摘要：在矸石電廠建設(shè)中，設(shè)備和材料的費(fèi)用一般占到項(xiàng)目投資的一半以上，因此做好電廠的物資采購(gòu)工作對(duì)節(jié)約投資非常重要，另外，做好物資采購(gòu)工作還可以提高設(shè)備和材料的質(zhì)量以及加快交付速度。文章對(duì)矸石電廠物資采購(gòu)管理模式及其應(yīng)用進(jìn)行了探究，以期幫助以后的矸石電廠物資采購(gòu)管理工作。

關(guān)鍵詞：矸石電廠；物資采購(gòu)；管理模式；電廠建設(shè)；資金投入 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F407 文章編號(hào)：1009-2374（2016）22-0175-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.22.086

矸石電廠的物資采購(gòu)工作會(huì)直接影響到電廠的資金投入，但是電廠采購(gòu)的所需物品很多且很雜，物資需求的量很大而且需求的時(shí)間也不一定，因此既要保證電廠的正確物資需求，保證庫(kù)存，又要降低電廠的成本，需要對(duì)矸石電廠的物資采購(gòu)工作進(jìn)行規(guī)劃，采用合適的物資采購(gòu)模式相當(dāng)重要。

1 物資采購(gòu)管理優(yōu)化對(duì)矸石電廠的重要意義

物資采購(gòu)工作在矸石電廠中是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，扮演著非常重要的角色，而且也是電廠經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。所謂的物資采購(gòu)就是指，為了保證矸石電廠的正常運(yùn)作所需要的一切物料的采集和供應(yīng)，其中包括一切設(shè)備、各個(gè)部位的配品配件、消耗性原材料和物資，這都是電廠在生產(chǎn)過(guò)程中的必備物資。根據(jù)矸石電廠的實(shí)際需求開展有效的規(guī)劃和協(xié)調(diào)。良好的物資采購(gòu)可以有效地降低電廠的生產(chǎn)成本，提高服務(wù)性能?？傊?，物資采購(gòu)管理優(yōu)化對(duì)矸石電廠有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2 目前矸石電廠物資采購(gòu)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1 電廠設(shè)備材料的選擇標(biāo)準(zhǔn)不一

不同的電廠，其運(yùn)作的情況也各不相同，尤其是在運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)作習(xí)慣這兩方面存在很大的差異，所以各個(gè)電廠對(duì)于設(shè)備材料的選擇標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的，生產(chǎn)廠家既需要在保證電廠正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上降低成本，也需要滿足各個(gè)電廠設(shè)備運(yùn)作情況的不同，這些不僅物資采購(gòu)管理人員需要注意，同時(shí)也給供貨商提出了難題。

2.2 采購(gòu)的管理機(jī)制分配不科學(xué)

在采購(gòu)的過(guò)程中，一份合理的采購(gòu)份額計(jì)劃對(duì)于采購(gòu)管理者來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，如果制定的采購(gòu)計(jì)劃不合理很有可能造成浪費(fèi)，也會(huì)使電力企業(yè)增加成本，所以物資采購(gòu)管理者需要對(duì)矸石電廠的實(shí)際情況做詳細(xì)的了解，制定科學(xué)合理的采購(gòu)管理機(jī)制。

2.3 物資采購(gòu)的模式選擇不夠恰當(dāng)

在物資采購(gòu)的過(guò)程中，如果沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)，受到管理機(jī)制分配等因素的影響使得采購(gòu)規(guī)劃沒(méi)有提前做好，那么非正常采購(gòu)或緊急采購(gòu)的情況就會(huì)時(shí)有發(fā)生，這無(wú)疑會(huì)增加矸石電廠把握和控制生產(chǎn)成本的難度系數(shù)。總之，物資采購(gòu)的模式選擇不夠恰當(dāng)會(huì)制約電廠的可持續(xù)發(fā)展。

3 矸石電廠物資采購(gòu)管理模式需遵循的原則

3.1 堅(jiān)持集中統(tǒng)一、歸口管理的原則

矸石電廠在物資采購(gòu)管理的過(guò)程中，所遵循的原則就是歸口管理、集中統(tǒng)一的原則，這有助于專業(yè)化的管理職能充分發(fā)揮作用，有機(jī)地結(jié)合采購(gòu)業(yè)務(wù)與采購(gòu)管理，物資采購(gòu)管理者全面有效地管理矸石電廠的采購(gòu)方面的相關(guān)工作，促進(jìn)電廠內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)和溝通。另外，在采購(gòu)業(yè)務(wù)管理的過(guò)程中，直接責(zé)任人的劃分是非常重要的，矸石電廠物資采購(gòu)的全部實(shí)施與管理工作均由該責(zé)任人負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)物資采購(gòu)問(wèn)題，責(zé)任人必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

3.2 堅(jiān)持良性競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的原則

為了盡可能地降低采購(gòu)成本，矸石電廠的物資采購(gòu)工作必須引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，每一類的產(chǎn)品要保證一定的數(shù)量，經(jīng)考察后確定供貨商，這樣才能掌握采購(gòu)的主動(dòng)權(quán)。另外，在競(jìng)爭(zhēng)談判、比價(jià)、招標(biāo)的過(guò)程中要保證公平公正的原則，參與招標(biāo)或詢比價(jià)方式的供貨商不能少于三家。另外還需要注意以下四個(gè)方面的問(wèn)題：首先，采購(gòu)的供貨商要盡可能優(yōu)質(zhì)選擇，這就極大地降低了獨(dú)家采購(gòu)或一家獨(dú)大情況出現(xiàn)的可能性；其次，盡可能降低或避免各種形式的制定采購(gòu)，例如使用指定、技術(shù)指定、設(shè)計(jì)指定等；再次，要嚴(yán)格防范供貨商出具虛假信息，騙取訂貨合同等欺詐行為；最后，最好向廠家直接采購(gòu)，減少采購(gòu)中間環(huán)節(jié)，縮短采購(gòu)的流程。

3.3 堅(jiān)持以人為本的原則

矸石電廠在管理物資采購(gòu)的過(guò)程中，要重點(diǎn)突出人的地位，所有的采購(gòu)參與者都要有飽滿的熱情投入到這項(xiàng)工作中，在完成采購(gòu)任務(wù)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)一批道德素質(zhì)高，并且具有較強(qiáng)分析能力和預(yù)測(cè)表達(dá)能力的人才，建立和儲(chǔ)備專業(yè)合格的采購(gòu)人才隊(duì)伍，為電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做打算。

4 矸石電廠物資采購(gòu)管理模式的改進(jìn)措施

4.1 制定科學(xué)合理的物資采購(gòu)計(jì)劃

矸石電廠的物資采購(gòu)管理模式需要改進(jìn)物資采購(gòu)方面的問(wèn)題，要改變最初計(jì)劃的制定，采購(gòu)管理者只有制定科學(xué)合理的物資采購(gòu)計(jì)劃才能達(dá)到預(yù)期的采購(gòu)目標(biāo)，甚至采購(gòu)目標(biāo)高出預(yù)期。想要制定合理合適的采購(gòu)計(jì)劃，管理者需要從矸石電廠的實(shí)際出發(fā)，在頭腦中對(duì)采購(gòu)計(jì)劃有清晰的認(rèn)識(shí)，根據(jù)矸石電廠自身的實(shí)際情況和實(shí)際需要，及時(shí)調(diào)整設(shè)備壽命、設(shè)備的檢修試驗(yàn)周期以及生產(chǎn)設(shè)備的故障率等，實(shí)際上采購(gòu)的計(jì)劃并不是絕對(duì)固定的，制定采購(gòu)計(jì)劃要立足于電廠的實(shí)際情況，安排要提早，做到未雨綢繆，與采購(gòu)相關(guān)的各種預(yù)案應(yīng)該

前置。

4.2 根據(jù)采購(gòu)的需求和整合需求來(lái)做好集約化采購(gòu)

首先，對(duì)矸石電廠有直接影響的重要設(shè)備、供貨來(lái)源單一的物資以及安全等級(jí)較高的設(shè)備，需要從原生產(chǎn)商或原設(shè)備供貨商那里直接采購(gòu)，盡量避免在代理商那里進(jìn)貨，除非是原生產(chǎn)商不直接銷售的時(shí)候，才可以從代理商那里購(gòu)買；其次，矸石電廠的標(biāo)準(zhǔn)件或者是零部件需要采取競(jìng)爭(zhēng)性的采購(gòu)方式，招標(biāo)采購(gòu)的時(shí)候要以零部件的金額為基礎(chǔ)，進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判，進(jìn)行多方的比價(jià)降低進(jìn)貨成本，為電廠節(jié)約成本爭(zhēng)取最大的利益；最后，對(duì)于種類多且價(jià)格比較低的物資應(yīng)該采用按類別分別打包的方式，根據(jù)采購(gòu)物資的價(jià)格以及長(zhǎng)期供應(yīng)商的供應(yīng)資源進(jìn)行招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的方式，向?qū)I(yè)的代理商或者是集成商進(jìn)行采購(gòu)。

4.3 積極實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)

矸石電廠的采購(gòu)中，如果符合招標(biāo)采購(gòu)的大型物資都需要通過(guò)招標(biāo)來(lái)進(jìn)行，對(duì)于有意向參與招標(biāo)的供貨商要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和了解，首先，對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，要選擇經(jīng)驗(yàn)多、歷史信譽(yù)好的，可以進(jìn)行實(shí)地考察來(lái)確定供應(yīng)商；其次，對(duì)供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品以及相關(guān)的售后服務(wù)事宜必須密切關(guān)注，甚至可以將要求體現(xiàn)在招標(biāo)文件當(dāng)中，在滿足上述的前提條件下，選擇價(jià)格較為低廉的供貨商。

5 矸石電廠物資采購(gòu)管理模式探討

5.1 提高物資采購(gòu)人員的素質(zhì)和水平

物資采購(gòu)工作都是通過(guò)人來(lái)完成的，因此采購(gòu)人員的素質(zhì)和水平直接影響到采購(gòu)物資的合理性和科學(xué)性，物資采購(gòu)人員的選擇必須要有針對(duì)性，要選擇責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)能力強(qiáng)的人員，及時(shí)剔除那些不負(fù)責(zé)任以及利用職權(quán)出賣矸石電廠利益的采購(gòu)員。另外，矸石電廠的管理人員可以對(duì)物資采購(gòu)員進(jìn)行培訓(xùn)，使員工的責(zé)任心和歸屬感大大提高。總而言之，矸石電廠的每次采購(gòu)都務(wù)必要求采購(gòu)人員專業(yè)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的完成。

5.2 增加物資采購(gòu)的監(jiān)督約束機(jī)制

在管理采購(gòu)的過(guò)程中，實(shí)際上可以區(qū)別開實(shí)際的采購(gòu)工作與采購(gòu)詢價(jià)定價(jià)工作，這樣有助于規(guī)避和降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，矸石電廠在采購(gòu)管理當(dāng)中可以引入多人制，增強(qiáng)人與人之間的監(jiān)督力度，使物資采購(gòu)工作可以保質(zhì)保量的完成。另外，矸石電廠的物資采購(gòu)還需要增加監(jiān)督約束機(jī)制，獨(dú)立監(jiān)督崗位的設(shè)置可以展開專門的監(jiān)督工作。

5.3 進(jìn)行物資采購(gòu)的市場(chǎng)調(diào)研

加強(qiáng)物資采購(gòu)管理需要進(jìn)行物資采購(gòu)的市場(chǎng)調(diào)研，調(diào)研活動(dòng)要以自己的電廠作為主體，其他電廠作為輔助，可以采用多種方式來(lái)進(jìn)行，例如調(diào)查問(wèn)卷方式、實(shí)地查看方式、結(jié)合以往數(shù)據(jù)方式等。根據(jù)自身的實(shí)際情況和存在的問(wèn)題展開市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，從各個(gè)崗位各個(gè)部門入手，不僅要包括普通員工，還要涉及管理階層，分析原有資料與搜集到的資料，并對(duì)其加以利用，對(duì)矸石電廠生產(chǎn)商的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、矸石電廠物資采購(gòu)周期以及市場(chǎng)整體的展銷行情進(jìn)行分析和研究。此外，同類型的電廠物資采購(gòu)計(jì)劃和需求也要加以參考，其他電廠的經(jīng)驗(yàn)可以有效的借鑒和參考，其目的就是在今后遇到類似問(wèn)題的時(shí)候，可以及時(shí)做出應(yīng)對(duì)。

5.4 采用合適的物資采購(gòu)方式及確定合適的采購(gòu)量

根據(jù)電廠的實(shí)際需求、設(shè)置好的實(shí)際需求庫(kù)存量來(lái)開展矸石電廠的相關(guān)物資采購(gòu)工作，物資管理人員在選取采購(gòu)方式的時(shí)候要以市場(chǎng)的實(shí)際需求為基礎(chǔ)。矸石電廠的物資采購(gòu)模式可以是采用競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)也可以是采用非競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)，但不管是采取哪種方式都應(yīng)該考慮與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期的合同，開展比價(jià)或訂單的采購(gòu)，物資采購(gòu)的管理人員要充分利用供應(yīng)商的庫(kù)存量，盡量減少備貨和倉(cāng)儲(chǔ)的成本，降低造價(jià)，為電廠贏取更多的利潤(rùn)。

5.5 采用電子招標(biāo)投標(biāo)的采購(gòu)方式

隨著時(shí)代的進(jìn)步以及信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，當(dāng)下很多電廠采用傳統(tǒng)物資模式與科學(xué)技術(shù)相聯(lián)系的方式進(jìn)行物資采購(gòu)工作，另外，采用網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)的方式進(jìn)行電力物資采購(gòu)也變得可行。網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)具有頗多的優(yōu)點(diǎn)，例如較高的透明度、便捷高效以及較低的成本等，但網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的要求比較高，而且安全性必須被采購(gòu)人員所重視。目前的矸石電廠物資采購(gòu)管理者和價(jià)格供應(yīng)商都需要進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)網(wǎng)上操作模式和競(jìng)價(jià)方式有所了解和掌握，因?yàn)殡娮诱袠?biāo)投標(biāo)的采購(gòu)方式肯定會(huì)慢慢取代傳統(tǒng)的采購(gòu)模式，成為未來(lái)招標(biāo)投標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì)。

5.6 采購(gòu)模式的補(bǔ)充

矸石電廠需要用采購(gòu)模式來(lái)補(bǔ)充采購(gòu)工作，例如正常采購(gòu)的有益補(bǔ)充可以通過(guò)緊急采購(gòu)體現(xiàn)出來(lái)，屬于非常規(guī)采購(gòu)模式，出現(xiàn)搶險(xiǎn)、救災(zāi)、生產(chǎn)急需等情況時(shí)可以采取緊急采購(gòu)，以解電力企業(yè)的燃眉之急，雖然矸石電廠可以采取緊急采購(gòu)，但是物資采購(gòu)管理人員還是要做好規(guī)劃，提前安排，降低緊急采購(gòu)出現(xiàn)的頻率。

6 結(jié)語(yǔ)

矸石電廠的生產(chǎn)及日常運(yùn)作離不開物資采購(gòu)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，矸石電廠的物資采購(gòu)工作會(huì)變得越來(lái)越重要，物資采購(gòu)的科學(xué)性和合理性既可以降低矸石電廠的生產(chǎn)成本，又可以提高電廠的競(jìng)爭(zhēng)，因此，矸石電廠的物資采購(gòu)工作需要及早地被重視。

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作者簡(jiǎn)介：郇明（1987-），男，陜西咸陽(yáng)人，供職于黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電有限公司，研究方向：物資供應(yīng)。

（責(zé)任編輯：周 瓊）