吉林建工集團(tuán)有限公司 薛守文

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的探討
——以建筑工程企業(yè)為例

吉林建工集團(tuán)有限公司 薛守文

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的城市化進(jìn)程在不斷地加快，建筑工程企業(yè)的發(fā)展同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，其中建筑工程企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在新的時(shí)代背景下，建筑工程項(xiàng)目投資規(guī)模在不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目建設(shè)涉及的成本金額數(shù)量越來(lái)越大，所以企業(yè)要確保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的系統(tǒng)性和規(guī)范性，才能有效地控制建筑工程的成本，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化。本文主要通過(guò)分析加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性和建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題，探討加強(qiáng)建筑工程企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的具體措施，旨在為我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制提供參考。

建筑施工企業(yè) 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制 重要性 存在問(wèn)題 措施

企業(yè)財(cái)務(wù)管理最根本的就是進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，也是促進(jìn)企業(yè)朝著健康、可持續(xù)化方向健康發(fā)展的重要保障，為建筑施工企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中提升自己的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)揮著重要的意義和作用，所以建筑施工企業(yè)要不斷地改進(jìn)和完善自己的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方法。但是從目前我國(guó)建筑施工企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀來(lái)看，大部分企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)控制的重要性，會(huì)計(jì)控制制度也不夠完善，制約了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。文章就建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀問(wèn)題展開(kāi)分析，探討如何加強(qiáng)建筑工程企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。

1 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度確立的基礎(chǔ)上，我國(guó)為了保證企業(yè)會(huì)計(jì)控制從過(guò)去的計(jì)劃模式轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)務(wù)操作模式，制定了新的《會(huì)計(jì)法》和《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》，為企業(yè)順利融入社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境提供了制度保障。

1.1 有利于加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的管理

企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)之間處于一種相輔相成的狀態(tài)，都是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化為工作目標(biāo)。其中會(huì)計(jì)主要是用自己的會(huì)計(jì)工作方式來(lái)展示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值所在，以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值為主要目標(biāo)，所以會(huì)計(jì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要因素。會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中所發(fā)揮的作用都是通過(guò)會(huì)計(jì)工作人員來(lái)實(shí)現(xiàn)的。所以要加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，建立完善的會(huì)計(jì)控制管理體系，為企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1.2 有助于企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的平衡

首先，建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化平衡，能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的工作人員提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，也能為施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員建立一個(gè)井然有序的施工環(huán)境。其次，企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的平衡是確保企業(yè)相關(guān)信息完整性和精準(zhǔn)性的重要保障，最大程度地促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作能夠順利展開(kāi)。其中加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)平衡的一個(gè)重要組成部分，為建筑施工企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)中的發(fā)展發(fā)揮著積極的作用。

2 建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題

2.1 企業(yè)缺乏內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的意識(shí)

首先，過(guò)去我國(guó)建筑施工企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下是由政府主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)的，大部分老員工具有政府引導(dǎo)管理的慣性，主要的工作思維是接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)實(shí)施安排。而在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)以自負(fù)盈虧的形式在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，傳統(tǒng)的工作思想已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。尤其是企業(yè)員工的傳統(tǒng)壟斷性思想對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了不利的影響。其次，建筑施工企業(yè)缺乏對(duì)員工工作意識(shí)轉(zhuǎn)變的引導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)員工對(duì)內(nèi)部控制沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，所以在具體工作實(shí)施的環(huán)節(jié)具有較大的盲目性。最后，很多企業(yè)將會(huì)計(jì)控制的重點(diǎn)放在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理上，使得會(huì)計(jì)控制和實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不相適應(yīng)，對(duì)建筑施工企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

2.2 會(huì)計(jì)控制管理人員的素質(zhì)較低

我國(guó)很多建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)控制人員的綜合素質(zhì)和能力較低，所以企業(yè)急需對(duì)會(huì)計(jì)控制人員的素質(zhì)和能力進(jìn)行加強(qiáng)?，F(xiàn)階段建筑施工企業(yè)在城市化進(jìn)程中面對(duì)的施工任務(wù)管理難度較大，承擔(dān)的責(zé)任重大，所以需要提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能和素質(zhì)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，緩解企業(yè)發(fā)展的壓力。但是大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)人員沒(méi)有較高的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，甚至有的會(huì)計(jì)人員是無(wú)證上崗，對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作產(chǎn)生了不利的影響。

2.3 沒(méi)有健全完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

首先，會(huì)計(jì)人員的管理積極性是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，但是我國(guó)很多企業(yè)在具體管理會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)的過(guò)程中，難以落實(shí)有效的績(jī)效激勵(lì)制度，導(dǎo)致相關(guān)工作人員的工作積極性難以被激發(fā)，尤其管理會(huì)計(jì)人員參與專業(yè)培養(yǎng)活動(dòng)的內(nèi)在動(dòng)力不足，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員整體工作技能和水平的提高產(chǎn)生了不利的影響。其次，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的連貫性、合理性及科學(xué)性均較缺乏，不能保證企業(yè)會(huì)計(jì)控制工作有法可依，容易造成會(huì)計(jì)控制工作的失誤，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有序性和規(guī)范性。

2.4 監(jiān)督評(píng)估體系不完善

現(xiàn)階段，我國(guó)大部分建筑施工企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立獨(dú)立的審計(jì)部門，雖然少數(shù)企業(yè)建立了審計(jì)的部門，但是審計(jì)部門并沒(méi)有獨(dú)立的監(jiān)督執(zhí)行權(quán)利，所以審計(jì)人員并不能對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)部高層的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督控制。同時(shí)，有效的監(jiān)督機(jī)必須與完善的評(píng)估體系相結(jié)合，所以很多企業(yè)雖然建立了一定的監(jiān)督機(jī)制，但是評(píng)估體系的缺失依然阻礙了會(huì)計(jì)控制難以有效的實(shí)施，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

3 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的策略

3.1 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重視

提高建筑施工企業(yè)內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視程度，能夠促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制作用的充分發(fā)揮，盡量實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。所以企業(yè)首先要促進(jìn)管理者對(duì)會(huì)計(jì)控制的重視，因?yàn)槠髽I(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)階層的思想認(rèn)知水平得到提高，才能指導(dǎo)內(nèi)部基層工作人員的思想認(rèn)知水平的提高。其次，對(duì)會(huì)計(jì)人員的具體工作作出職能的明確要求和崗位權(quán)責(zé)范圍的明確限定，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

3.2 提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

首先，需要對(duì)傳統(tǒng)的培訓(xùn)理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的重視程度。采取復(fù)合型的培養(yǎng)機(jī)制，避免專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的職能和技能單一，創(chuàng)新管理培訓(xùn)的方式，促進(jìn)相關(guān)人員的參與積極性，為拓展會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力奠定基礎(chǔ)。其次，管理會(huì)計(jì)人員不僅要具有專業(yè)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，還要對(duì)財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)具有敏感性，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有預(yù)測(cè)和控制的能力。企業(yè)針對(duì)這些對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的具體要求，制定專門的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制，在對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的理論專業(yè)知識(shí)不斷豐富的同時(shí)，促進(jìn)其專業(yè)經(jīng)濟(jì)分析能力、數(shù)據(jù)處理能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的提高。最后，企業(yè)應(yīng)該建立會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的激勵(lì)性機(jī)制，強(qiáng)化培養(yǎng)對(duì)象提高培養(yǎng)績(jī)效的內(nèi)在動(dòng)力，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才參與培訓(xùn)的主動(dòng)性和積極性，防止企業(yè)內(nèi)部資源的浪費(fèi)。建立績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，并將制度的執(zhí)行與會(huì)計(jì)人才個(gè)人的發(fā)展聯(lián)系在一起，最大程度地實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)人才個(gè)人與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的雙贏。

3.3 完善企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

首先，科學(xué)規(guī)范的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度是建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)控制工作順利展開(kāi)的基礎(chǔ)，尤其新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出臺(tái)，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并且對(duì)自己發(fā)展的情況進(jìn)行分析，制定符合自身發(fā)展的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，限定自己會(huì)計(jì)控制的概念和方法。其次，要將企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度落實(shí)到具體的企業(yè)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)處理等環(huán)節(jié)，增大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的透明度。最后，在企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)內(nèi)部的業(yè)績(jī)考核制度，最大程度地激發(fā)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的工作積極性，確保企業(yè)財(cái)務(wù)資金能夠良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.4 強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督和評(píng)估

企業(yè)要建立獨(dú)立的審計(jì)部門，并且要賦予審計(jì)部門有效的監(jiān)督執(zhí)行權(quán)力，防止企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層干預(yù)企業(yè)審計(jì)部門對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督、考核。其次，建筑施工企業(yè)要建立完善的會(huì)計(jì)控制評(píng)估體系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、資金處理等進(jìn)行科學(xué)的診斷和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中存在的問(wèn)題，并制定針對(duì)性的措施，保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的順利發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，企業(yè)要確保自己內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的系統(tǒng)性和規(guī)范性，才能有效地控制建筑工程的成本，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化。所以企業(yè)應(yīng)該明確自己內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的系統(tǒng)性和規(guī)范性，有效控制建筑工程的成本，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化。并且加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重視，提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，完善企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督和評(píng)估，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有序性和規(guī)范性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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