鄒曲

摘 要：隨著世界一體化的進(jìn)程加快，我國(guó)已經(jīng)躍然為世界首屈一指的經(jīng)濟(jì)大國(guó)，國(guó)內(nèi)社會(huì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變革證明了我國(guó)綜合實(shí)力的增強(qiáng)，為我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)了巨大契機(jī)。近些年經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)使得我國(guó)企業(yè)邁入了嶄新的紀(jì)年，但同樣也面對(duì)著外部競(jìng)爭(zhēng)的壓力，針對(duì)于國(guó)有房地產(chǎn)投資企業(yè)來(lái)說(shuō)，提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的信任度和工作積極性，才能確保企業(yè)的良好穩(wěn)定運(yùn)行，從而在根本上促進(jìn)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)力的提升，因此，本文將立足于當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的一般形勢(shì)，根據(jù)國(guó)有房地產(chǎn)投資企業(yè)的實(shí)際情況，提出能夠增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工積極性的有效對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)凝聚力 房地產(chǎn)投資 國(guó)有企業(yè) 員工積極性

凝聚力本身是一個(gè)物理概念，意指同種物質(zhì)周圍一定范圍內(nèi)小個(gè)體之間的互相吸引力，當(dāng)力量足夠強(qiáng)大時(shí)，即形成完整的物質(zhì)，如巖石，雨滴等，當(dāng)這個(gè)概念體現(xiàn)在企業(yè)中時(shí)，則體現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的員工之間的“吸引力”，若引力足夠大，企業(yè)的整體管理結(jié)構(gòu)便會(huì)如雨滴一般易聚合，如巖石一般堅(jiān)不可摧，不但能夠保證企業(yè)自身發(fā)展效率的提高，也能夠保證企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)力提高，更加能夠激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，為企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)有房地產(chǎn)投資企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)，其內(nèi)部管理相比于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)更為嚴(yán)格，而又由于是房地產(chǎn)投資企業(yè)，其管理方式必須要適應(yīng)我國(guó)國(guó)情，適應(yīng)人民群眾的生產(chǎn)生活需要，因此，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工積極性勢(shì)在必行。

一、營(yíng)造良好的工作環(huán)境

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，工作環(huán)境普遍要優(yōu)于民營(yíng)企業(yè)，但仍處于有待完善的階段。企業(yè)凝聚力的根本元素是員工，員工的日常工作環(huán)境優(yōu)劣決定了員工工作效率的高低，間接決定了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的順利與否，傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理模式中，比較不注重對(duì)工作環(huán)境的營(yíng)造，很大一部分原因是國(guó)有企業(yè)自身性質(zhì)導(dǎo)致的，國(guó)有企業(yè)曾被稱為“鐵飯碗”，人們對(duì)國(guó)有企業(yè)崗位的熱衷程度非常高，國(guó)有企業(yè)也因而產(chǎn)生了管理上的疏忽，認(rèn)為員工熱愛(ài)工作崗位即可，無(wú)需優(yōu)化工作環(huán)境員工也能夠努力工作，形成了長(zhǎng)期以來(lái)的錯(cuò)誤認(rèn)知。然而伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，民營(yíng)企業(yè)崛起，國(guó)有企業(yè)的地位遠(yuǎn)不如前，競(jìng)爭(zhēng)力也大大下降，尤其是國(guó)有房地產(chǎn)投資企業(yè)，在房投的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)下必須要找到立足點(diǎn)，為員工打造舒適的工作環(huán)境，使員工能夠享受優(yōu)良的工作體驗(yàn)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同感，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)做出最大化的貢獻(xiàn)，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在這一方面，企業(yè)可以在員工辦公區(qū)域內(nèi)設(shè)置休息區(qū)和飲食區(qū)，多擺放綠色植物，多安排服務(wù)工作的基礎(chǔ)設(shè)施，讓員工感受到企業(yè)對(duì)員工的重視，推動(dòng)員工的工作效率提升。

二、制定層次化工作目標(biāo)

良好的企業(yè)內(nèi)部管理必須擁有良好的工作計(jì)劃制定，層次化的工作目標(biāo)是國(guó)有企業(yè)制度中的主要內(nèi)容，實(shí)際上就是將工作目標(biāo)立體化，從橫向與縱向兩個(gè)方面深入貫徹工作規(guī)劃。國(guó)有房地產(chǎn)投資企業(yè)是我國(guó)重點(diǎn)建設(shè)和扶持的國(guó)有企業(yè)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快的如今，科學(xué)進(jìn)行房地產(chǎn)投資分析將有利于企業(yè)自身健康穩(wěn)定發(fā)展，但凡事有因必有果，想要完成工作目標(biāo)，就必須要將范圍化的目標(biāo)分塊執(zhí)行，將每個(gè)小范圍的工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，打好工作基礎(chǔ)，再綜合起來(lái)對(duì)大范圍的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃執(zhí)行，國(guó)有房地產(chǎn)投資企業(yè)應(yīng)當(dāng)將總體工作目標(biāo)分層次下放于各個(gè)管理階層和各個(gè)員工手中，讓各個(gè)部門和員工的工作有章可循，并能夠互相之間協(xié)同配合，產(chǎn)生合作的動(dòng)力，從根本上加強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力，進(jìn)而促進(jìn)員工提高工作的積極性。

三、提升員工工作滿意度

員工的滿意程度將直接決定員工工作的積極性，如果國(guó)有房地產(chǎn)投資企業(yè)不能夠提高員工的滿意度，那么必然會(huì)導(dǎo)致員工抵觸日常工作，即使獲得了細(xì)致分化的工作目標(biāo)，也不能夠積極主動(dòng)地完成，因此，提升員工的工作滿意度是國(guó)有房地產(chǎn)投資企業(yè)必須要做到的重要管理內(nèi)容。在這一方面，企業(yè)必須首先明確房地產(chǎn)投資企業(yè)的定義，明確從事房地產(chǎn)投資的員工工作的初衷，明確員工選擇國(guó)有企業(yè)的原因，需要對(duì)員工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查或座談會(huì)，鼓勵(lì)基層員工發(fā)聲，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展提出建議，更多的人擁有發(fā)言權(quán)和建議權(quán)，不但促進(jìn)企業(yè)決策的科學(xué)性，也大大提高了員工的滿意度，員工認(rèn)為其作用并非是完成下放任務(wù)，還有建議權(quán)和發(fā)言權(quán)，非常有利于部門之間、員工之間的積極性提升，從而能夠有效增強(qiáng)企業(yè)的整體凝聚力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系

一直以來(lái)，國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式一直遵循上行下效的古板方法，管理階層人員墨守成規(guī)，不知變通的情況頻現(xiàn)，大大降低了企業(yè)內(nèi)部的管理效率，管理人員普遍只是將工作目標(biāo)逐級(jí)傳達(dá)到員工手中，使得部門間和員工間出現(xiàn)信息獲取的不同步現(xiàn)象，員工之間的交流較少，員工與領(lǐng)導(dǎo)的交流就更加屈指可數(shù)，非常不利于員工團(tuán)結(jié)，不利于領(lǐng)導(dǎo)管理。而想要增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)員工的積極性提升，就必須要拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離，讓領(lǐng)導(dǎo)不再是高高在上的管理人員，讓員工也不再是單純服從工作計(jì)劃的普通員工，而是將二者相融合，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的伙伴關(guān)系，做到員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)敬佩而不畏懼，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工欣賞而不遠(yuǎn)離，對(duì)員工產(chǎn)生一種激勵(lì)的作用，讓員工的工作積極性得以提高。

五、實(shí)行全面的員工保障

員工保障制度或許是國(guó)有房地產(chǎn)投資企業(yè)員工最關(guān)心的問(wèn)題之一，與薪酬不同，員工保障不與工作水平掛鉤，而是直接從企業(yè)獲取的直接利益，是員工切身的需求。針對(duì)員工保障來(lái)講，企業(yè)應(yīng)當(dāng)調(diào)查員工所需的工作與生活保障的條目，調(diào)查環(huán)節(jié)實(shí)際上就是對(duì)員工的一種心理安慰，接下來(lái)醫(yī)療保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)的投放更能夠進(jìn)一步加強(qiáng)員工工作的積極性，員工不再為工作以外的任何事?lián)鷳n，可以全身心的投入到日常的工作中，加之企業(yè)還可以完善員工的休假制度，提升員工對(duì)工作之外保障的滿意度，不僅為企業(yè)帶來(lái)了更高效益，大大提升企業(yè)的凝聚力，也促進(jìn)了員工的工作積極性進(jìn)一步提高。

六、建立科學(xué)化人資管理

人資管理是國(guó)有房地產(chǎn)投資企業(yè)的重要管理內(nèi)容，近年來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展并不樂(lè)觀，各地區(qū)飽和的房產(chǎn)為企業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，而且傳統(tǒng)的人力資源管理內(nèi)容較為適宜房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)達(dá)時(shí)期的員工管理，并不能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)下企業(yè)的員工管理，因此，想要建立科學(xué)化的人力資源管理制度，強(qiáng)化員工的積極性，就必須要立足于房地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)際情況考慮，制定出一套合理的、融合時(shí)代特征的人事管理考核制度，保證制度施行的公開(kāi)、公平、公正，讓員工明確提升自身素質(zhì)的重要性，使員工的自信心和進(jìn)取心不斷增強(qiáng)，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)的凝聚力提高。

七、強(qiáng)化企業(yè)的文化建設(shè)

企業(yè)文化的建設(shè)能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，國(guó)有房地產(chǎn)投資企業(yè)一直以來(lái)都疏于建設(shè)企業(yè)文化，忽略了其重要性，而實(shí)際上，良好的企業(yè)文化可以使員工與部門，與企業(yè)整體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上的有機(jī)統(tǒng)一，企業(yè)需要在這一方面建立員工的思想檔案，把握員工的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)員工的個(gè)性特點(diǎn)和個(gè)人需求采取不同的文化建設(shè)范圍性措施，再上升到企業(yè)整體的文化建設(shè)中，以文化影響員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

八、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有房地產(chǎn)投資企業(yè)近年來(lái)發(fā)展?fàn)顩r并不樂(lè)觀，這與企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力有莫大關(guān)聯(lián)，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素是企業(yè)的凝聚力，實(shí)際上就是員工對(duì)企業(yè)工作目標(biāo)的執(zhí)行能力與積極性，想要提升國(guó)有房地產(chǎn)投資企業(yè)的凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力，必須要從管理的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，尋求針對(duì)性的解決措施，以求企業(yè)能夠健康穩(wěn)定運(yùn)行。

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