張啟國

摘 要：當前經(jīng)濟發(fā)展的新形勢對企業(yè)的發(fā)展提供了無限的空間，但是同時也為企業(yè)發(fā)展帶來了極為激烈的市場競爭，為了更好的適應新經(jīng)濟時代發(fā)展的特點，提升企業(yè)的綜合競爭力是企業(yè)生存發(fā)展的重要措施。企業(yè)財務戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展和競爭力提升的重要內(nèi)容，關系到企業(yè)發(fā)展的健康持續(xù)性。企業(yè)財務戰(zhàn)略制定是一個方面的內(nèi)容，而更為重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行和落實，這才是確保企業(yè)綜合競爭力的重要內(nèi)容。基于此，本文對企業(yè)財務戰(zhàn)略執(zhí)行力的提升方法進行了分析和探究，以期為企業(yè)財務戰(zhàn)略的有效實施和落實提供一定的參考。

關鍵詞：企業(yè)財務戰(zhàn)略；執(zhí)行力；有效方法；市場競爭

創(chuàng)新和提升企業(yè)的核心競爭力是保證企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更好發(fā)展的重要基礎和條件，而這其中更為核心和關鍵的是企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。企業(yè)財務戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，企業(yè)財務戰(zhàn)略的執(zhí)行力直接關系到企業(yè)財務發(fā)展的狀況，對企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展起到直接、關鍵的影響。在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須保持高效的財務戰(zhàn)略執(zhí)行能力才能夠更好的開展經(jīng)營管理活動，獲取市場份額和相關利益，保證企業(yè)的健康、有序和持續(xù)發(fā)展。

一、造成企業(yè)財務戰(zhàn)略執(zhí)行力欠缺的主要原因

1.企業(yè)財務戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略執(zhí)行本身存在的問題

企業(yè)財務戰(zhàn)略財務以及戰(zhàn)略執(zhí)行過程本身存在的問題是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力欠缺的主要根本原因。企業(yè)財務戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略執(zhí)行本身存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，是企業(yè)財務規(guī)劃與業(yè)務規(guī)劃之間不夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)，很多企業(yè)在制定企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃的時候沒有對企業(yè)業(yè)務發(fā)展規(guī)劃進行充分的考慮，財務戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展實際業(yè)務之間相脫節(jié)，在實際業(yè)務開展過程中就會導致財務戰(zhàn)略無法有效實施。其次，是企業(yè)內(nèi)部在財務戰(zhàn)略方面沒有達成一定的共識，財務戰(zhàn)略的合力不夠，企業(yè)組織內(nèi)部的摩擦會隨著戰(zhàn)略執(zhí)行過程逐漸加劇，耗費大量的時間和資源。另外，企業(yè)財務戰(zhàn)略沒有進行精細化分解，財務戰(zhàn)略目標不夠細致，無法將戰(zhàn)略職責和工作內(nèi)容分配到個人，執(zhí)行過程無法有效開展。最后，企業(yè)沒有建立起有效的財務戰(zhàn)略信息控制系統(tǒng)，無法對企業(yè)財務戰(zhàn)略實施提供可靠地保障也是企業(yè)財務戰(zhàn)略執(zhí)行力欠缺的主要問題。

2.企業(yè)發(fā)展影響因素對財務戰(zhàn)略執(zhí)行的影響

企業(yè)內(nèi)部發(fā)展因素與外部因素與企業(yè)制定的財務戰(zhàn)略不匹配是導致企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力低下的主要原因。首先，企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定與當前的理財環(huán)境不夠統(tǒng)一，財務戰(zhàn)略的制定沒有充分考慮到外部因素和環(huán)境的影響，戰(zhàn)略制定的層面比較狹窄，很多工作無法有效展開。其次，企業(yè)財務戰(zhàn)略制定沒有與企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進行有機協(xié)調(diào)，財務戰(zhàn)略的執(zhí)行必然需要一定的執(zhí)行組織和機構(gòu)，但是很多企業(yè)在這些方面做好相應的工作，導致財政戰(zhàn)略執(zhí)行力低下。另外，企業(yè)財務戰(zhàn)略與企業(yè)文化建設、企業(yè)管理規(guī)章制度、人力資源管理規(guī)劃等之間的不匹配等都是導致企業(yè)財務戰(zhàn)略執(zhí)行力缺乏的重要原因。

二、提升企業(yè)財務戰(zhàn)略執(zhí)行的有效方法和策略

1.構(gòu)建企業(yè)財務與業(yè)務規(guī)劃的一體化

為了確保企業(yè)財務戰(zhàn)略執(zhí)行的力度和效果，必須將企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，建立財務業(yè)務一體化的規(guī)劃流程，將企業(yè)財務預算規(guī)劃與企業(yè)業(yè)務發(fā)展經(jīng)營活動結(jié)合起來，通過企業(yè)業(yè)務經(jīng)營計劃相關指標和步驟對企業(yè)財務戰(zhàn)略進行規(guī)劃和計劃，從某個程度上來說，企業(yè)業(yè)務規(guī)劃是財務戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行的基礎，因此這是決定企業(yè)財務戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的關鍵。

2.強化企業(yè)財務戰(zhàn)略執(zhí)行共識

企業(yè)要做好相關的溝通交流工作，要在企業(yè)內(nèi)部，就企業(yè)財務戰(zhàn)略執(zhí)行的相關問題達成一定的共識。具體的說，就是要在企業(yè)內(nèi)部對共識的范圍、共識的內(nèi)容進行確定，明確是哪一些人要對財務戰(zhàn)略執(zhí)行的哪一些方面達成共識，要在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部、組織結(jié)構(gòu)之間等各個方面達成相應的共識，消除不同層級的員工在企業(yè)財務戰(zhàn)略執(zhí)行上的認知偏差，統(tǒng)一認識，共同提升戰(zhàn)略執(zhí)行效果。

3.對企業(yè)財務戰(zhàn)略目標進行精細化分解

對企業(yè)財務戰(zhàn)略目標進行精細化分解是提升企業(yè)財務戰(zhàn)略執(zhí)行的重要方法，在企業(yè)財務戰(zhàn)略目標分解的過程中需要注意以下幾個方面的問題。首先，要將企業(yè)財務戰(zhàn)略目標分解為短期內(nèi)的計劃目標，這些短期計劃目標的設定要具有一定的挑戰(zhàn)性，但是也不能過高，避免影響企業(yè)員工的積極性。其次，財務戰(zhàn)略目標的分解不應當只是針對財務管理部門，而是要在整個企業(yè)內(nèi)部進行目標分解，要讓多個部門參與到財務戰(zhàn)略目標的實施過程中，共同協(xié)作、合作努力。最后，財務戰(zhàn)略目標的分解要落實到個人，盡量將目標進行精細化處理，這樣能夠保證財務戰(zhàn)略目標執(zhí)行的效率，明確相應的權(quán)責。

4.完善財務戰(zhàn)略執(zhí)行的信息化控制體系

根據(jù)企業(yè)管理信息化建設進程的不斷推進，為了提升企業(yè)財務戰(zhàn)略執(zhí)行的效率和效果，需要對財務戰(zhàn)略執(zhí)行信息化控制體系建設進行完善。要通過財務信息控制系統(tǒng)對財務戰(zhàn)略執(zhí)行的進程和效果進行實時的掌握和評估，并且運用信息化控制系統(tǒng)和體系對企業(yè)員工的執(zhí)行力進行評估，強化員工的行為控制能力，將員工的職業(yè)發(fā)展、績效考核等與戰(zhàn)略目標執(zhí)行進行有機結(jié)合，采用鼓勵手段，優(yōu)化企業(yè)財務戰(zhàn)略執(zhí)行。

5.做好企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與外部環(huán)境的匹配

與外部環(huán)境進行匹配最主要的就是要對外部理財環(huán)境進行分析，包括科技環(huán)境、經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境、相關的法律法規(guī)政策環(huán)境以及國際經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境等等要素，要對企業(yè)所處的現(xiàn)狀進行分你，關注理財環(huán)境變化，實時更新和調(diào)整企業(yè)財務戰(zhàn)略執(zhí)行策略和方法。

6.強化企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃與內(nèi)部環(huán)境要素的協(xié)調(diào)

首先，就是要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，做好企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)發(fā)展之間的相互匹配，對企業(yè)財務管理機構(gòu)和結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新，使之與現(xiàn)代企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃相適應，優(yōu)化企業(yè)財務戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)督管理機制。其次，要做好企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化建設之間的結(jié)合工作，通過企業(yè)文化建設提升企業(yè)財務戰(zhàn)略的執(zhí)行力度。另外，要完善企業(yè)相關管理制度和規(guī)章建設，做好人才機制工作，為企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行奠定良好的制度保障，并且積極引進和培養(yǎng)戰(zhàn)略財務管理人才，提高企業(yè)財務戰(zhàn)略執(zhí)行的水平和質(zhì)量。

三、結(jié)語

企業(yè)財務戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，同時也是確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要方面。在實際執(zhí)行過程中，受到財務戰(zhàn)略制定和執(zhí)行行為本身的影響以及企業(yè)內(nèi)外部相關要素的影響，企業(yè)財務戰(zhàn)略執(zhí)行的效果并不是十分理想，需要結(jié)合實際情況做出相應的調(diào)整和創(chuàng)新，有效提升企業(yè)財務戰(zhàn)略執(zhí)行的力度和效果。

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