施

人力資源工作對(duì)于事業(yè)單位的可持續(xù)性發(fā)展的作用十分巨大，通過(guò)科學(xué)的管理方式才能夠不斷的提高人力資源管理工作的質(zhì)量和效率，事業(yè)單位必須要重視人力資源。只有提高人力資源的管理工作，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。人力資源管理已經(jīng)成為現(xiàn)代市場(chǎng)中事業(yè)單位管理的核心內(nèi)容。

一、事業(yè)單位人力資源管理存在的主要問(wèn)題

1.管理者素質(zhì)較低。事業(yè)單位管理者是事業(yè)單位運(yùn)行和發(fā)展的主體參與者，管理者本身的綜合素質(zhì)直接決定事業(yè)單位的發(fā)展前途。目前我國(guó)一部分事業(yè)單位的管理者素質(zhì)并不高，進(jìn)而導(dǎo)致人力資源管理過(guò)程中出現(xiàn)諸多決策方面的問(wèn)題，優(yōu)秀的管理人員必須要熟悉單位內(nèi)的每個(gè)員工，進(jìn)而才能夠?qū)T工進(jìn)行最優(yōu)化的配置和管理。反之，如果一個(gè)不合格的人力資源管理者，就會(huì)導(dǎo)致人力資源出現(xiàn)不科學(xué)的配置，甚至?xí)嬖谥叫?。許多人力資源管理人員并沒(méi)有結(jié)合新時(shí)代的變化和發(fā)展進(jìn)行理念的更新，依然沿用傳統(tǒng)的觀念要求員工，進(jìn)而導(dǎo)致事業(yè)單位人才出現(xiàn)了嚴(yán)重的缺失現(xiàn)象，給人力資源管理工作帶入了困境。事業(yè)單位人力資源管理是事業(yè)單位管理中極為重要的組成部分，其管理質(zhì)量和效率取決于管理者的綜合素質(zhì)。

2.人才流失情況嚴(yán)重。目前，我國(guó)事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中人才流失的情況比較嚴(yán)重，其主要原因就是因?yàn)椴缓侠淼男匠杲Y(jié)構(gòu)以及比較大的工作壓力，誘發(fā)了跳槽現(xiàn)象的出現(xiàn)，成為事業(yè)單位亟需解決的問(wèn)題。我國(guó)大部分事業(yè)單位都會(huì)存在引進(jìn)的高薪技術(shù)人才或者具有管理經(jīng)驗(yàn)的人才對(duì)事業(yè)單位缺乏歸屬感等問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致這部分優(yōu)秀人才缺乏職業(yè)安全感，導(dǎo)致員工頻繁跳槽的現(xiàn)象存在。

3.人事法規(guī)的不完善。雖然我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制日趨完善，但是我國(guó)人力資源相關(guān)的法律法規(guī)還沒(méi)有得到進(jìn)一步的完善，政府各個(gè)部門之間沒(méi)有得到相互的認(rèn)可，進(jìn)而導(dǎo)致人事協(xié)議并沒(méi)有被人事部門認(rèn)同，進(jìn)一步引起事業(yè)單位的信譽(yù)危機(jī)。另外，我國(guó)一些不誠(chéng)信的員工也會(huì)給事業(yè)單位人力資源管理造成資金浪費(fèi)等問(wèn)題，不利于我國(guó)事業(yè)單位的可持續(xù)性發(fā)展。

4.管理制度存在的缺陷。事業(yè)單位人力資源管理制度還存在一定的缺陷，并沒(méi)有科學(xué)、先進(jìn)的選拔機(jī)制，在進(jìn)行人才招聘的時(shí)候，一味的追求高學(xué)歷，忽視了具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力的人才。管理制度的不健全會(huì)造成人力資源分配的不科學(xué)性，無(wú)法最優(yōu)化配置人力資源。由于事業(yè)單位內(nèi)部缺乏行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，從而無(wú)法調(diào)動(dòng)員工們的積極性和工作熱情，不僅需要具有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，必須要具有相應(yīng)的精神獎(jiǎng)勵(lì)。如果沒(méi)有相應(yīng)的精神獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)降低員工們的凝聚力，傳統(tǒng)的事業(yè)單位管理模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足現(xiàn)代化事業(yè)單位發(fā)展和全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。

5.沒(méi)有重視事業(yè)單位文化的建設(shè)。目前，我國(guó)大部分事業(yè)單位一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了自身事業(yè)單位文化的建設(shè)，無(wú)法充分的發(fā)揮出事業(yè)單位人力資源管理的作用和價(jià)值。隨著人們?cè)絹?lái)越重視事業(yè)單位文化，但是我國(guó)對(duì)于如何建設(shè)事業(yè)單位文化的經(jīng)驗(yàn)明顯不足，進(jìn)而導(dǎo)致大部分事業(yè)單位文化建設(shè)無(wú)法與人力資源管理有機(jī)的結(jié)合。事業(yè)單位文化本身的主要作用就是最大程度上提高員工們的凝聚力和積極性，在某種程度上幫助了事業(yè)單位人力資源管理工作。

二、現(xiàn)代事業(yè)單位人力資源管理的解決措施

1.提高員工們對(duì)事業(yè)單位的歸屬感。必須要提高員工與事業(yè)單位之間的歸屬感和榮譽(yù)感，在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候必須要充分的考慮到員工的可靠性，進(jìn)而才能夠?qū)崿F(xiàn)事業(yè)單位的可持續(xù)性發(fā)展。另外，必須要提高員工們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信任和擁護(hù)程度，進(jìn)而才能夠從根本上提高工作效率。通過(guò)改變員工們與領(lǐng)導(dǎo)者之間的地位感，才能夠更好的發(fā)揮員工們自身的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，為事業(yè)單位創(chuàng)造更多的財(cái)富。

2.事業(yè)單位還要加強(qiáng)文化建設(shè)。事業(yè)單位必須要重視自身事業(yè)單位文化的建設(shè)，通過(guò)事業(yè)單位文化的建設(shè)能夠有效的創(chuàng)造出屬于事業(yè)單位自身的精神。事業(yè)單位文化是事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中所形成的價(jià)值觀等諸多方面的綜合體，其主要來(lái)源于事業(yè)單位自身發(fā)展的過(guò)程，但是需要領(lǐng)導(dǎo)者與全體員工的支持和維護(hù)，從而才能夠提高事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的可持續(xù)性發(fā)展。

3.事業(yè)單位做好職位的設(shè)計(jì)理念。事業(yè)單位必須要具有一套完整的資源管理體系，工作分析主要就是發(fā)展人力資源的源頭，更是保障人力資源發(fā)展的必要因素。目前，我國(guó)大部分事業(yè)單位在進(jìn)行工作分配的時(shí)候，并不是均衡的，不僅會(huì)直接降低員工們工作效率，還會(huì)增加員工招聘的成本。所以，必須要做好職位的設(shè)計(jì)理念，建立一套完整的人力資源管理體系，才能夠更好的約束和規(guī)范員工們。

4.加強(qiáng)人力資源招聘管理工作。事業(yè)單位人力資源招聘的人才必須要加強(qiáng)管理工作，尤其是人力資源晉升以及獎(jiǎng)勵(lì)制度顯得尤為重要。事業(yè)單位員工作為事業(yè)單位的重要組成部分，為了能夠保障員工們更好的為事業(yè)單位服務(wù)，必須要調(diào)動(dòng)員工們的積極性和工作熱情，其主要手段就是具有健全的獎(jiǎng)勵(lì)和考核機(jī)制，保障事業(yè)單位員工一直具有激情。做好事業(yè)單位考核和獎(jiǎng)勵(lì)工作，必須要保障其公平性以及公開性，必須要對(duì)考核制度的制定以及執(zhí)行進(jìn)行科學(xué)、合理的監(jiān)督，保障每個(gè)員工考核的公平性，避免出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象存在。另外，在制定事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，必須要結(jié)合員工們的實(shí)際需求，相關(guān)的制定人員必須要真正的了解員工們的實(shí)際需求，通過(guò)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將其作用發(fā)揮到最大化。

5.完善管理制度。第一，改革事業(yè)單位內(nèi)部收入分配。事業(yè)單位為了能夠調(diào)動(dòng)員工們的積極性和工作熱情，必須要改革事業(yè)單位內(nèi)部的收入分配制度，建立科學(xué)、合理的員工薪酬機(jī)制，必須要充分的考慮到市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和事業(yè)單位內(nèi)部的公平公正性。真正的將獎(jiǎng)懲制度加以落實(shí)，不斷的完善和創(chuàng)新薪酬體系，保持物質(zhì)和精神鼓勵(lì)的統(tǒng)一。第二，必須要結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的特點(diǎn)和實(shí)際情況，不斷的健全審查和評(píng)價(jià)體系，定期的對(duì)事業(yè)單位人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的審查工作，然后根據(jù)審查結(jié)果來(lái)解決管理制度中存在的問(wèn)題和不足。第三，人力資源管理部門已經(jīng)成為我國(guó)事業(yè)單位的重要管理部門，并且在事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了極為重要的作用，逐漸的轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略型部門，促進(jìn)各個(gè)部門之間的發(fā)展。要結(jié)合新時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，不斷的完善和創(chuàng)新，更好的吸引人才，建立具有專家性和戰(zhàn)略性的人力資源管理系統(tǒng)。

隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，事業(yè)單位為了能夠在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，必須要重視人力資源管理工作，結(jié)合先進(jìn)的管理理念和時(shí)代背景，不斷的完善和創(chuàng)新人力資源管理工作，解決人力資源管理工作中所面臨的問(wèn)題，積極的調(diào)動(dòng)員工們的工作熱情和積極性，才可以為事業(yè)單位創(chuàng)造更多的財(cái)富。事業(yè)單位必須要建立一套完整的人力資源管理體系，規(guī)范員工們的行為，從根本上提高員工們工作的質(zhì)量和效率。這不僅有利于我國(guó)事業(yè)單位的可持續(xù)性發(fā)展，還有利于我國(guó)和諧社會(huì)的構(gòu)建。

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