摘 要：隨著我國(guó)企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中凸顯出越來越重要的作用。對(duì)于企業(yè)管理來說，財(cái)務(wù)管理是至關(guān)重要的組成部分，應(yīng)該貫穿于企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的全過程，企業(yè)管理者應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，針對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理可能存在的問題，制定完善的具有可操作性的財(cái)務(wù)管理方案。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是幫助企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的保障，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要推動(dòng)力。不斷革新管理理念，提高管理水平，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。本文將就企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系展開探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 財(cái)務(wù)管理 經(jīng)濟(jì)效益

自我國(guó)加入世貿(mào)組織以來，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，我國(guó)也逐步深化改革開放，我國(guó)公司企業(yè)的數(shù)量越來越多，規(guī)模也越來越大，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要生存下來并不斷發(fā)展，就必須重視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)管理水平對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞有決定性影響。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理是非常重要的組成部分，近年來企業(yè)管理者也開始認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要作用，開始將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心和中心。優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能，對(duì)于提高企業(yè)效益有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵。財(cái)務(wù)管理就是在法律法規(guī)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的引導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的購(gòu)置、融資、現(xiàn)金流和利潤(rùn)分配進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，能夠切實(shí)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)踐表明企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)管理包含了很多內(nèi)容，從不同的角度分析，包含的內(nèi)容也不盡相同；如果從企業(yè)組織財(cái)務(wù)管理的角度看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該包括籌集資金、投放資金和分配資金等內(nèi)容；如果從處理財(cái)務(wù)管理的角度看，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括了很多復(fù)雜的關(guān)系，如債權(quán)人和企業(yè)的關(guān)系、投資人和企業(yè)的關(guān)系、投資人和債權(quán)人的關(guān)系等，還包括企業(yè)各個(gè)部門之間、企業(yè)與工作人員之間以及工作人員之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的功能。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的功能，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理如此重要的主要原因。一般來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理包含三個(gè)方面的功能，即成本控制、資金管理和監(jiān)督控制：（1）成本控制功能，對(duì)企業(yè)成本和利潤(rùn)有影響的因素很多，如生產(chǎn)原材料價(jià)格的變化、員工工資的升降、市場(chǎng)需求關(guān)系的變化等，但是影響企業(yè)利潤(rùn)最關(guān)鍵的因素是成本因素。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在保證產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)下，削減企業(yè)的不合理的支出，控制企業(yè)生產(chǎn)成本、控制成本、科研費(fèi)用以及員工工資、福利等，平衡各種支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品利潤(rùn)，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有控制成本的功能；（2）資金管理功能，資金是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必需條件，一定的資金是企業(yè)生存和發(fā)展所必不可少的，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也具備資金管理的功能。在綜合分析企業(yè)具體狀況和市場(chǎng)發(fā)展的基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員科學(xué)全面的進(jìn)行資金管理和資金支配，利用有限的資金為企業(yè)帶來最大的效益；（3）監(jiān)督控制功能，規(guī)范、完善的管理體系是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必需的因素，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理能夠發(fā)揮監(jiān)督和管理的功能，確保企業(yè)能夠走向正確的發(fā)展道路。建立完善的管理體系，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，最大化企業(yè)的生產(chǎn)潛能，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，用最小的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.缺乏足夠的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。目前很多企業(yè)管理者都沒有財(cái)務(wù)管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)管理的重要作用，完善按照員工獲得業(yè)務(wù)量和業(yè)績(jī)作為評(píng)價(jià)員工和預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的依據(jù)，認(rèn)為企業(yè)利潤(rùn)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒有什么關(guān)系。財(cái)務(wù)管理人員只是依照規(guī)定完成日常任務(wù)，如統(tǒng)計(jì)賬目流水等，并沒有運(yùn)用財(cái)務(wù)信息幫助管理者制定決策，沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能。企業(yè)管理者缺乏財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，財(cái)務(wù)管理體系和內(nèi)容都不夠規(guī)范和科學(xué)，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有不利影響。

2.財(cái)務(wù)管理人員水平較低。大部分財(cái)務(wù)管理人員都是按照領(lǐng)導(dǎo)意愿和安排開展財(cái)務(wù)管理工作，工作內(nèi)容和形式都被上級(jí)約束，企業(yè)管理者基本沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理技能，財(cái)務(wù)管理觀念和形式滯后，企業(yè)的各方面日常管理信息和財(cái)務(wù)管理信息很難關(guān)聯(lián)起來，財(cái)務(wù)管理部門和其他部門之間也缺少溝通交流。長(zhǎng)此以往財(cái)務(wù)管理人員在工作中勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)惰性，不主動(dòng)開展財(cái)務(wù)管理工作，也不積極建議領(lǐng)導(dǎo)建立信息化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員法律意識(shí)不健全，部分財(cái)務(wù)管理人員完全依照管理者意見形式，即使財(cái)務(wù)管理存在問題也是睜一只眼閉一只眼，導(dǎo)致功罪隨意性很大，出現(xiàn)很多違法違紀(jì)現(xiàn)象。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了企業(yè)的壯大，但是也帶來了更多的問題，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須有扎實(shí)的理論知識(shí)功底、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和高水平的專業(yè)素質(zhì)，但是目前大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員水平都是差強(qiáng)人意。

三、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

1.革新財(cái)務(wù)管理觀念。雖然說業(yè)務(wù)量是企業(yè)效益的主要表現(xiàn)方式，但是盲目擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍反而會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至可能造成虧損。因此企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理觀念，在企業(yè)管理和科研研發(fā)方面投入更多的資金和人力，制定完善的、具備可操作性的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，實(shí)施保守的、精細(xì)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要生存并發(fā)展就必須更新財(cái)務(wù)管理觀念，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。經(jīng)濟(jì)全球化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)具體狀況樹立正確的現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念。

2.建立信息化的財(cái)務(wù)管理體系。信息化管理已經(jīng)涉及到企業(yè)各個(gè)部門，隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的逐漸增大，財(cái)務(wù)信息量也會(huì)越來越大，財(cái)務(wù)管理人員面臨著巨大的壓力。為了減少財(cái)務(wù)管理人員工作量，提高財(cái)務(wù)管理效率，企業(yè)應(yīng)該積極建設(shè)信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)管理人員配備專用的電腦和財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、高效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理。除此之外，企業(yè)還要建立一套完善的、可操作的財(cái)務(wù)管理制度，充分利用各種資源，確保財(cái)務(wù)管理的高水平；將員工績(jī)效與財(cái)務(wù)管理聯(lián)系起來，培養(yǎng)每位員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和觀念，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高；對(duì)于財(cái)務(wù)管理水平較高或者有積極創(chuàng)新的部門、個(gè)人，都應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3.提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平。企業(yè)應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，為財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)設(shè)優(yōu)秀的工作環(huán)境，滿足企業(yè)對(duì)人才的需求。加強(qiáng)崗前培訓(xùn)和后繼培訓(xùn)，對(duì)于新招聘的員工，必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)才能入職；參加工作后還要定期進(jìn)行后繼培訓(xùn)，建立一支高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

四、結(jié)語

綜上，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的核心，建立完善的管理制度，采用恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理方式，建立一支高素質(zhì)高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的必由之路。

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作者簡(jiǎn)介：陳慧敏（1982—），女，漢族，湖南邵陽，中國(guó)石油集團(tuán)西部鉆探工程有限公司試油公司，會(huì)計(jì)，本科。